建筑企业经营管理总论.ppt

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1、第第1 1章章 建筑企业经营管理总论建筑企业经营管理总论1.1 1.1 1.1 1.1 建筑企业管理建筑企业管理建筑企业管理建筑企业管理1.2 1.2 1.2 1.2 现代企业制度现代企业制度现代企业制度现代企业制度1.3 1.3 1.3 1.3 建筑企业及建筑企业管理建筑企业及建筑企业管理建筑企业及建筑企业管理建筑企业及建筑企业管理 1.4 1.4 1.4 1.4 我国建筑企业的现状与发展我国建筑企业的现状与发展我国建筑企业的现状与发展我国建筑企业的现状与发展1.5 1.5 1.5 1.5 建筑企业素质建筑企业素质建筑企业素质建筑企业素质1.6 1.6 1.6 1.6 建筑企业资质等级及其管

2、理建筑企业资质等级及其管理建筑企业资质等级及其管理建筑企业资质等级及其管理1.1 1.1 企业及企业管理企业及企业管理 1.1.1 1.1.1 企业及其分类企业及其分类企业及其分类企业及其分类 1.1.2 1.1.2 企业管理的概念、性质和任务企业管理的概念、性质和任务企业管理的概念、性质和任务企业管理的概念、性质和任务 1.1.3 1.1.3 企业管理的职能企业管理的职能企业管理的职能企业管理的职能 1.1.4 1.1.4 企业管理现代化企业管理现代化企业管理现代化企业管理现代化 1.1.5 1.1.5 企业管理的基本观念企业管理的基本观念企业管理的基本观念企业管理的基本观念 1.1.6 1

3、.1.6 现代科学管理原理现代科学管理原理现代科学管理原理现代科学管理原理1.1.1 1.1.1 企业及其分类企业及其分类1.1.企业概念及特征企业概念及特征 企业：企业：从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的，向社会提从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的，向社会提供产品或劳务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，依照法供产品或劳务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，依照法定程序成立的经济组织。定程序成立的经济组织。特征：特征：（1 1）企业是一个经济组织）企业是一个经济组织;（2 2）企业以盈利为目的）企业以盈利为目的;（3 3）企业实行自主经营和自负盈亏）企

4、业实行自主经营和自负盈亏;（4 4）企业必须承担社会责任）企业必须承担社会责任;（5 5）企业必须是经济法人。）企业必须是经济法人。划划 分分 标标 准准分分 类类行行 业业工业企业、建筑企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物资工业企业、建筑企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物资企业、金融企业、服务企业等企业、金融企业、服务企业等从事的经济活动从事的经济活动从事商品生产的生产性企业；在流通领域中为交换和分配服务的企业；为生产、流从事商品生产的生产性企业；在流通领域中为交换和分配服务的企业；为生产、流通、消费服务的各类服务性企业和提供生活消费和文化娱乐等服务

5、的企业通、消费服务的各类服务性企业和提供生活消费和文化娱乐等服务的企业生产资料所有制生产资料所有制国有企业、集体所有制企业、私营个体企业、三资企业和混合所有制企业国有企业、集体所有制企业、私营个体企业、三资企业和混合所有制企业生产力各要素所占比重生产力各要素所占比重劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业资产组织形式和所承担的法律责任资产组织形式和所承担的法律责任独资企业独资企业(即个人业主制企业即个人业主制企业)、合伙制企业和公司制企业等、合伙制企业和公司制企业等表表1-1 1-1 企业的分类企业的分类1.1.1 1.1.1 企业及其分类企

6、业及其分类2 2企业的分类企业的分类 企业的分类如表企业的分类如表1-11-1所示。所示。1.1.2 1.1.2 企业管理的概念、性质和任务企业管理的概念、性质和任务1 1企业管理的概念企业管理的概念 企业管理：企业管理：对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图1-11-1所示。所示。企企业业活活动动生生产产活活动动(内内部活动部活动)经经营营活活动动(外外部活动）部活动）生生产产、技技术术、质质量量、安安全全、机机械械

7、设设备备、劳劳动动、材料、财务等材料、财务等市市场场调调研研、决决策策、规规划划、广广告告、材材料料设设备备采采购购、人人员员招招聘聘、筹筹资资、销销售售和售后服务等和售后服务等生产管理生产管理经营管理经营管理企企业业管管理理图图1-1 1-1 企业活动与企业管理对应图企业活动与企业管理对应图1.1.2 1.1.2 企业管理的概念、性质和任务企业管理的概念、性质和任务2 2企业管理的性质和任务企业管理的性质和任务(1)(1)企业管理的性质企业管理的性质 企业具有企业具有二重性二重性：自然属性和社会属性。对企业的管理工作也必然具自然属性和社会属性。对企业的管理工作也必然具有二重性。这种管理的二重

8、性是客观存在的。有二重性。这种管理的二重性是客观存在的。(2)(2)企业管理的任务企业管理的任务 树立正确的经营思想树立正确的经营思想;根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略方针和经营战略;合理组织生产力合理组织生产力;不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要;不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。1.1.3 1.1.3 企业管理的职能企业管理的职能 职能：职能：是指人、事物或机构应有的作用。是

9、指人、事物或机构应有的作用。管理的基本职能：管理的基本职能：(1)(1)决策与计划；决策与计划；(2)(2)组织与指挥；组织与指挥；(3)(3)控制和协调；控制和协调；(4)(4)领导与激励。领导与激励。管理职能之间的相互关系及循环如图管理职能之间的相互关系及循环如图1-21-2所示。所示。领导领导与激励与激励控制控制与与协调协调计划计划与与决策决策组织组织与与指挥指挥 图图1-2 企业管理职能之间相互关系及其循环图企业管理职能之间相互关系及其循环图1.1.4 1.1.4 企业管理现代化企业管理现代化1 1企业管理现代化的内涵企业管理现代化的内涵 管理现代化：管理现代化：以发展现代管理科学和管

10、理工程为宗旨，以科学管理以发展现代管理科学和管理工程为宗旨，以科学管理为基础，用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理工为基础，用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理工作中的规律性问题，使管理工作更趋于完善。作中的规律性问题，使管理工作更趋于完善。企业管理现代化内涵：企业管理现代化内涵：（1 1）企业管理现代化是一个发展变化的动态概念）企业管理现代化是一个发展变化的动态概念 ；（2 2）企业管理现代化是世界性概念）企业管理现代化是世界性概念 ；（3 3）企业管理现代化是一项巨大的系统工程）企业管理现代化是一项巨大的系统工程 ；（4 4）企业管理现代化需具有各国的特

11、色）企业管理现代化需具有各国的特色 。2 2企业管理现代化的主要内容企业管理现代化的主要内容 （1 1）管理思想现代化；）管理思想现代化；（2 2）管理组织现代化：）管理组织现代化：（3 3）管理方法现代化；）管理方法现代化；（4 4）管理人力资本现代化。）管理人力资本现代化。1.1.4 1.1.4 企业管理现代化企业管理现代化3 3实现企业管理现代化的途径实现企业管理现代化的途径 结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着手。结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着手。（1 1）从思想入手，认识到企业管理现代化的重要性和迫切性；）从思想入手，认识到企业管理现代化的重

12、要性和迫切性；（2 2）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于改）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于改革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关键；革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关键；（3 3）从实际出发，加强管理基础工作。）从实际出发，加强管理基础工作。（4 4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具有）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具有实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定性的实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定性的作用；作用

13、；（5 5）逐步实现计算机辅助管理。）逐步实现计算机辅助管理。（6 6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。1.1.5 1.1.5 企业管理的基本观念企业管理的基本观念1 1战略管理观念战略管理观念 战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。2 2注意力管理观念注意力管理观念 企业一方面要采取各种方法扩大知名度，同时不断提高产品质量和服企业一方面要采取各种方法扩大知

14、名度，同时不断提高产品质量和服务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费者的注意。另一方面，要从务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费者的注意。另一方面，要从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息要合内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息要合理地分配自己的注意力。理地分配自己的注意力。3 3人力资源管理观念人力资源管理观念 人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资本，强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使企本，强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的

15、开发，这样就会使企业得到最大的经济利益。业得到最大的经济利益。4 4无形资产管理观念无形资产管理观念 随着市场经济的发展，无形资产越来越显示其重要性。企业必须使企随着市场经济的发展，无形资产越来越显示其重要性。企业必须使企业无形资产与有形资产有机结合。业无形资产与有形资产有机结合。1.1.5 1.1.5 企业管理的基本观念企业管理的基本观念5 5知识管理观念知识管理观念 知识管理，是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高知识管理，是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种新的管理思想。企业实施知识管理应当抓好企业应变、创新能力的一种新的管理思想。企业实施知

16、识管理应当抓好4 4项工作：一是创建学习型组织；二是建立适宜知识创新的流动网络；项工作：一是创建学习型组织；二是建立适宜知识创新的流动网络；三是设立企业知识主管；四是建立开放管理机制。三是设立企业知识主管；四是建立开放管理机制。6 6时间成本观念时间成本观念 伴随知识经济的崛起，时间成本成为知识经济时代最重要的成本伴随知识经济的崛起，时间成本成为知识经济时代最重要的成本概念。只有降低时间成本，才可能满足市场交易方便多样化和市场需求概念。只有降低时间成本，才可能满足市场交易方便多样化和市场需求个性化所决定的多品种、少批量、灵活生产的要求。个性化所决定的多品种、少批量、灵活生产的要求。7 7生态管

17、理观念生态管理观念 企业生态管理观念的确立，指企业经营中应努力营造企业生存和发企业生态管理观念的确立，指企业经营中应努力营造企业生存和发展的和谐环境，包括内部环境和外部环境。企业生态意识下的超越传统展的和谐环境，包括内部环境和外部环境。企业生态意识下的超越传统竞争观念的管理理念，有利于企业的持续发展，企业能够在竞争与合作竞争观念的管理理念，有利于企业的持续发展，企业能够在竞争与合作的和谐环境中，发挥优势和潜能、从而降低经营成本和风险。的和谐环境中，发挥优势和潜能、从而降低经营成本和风险。1.1.5 1.1.5 企业管理的基本观念企业管理的基本观念8 8危机管理观念危机管理观念 危机管理观念，是

18、对危机实行管理，以达到防止和规避危机或将危机危机管理观念，是对危机实行管理，以达到防止和规避危机或将危机造成的损害限制在最低限度的目的。搞好危机管理的基本要求：首先是重造成的损害限制在最低限度的目的。搞好危机管理的基本要求：首先是重视危机管理，从危机处理意识向危机管理意识转变。其次是构建防范危机视危机管理，从危机处理意识向危机管理意识转变。其次是构建防范危机的预警系统；对不可避免的危机，精心策划好各种应急预案。再次是提高的预警系统；对不可避免的危机，精心策划好各种应急预案。再次是提高危机管理水平，危机到来时能够灵活应变，将危机造成的损失降到最低点。危机管理水平，危机到来时能够灵活应变，将危机造

19、成的损失降到最低点。9 9绿色管理观念绿色管理观念 绿色管理是以环保作为企业生存发展的基础，将环保的价值观念融入绿色管理是以环保作为企业生存发展的基础，将环保的价值观念融入企业的经营管理之中，从各个环节控制污染与节约能源。企业的经营管理之中，从各个环节控制污染与节约能源。1.1.6 1.1.6 现代科学管理原理现代科学管理原理1 1科学管理原理科学管理原理 科学管理原理最早是由美国著名工程师和管理学家费雷德里克科学管理原理最早是由美国著名工程师和管理学家费雷德里克温斯温斯洛洛泰罗泰罗(Frederick Winslow Taylor)(Frederick Winslow Taylor)提出的提

20、出的 。泰罗的科学管理原理主。泰罗的科学管理原理主要包含了以下内容要包含了以下内容:（1 1）强调管理的规范化；）强调管理的规范化；（2 2）强调管理的责任分担）强调管理的责任分担 ；（3 3）强调管理的协调性。）强调管理的协调性。2 2现代科学管理原理现代科学管理原理 （1 1）系统原理；）系统原理；（2 2）分工）分工协调原理；协调原理；（3 3）反馈原理；）反馈原理；（4 4）能级原理；）能级原理；（5 5）封闭原理；）封闭原理；（6 6）弹性原理。）弹性原理。1.2 1.2 现代企业制度现代企业制度 1.2.1 1.2.1 现代企业的一般特征现代企业的一般特征现代企业的一般特征现代企业

21、的一般特征 1.2.2 1.2.2 现代企业制度的定义现代企业制度的定义现代企业制度的定义现代企业制度的定义 1.2.3 1.2.3 现代企业制度的形式现代企业制度的形式现代企业制度的形式现代企业制度的形式1.2.1 1.2.1 现代企业的一般特征现代企业的一般特征 1 1企业的本质企业的本质 企业（企业（FirmFirm）：）：是指市场经济中工业（是指市场经济中工业（IndustryIndustry）和商业）和商业（BusinessBusiness）组织的基本单位。）组织的基本单位。对企业本质的基本观点有两种。对企业本质的基本观点有两种。（1 1）实体观）实体观（见图（见图1-31-3）。传

22、统企业理论将企业作为生产实体来研究，认）。传统企业理论将企业作为生产实体来研究，认为企业是在市场价格引导下以为企业是在市场价格引导下以“利润最大化利润最大化”为目标的为目标的“黑箱黑箱”（Black-Black-boxbox）。）。投投入入产产出出社会环境社会环境技技术术环环境境市市场场环环境境经济环境经济环境文化环境文化环境政策法律环境政策法律环境人力人力物力物力财力财力信息信息商品商品服务服务创创造造与与转转换换图图1-3 1-3 企业企业实体观实体观1.2.1 1.2.1 现代企业的一般特征现代企业的一般特征1 1企业的本质企业的本质（2 2）契约观）契约观（见图（见图1-41-4）。现

23、代企业理论认为，企业是多利益主体之间契）。现代企业理论认为，企业是多利益主体之间契约关系的集合，其管理的重点应是各利益主体的行为和关系以及企业制度约关系的集合，其管理的重点应是各利益主体的行为和关系以及企业制度的建立和改善，体现在动态、柔性的企业战略管理全过程之中。的建立和改善，体现在动态、柔性的企业战略管理全过程之中。企企 业业董事会董事会 员工员工与其他与其他利益集团利益集团股股 东东经经 理理控控 制制 机机 制制社社会会环环境境经经济济环环境境境境环环术术技技境境环环律律法法策策政政境境环环场场市市境境化化文文创创 新新 机机 制制协协调调机机制制激激励励机机制制环环图图1-4 1-4

24、 企业企业契约观契约观1.2.1 1.2.1 现代企业的一般特征现代企业的一般特征2 2现代企业的一般特征现代企业的一般特征 现代企业是面向市场的经济组织，是具有一定规模和社会分工的企业。现代企业是面向市场的经济组织，是具有一定规模和社会分工的企业。现代企业制度是超越国家范围的制度模式，具有国际通用性。现代企业具现代企业制度是超越国家范围的制度模式，具有国际通用性。现代企业具有以下的一般特征：有以下的一般特征：（1 1）规模与范围并重）规模与范围并重 ；（2 2）分工适度）分工适度 ；（3 3）组织高效）组织高效 ；（4 4）大量采用高新技术）大量采用高新技术 ；（5 5）高素质人才）高素质人

25、才 ；（6 6）所有权与管理权分离）所有权与管理权分离 ；（7 7）快速反应）快速反应 ；（8 8）柔性联盟的大量出现）柔性联盟的大量出现 。1.2.2 1.2.2 现代企业制度的定义现代企业制度的定义 企业制度的类型：企业制度的类型：第一种是以自然人为基础的传统企业制度第一种是以自然人为基础的传统企业制度 ；第二；第二种是以法人制度为基础的近代企业制度种是以法人制度为基础的近代企业制度 ；第三种是以两权分离为基础的；第三种是以两权分离为基础的现代企业制度现代企业制度 。1 1现代企业制度的定义现代企业制度的定义 现代企业制度：现代企业制度：现代公司制度。第一，它是一个法人组织。第二，它现代公

26、司制度。第一，它是一个法人组织。第二，它由一个公司（法人）治理结构来经营管理。由一个公司（法人）治理结构来经营管理。经济组织与管理本质的基本关系如图经济组织与管理本质的基本关系如图1-51-5所示。所示。个体利益个体利益组织利益组织利益激励与协调激励与协调市市 场场信信 息息组组 织织创创 新新专业化专业化劳动分工劳动分工图图1-5 1-5 经济组织与管理本质基本关系图经济组织与管理本质基本关系图1.2.3 1.2.3 现代企业制度的形式现代企业制度的形式 公司制是现代企业制度的公司制是现代企业制度的最主要的形式最主要的形式。公司是企业法人，有独立的公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财

27、产权，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。法人财产，享有法人财产权，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。我国目前的公司制，通常被称为我国目前的公司制，通常被称为“有限责任公司有限责任公司”和和“股份有限公司股份有限公司”。如表。如表1-21-2所示。所示。有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司设立设立条件条件股东符合法定人数；股东符合法定人数；股东出资达到法定资本最低限额；股东出资达到法定资本最低限额；股东共同制定公司章程；股东共同制定公司章程；有公司名称，建立符合有限责任公司要求有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；的组织机构；有公司住所有公司住所发起人符合法定人数；

28、发起人符合法定人数；发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；股份发行、筹办事项符合法律规定；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；通过；有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；有公司住所有公司住所组织组织机构机构 股东会股东会 董事会董事会 经理经理 监事会监事会 股东大会股东大会 董事会董事会 经理经理 监事会监事会表表1-2 1-2 公司制公司制1.3 1.3 建筑企业及建筑企业管理建筑企业及

29、建筑企业管理 1.3.1 1.3.1 国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业 1.3.2 1.3.2 建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点 1.3.3 1.3.3 建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点1.3.1 1.3.1 国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业 根据国民经济行业分类（根据国民经济行业分类（GB/T47542002GB/T47542002），建筑业属于），建筑业属于第二产第二产业业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。，包括

30、土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点1 1建筑企业及其分类建筑企业及其分类（1 1）建筑企业）建筑企业 建筑企业建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。产和经营，具有法人资格的经济实体。（2 2）建筑企业的基本条件）建筑企业的基本条件 有独立组织生产的能力和独立经营的权力；有独立组织生产的能力和独立经营的权力；有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人；有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人；有与承担工

31、程任务相适应的注册资本；有与承担工程任务相适应的注册资本；有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算；有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算；有保证工程质量和工期的手段和设施。有保证工程质量和工期的手段和设施。1.3.2 1.3.2 建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点（3 3）建筑企业的任务）建筑企业的任务 从使用价值的生产而言，建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产从使用价值的生产而言，建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要。品的需要。从价值的生产而言，建筑企业应不断提高经济效益，保证盈利。从价值的生产而言，建筑企业应不断提高经济效益，保证盈利。（4 4）建筑企

32、业的分类）建筑企业的分类 建筑企业的分类如表建筑企业的分类如表1-21-2所示。所示。划分标准划分标准分分 类类企业制度企业制度个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业经营范围经营范围综合性建筑企业和专业性建筑企业综合性建筑企业和专业性建筑企业资产所有制资产所有制国有企业、集体所有企业、个体企业，以及各种资产混合所有企业国有企业、集体所有企业、个体企业，以及各种资产混合所有企业企业规模企业规模大型建筑企业、中型建筑企业、小型建筑企业大型建筑企业、中型建筑企业、小型建筑企业资质条件资质条件不同级别的企业。如房屋建筑工程施工总承包企业分为特级、一级、二级、三级；

33、专业承包不同级别的企业。如房屋建筑工程施工总承包企业分为特级、一级、二级、三级；专业承包企业资质分为一级、二级、三级；劳务分包企业资质分为一级、二级。企业资质分为一级、二级、三级；劳务分包企业资质分为一级、二级。表表1-21-2建筑企业的分类建筑企业的分类1.3.2 1.3.2 建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点2 2建筑企业特点建筑企业特点（1 1）建筑产品的特点：）建筑产品的特点：建筑产品的固定性建筑产品的固定性 ；建筑产品的多样性建筑产品的多样性 ；建筑产品体形庞大建筑产品体形庞大 ；建筑产品使用寿命长建筑产品使用寿命长 ；（2 2）建筑产品生产的特点：）建筑产品生产的特点：生产的

34、流动性生产的流动性 ；生产周期较长生产周期较长 ；生产的单件性生产的单件性 ；露天高空作业露天高空作业 ；机械化、自动化水平较低机械化、自动化水平较低 ；协作关系复杂协作关系复杂 。1.3.3 1.3.3 建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点1 1建筑企业管理的概念和内容建筑企业管理的概念和内容建筑企业管理：建筑企业管理：按客观的、技术的、经济的规律，合理地组织建筑企按客观的、技术的、经济的规律，合理地组织建筑企业的全部生产经营活动。业的全部生产经营活动。内容：内容：如图如图1-61-6所示。所示。施施工工生生产产（基基本本生生产产、辅辅助助生生产产）、施施工工准准备备和和技技术术

35、准准备备工工程程、施施工工生生产产的服务工作等的服务工作等原原材材料料、能能源源等等物物资资供供应应、生生产产任任务务落落实实、外外部部环环境境的的调调查查、预预测测，机机械械设设备备、劳劳动动力力的的调调整补充等整补充等竣竣工工验验收收、售后服务等售后服务等流通领域流通领域流通领域流通领域投入投入产出产出生产领域生产领域生产管理生产管理经营管理经营管理图图1-6 1-6 建筑企业管理内容建筑企业管理内容1.3.3 1.3.3 建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点2 2建筑企业管理的层次建筑企业管理的层次 建筑企业管理包括建筑企业管理包括3 3个层次个层次，即企业层次、项目层次和作

36、业层次。，即企业层次、项目层次和作业层次。3 3个层次之间的个层次之间的关系关系是：企业层次服务于项目层次，而项目层次一是：企业层次服务于项目层次，而项目层次一定要服从于企业层次。企业法人层次与项目层次是授权委托关系，而定要服从于企业层次。企业法人层次与项目层次是授权委托关系，而项目层次与作业层次之间是合同商务关系，项目层次与供应商之间也项目层次与作业层次之间是合同商务关系，项目层次与供应商之间也是合同关系。是合同关系。1.4 1.4 我国建筑企业的现状与发展我国建筑企业的现状与发展 1.4.1 1.4.1 我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状 1.4.2 1.4.

37、2 我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展1.4.1 1.4.1 1.4.1 1.4.1 我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状1.我国建筑企业内部状况分析我国建筑企业内部状况分析2.2.2.2.（1 1）优势）优势(Strength)(Strength)3.3.生产能力强生产能力强 ；技术能力全面技术能力全面 ；4.4.劳动力成本低，资源丰富劳动力成本低，资源丰富 。5.5.（2 2）劣势）劣势(Weaknesses)(Weaknesses)6.6.管理制度不适应管理制度不适应 ；经营粗放经营粗放 ；组织结构不合理组织结构不合理 ；

38、7.7.管理水平低下管理水平低下 ；技术创新能力差技术创新能力差 ；人员素质低人员素质低 。8.2.我国建筑企业外部环境分析我国建筑企业外部环境分析9.9.（1 1）机遇）机遇(Opportunities)(Opportunities)10.10.建筑市场的规范化建筑市场的规范化 ；提供学习窗口提供学习窗口 ；11.11.提供更多进入国际市场的机会提供更多进入国际市场的机会 。12.12.（2 2）威胁）威胁(Threats)(Threats)竞争升级竞争升级 ；人才的争夺人才的争夺 ；关税降低使国内壁垒消失关税降低使国内壁垒消失 。1.4.1 1.4.1 1.4.1 1.4.1 我国建筑企业

39、现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状3.建筑企业发展趋势建筑企业发展趋势（1 1）国际建筑市场一体化更加明显；）国际建筑市场一体化更加明显；（2 2）资产重组与企业并购趋之若鹜；）资产重组与企业并购趋之若鹜；（3 3）中小建筑企业向专业化发展的趋势更加明显；）中小建筑企业向专业化发展的趋势更加明显；（4 4）环境、健康、安全、管理受到高度重视；）环境、健康、安全、管理受到高度重视；1.4.2 1.4.2 1.4.2 1.4.2 我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展我国建筑企业应根据其自身的特点我国建筑企业应根据其自身的特点,认真克服企业内在弱

40、点认真克服企业内在弱点,利用企利用企业的优势抓住外部机会业的优势抓住外部机会,减轻或避免外部威胁减轻或避免外部威胁,实现可持续发展。实现可持续发展。（1 1）开拓市场）开拓市场,扩展生存空间扩展生存空间 ；（2 2）提高信誉意识）提高信誉意识,质量第一质量第一,精品取胜精品取胜 ；（3 3）进行市场定位）进行市场定位 ；（4 4）科技为本）科技为本,注重人才的培养注重人才的培养 ；（）资本经营（）资本经营 ；（）集约管理（）集约管理 。1.5 1.5 建筑企业素质建筑企业素质 1.5.1 1.5.1 建筑企业系统建筑企业系统建筑企业系统建筑企业系统 1.5.2 1.5.2 建筑企业素质建筑企业

41、素质建筑企业素质建筑企业素质1.5.1 1.5.1 建筑企业系统建筑企业系统 系统：系统：是由许多是由许多(至少两个以上至少两个以上)相互联系、相互制约的成分要素结相互联系、相互制约的成分要素结合成的、能执行特定功能、达到特定目的的有机整体。合成的、能执行特定功能、达到特定目的的有机整体。1 1建筑企业系统的目的与功能建筑企业系统的目的与功能 目的：目的：就是要把输入的资源就是要把输入的资源(人、财、物人、财、物)转换为企业的成果输出，转换为企业的成果输出，实现企业的目标。实现企业的目标。功能：功能：如图如图1-71-7所示。所示。资资 源源系统转换系统转换 成成果果 输输 入入输输出出反反馈

42、馈图图1-71-7业系统的功能业系统的功能建筑企业系建筑企业系统基本要素统基本要素人人知知 识识劳动技能劳动技能建筑物、构筑物、设施建筑物、构筑物、设施机械设备、工具器具机械设备、工具器具原材料、半成品、成品原材料、半成品、成品能能源源资资金金情报、指标、数据、报表、报告情报、指标、数据、报表、报告物物财财信息信息图图-8建筑企业系统的构成要素建筑企业系统的构成要素1.5.1 1.5.1 建筑企业系统建筑企业系统2 2建筑企业系统的构成要素建筑企业系统的构成要素 企业系统的企业系统的构成要素构成要素亦称企业系统元素，它是构成企业机体的、相亦称企业系统元素，它是构成企业机体的、相互关联又相互区别

43、互关联又相互区别(可以分离可以分离)的必要因素。建筑企业系统是由以下基本的必要因素。建筑企业系统是由以下基本要素构成，如图要素构成，如图1-81-8所示。所示。1.5.2 1.5.2 建筑企业素质建筑企业素质1 1企业素质的概念企业素质的概念 素质素质：是指事物内在的特性。是指事物内在的特性。企业素质企业素质：企业系统构成要素的质量及其有机结合形成的企业生存：企业系统构成要素的质量及其有机结合形成的企业生存与发展能力。与发展能力。建筑企业素质建筑企业素质：指其内部的人力、物力、财力、技术等各种要素有：指其内部的人力、物力、财力、技术等各种要素有机结合所形成的综合质量，表现为建筑企业生存发展的能

44、力。机结合所形成的综合质量，表现为建筑企业生存发展的能力。2 2建筑企业素质的内容建筑企业素质的内容 如表如表1-31-3所示。所示。内在因素内在因素外在表现外在表现领导班子素质领导班子素质职工队伍素质职工队伍素质 技技 术术 素素 质质 管管 理理 素素 质质 竞竞 争争 能能 力力 应应 变变 能能 力力 盈盈 利利 能能 力力 技技 术术 开开 发发 能能 力力 扩扩 大大 再再 生生 产产 能能 力力表表1-3 1-3 建筑企业素质的内容建筑企业素质的内容1.5.2 1.5.2 建筑企业素质建筑企业素质3 3提高建筑企业素质的意义和途径提高建筑企业素质的意义和途径(1)(1)提高企业素

45、质的意义提高企业素质的意义提高建筑企业素质是适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。提高建筑企业素质是适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。提高建筑企业素质，才能在激烈竞争的国内、国际建筑市场中生存发提高建筑企业素质，才能在激烈竞争的国内、国际建筑市场中生存发展。展。为了提高国民经济的宏观经济效益，也要求提高作为国民经济细胞的为了提高国民经济的宏观经济效益，也要求提高作为国民经济细胞的企业的素质。企业的素质。(2)(2)提高企业素质的途径提高企业素质的途径 在宏观上要为企业创造一种环境，使企业具有提高素质的内在动力和在宏观上要为企业创造一种环境，使企业具有提高素质的内在动力和外在压力。外在压

46、力。提高企业素质的关键是在企业内部提高企业素质的关键是在企业内部 。一方面要注重提高企业系统构成。一方面要注重提高企业系统构成因素的质量，另一方面则要抓好各种构成要素的有机结合，实现各种构因素的质量，另一方面则要抓好各种构成要素的有机结合，实现各种构成要素的最优结构，使其互相协调、互相促进，发挥最大的效率或收益。成要素的最优结构，使其互相协调、互相促进，发挥最大的效率或收益。1.6 1.6 建筑企业资质等级及其管理建筑企业资质等级及其管理 1.6.1 1.6.1 建筑企业资质等级标准概述建筑企业资质等级标准概述建筑企业资质等级标准概述建筑企业资质等级标准概述 1.6.2 1.6.2 建筑企业资

47、质管理建筑企业资质管理建筑企业资质管理建筑企业资质管理1.6.1 1.6.1 1.6.1 1.6.1 建筑企业资质等级标准概述建筑企业资质等级标准概述建筑企业资质等级标准概述建筑企业资质等级标准概述 国家建设行政主管部门根据中华人民共和国建筑法、建设工国家建设行政主管部门根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例制定了建筑业企业资质管理规定，该规定自程质量管理条例制定了建筑业企业资质管理规定，该规定自20012001年年7 7月月1 1日起施行。日起施行。规定中指出，规定中指出，“建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备

48、和已完成的建筑工程业绩等资质条件申请资质，专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范经审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。围内从事建筑活动。”1 1建筑企业资质序列建筑企业资质序列 按照上述资质条件，建筑企业的资质可分为施工总承包、专业承包和按照上述资质条件，建筑企业的资质可分为施工总承包、专业承包和劳务分包劳务分包3 3个序列。个序列。1.6.1 1.6.1 1.6.1 1.6.1 建筑企业资质等级标准概述建筑企业资质等级标准概述建筑企业资质等级标准概述建筑企业资质等

49、级标准概述1 1建筑企业资质序列建筑企业资质序列（1 1）施工总承包企业）施工总承包企业 获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑企业。资质或者劳务分包资质的其他建筑企业。（）专业承包企业（）专业承包企业 获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承

50、包企业分包的专业工获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。的劳务分包企业。（3 3）劳务分包企业）劳务分包企业 获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。企业分包的劳务作业。1.6.1 1.6.1 1.6.1 1.6.1 建