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1、工厂个人工作计划书范文（精选20篇）工厂个人工作方案书1 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想教育 我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保
2、障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。 连续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 修理保养工作进行期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员支配，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技
3、能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，准时补充货源，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财
4、务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 工厂个人工作方案书2 一、加强学习，充实自我： 由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先生疏整个车间的运转状况，了解各个班组的具体工作内容，然后深化到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度： 结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作： 贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理
5、，实现全年平安生产。 四、实现全年平安生产： 1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： 1）加强对员工的平安生产培训； 2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义； 3）定期检查车间生产平安隐患并准时排解，限度的削减潜在的危险因素。 2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率： 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。 主要措施： 1、严格依据生产作业指导书操作； 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点； 3、建
6、立操作人员、班组长的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产成本把握： 1、节约人员成本：乐观响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量； 2、合理使用资源：提倡节约，反对铺张，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 3、加工前做好加工方案，提高生产效率。加强细节的把握，降低生产成本，加工时准时和基地部门做好沟通，每天依据基地的采收方案做好生产加工方案。
7、七、人员管理： 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、培育人才：培育每各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。 4、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建做好充分预备。 工厂个人工作方案书3 为统一思想，提高员工素养，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本方案。 一、指导思想 坚持宣扬党的路线方针政策，以经
8、济建设为中心，围绕增加企业分散力，突出企业精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。 二、宣扬重点 1、公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等； 2、党的方针政策、国家法律法规； 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历； 4、员工思想动态； 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题； 6、企业文化宣扬。 三、具体措施 1、端正熟识，宣扬工作与经济工作并重。 宣扬工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激
9、发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正熟识，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。 2、强化措施，把宣扬工作落到实处。 （一）建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作力气，适应公司宣扬工作的需要。 （二）自3月份开头恢复xx报。每月一期，期间依据需要增发副刊
10、。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以xx年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。 （三）黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。 （四）宣扬栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。 （五）更新、增加标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 （六）做好专题宣扬活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。 （七）开展评优树
11、先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。 （八）群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 （九）各分公司、部室要开好班前班后会。 （十）加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。 工厂个人工作方案书4 依据公司三年规划纲要，制订本方案。 一、尽快开齐车，产量突破200T 力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。 二、质量上档次 1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平; 2.综合质量满足客户要求; 3.推动全面质量管理。 三、万锭
12、用工逐步把握在100人以内 1.三班制向二班制过渡； 2.普络改自络，年内至少1台，力争2台； 3.细纱自动落纱； 4.清梳联改造12套。 四、新产品开发和改造 1.细纱赛络纺改造：至少1台； 2.细纱竹节纱改造：至少1台； 3.细纱包芯纱改造：至少1台； 4.半精纺生产线1条等。 五、推动技术进步 （一）开清棉 1.FA106A变频改造; 2.清花除尘改造; 3.清梳联和自匀整改造等。 （二）梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。 （三）并条：A272F机后自停改造； （四）粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机； （五）细纱：自动落拨纱； （六）络筒：自络机1-2台等
13、。 六、设备整改和包机维护及专件管理 分线整改，落实包机，推行设备完好考核和方案修理管理。 七、加强运转生产管理 1.执行操作法，实施操作测定、考核； 2.以计件为主体，多劳多得，调到生产乐观性。 八、工艺优化和上机及合理配棉 1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质； 2.依据客户品质要求把握配棉质量，确定原料选购品质。 九、生产环境管理 1.加强除尘管理； 2.温湿度把握； 3.现场管理检查考核。 十、生活环境治理 1.班中清洁热水供应； 2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量； 3.宿舍管理到位； 4.开展文娱活动等。 十一、成本把握，节能降耗 1.分月盘存统计，成本分析把握；
14、 2.节能管理，合理有效把握水电气，杜绝跑冒滴漏； 3.把握配件物料消耗，做好修旧利废工作等。 十二、制度化规范化管理 尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。 工厂个人工作方案书5 通过目前对生产状况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几点想法或方案： 1.加强生产流程管理 目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就简洁造成管理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混乱作业，就简洁造成失误影响生产甚至产生质量和平安问题。 A确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议(时间把握在10分钟内)，指出上阶段生
15、产问题，支配当日生产任务及相关质量、平安等问题 B依据接收生产任务书/生产配方通知单领取包装物领取原料依据配方配比各批次原料投料混合原料(包装前由质检人员检测)包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)码垛清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。严格执行各流程的要求，如发觉问题准时通知负责人解决，不行隐瞒，否则计入个人考评，视状况予以惩处。 C规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，照实填写生产日报，准时归纳原材料使用及损耗状况，改进工艺解决问题把损耗把握在合理范围
16、。 2.加强人才队伍建设和管理 A对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制(即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到娴熟胜任程度)定人定岗可使操作人员生疏流程提高效率，双岗制防止人员流淌或其他缘由影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员统筹支配，合理作业提高效率。 B在车间方案任命大班长一名(对具体生产及工艺过程负责，关心管理)，班长23名(作为生产骨干培育，平常作为小组负责人，关心大班长开放生产工作)，公司内部员工中培训叉车司机一名，这样保证了生产中依据层次可以分层管理，便于任务分解提高效率，强化责任意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否
17、考虑实行岗位工资，强化责任意识。 C建立个人考评，依据其出勤状况、加班状况、工作表现、工作态度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、影响他人、不听从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。 3.加强质量管理 全部产品依据配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对于有问题产品分类放置，查找缘由，准时与研发人员沟通尽量回料，削减损耗铺张。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找缘由区分责任。对于每包装产品进行不定量抽检，保证足够包装量，维护产品信誉。 4.加强设备管理 建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专人负责，消逝问题准时处理，保证生产平安和人身平安 5.做
18、好库房维护工作。 由于生产库房在一起和公司生产的实际状况，对原料取放、生产用具的取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生产尾料实现定位摆放，实现生产及库房管理的有序化，提高生产效率避开产品问题消逝。 工厂个人工作方案书6 1、20xx年年度平安目标： 1）重伤、重大及重、特大平安事故（包括各种质量等其它重大以上平安事故）为零。 2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3）人员轻伤和其它一般平安事故率不超过。 2、坚持每季度至少召开一次平安委员会会议，分析平安生产状况，准时通报平安生产中消逝的问题隐患； 增大平安投入，保证全年平安资金投入100准时落实到位；提高隐患整改率，确保平安隐患10
19、0%整改，准时整改率达到95%以上；制定并落实实施20xx年平安生产责任制。 3、应急预案及消防演习： 公司总演习：定于20xx年上半年进行一次应急疏散演习和消防演习，下半年进行一次消防演习。部门演习：各部门内部演习不少于2次并记录备案。 4、消防常规项目检查： 1）保安负责每周一次的消防设施检查并记录； 2）电仪负责每月一次发电机及消防水系统检测并记录； 3）有消防喷淋的部门每季度进行一次雨淋系统检查并记录； 4）各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 5、平安教育： 1）对新进厂员工的三级平安教育，坚持平安教育100考试合格上岗。 2）每月有方案的进行老员工平安学问再教育，争取全年平
20、安培训不少于xx人次，劳务队平安培训全年不少于2次（整体）。 3）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必需具备施工资质、提交施工技术措施（平安方案）、完善的施工平安组织并进行必要的平安培训后方可施工。 4）上半年完成对平安培训系统的整理，建立一套完整的平安培训机制和文件，包括法律法规、集团制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。 6、方案执行原则：由人事行政部协作各部门落实，方案到人，责任到人，切实执行平安自查、隐患自改、责任自负 工厂个人工作方案书7 一、平安生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施
21、： （1）加强对新员工的平安生产培训，建立长。中。短期的平安培训机制。 （2）培育员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深化人心。 （3）定期检查车间平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危险因素。 （4）制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏，设立危险区域警示标志。 （5）制定突发平安事故准时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施： （1）严格依据图纸设计要求进
22、行加工。 （2）全部调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 （3）加强对员工质量检查的培培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。 （4）进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性。 （5）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。 （6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。 （7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。 （8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三、提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生
23、管部制定的产品产量方案，确保公司关于2009年产品产量方案的实现。 主要措施： （1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好预备工作， （2）协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。 （3）改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工力气，实现高效率加工。 （4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作乐观性。 （5）定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。 （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 （7）鼓舞员工在工作中创新，培育团队协作精神。 四、降低生产成本 全年
24、目标： 20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置铺张，以最低的生产运营成本完成生产任务。 主要措施： （1）抓好平安生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的平安生产目标。 （2）确保产品不消逝大批量报废，建立枪体报废审核制度。 （3）认真执行断刀把握的预防措施，削减刀具报废给公司带来的损失。 （4）严格把握车间生产关心物品的发放和使用。 （5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避开消逝混放错放的现象。 （6）加强车间用电把握，杜绝机台采光消逝不必要的铺张。 （7）对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。 五、制订工作
25、流程图 全年目标： 主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。 主要包括以下几方面流程： （1）工序支配流程图 （2）刀具使用流程图 （3）产品调试流程图 （4）产品报废流程图 （5）员工生产流程图 （6）机台加油流程图 （7）机台修理流程图 （8）产品返修流程图 （9）量具使用流程图 （10）夹具使用流程图 （11）图纸使用流程图 （12）员工请假流程图 （13）物品请购流程图 （14）线上检查流程图 六，车间物品摆放及环境卫生 全年目标： 全年实现车间全部产品摆放规范整齐，确保地面、桌面、机台卫生的干净洁净，努力营造一种良好的工
26、作环境。 主要措施： （1）卫生分区管理： 为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 （2）机器设备清洁： 保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体支配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。 （3）垃圾倾倒： 每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。 （4）车间区域标识： 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必需放置在指定工具箱，工具箱必需放置在车间指定的区域。 以上是我的20xx年车间工做方案与目标，希望通过本部
27、门全体员工的努力及其他部门的关心能够成功的达成方案和目标并取得突破，在新的一年里为公司的进展作出应有的贡献！ 工厂个人工作方案书8 随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务，工厂必需要转变之前的工作状况。工厂需要进展壮大，就要确定运用科学的管理方法，把握精湛的学问技能，以及建立完善的流程策略。提高工厂的生产力气和质量，来充分体现工厂的值。要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益，向人力资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营成本。 近期工厂急需完成的任务方案有以下两点：培训任务和
28、生产任务。关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。 一、培训任务： 1、目标：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其娴熟把握仪表类的生产技能。以达到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。 2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深，形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能特点”，“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”，“工厂制度、平安生产规程”。 3、培训时间：一个月。在指定的时间段内，由专人集中地对学员进行讲解培训。原则上不占用上班时间。可以才实行视频教
29、材的形式，让学员可以在工作时间外进行自学等。 4、培训方式：理论和实践相结合，以多操作多练习为主要方法。首先要求学员把握娴熟地焊接等操作技能，参与生产过程。定期进行总结考核，对学习效果差，态度不端正的学员准时处理。 5、培训教员：设立培训岗位和人员，临时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训支配，监督审核培训教材和培训质量。 二、生产任务： 工厂的生产工作，就是围围着物料流的加工过程。所以提高生产效率和质量的一个管理方法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。 元件到货检验入库领料分发焊接组装调试半成品存放成品包装发货 1、元件到货检验入库 要保证产品质量，首先
30、第一步就是要保证元器件的质量。我们需要对元器件的质量进行检测，假如不在源头切实的把握好元件质量，那么不良元件将流入生产环节，只到环节5调试，才能检测出。这样1-4环节所做的工作必需要返工，这无疑将造成巨大的工作量的铺张。所以元器件的到货验收工作必需要做，而且要做细，要有效的在该环节把握住产品质量。 、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待检区，由专人进行检查验收，之后登记入库。、元器件检验形式：“全检、抽检、免检”，“外观检测、电气性能检测、机械性能检测、规律功能检测”。首先需要对现用的全部元器件，进行分类整理，确定每种元件的检验形式。 、对需要检验的元件，建立检验标准。 、设立检验专岗，
31、负责产品的检测。暂定杨殿业 、添置必要的检验设备和工装。对严峻影响产品质量的元件要达到能快速有效的进行检验。 2、领料 、签批程序，领料时凭生产派工单领料，节省重复签批手续。派工单直接由销管办下发，工厂支配生产同时，仓库预备原材料。 、元件盛放，需要分类盛放，避开各种元件混放。焊接制作2个物料小车，便利运输。 、出库挨次，接到派工单后，该派工所需全部物料一次性领取，优先出库线路板和壳体，削减生产工人等待物料的待工时间，提高效率。 、元件分发，依据不同的生产类型（离散型/流水线），将物料分发到个人手中，随时进行登记。不定时核对元件量和成品量。要求领用多少元件入库多少成品。缺件必究。 、设立领班岗
32、位，负责物料的领取和管理，不允许其他人员到仓库领取物料。暂定韩佃贵。 、不合格品/损坏件特殊处理，工厂和仓库建立两份登记台账。对特殊件每天中午定时进行更换，交旧换新，编号登记。每周进行一次特殊件处理分析报告。对可以进行干预避开的损耗，准时进行订正。 3、焊接/组装 、生产形式（离散型/流水线），两种生产形式的管理具有很大差别，也各有优缺点： 确立质量标准和作业指导书，为每项工作建立明确、可参照的质量标准。目的是能够关怀员工明确怎样工作，对提高效率和质量，削减培训投入有极大关怀。 （如要求焊点焊好，怎样算是焊好？参照标准中配有图片和说明） “让焊料润湿焊盘，而且孔内也要润湿填充。金属化孔加热时间
33、应长于单面板” 生产现场管理目标是达到6S标准，整理（SEIRI）、整顿、清扫、清洁、素养、平安，6S的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，在一个优良的工作环境中工作，对激发员工潜能、增加上进心、培育团队精神、克服拖拉心情、呈现企业文化等方面有促进作用。建立各种相应规章制度，进行相应的监管，需要赐予组长必要的监管权力。实行定址管理和看板管理。附图 工具、工装的制作与配备，直接与资金成本的投入关联。配备前要对其配备价值进行评测，有价值的要准时投入。对于能提高工作效率和质量的设备要特别重视。工厂要组成一个团队，特地对生产中的问题进行攻关。暂定人员于斌，杨殿业，刘汉鹏。 确保自检和互检工作的切实执行
34、，工序完成后要进行自检再流入下道工序，由他人互检上道工序的质量，将问题准时处理。问题发觉越晚就意味着铺张的产能越多。 岗位定位，生产制造是工厂的唯一目的，所以生产人员和岗位定位是主岗。通过定位提高和薪酬绩效化来充分调动员工的乐观性和制造性。 4、调试检测 调试技术文件需要联合技术组，进行详细的制定。调试检测作为保证产品质量的最终一关，工作目标 就是100%合格。因此需要调试技术文件具有明确性、可参照性。 设立专人专岗，负责产品的检验。人员和岗位定位是辅岗，由于生产管理中质量的把握应当是存在于 生产的每个环节，呈现链状。同时生产质量的默认目标就是件件合格。所以调试检验岗定位是辅岗。 工厂个人工作
35、方案书9 xx年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现方案管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素养、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产进展的需要。 一、结合xx年具体状况制定以下工作目标。 1、加强物资选购、催交、催领的方案管理，依据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位亲热协作，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用
36、料催交力度，确保平安生产重要物资、设备供应。 2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。xx年度我们将连续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。 3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。 4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力气强的高素养的物资供应队伍。 二、xx年工作重点及具体举措。 1、加强方案选购，提高管理水平。 针对现在项目多、各单位上报方案不够准时、以至材料需求临时方案偏高的状况，为了确保各单位物资供应，xx年我们将重点把方案管理放在首位，在依据各单位上报的用料方案基础
37、上，编制月度的物资需求方案，并依据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵敏运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，把握库存储备，降低储备奖金占用；削减现场的物资管理环节，依据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时方案，提高精确率及供货准时性。 2、加大管理力度，供应物资信息服务。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除依据方案准时供应外，还选派人员深化生产一线，了解生产一线单位方
38、案编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并准时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的精确性，为各单位供应牢靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导供应有效的第一手资料和参考信息。 3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识。 在新的一年中我们将连续完善各项服务承诺，留意物资管理人员的意识培育，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，连续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，削减各用料单位的人力和物力的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库
39、存和材料铺张流失。 4、以人本管理为主，加强员工素养培育。 物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作乐观性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按方案分步骤实施培训；在管理上实行以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势进展的要求。开展评比优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评比。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂
40、钩；建立和完善竞争机制，预备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。 5、乐观推行现代化管理模式，提高信息化管理水平。 我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。 6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的看法和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。 7、做好与供应站、公司方案科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，制造宽松、紧急、欢快的工作生活环境。 8、完成矿和战线交给的其它任务。 工厂个人工作方案书10 鉴于开盘到现在的销售业绩始终都不理
41、想，我作为国际花园售楼部副经理有不行推卸的责任，我们的销售及管理工作质量必需提高，市场上投资商铺的客户是有限的，我们要剖析市场细分市场，全力以赴做好销售工作。 依据七、八、九月份的销售工作，市场反应的问题如下： 一、市场方面： 1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息把握不够全面，影响与客户的沟通。 2、客户开发：始终以来置业顾问发传单和电话约客，不能扩大宣扬面，基本大街上的人都对传单产生厌恶感了，导致发了单子也很少人问津; 3、客户维护：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，理据太单薄，不能激发客户购买欲; 二、管理方面： 1、来访来电登记不够明确，有些自来客户不能留下联系方式以
42、至于流失客户; 2、平常只留意了专业学问的培训，忽视的实战技巧，以至于置业顾问在销售时不能随机应变、自圆其说，不能达到专业化赐予客户所需; 3、对于休假、请假的管理不够到位，没真正做到劳逸结合使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中; 十月份的工作重点： 一、市场方面： 1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做详细对比表，做到知己知彼，百战不殆; 2、有针对性的进行宣扬，固定时间，固定地点让置业顾问出去发单子; 二、销售方面： 1、转变销售策略，运用假销控进行后期销售，营造热销的氛围; 2、优化说辞，让置业顾问统一口径，先劝告自己再劝告客户，在谈客户时不要由于说辞使客户产生误会和不信任;
43、3、对于老客户和潜在客户，要经常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息; 4、做好售楼部日志记录工作，做好客户资源的入档，和数据的准时统计; 三、人员方面 1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业学问水平，并端正自己的管理与被管理意识; 2、转变每天会议方式，置业顾问每早汇报昨天的成果和今日的工作方案，让每个人的生活工作都有方案有法规，汇报完后要无条件按方案执行， 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，除专业学问外更要留意销售技巧的培训与熬炼，把专业学问与销售技巧相结合。 4、不定期抽查专业学问，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费和停轮排一天; 四、十月份对自己有以下要求 1、每天做好工作方案，按方案执行工作，一刻也不能懈怠; 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯，并依据总结转变工作方式，自身管理水平要尽快提高; 3、置业顾问接待客户时要旁听，适时关怀职业顾问谈客户，必需