2023年资源与运营管理资料.pdf

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1、2023年秋期开放教育（专科）资源与运营管理期末复习指导2 0 2 3 年 1 2 月修订第一部分课程考核说明1 .考核目的通过本次考试，了解学生对本课程的基本内容、重点和难点的掌握限度，以及运用本课程的基本知识、基本方法和基本理论分析和解决资源与运营管理实际问题的能力。同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。2 .考核方式本课程期末考试为闭卷笔试,考试时间为9 0 分钟。3 .合用范围、教材本复习指导合用于开放教育（专科）工商管理（市场营销方向、工商公司管理方向）专业限选课 资源与运营管理。使用的教材是由中央电大出版社和清华大学出版社联合出版的由天向互动教育

2、中心编译的 资源与运营管理教材（上册），英 K a r e n.H o l e ms 和 C o r i n n e.L e e c h 等著，（下册），英 J o h n Ha r r i s o n 和 J o h n L a mb e r t 等著。4 .命题依据本课程的命题依据是 资源与运营管理课程的教材、实行意见。5 .考试规定考试重要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握3个角度来规定。重要考核学生对资源与运营管理的基本理论和资源管理运作的分析能力。6 .试题类型及结构试题类型共五类，有:判断题（1 2%,共 1 2 题），单

3、选题（1 4%,共 1 4 题），不定项选择题（20%,共1 0 题），简 答 题（2 4%，共 4 题），案例单选题（2 0%,共 1 0 题），案例多选题（1 0%,共 5 题）共 1 0 0 分。第二部分期末复习重点范围第一单元 招募并留住伙伴第 一 章招聘过程1.了解招聘的过程及招聘中的相关法律规定；了解拟定招聘所需员工数目的相关因素分析；了解人员规范的基本概念；2.掌握筛选申请人的方法及对申请人的测试相关问题；3.重点掌握建立工作描述和人员规范的方法；第二章面试技巧和甄选过程1 .了解面试时间和地点的相关问题；了解对面试负责人的规定；2.掌握面试的规定和方法；掌握如何选择应聘者；第三

4、章员工就职安排1.了解新员工就职第一天需要注意的事项；2.掌握就职时间表的使用；掌握为新员工安排指导伙伴的方法；第四章员工的发展1.了解如何让新员工合理定位和稳定发展；2.掌握如何解决新老员工之间也许出现的问题；3.掌握如何即使获得反馈的方法；第二单元 财务表现第 五 章 财 务 基 本 知 识1.了解成本、利润、先进和所有者权益之间的关系；了解涉及业务的基本会计种类；了解财务部门职能：2.掌握绩效循环图；掌握3种财务报表；第六章 成本和成本计算1.了解成本的类型；了解成本动因；了解成本的内容及分派方法;2.掌握如何建立业务成本模式;掌握成本的计算方法；第 七 章 成 本 计 算 方 法1.了

5、解单位成本模式；了解项目成本计算模式；了解标准成本计算方法、边际成本计算方法和机会成本计算方法；2.掌握盈亏平衡分析方法；第 八 章 财 务 预 算1.了解团队领导如何进行财务预算；了解财务预算的形式；2.掌握如何进行层次计划；掌握改善财务预算的技巧；第九章差异分析的效果1.了解预算控制和差异分析；了解其它预算控制因素；了解最佳绩效模式；2 .掌握如何通过预算改善绩效的方法；第三单元 工作环境第十章健康与安全法律法规L了解健康与安全的重要性；了解出现事故或劫难的代价；了解常用的法规和一些常见的问题；2.掌握五类相关责任及其他的规定；第十一章健康与安全的实现1,了解健康与安全法则；了解团队领导、

6、员工以及其它人员的责任；了解健康与安全同绩效管理的关系；第十二章事故防止1.了解风险评估的概念；了解减少风险的原则；2.掌握风险评估的规范方法;掌握如何减少风险；第四单元 资源配置第十 三 章 资源的基础地位1.了解资源的概念、类型及其与核心业务的密切限度；2.掌握资源的管理流程;掌握资源的限制；第十四章资源配置第一步一一计划1 .了解几种常见的预测方法；2 .掌握资源计划的制定；掌握如何调整资源需求;掌握如何选择供应商；第十五章资源配置第二步一一组织1 .了解采购的流程；了解调度及其相关的概念；2 .掌握组织库存管理方法；掌握调度的技术；第十 六 章 资源配置第三步一一控制1 .了解库存管理

7、的重要性；了解维护资源设施的方式；了解环境控制的重要性；2.掌握资源性能控制的指标；3 .重点掌握库存控制的方法；第五单元 客户和质量第十七章 质量和质量管理1 .了解质量的概念；了解质量管理的重要性；2 .掌握质量管理的原则；掌握全面质量管理(T Q M)第十八章质量导向客户需求1 .了解客户的定义；了解供应商为客户的相关问题；了解视供应商为客户的相关问题；了解视员工为客户的相关问题；了解客户关系管理；2 .掌握如何评估客户的需求；3.重点掌握如何满足客户的需求；第 十 九 章 质量与运营1 .了解如何运用系统化方法管理质量；了解与健康、安全和环境相关的质量问题；了解信息管理系统涉及的质量问

8、题；2 .掌握保证产品和服务质量的六个环节；第 二 十 章 质 量 改 善 策 略1 .了解质量改善的概念性含义；2 .掌握如何连续改善和P D C A 循环;掌握如何解决质量改善中出现的问题；第六单元 项目管理第二十一章 项目概述1.了解项目的问题；2.掌握项目的定义；掌握项目团队成员的组成；3 .重点掌握项目过程的定义；第二十二章 项目的启动1.掌握拟定项目目的和目的的方法;掌握项目范围的概念、定义、内涵;第二十三章 项目的可行性分析1 .掌握成本、成本计算、成本分析的概念;掌握如何制作项目规范；2.重点掌握项目可行性分析的方法；第二十 四 章 项目计划的制订1.了解项目任务的界定方法；了

9、解安排项目工作人员的项目任务书；2.掌握分派项目资源的方法;掌握编制项目时间表的几种方法；第二十五章 项目的监控1 .了解项目监督和控制的重要性；2.掌握监督的方法;掌握解决项目问题的方法；第二十六章 项目的收尾1 .了解项目收尾的概念；2.掌握制作项目报告的方法。第七单元 决策管理第二十七章问题与决策1 .了解问题出现的因素；2.掌握问题的类型；第 二 十 八 章 决 策 的 环 节1.了解制定决策的类型；2.掌握找出问题因素的方法；3 .重点掌握寻求解决方案常用的技巧和方法;第二十九章决策方法及技巧1 .了解作出决策的标准；2 .掌握制定决策时的技巧；掌握决策的执行和评估；第八单元 变革管

10、理第三十章变革和变革因素1 .了解变革的概念；2 .掌握变革的两种类型；掌握变革发生的因素；第三十 一 章 对变革的反映1 .了解人们抵制变革的因素；2.掌握人们应对变革的四种类型;掌握变革的应对周期；掌握消除抵制情绪的方法;第 三 十 二 章 变 革 过 程1 .掌握变革的六个环节；掌握力场分析；2 .重点掌握变革的三个阶段；第三十 三 章 创新管理1 .了解变革领导者应当具有哪些素质与技能；2 .掌握各种不同的领导风格及合用情境；第三部分综合练习题一、判断题1 .无论哪种公司，他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种()2 .为了减少费用，可以不设这个部门。()3 .所有者权益是指

11、公司所有的资产减去所有的负债。()4 .拟定一定的选择标准有助于选择合适的人员()5.在招聘员工的程序中，一方面应当评估员工需求。()6.在岗位规范中所规定的人员的基本技能、能力和知识要和该项工作紧密相关,规格定得过高或过低都不能招聘到合适的人才。()7.设备在没有发生损害的情况下是不用维修的。()8.资源可以分为重要资源和次要资源,公司中的人力资源部门是次要的资源部门，()9.人人都负有同样的健康与安全的责任。()1 0.任何一个公司具有的资源都是同样的。()11.健康与安全是管理的一个重要的活动，同时它也是法律规定的。()1 2.存货必须是以实物的形式存在，其他的形式都是不可以的。()1

12、3.拥有充足的库存量是公司满足需求、提高收入的基础。()14.重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大，这是一般公司不愿为员工投保的因素。()1 5.风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。()16.盈亏平衡分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点。)1 7.现代化的自动存货控制系统就是把采购、库存、生产和配送串起来的过程,形成一个严密的供应链。()1 8.为了达成优质产品和服务，我们一方面需要拟定如何测量每一项标准。()1 9 .T Q M 是指信息管理系统。()2 0 .要写一份项目总结报告,才算完毕了项目过程的第五阶段。()2 1 .工作任务书(s o w

13、)是一种对工作进行分派的方法。()2 2 .调度是资源组织的精华，它保证合适的资源在合适的时间送到合适的地方。()2 3 .涉及项目的变化都是不好的。()2 4 .项目是具有一系列特性的暂时性活动，这些特性涉及使用资源、按照顺序开展、具有时间限制、涉及团队、具有指定的目的/目的等。()2 5 .组织自身也会产生问题，比如,组织的文化、结构、制度等。()2 6 .恰当的目的和目的可以使项目更加容易进行。()2 7.组织运用员工的发明能力，可以减少成本和提高效率。()2 8 .变革指的是主线和连续性的改变。()29 .组织中亟待解决的问题都是组织中重要的问题。（）3 0 .引发变革的因素可以归结为

14、两类：组织内部因素和组织外部因素。（）3 1.水平思考就是发明性思维方法。（）3 2.柯特列文提出的变革三阶段模型是：解冻、变革、再冻结。（）3 3 .决策必须可以得到所有的利益相关者的批准。（）3 4.S W O T 分析只合用于团队或组织内部和外部环境分析。（）二、单项选择题1 .下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。A.生产成本 B.原材料C.直接成本 D.固定成本2.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡涉及四个方面的重要因素是（）。A.产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展 B.决策，员工，结构，系统C.经济，社会,政治，

15、技术 D.财务，内部流程,客户，学习和发展3 .公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（）A.全年预算 B.不定期预算C.不可控制预算 D.弹性预算4 .招聘人员的过程中，编制人员规范时，它的依据是（）。A.职务说明 B.工作时间C.工作任务 D.职务级别5.下 面（）不属于工作描述中的内容。A工作的目的 B工作的重要任务C 工作的范围 D工作所需要的人员的技能6.一种研究公司内部环境，说明公司内的重要因素之间的互相作用的方法，被 称 为（）。A.4 P s 理论 B.平衡计分法C.波特的5-Fore e 模型 D.麦肯锡的7 s 模型7.资本经济依靠债务存在。在一些情况下，借债

16、是有利的,但是也会产生其他的问题。在繁荣时期，借债是便宜的，能促进发展。但是假如借太多的钱会导致（）。A经济依靠技术发展 B大量的债务和低膨胀C供不应求 D投资失控和通货膨胀8.所有者权益是指所有者在公司资产中享有的（）。A股权 B分红C 利润分红 D经济效益9 .根据盈亏平衡分析，项目中的成本和效益相等时.，盈亏平衡点指的是不盈不亏时的（）oA成本 B利润C 固定成本 D销售量（额）10.周总以前对某大学的学生印象不好,所以在面试的时候,认为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种情况属于（）A客观评价 B逻辑错误C首因效应 D晕轮效应11.资源是实现公司目的的（）。A.手段 B.方法C.前提

17、 D.核心1 2 .为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前一方面应当做的是（）。A.需求预测 B.资源调度C.预算 D.采购分析13.假如你所在的公司发生了员工健康与安全面的事故，假如你为员工投了保险，那么（）不是公司所应付的代价。A.病假工资B.车间及设备的维修费C.调查的时间 D.员工住院费用1 4 .当需求很少时减少价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面（）制订资源需求计划时所使用的方法。A.需求跟随计划 B.等产量计划C.调整资源需求 D.控制需求计划15.为了完毕生产目的而制定的原材料的时间安排是指下面（）调度方式。A工作 B存货C原材料 D 生产1 6 .机会成本并非实

18、际发生的成本，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一种（）。A有效的成本分析方法 B有效的效益分析方法C有效的会计分析方法 D有效的决策分析方法1 7 .以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（）。A时间序列分析 B趋势分析C前导指数分析 D记录需求分析1 8 .为了满足客户的需要，可以采用客户关系管理技术，这是通过（）的应用满足客户需求。A.虚拟技术 B.信息技术C.心理学技术 I）.共享技术1 9 .一个公司也许既具有内部供应商又具有外部供应商，下面对于内外供应商的说法对的的是A.使用外部供应商的成本较低，使用内部供应商可以提供更好的选择B.使用外部供应商的

19、成本较高，使用内部供应商可以提供更好的选择C.使用内部供应商的成本较高，使用外部供应商可以提供更好的选择D.使用内部供应商的成本较低，使用外部供应商可以提供更好的选择2 0.不管哪一种解决问题的方法,都要做出规划加以检查，也就是我们常说的（）.A.T Q M B.Ka iz enC.鱼骨图 D.P D C A 循环2 1.为了满足客户的需求，有一个很重要的部分就是（）。A跟踪查访是否客户真的感到满意 B建立共同开发与改善的联合行动C按照个人目的评价自己的工作 D激发、鼓励和动员组织内员工2 2.在项目的启动阶段,一定要一方面拟定项目的（）。24.下 面（）不属于K o lb学习周期的四个环节。

20、A结果B阶段C人员D目的和目的23.W B S 是指（A任务分解结构B项目分解结构C树形结构图D工作分解结构法作手册、工作规范、组织流程表等属于系统管理所涉及的事项中的（）。A具体经验B有效的实践C抽象化为概念D主观观测2 5.在一个组织中，谁应当做什么、重要的活动、进程和过程、工作目的、业务描述、实行目的、操26.成本-效益分析应当在项目的（）阶段使用。A提图质量B规划和提供资源C控制过程D定义和文档27.由于剧烈的竞争和技术的日新月异，使 得（）构成了现代组织的立足之本。A细节计划B监督和控制C项目收尾D成本分析和可行性评估28.在做出决策时，选择方案是一般依据（）标准。A不断改善B改善供

21、应商关系C跟踪监督D学习型团队2 9.头脑风暴法有几条重要的原则，（）不符合它的原则的。A.I SO标准B.SMART 标准C.无对的答案D.FSA标准A.暂不评价B.自由发挥C.无须评论D.数量限制30 .对于渐进式变革来说，影响变革的重要人员是（A.外部干系人 B.部门领导C.消费者 D.内部干系人3 1 .不规范的金融市场，信息技术的发展，贸易壁垒的减少和跨国公司的发展，导致的这种现象被称为（）。A.经济一体化C.国际一体化B.世界一体化D.全球一体化32 .引发变革的因素不涉及（）。A维持稳定的规定B消费者需求变化C人们生活水平提高D全球化3 3.针对需要解决的问题,将引发问题的因素分

22、类，并找出每种类型的因素，分析研究引发问题的主线因素。这种方法是指（）.A集体决策技巧B头脑风暴法C鱼骨图D成本一效益分析3 4.（）是变革计划解冻阶段不需要做的。A分析影响变革的力量 B制定愿景C预想反映 D 标准化3 5 .要想整理现有过程或设计一个新过程，最佳采用绘制（）技术。A散点图 B流程图C因果图 D鱼骨图3 6 .领导和管理是有区别的,那么，领导具有（）特点。A制定具体的计划和预算 B组织人员实行计划C监控变革、辨别背离的实事 D为未来愿景制定相应的策略37.下 面（）是影响领导者决策的最重要的不利因素之一。A 有限的数据 B管理人员的威信C员工的能力D人员调动三、不定项选择题1

23、 .（）属于公司的不良资产。A.债务单位拖欠的应收账款 B.公司积压的产品C.不良的投资 D.旧设备 E.银行贷款2.下面哪些方法可以有助于改善财务预算（）A.对关键性预测展开灵敏度分析B.对未来的变化作出理性的判断C.运用一种成本计算方法D.在上一年销售量的基础上增长一定比例的预算E.编制财务预算3.一个好的岗位规范应当具有下面的特点有（）。A与该项工作直接相关的技能、知识和能力 B具有相关的工作经验C具有好的品质 D年龄在3 5岁以下 E性别4 .要建立一个健康与安全的文化，必须要具有各种因素，下面（）因素属于其中。A控制 B合作C交流 D计划 E法则5 .导致预算与实际结果之间的差异的因

24、素有下面哪些（）A业务级别的改变 B价格的变化C效率低下 D计划外支出 E成本的变化6.选择候选人一般要根据一定的标准，这种标准一般分为（）。A资格标准 B基本标准C必要标准 D区域标准 E学历标准7 .以下关于工作任务书的说法不适合的有（）A是拟定工作分派的行之有效的方法 B建立在对项目工作分解结构的基础之上C供应商不需要它 D不必获得团队成员的批准 E任何内容不可写入协议8.公司违反安全和健康管理法规时将会受到一定的处罚，这将会影响（）oA.成本增长B.公司的声誉C.产品的推销 D.员工的士气9.资源管理流程一般涉及（）。A.计划 B .控制E.人员的招聘C.监督D.预测E.分析1 0.我

25、们在选择资源供应商的时候,通常有哪几种选择的方式？（)A.单一供应商B.多个供应商C.内部供应商D.外部供应商E.短期供应商1 1.(）方法可以有助于提高库存的效率。A.ABC分类法B.条形码库存控制数据收集C.批号跟踪D.自动化库存控制系统E .p o s 系统1 2 .对于风险评估，一般涉及的内容有（）。A辨认风险B估算风险C减少风险D防患于未然E避免风险1 3 .导致预算与实际结果之间的差异的因素有下面哪些（）A业务级别的改变B价格的变化C效率低下D计划外支出E成本的变化1 4 .对于供应商的可靠性的衡量，指标（）是不符合的。A.订单的平均迟交时间B.设备故障水平C.产品寿命D.订货到交

26、货的时间E.一次性1 5 .P D C A 循环的组成部分涉及（)A.巩固B.规划C.执行D.检查E.操作1 6 .（）不是项目的特性A.使用资源B.时间限制C.具有目的和目的D.按顺序展开E.周期性反复1 7.尽管找不出一个完美无缺的质量定义，但仍然可以概括出质量定义的几个要点，它们分别是）A品质卓越之标准 B产品特性C客户需求 D 广泛关注 E系统化1 8 .决策的类型有多种，我们通常应用的有（）A直觉/常规型 B反复实验型C执行型 D系统型 E分析型1 9 .（）也许是项目干系人A项目涉及到的所有人 B反对项目的人C项目的发起者 D项目审批者 E项目团队成员2 0 .对于供应商的可靠性的

27、衡量，指标（）是不符合的。A订单的平均迟交时间 B设备故障水平C产品寿命 D订货到交货的时间 E一次性2 1 .使用单一供应商来源有它自身的优缺陷，（）是它的缺陷。A逐渐了解你的供应商 B形成稳定的、持久的关系C可以得到大量的折扣 D资源供应忽然中断 E 容易引起价格大战2 2 .以下（）属于关心客户活动的“五要”A使所招收新员工和选择员工成为面向客户的活动B与所有员工讨论客户不同层次的盼望C分析投诉与辨别有什么新趋势或模式D提供物质刺激,鼓励客户反馈意见E 忽视庆祝和宣传好消息和新成绩23.我们在选择资源供应商的时候，通常有哪几种选择的方式？（）A.单一供应商 B.多个供应商C.内部供应商

28、D.外部供应商 E.短期供应商2 4 .一般来讲，解决问题的系统性方法分为四个环节，下面环节对的的有（）A.查明问题 B.寻求解决方案C.做出决策 D.执行和评估 E.解决问题的方法2 5.怀特提出的变革应对周期的反映涉及（）A.拒绝 B.抵制C.接受 D.承诺 E.融合2 6.怀特提出的变革应对周期的反映涉及（）A 拒绝 B 抵制C 接受 D承诺 E 融合27.可以在变革计划阶段对你有帮助的工具涉及（）A 甘特图 B 项目管理软件C 关键途径分析 D鱼骨图 E 网络分析28.选择解决方案时，一般要考虑到（）的标准。A 可行性 B成本C 效益性 D 合用性 E 可接受性四、简答题1.一般来说，

29、招聘的程序涉及哪几个阶段？2.什么是盈亏平衡分析?思考哪些公司的盈亏平衡点高，哪些低？3 .岗位规范涉及哪些方面的内容？4.在生产型的公司中,成本分为哪几类?每一类都涉及哪些成本？5.什么是风险评估?如何将它应用到实际工作中？6.质量管理的原则。7 .I SO 质量管理原则第四条指出系统化质量管理的益处是什么？8.列举八种常见的客户需求。9.系统管理所涉及的五个方面是什么？10.请列举良好的质量对组织的益处。11.列举实行员工参与原则的效果。1 2.要达成优质产品和服务需要哪六个环节？五、案例题单选题案例一情形一：某公司在发展的过程中，由于业务的增长，原有人员的工作压力越来越大，各个部门都需要

30、增长人员以缓解目前业务发展的需要。人力资源部门根据各个职能部门的规定，让各个部门报出所需人员的数量，然后就在一个专门的招聘网站上贴出了招聘的信息。然后人力资源部门开始筛选、面试，由于各个部门经理都比较忙，所以很难协调各个部门来进行面试，人力资源部门考虑到这些，就最后定下了各部门所需人才。人力资源部门安排新员工就职的整个过程。人员就职以后，很多部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，新员工也发现，他所从事的工作并没有像他们想象的那样好。人力资源部门经理很纳闷，花费了这么多招聘费用，辛辛劳苦招来的人员为什么就不适合各部门的需要呢？情形二:麦当劳的管理人员9 5%要从员工做起。每年麦当劳北京公

31、司要花120 0 万元用于培训员工,涉及平常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3 个培训中心，培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习，北京5 0 家连锁店已有1 0 0 多人在汉堡学习过。不单去美国、日本、新加坡，他们没有去过的城市也要去。根据以上的情况，请回答下面的问题。L 情形一说明，该公司在招聘员工的程序上没有注意的环节是（）。A建立工作描述 B评估员工需求C吸引候选人 D新员工就职2.情形一中，公司采用的招聘形式属于（）。A外部招聘 B 内部招聘C 中介机构 D猎头公司3.为了更好的选择适合各个部门的人员，面试时最佳的方法还是采用（）的方法，这

32、样更客观、全面。A 一对一面试 B集体面试C情景面试 D面试小组4.对于情形二中麦当劳的管理方式，我们认为假如想长远的留住你的员工，你应当（）。A让员工有发展的机会B搞好团队关系C使员工的工作丰富化 D给与员工更多的物质回报5.假如你的公司想要招聘人员，那么下面的建议对的的是（）。A要遵循招聘的程序 B面试人员应当有相应的部门人员参与C要让招聘人员了解该公司的情况和职位的规定 D 以上建议都应当考虑案例二L”我们的办公地点非常狭小，因此空间经常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，因此基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间面试的。

33、这次面试对于我们来说简直是一场恶梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰，但还是有三个人来打扰我们。候选人都解决得很好，但是这对他们是不公平的，由于大家都很难将注意力集中在这次面试上2.“我们招募新员工的时候采用小组面试的方式。小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是,人力资源部经理仿佛觉得在招募方面自己懂得多，她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视,似乎我的硬件毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！”根据以上的情况，请回答下面的问题。6.对于应聘人员面试时，下面说法对的的是（）。A面试人员的环境应当是同样的 B 面试的环境要根据具体的环境拟定C面

34、试时主考官可以接受电话 D面试的房间可以不那么宽敞7.对于以上两个面试的情况，下面说法对的的是（）。A 两种方式都是不合理的 B两种方式都合理C第一种方式合理，第二种方式不合理D第一种方式不合理，第二种方式合理8 .在第二个面试场景中，采用小组面试的方法（）。A合理但面试人员扮演的角色不平衡 B 不合理C无法判断 D是错误的9.第二个场景中，小组面试犯了下面（）方面的错误。A 一个人占主导地位 B候选人自己有压力C小组面试的时间长D客观性较强1 0.上面两种面试方法的区别是（）。A第一种情况是一对一的面试方法，第二种情况是小组面试的方法B第-一种情况是开放式面试的方法，第二种情况是封闭式面试的

35、方法C 第一种情况面试更加客观，第二种情况面试更加主观D第一种情况面试更加主观，第二种情况面试更加客观案例三：上午，小王在上班的路上，为节省时间，他先去了一趟税务局，取公司所需的发票。在回公司的路上,由于他乘坐的公交车是一种老式的公交车，车的门把手已经很旧了，在下车的时候，司机关车门，启动，他的脚被夹了一下，人整个也摔了下去，小王的脚受到严重损伤，在医院住了多日才逐渐恢复健康。由于公司没有给小王投医疗保险，公交公司又说这不属于他们的过错，他们不应当承担小王的医疗费用。没有办法,小王也不想追究下去，他只好认为自己晦气。根据以上案例，请回答下面的问题。1.根据以上案例，（）应当承担小王的医疗费用。

36、A公交公司 B小王的公司C小王自身 D没有对的答案2 .该公司没有给员工投保，下面选项（）不属于公司因此所损失的代价。A员工的病假工资 B耽误的生产时间C由于小王的因素其他员工加班的费用 D员工的医疗费用3 .根据以上的案例，公交公司具有担负小王的医疗费用的责任的因素是（）。A公交司机应当负的责任 B道德的规定C法律的规定 D以上答案都不对4 .为了规避和减少风险，公司应当就以上案例中的情况写入（）中。A 风险评估 B管理条例C公司政策 D公司目的5 .假如小王在保险公司投了意外伤害险，那么她最直接的补偿对象是（）。A保险公司B公交公司C所在的公司D自己承担案例四:GE公司早在199 9年就开

37、始以电子商务方式进行全球采购,整个运营的过程全是透明的，任何公司的价格都在网上，所有公开透明竞价。原有的供应商一时不能适应，一度对电子商务恨之入骨。尽管G E采购非常强势，但整个供应链系统的“链 主 还是最基本的市场规律:供需关系决定着杀价的积极方。在全球采购中，当供大于求，求者为主；当供不应求，供者为主。“我们渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式，不再千方百计逼迫供应商让步，或寻找多个供应商并采用分而治之的方式。现在，我们转而采用一种新的方式，经常自问 我如何运用供应商的综合实力来增强自己在最终市场的竞争力？”自从GE在中国的采购部门开始让它的供货商采用网上竞标的方式后，GE的成本约减少3 0%5

38、 0%,有的项目竟达成了 60册 据美国生产与库存控制学会（API CS）记录，使用一个M RP II/E R P系统，平均可认为公司带来如下经济效益：1、库存下降30%5 0%。2、延期交货减少80%。3、采购提前期缩短50%。4、停工待料减少6096。5、制导致本减少12%。6、管理水平提高，管理人员减少1 0%,生产能力提 高1 0 5%。根据以上的情况,请回答下面的问题。6.GE公司采用（）的方式选择供应商。3A竞标B单一资源来源C多个资源来源D领导层决定7.GE公司采用（）采购方式进行采购。A网络B内部C夕 卜 部D计划8.上述采购方式带来了很多方面的好处，这种形式与（）方式带来的好

39、处很相似。AA J IT生产B大批量生产K小批量生产D多产品小批量生产9 .一般来说，（）方式获得的供应商的产品价格较高。A单一供应商B多个供应商C竞标D无法拟定10.公司使用了MRP II/ERP系统，说法对的的是（使用M RP II/E RP系统，产品成本肯定下降 B使用MRP I 1/ERP系统，公司肯定要载人K使用M RP I I/E R P系统，公司一定可以赚钱D使用MRP II/E R P系统，产品更先进案例五:某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达成“零事故率”的生产目的，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面

40、的项目阶段安排。该项目的里程碑：阶 段 1 ：项目分析和具体参数一2 0 2 3 年 9-1 0 月阶段2:资源计划一2 0 2 3 年 1 1 月阶段3：任命协作和设计小组并布置工作一2 0 2 3 年 1 2月2 0 2 3 年 1 月阶段4：撰写和设计小册子一2 0 2 3 年 1 月-2 0 2 3 年3月阶段5：生产小册子和项目终止一 2 0 2 3 年 3月项目中碰到了几个问题。在阶段1 中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不抱负幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了填补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人本来被指定进行招标文献的研究，这意味着,他不得不指定此外一个

41、人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果他自己承担了许多工作。还好,项目没有过度地受到影响。第 4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长。但是令王明快乐的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增长了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多余来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所奉献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，由于他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以解决。团队工作的很好，他还建议，对于此后的项目，

42、可以采用跨部门的小组。根据以上的情况,请回答下面的问题。1 .根据本案例，在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，自己还要承担更多的工作，这种情况说明王明在下面的（）计划方面没有做好。A 物质资源 B 时间安排 C任务安排 D人员安排2 .为了控制各个阶段中所花费的成本，通常一方面应当将项目各个阶段（）oA分解为一些重要的任务 B截然分开C重要参与人员拟定好 D以上答案都不对的3 .下 面（）方法是我们常用的把每一个项目阶段的任务进行分解的方法。A工作分解结构（WB S）B工作任务书（SO W）C目的分解法 D目的管理法（M 0）4 .假如通过甘特图来表达项目进度的话，那么下

43、面说法对的的是（）。A项目各个阶段的时间是截然分开的B项目各个阶段之间应当有少量的重叠C项目各个阶段的时间分不应当是均匀的 D项目各个阶段之间没有联系5.根据以上的案例，下面说法对的的是（）。A此项目既没有准时完毕,又增长了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目B此项目虽然没有按照计划如期完毕，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应当是一个成功的项目。C在项目的进度过程中，假如不考虑到风险因素，项目就不会如期完毕，比如说，在第二阶段中一成员生病。D只要是准时完毕的项目就是一个成功的项目。案例一：我们隔周举行工作改善小组会，人员来自不同的部门。各个人员报告最近的工作情况，并对出现的问题提

44、出建议和见解，然后,我们共同研究最近两周发生的事情以及如何对其进行改善。某零售公司新上任了一位C E O,他有自己对该行业的独到见解。为了扩大产品的市场占有率，他认为目前公司的核心不在于死守公司产品质量这一关，而在于如何提高售后服务或提高售前服务的水平，员工成员的工作重心改变了，本来的思想意识也得改变。这一举措在公司员工当中引起了强烈的反响。根据上面两种公司的情况，回答下面的问题。1 .根据你所学习的知识，上面的两种情况分别属于（）。A渐 进 式 变 革 激 进 式 变 革 B激进式变革渐进式变革C非连续性变革 连续性变革 I）没有对的答案2.下 面（）情形的变革与情形1属于同一种类型的变革。

45、A改善解决消费者投诉的方法 B公司重组C更改组织的发展战略 D变革公司文化3.情形1这种情况进行变革的机构属于（）A学习型组织 B批评式组织B团队式组织 C公平式组织4.假如采用情形2的变革方式，他经常引发不好的影响有（）。A破坏员工的士气 B公司的利润减少C经营方针的改变D没有详尽的发展计划5 .针对激进式改革,它所发生的特点是（）。A自上而下地进行 B突发式的C改变人们的思维方式和行为方式 I）以上答案都对的案例六:某服装制造公司最近的市场销售额下滑得非常厉害。公司为此召开了多次会议,最后决定撤消两条生产线,把多余人员中综合素质较高的人员吸取至销售队伍，并加强员工的培训。一开始，公司员工对

46、此都不理解，有许多中层干部提出抱怨，认为这样的举措太轻率了。但高层领导的决心非常大,几乎每周都为此召集相关人士举行会议，讨论如何将公司的变革推行下去。高层领导还针对员工的抵触情绪，对员工加强教育，例如让部门领导找员工谈心，解决思想问题等。一个季度过后，大家开始慢慢接受这样的改变，由于生产成本的下降，利润也开始慢慢回升。6 .此服装制造公司的变革属于（）。A.激进型 B.无阻碍型C.渐进型 D.内部因素引发型7 .对于该变革在一开始为什么会引起反对的分析中，不对的的是（）。A.该变革来的太忽然,太剧烈 B.事先没有广泛讨论C.看不到该变革是否可以给员工带来利益 D.高层管理人员太独裁8 .该变革

47、最后之所以可以被接受，是由于（）。A.加大了宣传力度 B.变革获得成功C.中层干部开始接受 D.以上都对9 .结合本案例，应对变革的心理周期的对的顺序应当是（）。A.拒绝、抵制、愤怒和责备、接受、探究和融合B.拒绝、抵制、愤怒和责备、探究、接受和融合C.拒绝、愤怒和责任、抵制、接受、探究和融合D.抵制、愤怒和责备、拒绝、接受、探究和融合六、案例多选题材 料 1,在一家成立不久的台资制造型公司中，公司老总决心使用项目团队进行产品开发。项目团队由各部门主管构成，涉及制造部主管A,生产技术部主管B,品质部主管C,项目PM为业务部主管D。本来制定的计划是在一个月内完毕产品开发,结果四个月过去了，产品开

48、发的样品却第8次（暂称为T 1-T 8）送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义。所以老总也非常焦急。送样被退回的因素是品质不良,T 1 -T 4 是由于对品质规定不太了解，T 5 -T 8 则是产品的确很难达成客户的标准,从某种限度上来说是追求极限。所以对于进度严重耽误的现象老总并没有责怪项目团队中的任何人。A对公司有很深的感情,每次都非常投入地制作样品，但每次都由于种种技术条件达不到而制作失败，他也自己去寻找方法来改善但是收效甚微。并 且 T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。B由于部门人员不齐，不愿管理技T i t 支持方面的事,在完毕了工具制模后,样品的制作便不闻不问.本

49、来样品的制作应当由B部门主导完毕，但他连一个人都不乐意出。C部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次告知到C要到现场跟踪，他推说有很多事情，叫 A把东西送到品质部检查即可。D作为P M,主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己去顶上。由于此项目和A B C 在人际关系上通过了好几次的离合。由于经常跟A B C 打交道，所以并不是很想闹得太僵。材料2,小A是项目管理部的经理，由于公司部门设立的问题，现在项目管理部需要对项目总监负责，又需要对总经理负责，还需要监控各项目组，但各项目组又直接归属项目总监或总经理管

50、辖。这样一来，项目经理只听从项目总监或者总经理的话,主线就不把项目管理部经理小A的话当一回事,这样一来项目管理部就形同虚设，以至于让高层领导认为项目管理部是一个多余的机构。小 A为了让公司认为自己的部门是有用途的，就开始写一套项目管理规范，但由于部门内的人员都是以前没有多少项目管理经验的人，所以写出来的东西不是太实用。并且,项目管理规范有很多部分都是需要其他部门协同完毕的，由于上段所说的因素，执行起来异常的困难，仍然是一个没有用途的规定。1 .从案例中可以看出，项目都具有一些共同的特性，其中涉及（）。A高层领导的参与具体实行 B一次性的C明确的开始和结束 D需要资源 E项目经理具有协调各方工作