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1、中山国际B地块项目安全生产施工资料编制人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _审核人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _批准人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _编制单位：江苏嘉冠建筑工程有限公司编制日期：二。一九年六月a星型.黑要江苏嘉冠建筑工程有限公司目 录一、编制依据 3二、工程概况 3三、安全生产责任制 3四、目标管理 15五、安全保证体系 15六、安全用电施工组织设计 24七、施工组织设计组成 25八、各分部分项及各工种安全技术交底 25九、安全防护管理 47十、主要分项工程安全技术措施 51H-一、事
2、故救援措施及应急预案 60十二、安全检查 67十三、安全教育 69十四、劳务用工管理 70十五、特种作业持证上岗 71十六、工伤处理 71十七、安全标志设置 72一、编制依据(1)施工现场临时用电安全技术规范(J G J 4 6-2 0 0 5)(2)、建筑机械使用安全技术规程(J G J 3 3-2 0 12)(3)、建筑施工安全检查标准(J G J 5 9-2 0 11)(4)、建筑施工场界环境噪声排放标准(G B 12 5 2 3-2 0 11)(5)、钢管脚手架扣件(G B 15 83 1-2 0 0 6)(4)、徐州市消防管理条例(5)、中华人民共和国消防法(6)、中华人民共和国建筑
3、法(8)、中华人民共和国建设部令第十五号(9)、公司管理手册和程序文件(12)、施工图纸(13)、国家、省、市的有关建设工程法规与文件(14)、国家、省、市有关建设工程的施工及验收规范、标准(15)、国家、省、市有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定(16)、我司质量管理手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件二、工程概况总体概况本工程为中山国际B地块项目位于徐州市鼓楼区原锅炉厂地块，开发及商业不行街、餐饮、娱乐、商务办公等多功能一体式综合项目。南至马场湖路、西至规划路、冬至中山北路、北至用地边界。中山国际B 地块项目是集影院、商业、办公、餐饮、高层办公公寓于一体的综合体。
4、地下部分主要包括:两层地下室，地下一、二层为汽车库(部分为机械停车位)及设备用房。工程名称：中山国际B地块项目2.1.2建设单位：江苏泰瑞房地产开发有限公司2.1.3 设计单位：江苏华晟建筑设计有限公司2.1.4施工单位：江苏嘉冠建设工程有限公司2.1.5监理单位：江苏华晟建筑设计有限公司2.1.6工程地点：徐州市中山北路西、马场湖路北2.1.7建筑面积：B1 办公楼、15层 高度：7 4.1 5 米；B2 办公楼、1 5 层 高度：8 4.05 米；B 区裙房、3 层 高度：1 9.2 5 米；总建筑面积：4 2 8 7 6.37 M 2 ,商业 1 7 5 4 0.5 7 M 2 ,办公
5、2 5 335.8 M2。2.1.8结构形式：B1 办公、B2 办公为框筒结构；三、安全生产责任制1、保证安全生产、文明施工，领导是关键项目部首先对管理人员从思想、管理组织、措施制定落实上进行全方位的教育指导，确立了“管生产必须管安全、管文明施工”和“安全生产、文明施工，人人有责”的指导思想，使项目部各部门管理人员抽象的管理意识与具体的管理效果达到水乳交融的境界，从而使他们能够根据工地的实际情况,因地制宜的指导实际的安全文明施工工作，使其成为一个名副其实的安全文明工地。32、保证安全生产、文明施工，管理体系、组织机构是关键在项目部管理人员管理思想成熟的情况下，项目部建立了以项目经理为第一责任人
6、的分级负责的安全文明施工管理体系，同时建立健全了以专兼职安全文明施工员为线、以各班组成员为网的专管成线、群管成网的安全管理组织机构。做到了分工明确、责任到人、事事有人管，并根据工地实际情况，制定了完善的规章制度及相关安全技术措施，为安全生产、文明施工达标提供了良好的基础。3、保证安全生产、文明施工，硬件是关键在抓思想建设的同时，项目部同样十分重视工地的硬件建设。尽管工程资金十分紧张，但仍积极筹措资金，以保证工地硬件建设资金优先到位。仅文明墙、施工现场、厨房、厕所、淋浴间、宿舍、地面硬化、墙面罩白等安全设施就投入七万余元。另外又购置双人床、燃气灶、灭火器等安全防护用品，为广大工人的安全状况提供了
7、良好的保障。4、保证安全生产、文明施工，软件是关键工地不断对新进场的工人进行安全生产、文明施工教育和检查。工程开工以后，我项目部对新进场人员进行多次三级安全教育和安全技能培训，制定了考核制度，考核不合格的不准上岗。并保证了每人受教育时间累计不少于80个小时。并根据工地的实际问题，对工人进行“五抓紧”教育和纠正违章教育，使警钟长鸣，彻底克服侥幸麻痹心理，做到遵章守纪，不违章作业，不伤害自己，不伤害别人,不被别人伤害。另外坚持专业性检查，定期性检查，经常性检查，季节性及假日前后的安全检查，及时对不安全因素进行预测、预报、预防，并根据检查信息，及时将安全隐患消除于萌芽状态。5、保证安全生产、文明施工
8、，规范化施工是关键由于本工程属于剪力墙结构，故模板使用频率高，且拆除时危险系数较大，为减少施工时的危险系数，项目部建立了模板拆除申请报批制，项目部根据施工速度，混凝土强度增长快慢（有同条件养护混凝土试块及按日平均气温测知）、设计荷载进行计算，然后根据计算结果决定能否拆除。然后项目部根据审批日期，安排其他工种的工作范围，划分拆模危险警戒区，并派专人负责警戒，直至模板拆除完毕，清理堆放整齐位置。6、保证安全生产、文明施工，安全教育是关键班组是施工队伍细胞，是搞好安全生产、文明施工的关键因素。而一线工人文化素质低，自觉性差，没有安全文明施工意识。为此项目部利用工地例会时间和班前安全教育实践对工人重点
9、用本工种操作规程和安全意识等内容进行深入浅出的文明施工教育，逐步提高其安全文明施工意识。并用黑板报、安全资料等有效地宣传手段用正反两方面材料来宣传安全生产、文明施工的意识和重要性，使施工工人从有意识的安全文明施工动作转变成潜意识的行为，从而使工地的文明施工、安全生产工作始终保持到规范标准。7、保证安全生产、文明施工，齐心协力是关键正是上下齐心协力、态度端正、目标一致、措施得力，才能使得现场施工人员显得生机勃勃、干劲高涨；才能使得施工过程中遵规守章，不违规作业；才能使得工程质量、安全文明施工状况得以稳定提图o（一）、贯彻安全生产要坚持“一个方针、四个原则”1、“安全第一、预防为主，综合治理”的方
10、针。2、“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。3、“生产必须安全，不安全不生产”的原则。4、“先防护，后施工，不防护不施工”的原则。45、“三不伤害”的原则。（二）、项目经理（施工队长）安全生产责任制1、对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。2、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，指定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。3、负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，
11、并有活动记录资料。4、事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。5、负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。（三）、施工员安全生产责任制1、对所管辖范围的施工生产现场的安全生产工作负直接责任。2、向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底（应有书面技术交底资料），并监督检查执行。3、认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等活动。4、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制
12、止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育.5、发生事故后要保护现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。6、组织参与对本施工生产区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及施工用机电设备，线路的检查验收工作，鉴定后存档。7、建立健全本工地的各项安全生产管理资料和活动记录。（四，工地安全员安全生产责任制1、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。2、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等评比活动，贯彻落实安全措施和计划。3、做好日常安全生产检查工作。对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员执行，并督促实施。遇有严重险
13、情，有权越级上报。4、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。5、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工机电设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。6、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。7、监理与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作。（五）班组长及班组安全员生产责任制1、带领本班组人员在施工生产中遵守劳动纪律和各工种的安全操作规程以及及有关安全生产的各项规章制度和安全措施,做到三不伤害，即我不伤害自己、我不伤害他人、我不被别人伤害。2、积极开展班组活动记录，开好班前生产安全会，
14、并坚持周一班组安全活动及安全值日与班组自5检制度。及时消除隐患，发现有不安全因素无法排除时，要立即报告领导处理解决，经常对本班组工人进行安全教育，随时纠正和制止违章作业行为。对领导交待的生产任务，如施工中有危及人身安全又不采取有效地措施时，有权拒绝接受任务。3、正确使用、管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。4、发生事故，要保护好现场，立即上报，按实际情况汇报，并组织本组人员分析原因，吸取教训I,防止事故重复发生。5、积极完成领导交待的安全达标任务和要求，建立班组安全活动记录。施工环境得到良好的保护。(六)组织机构与职责权限1、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一
15、责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。具体组织如下(见安全管理体系组织网络图)：(1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。(2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。(3)对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。2、各项领导小组管理网络图及人员
16、名单防汛防台领导小组6综治创安领导小组防火组长金丽君调解组长王均磊防火领导小组组长：金丽君副组长：王艳组员王均磊组员.张礼花组口贝T桥桥组员柳慧艺组员：赵俊迪7安全管理体系领导小组组长：王艳组员赵俊迪组口贝张礼花管理网络图项目经理：佟宽廷项目副经理：王艳技术负责：金丽君质里员赵俊迪安全员王均磊资料员李慧:材料员李安钢机电负贝人罗彬8质 量 领 导 小 组项目部安全保证体系要素及职能分配表:安全保证体系要素项B经理项目付经理项目工程师职能部门施工员技术员资料员安全员材料员治安后勤机管员策划1 安全目标2 危险源与不利环境因素识别评价和控制3 适用法律、法规和规范4 施工现场安全生产保证计划实施1
17、 组织机构与职责权限2 安全教育和培训3 文件控制4 安全物资采购和进场验证9注：一主管领导 一 主 管部门(人)一相关3、职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接5分包控制6施工过程控制*7事故的应急救援检查和改进1安全检查*2纠正措施和预防措施*3内部审核*4安全评估5安全记录口关系有明确规定。1)、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；2)、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；
18、3)、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；4)、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。项目部管理层安全职责1)、项目经理：王艳(1)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。(2)组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；(
19、3)组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；(4)确保安全生产费用的有效使用；(5)根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故安全隐患；(6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；(7)负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方；(8)负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限；(9)适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进行认证审核；(1 0)及时如实报告生产安全事故;10(1 1)在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。2)、项目副经理：佟宽廷(1)根据项目安全保
20、证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;(2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；(4)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；(5)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；(7)处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生；(8)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员；(9)负责整个施工现场安全控制，对各个
21、施工过程进行连续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。3)、项目工程师(项目技术负责人)：金丽君(1)编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；(2)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；(3)确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证;(4)做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。(7)负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底；(8
22、)制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。4)、项目安全工程师(安全员)：王均磊、张礼花、丁桥桥等(1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识；(2)负责对安全生产进行现场监督检查；对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(3)发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；(4)对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；(6)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；(7)负责一般事
23、故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；(8)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；(9)参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。5)、项目总施工：刘晴11(1)按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范。加强对分包方进场后的全过程管理；(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；(4)认真执行对施工人员的分部分项工程
24、及操作规程有针对性的安全技术交底；(5)发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；(6)对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况；(7)控制施工过程中的危险部位进行监控(如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。6)、项目施工员：柳慧艺(1)严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。(2)新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。(3)对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。(4)参加安全检查，
25、对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。(5)参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。(6)做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。(7)在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则。7)、项目材料员：李安钢(1)按照项目安全保证计划要求，组织各种安全资源的供应工作；(2)对供应商进行分析，建立合格供应商名录；(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做
26、好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)；(4)负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；(5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；(6)易燃易爆物品进行重点保管；(7)对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。8)、治安后勤(综合管理)：车玉祥(1)负责开展各多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。(2)对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。(3)负责工地及特别是
27、项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作.(4)对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。(5)对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。(6)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理。12(7)生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置。(8)加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁。(9)在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸引职工及外包工用餐，以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。9)、机管员：白雪锋(1)负责
28、施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。(2)负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。(3)负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。(4)负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。(5)负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。(6)负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。1 0)、资料员：李慧(1)负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。(2)安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。(3)对各安全资料进行标识、编目和立卷.(4)未经许可任何人不得随意
29、翻阅、更改安全资料。(5)未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。4、分包控制1)、目的确保分包单位按我总包单位建立的施工现场安全保证体系进行有效的实施。2)、职责项目经理是本要素的主管领导，负责对分包单位的管理工作，安全员、施工员负责对分包单位具体安全管理工作。3)对分包方的评价和选择从公司提供的合格分包方名录中选择本项目部所需合格供应商，如不在公司合格分包方名录中，应从以下几方面做好对供应商的评价和选择。(1)工程分包单位的营业执照、经营范围、技术资质证书。(2)以往完成的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工，管理能力和企业信誉。(3)是否具备相应的技术力量和施工设备。(4)对徐
30、州市安全生产、文明施工是否熟悉.(5)分包单位负责人能否掌握本公司提出的安保体系相关要求并保证实现。(6)分包单位内部如何贯彻上级要求，由分包负责人传达上级要求内容，并做出组织保证予以落实。(7)对分承包方的安全监督由安全员建立并保存分承包方及其相应的监督记录，分承包方安全监督记录包括(合格分承包方名单、合格分承包方评价记录、合格分承包方违章记录、合格分承包方安全生产文明施工记录、合格分承包方事故处理记录以及分承包方营业执照、资质证书等)，对于分包方内部的安全技术交底，总包单位资料员应及时收集。134)对分包方的管理(1)合同管理与分包单位签订安全生产、治安消防、环境卫生、文明施工协议，并在各
31、协议中明确奖罚措施,确保分包方按我公司项目部安保体系有效运行。分包方违反本公司项目部安保体系要求时，经总包项目部施工管理人员指出，如不能及时整改或整改不力，则项目部予以必要的处罚直至清退。(2)对分包单位施工人员管理对进场人员持证状况进行核查。证件的有效性必须符合徐州市有关规定。进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交工程项目部归档，以备政府、行业、安全管理部门核查。分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合徐州市建委、劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。在其分包范围内建立现场管理责任制，指定专人负责安全生产管理工作，建立与总包单位相适应的管理
32、网络。分包单位应建立施工人员有关安全管理档案，由专人记录并保管安全资料，由总包项目安全部门进行核实、检查、督促、分包方配合和实施。分包单位施工人员进场施工前，须学习总包单位、项目部有关规章制度，同时必须遵守项目部有关安全生产、文明施工等各项管理制度。(3)、对分包单位施工管理分包单位正式施工前，总包项目部工程师向分包单位负责人及有关人员以书面形式，进行施工交底，交底内容以分包单位施工的范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理等要求。分包单位施工前应编制施工组织设计，施工组织设计由分包单位技术、质量、安全管理部门审核，分包单位总工程师审批签字，分包单位盖章
33、后，报总包项目部技术负责人审核，项目经理审批，报公司有关部门(质安、技术)审核，最后由公司总工程师签字认可，盖总包单位章，并经监理单位审批。之后方可按施工组织设计施工。由安全员对分包方施工全过程的安全，实施指导、监督检查和竣工后的业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包方及时沟通信息。(4)对分包单位进场材料、设备管理分包单位进入我工地的材料按规定处理。分包单位进入我工地的材料、设备须按我项目部指定地点摆放，并做好标识。分包单位材料仓库必须遵守项目部仓库管理制度。由项目部提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理移交验收手续。(5)对业主指定分包方管理业主指定的分包单位由总包单位与其签订
34、合同的，并同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。由业主指定的分包方与业主直接签订合同的，且由总包单位代管的，则总包项目部同样有权利对其进行管理，当与安全生产发生冲突，且不服管理时，应书面要求业主进行协调。对合格分包方的验证14在每年1 2 月底及工程完工前做好对工程分包单位的评价验证，以利于公司在下一年度对合格分包方名录进行调整。主要从以下几方面对合格分包方进行评价验证：安全状况、管理能力、价格、信誉等。（6）施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本及操作规程各级、各部门和各类人员安全生产责任制考核制度的建立情况及考核情况。要求企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业管理
35、部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季一次。四、目标管理1、工程安全施工目标1）、安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在1.5%。以内；确保无重大设备和人员伤亡安全事故。2）、建成文明施工标准化现场，创亳州市安全文明工地。3）,确保施工场地周围道路、管线的安全；4）、确保本工程与其它的相互影响符合有关部门的规定。对施工人员在施工前进行安全入场教育，分工种、分阶段进行施工安全交底和安全技术教育，在施工中要随时注意安全，专职安全员行使其职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（J G J 5 92 0 1 1）的规定执行。
36、认真执行建设部 建筑工程施工现场管理规定、江苏省安全文明工地文件、建筑施工场界环境噪声排放标准（G B 1 2 5 2 3-2 0 1 1）及国家有关卫生的标准、规范，创睢宁县安全文明工地。2、工程环境保护目标确保满足业主要求的I S 0 1 4 0 0 1 环保认证的各项要求和政府颁布的环保规定；确保施工现场“渣土垃圾”处置按双沟镇及业主有关规定执行。3.安全施工管理措施：1）、督促和落实各分包单位严格按照本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。2）、审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。3）、督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严
37、格执行安全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护措施，对重点部分落实专人监控.4）、督促各分包单位建立起安全生产的台账，同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并做好书面记录。5）、每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。五、安全保证体系实现安全生产、创市级安全文明工地，不是安全员、安全科一个人或一各部门能够完成的，必须有可靠的安全组织保证体系。经项目部报公司批准，本工程项
38、目部王艳全面负责工程的管理工作，也是安全生产的主要负责人,项目部安全科科长负责该项目安全管理工作，项目部设施工管理科、质量安全科、工程技术科、材料15设备科等安全管理的职能科室，并由专职安全员、专职电工、专职材料设备管理员、专职消防人员等。（一）、确保安全生产的技术组织措施1、临边防护措施1）、楼层及屋面四周防护：主体结构施工时，采用双排脚手架外挂立网，主体楼板施工完，砌体工程施工前楼层边用栏杆防护，防护栏杆高度1.2 m,均涂黄黑警告标志。2）、楼层施工中，没有安装正式栏杆之前，必须安装临边防护栏杆，用钢管搭设，顺楼层升高延伸。2、接料平台临边防护接料台两边搭设防护栏杆，栏杆高度、搭设方法同
39、楼层，并加设立网，平台口处必须设置安全门或活动栏杆。3、洞口防护1）、楼板预留孔洞：预留孔洞边长在1 5 0 0 m m 以内时，采用楼板原有结构钢筋网片，或另用 8 2 0 0双向钢筋网片。当预留洞边长大于1 5 0 0 m m 时，搭设扣件钢管网，在满铺架板，同时设栏杆，洞口下挂安全网。2）、施工现场通道附近的坑槽、洞口处除设防护栏杆与安全标志外，夜间加设红灯示警。4、工作面安全防护1）、脚手架使用的钢管、扣件等材料必须是合格产品，有缺陷的严禁使用。2）、搭设的脚手架必须保证整体结构稳定和不变形。与主体结构拉结牢固，外脚手架外侧设剪刀撑,间距控制在1 520 m 一个。3）、结构用的里外脚
40、手架，使用荷载不得超过3.0 K N/m、4）、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面的距离不得大于20 0 n l m,不得有空隙和探头板、飞跳板。在作业区内脚手架下层兜设水平网。操作面外侧设一道防护栏，立挂安全网。立面安全网下口封严。5）、按规定和作业程序支拆模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土。模板未固定前不得进行下道工序，严禁上下同一垂直面上装拆模板，交叉作业。钢筋半成品吊至工作面前，要提前确定好临时堆放位置，不得放在未加固好的架子上。5、施工临时用电安全防护1）、楼层上的配电线路必须按照有关规定搭设整齐。2）、配电系统采用分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标
41、明用途。3）、对于高耸设施按规定设避雷装置。4）、手持电动工具的电源、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换，电动工具的外壳绝缘应完好无损，使用、维修、保管设有专人负责。5）、按规定布线和装设施工照明灯具，对于较黑的楼梯间要层层设置低压照明灯。对于较黑暗的楼层孔洞处，要设置常明警示灯，所有灯具要做好防雨水措施。6）、电焊机应单独设开关，其外壳应作接零和接地保护。一次线长度应小于5m,二次线长度应小于30 m,两侧接线应压接牢固，并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、钢筋作回路接地线。焊接线应无缺损、绝缘良好，电焊机放置地应防潮、防雨、防砸。6、交叉作业防护1）、支
42、模、粉刷、砌墙等各工种进行上下交叉作业时，不得在同一方向上下位置作业，必须处于上16一层高度的可坠落半径范围之外，否则设置安全防护层。2）、模板、脚手架等拆除时，下方严禁有人操作或行走，临时堆放处距楼层边缘不得小于1m,堆放高度不得大于1m,楼层边口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物品。7、施工机具安全防护1）、施工现场所有施工机具、设备防护装置必须完善，并由专人定期进行检查。2）、乙快瓶应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施、消防设施等。3）、氧气瓶应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施等，应与乙燃瓶放置相距10米以上。4）、电锯、电刨应有防护罩、栏板、护指链、活动盖板
43、等。5）、电弧焊机应有外壳防护罩、一二次线柱防护罩、漏天方护照、保护接零或保护接地等。6）、搅拌机应有防护罩、料斗保险链、离合制动器等。7）、震动器应有保护接零、漏电保护器、绝缘防护品。8）、垂直升降机钢丝绳应有足够的安全储备，凡表面磨损腐蚀、断丝超过标准的均不得使用。8、高空作业安全防护1）、高空作业人员必须经医生体检合格，不符合从事高空作业的人员一律禁止高空作业。2）、高空作业区域应划出禁区，并设置围栏，禁止闲人通过和闯入。3）、高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护的情况下攀登和行走。4）、夜间高空作业必须有足够的照明。5）、高空作业的机具设备等必须根据施工进度，随用随运，禁止超
44、负荷。6）、六级以上的大风、大雨、大雪、浓雾，禁止高空作业。（二）、确保文明施工的组织措施1、文明施工与环境保护文明施工与环境保护是建筑企业一个重要问题，是我们项目管理第一个重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。不文明的施工，不仅影响一个工程、一个企业的信誉，而且将影响人们宁静和谐的工作和生活。1）、成立工地文明施工与环境保护领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人组 员：项目部管理人员、各专业工长、各作业队队长2）、文明施工与环境保护管理措施（1）场容管理措施按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区与有关人员需建立全岗位责任制。施
45、工现场场地全部采用C30混凝土进行硬化，保证道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管线等施工完毕后，及时回填平整，清除积土。施工现场临时水电设专人管理，无常流水、常明灯现象。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按照施工组织设计确定的平面布置图进行布置，并做到搭设或埋设整齐.工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、17混凝土应及时清除，落地灰应及时回收过筛使用。建筑物内清除的垃圾，必须通过临时搭设的竖井或利用电梯井等必要措施稳妥下卸，严禁从门窗向外抛掷。施工现场不乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临
46、时堆放点，并定期外运；外运途中应采取遮盖措施以防遗洒。针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。（2）现场机械管理现场使用的机械设备按总平面布置图要求布置存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排除的污水有排水措施，不得随地流淌。现场机械管理实行挂牌制，标牌应包括管理责任人及相关管理制度。现场办公、生活区管理措施。施工现场办公区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。施工现场按总平面布置设置临时厕所，并有符合有关规定的保洁
47、措施，设专人打扫。2、文明施工措施1）、要加强安全文明施工的宣传，利用临街围墙作为宣传载体，宣传企业形象，宣传文明施工。2）、在建筑工地的主要出入口，做醒目的宣传栏、并设立标准“八牌二图”，介绍工程概况、施工组织机构、施工现场平面布置图等。3）、建筑工地四周插设彩旗，营造文明施工的浓厚气氛。4）、工地四周是主要道路，要用标准围墙（高度不低于2.5 m,水泥砂浆砌筑，水泥砂浆粉面）围护，设置标准化围墙，做到坚固、稳定、整洁、美观；并设标准大门（平开钢大门），并设门卫，建立门卫制度。5）、施工现场统一规划，严格按平面布置图布置，料场硬化，施工道路硬化，并保持畅通；场地平整，散材成方，型材成垛，尤其
48、是砂、石料场要用0.8 m高低围墙三面围护，另一面开口朝向搅拌机,做到现场整齐整洁。6）、生活区与办公区分开布置，增强卫生文明程度，做到室内地面硬化，结构坚固，宽敞明亮，通风良好，高度不低于2.8 m,住宿使用标准双层床，且一人一床，生活区设一间娱乐室，一间淋浴室。7）、厨房间地面硬化，墙面水泥砂浆粉平刷白，1.8 m以下贴白色釉面砖，灶具采用标准燃油灶具,厨房内设抽油烟机，炊事员持健康证上岗，做到垃圾入池，剩菜剩饭入汽水缸，提高作业人员的生活卫生文明程度。8）、现场设水冲式厕所，1.8 m以下贴白色釉面砖，大小便入池，做到天天有人打扫、冲洗，厕所排污畅通，设通风排气窗。9）、所有施工人员统一
49、服装，佩戴胸卡，提高工地的统一性和整洁程度，也便于管理；工地统一配置有生产许可证、合格证、并带有G B 2 8 1 1-2 0 0 7 安监标志的标准安全帽，为便于识别管理，按照本公司规定，佩戴不同颜色的安全帽。1 0）、各种机械设备均要设操作规程牌，并做到设备当日使用，当日保养，除塔吊、龙门架外，所有设备均要搭设防护棚，既保证正常的安全生产，也保持文明施工的标准。181 1）、各种材料进场要进行产品标识和检验状态，悬挂统一标识牌，垃圾堆放整齐，及时清理运出。1 2）、木材加工区、生活区、库房分别设置灭火器材；楼层用水和消防用水，管道引至楼层，凡工地用火要有保卫科动火审批手续，发放用火证，并加
50、强治安防范。1 3）、现场设保健医疗室，由经过培训、持证上岗人员担任急救工作，并开展卫生防病宣传教育。1 4）、所有粉尘材料要采用砖砌容池存放并加盖，防止因风扬尘，防止粉尘污染；现场不焚烧垃圾等物质，做到施工不扰民。1 5）、所有进出施工现场的人员必须遵守安全操作规程，文明施工，执行本项目安全管理奖罚规定。3、仓库管理制度1）、讲究经济效益，合理储备物资，管理人文明科学，货品整理有序，每日卡物两清。2）、发货要认真核对提货单，审核无误后方可发货，无提货票不准发货。3）、仓库工作人员要坚守工作岗位，认真负责，无关人员不得私自进库房。4）、仓库严禁烟火，并设有安全消防器材，定期检查、更换，保持清洁