《2023年药厂车间主任述职报告制药车间主任个人述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年药厂车间主任述职报告制药车间主任个人述职报告.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023药厂车间主任述职报告-制药车间主任个人述职报告 一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化公司内部治理上入手,以全面提升员工队伍的综合素养为依托,以突破重点工程工程建立为核心,以科技工程申报为着力点,在强化开拓力量和创新力量上下功夫,全面提高企业的生存力量和核心竞争力量。为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作: 一、全面加强内部治理,增加企业的核心竞争力。 企业的治理是无止境的,企业治理的效益也是无止境的。一年来,面对公司的生产处于根本停顿的现状,我们越是加大了公司内部治理工作的力度。通过严格标准的内部治理,增加了企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。 在日常工作中,我们注意发挥监视
2、检查的作用,常常性地组织现场治理、安全治理、岗位责任制治理等方面的专项检查。通过不连续的检查评比,使广阔员工提高有标准,改良有尺度,标准有参照。同时,我们还针对公司内部的治理实际实施了限期整改责任追究制,马上每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进展通报,并限定整改期限。到期假如整改不到位,就追究该岗位负责人的治理责任。 在治理工作中,我们着重突出绩效治理这一核心内容。通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态治理。通过强化标准意识,使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握;通过强化质量意识,使员工充分留意每一个操作细节和操作步骤的标准;通过强化效率意识,使员工充分留意每一项工作
3、内容和工作方法的优化。通过实施绩效治理,极大地调动了公司员工的工作热忱,促进了员工整体工作质量的提高,带动了公司核心竞争力的提高。 二、实施经济指标分解,推动目标责任落实。 年初,依据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务根据各科室的职能进展了分解,并与各科室负责人签订了目标责任书。随后,又对分解到各科室的指标与任务根据详细的岗位职责进展了再分解。在指标制定的过程中,我们根据优化、可行、明晰、对等的原则,一切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成状况。在奖惩上,我们不搞心情照看,不搞因人论事,
4、做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚清楚,充分调动起了全体员工的工作热忱。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热忱得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。 三、提高效劳水平,千方百计保障外部市场供给。 一年来,随着公司生产的停顿,公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面,各药品零售部门提高了药品的进入门槛,非GMP认证企业的药品不得进入;另一方面,国家进一步加强了对药品销售模式的治理,有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。全部这些问题,都对公司的药品市场营销和效劳质量提出了更高的要求。针对这一实际,公
5、司提出了一切围绕市场需求,一切听从市场需要,一切效劳市场进展的经营思路。针对市场上消失的与公司药品质量相关的反应信息,公司高度重视,准时安排进展相关的检验复查,并快速将结果反应至市场。通过与市场的沟通,使得市场逐步由认可了公司的质量治理,为公司产品能够在市场上立足制造了条件。 四、拓宽融资渠道,全力保障公司的正常生产经营。 一年来,公司一班人不等不靠,积极与各级金融部门联系沟通,想方设法拓宽融资渠道。年初,针对各级金融部门连续实行的银根紧缩的政策,进一步拓展公司的融资渠道,坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。 篇2：2023药厂车间主任述职报告 我叫XXXXX，分解分级车间副主任，20xx年
6、以来，在公司的正确领导下，我以精细化治理工作为切入点，始终坚持“向设备治理要产量，向生产工艺要效益”的”理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场治理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政治理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备治理等方
7、面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，仔细做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间安全治理与设备治理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全治理方面：做任何工作都要先从思想上提高熟悉，安全工作更是如此，要从思想上熟悉安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进展安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办安全专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车
8、间进展隐患排查，定期组织各班组进展应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发大事的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，到处讲安全的气氛，从而使职工从思想上坚固树立了“安全大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我留意随时把握担心定因素，做到能够随时处理;随时发觉隐患，做到随时整改。20xx年在安全治理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得
9、上是为车间负责，更是为职工负责。进入2023年我转变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全治理方面的各项工作。以往在安全治理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建立的意愿，为此，我屡次参阅车间文化治理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿承受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确把握职工状况，对症下药，解决问题，保证了安全治理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等
10、荣誉称号。 2、在设备治理方面：建立台账治理,树立设备治理“治未病”的观念，建立建全设备治理的各类台账，在进入车间之初我就开头进展修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备治理方面存在的问题，仔细进展自查，逐步提高车间设备治理根底工作;加强TPM治理，根据车间TPM治理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表;设备维护治理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，
11、分析周期规律，对各班组的岗位操作进展抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理力量，削减因设备影响生产问题大事的发生。抓好运转设备的润滑治理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进展润滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的全部设备还要进展强制加油，以保证设备的润滑充分;检修治理工作，逐项细致分析、争论检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进展技术指导，经现场观看，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进展调整，到达了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理，屡次协调检修车间人员
12、，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备恢复备开，避开影响生产。通过近两年在设备治理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。 三、本人廉洁自律状况 一年来，本人积极参与党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进展对比检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业进展壮大奉献自己的力气。 四、存在的缺乏与改良措施 (一)存在的缺乏： 1、设备治理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱
13、，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改良措施： 1、治理不到位是由于分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。 五、下步工作根本思路： 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克制缺乏，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损; (一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦
14、。 (二)、在设备治理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备治理要产量”的目标。 (三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 篇3：2023药厂车间主任述职报告 敬重的各位领导、同志们： 我叫XXX，现年X岁，X年X月进厂，XX年元月XX检修车间工作至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的
15、正确指引下，在分厂的直接领导下，内抓治理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨，空压站克制一切困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证全部主体车间设备安全运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新工程共计16项。实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去，查找缺乏，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下： 一、加强车间内部治理，构建和谐有序的工作气氛; 20xx年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保
16、证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合治理制度修订的根底上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的全部的治理和考核透亮化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，假如落实不好，那也只是个空的制度。在制度治理上，只对制度不对人，实现制度面前人人公平，通过一年的努力，有效标准了职工的言行举止，使车间治理走上了标准化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结，常常对职工进展岗位教育，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，准时了解职工的思想动态，与职工 开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的分散力有效增加，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动。 二、 落实
17、职工培训规划，提高全体职工的业务素养; 一支高素养的职工干部队伍，是保证各项工作顺当开展的前提，为了培育一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进展培训学习，净化站在组织学习运行规程的根底上，以提升所以净化工的事故应急力量作为培训的重要内容，特殊是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急力量。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进展培训，在总结去年6#空压机拒动事故的根底上，组织对新安装的应急操作屏进展学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作力量得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修力量为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际阅历，有针
18、对性的进展理论和现场学习，使每一位钳工都熟识多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排解，并逐步引导对液压缸，气缸进展修理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广阔职工的理论和实际操作力量有了一个新的提高。 三、加强安全治理，全面提升职工的安全理念; 安全是无形的资产，安全是最大的效益，为了夯实车间的安全根底，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的安全例会等形式，做好安全教育和安全宣传工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进展 曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动，准
19、时了解职工的思想动态，并合理加以引导和订正。特殊是针对我们车间穿插作业多，高空作业频繁的特点，我们根据责任到人的原则，制定高空作业安全监护制度，消退一切高空作业的担心全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参与六月份的安全学问竞赛活动，使职工的综合安全理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参与安环科举办的安全专业学问培训，并全部参与考试，合格率到达了100%以。在11月份，组织大局部职工参与公司组织的消防演习。通过广阔职工的共同努力，使我车间顺当实现了“全年零事故”的安全目标。 四、 加强设备治理，确保主体设备正常运行; 我们检修车间担当着阳城分公司全部机
20、械设备的维护和检修工作，设备治理的目的就是延长设备使用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡察检查治理，在各设备现场悬挂巡察牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡察的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡察的次数和质量进展抽查，使一大批设备的担心全因素和安全隐患得以准时的发觉和处理。确保了净化设备和空压站设备的安全运行。同时对设备的运行环境进展改善，特殊今年五月份，我们首次在保障空压机各电路安全的前提下，利用高压水枪，对后置
21、油冷却器进展水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比拟，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度，有效提高了空压机的安全运行系数。针对主体车间设备简单、故障频繁的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对发觉的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发觉南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如根据常规，需要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不仅需要吊车叉车的协作
22、，而且需要钳工十余人的高空作业，对生产和现场安全治理极为不利，通过现场屡次观看，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消退了这一重大设备安全隐患。 五、 审时度势搞创新，节能降耗结硕果; 20xx年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间准时调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，“以低投入高回报和经济有用性改造为突破口”。全年围绕这一技改思路开展技术创新工作，先后完成了230KA烟气管道改
23、造、空压站运行环境优化、净化集中掌握超 限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化工程十六项，获公司一等奖工程三个，获集团公司一等奖工程两个。其中230KA主烟道改造工程，为典型的零投入高回报的改造工程，改烟道并联为串联，实现两个车间烟道的一体化和风机的并列运行。单这一个改造工程年就可为公司节省电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组，整个技改和修旧利费工程年可为公司节省400余万元的费用。随着一系列技改工程是实施，使公司的设备性能得到优化，设备配置更为合理。 总之，20xx年是忙劳碌碌的一年，是公司战胜生存考验，由亏损走向赢利的一年，是全部登铝人众志成城，共度难关的一年，也是我们车间综合素养全面提高的一年，回忆过去的一年，虽然我们在工作上取得了肯定的成绩，但距公司的要求和企业的进展仍存在肯定的差距，我们要正确的面对存在的差距和缺乏，力争在今后的工作中迎头赶上。20xx年，我们依旧会在公司各级领导的正确指引下，发扬成绩，克制缺乏，严密围绕优质、高效、效劳生产这一总体工作目标不变，精诚团结、奋力拼搏，为公司更加光芒绚烂的明天而努力奋斗。