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1、 2023年董事长在公司年度工作会上报告（全文完整） 同志们： 今日，我们在这里召开2023年度工作会议。首先，我代表公司向刚刚受表彰的先进集体、先进个人表示诚心地庆贺！向一年来为公司进展付出艰辛努力的广阔干部职工，表示诚心的感谢！盼望大家在新的一年里一如既往秉持“赶考”精神、一以贯之保持“迎考”状态，再聚焦、再发力，以更高标准、更大担当、更硬作风，攻坚克难、创新突破，“虎力全开”为公司高质量进展做出更大的奉献！ 下面，我代表公司党委会、董事会、经理层向全体职工报告工作，报告的题目是讲政治 明形势 勇担当 强本事 为推动公司全方位高质量创业进展而奋斗。 一、2023年工作回忆 一年来，面对简单
2、多变的市场环境、内外逆境交错及风险挑战的严峻冲击，*公司全体干部职工在集团公司的正确领导和大力支持下，积极贯彻落实集团“113456”进展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓进展、严治理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”六个方面，坚持稳住根本盘，全面执行大客户战略，围绕年初确定的年度各工程标，全力推动公司平稳进展，较好的完成了目标任务。 主要指标完成状况 2023年，公司实现营业收入*亿元，完成年度考核指标*亿元的*%； 实现利润总额*万元，完成年度考核指标*万元的*%；实现增加值*万元，完成目标考核*万元的*%；应收预付账款*万元，完成年度目标任务不高于*万元；资产负债率*%，完成年度目标任务不
3、高于*%。按期足额上缴集团效劳费*万元，并上缴投资收益*万元。 供给链业务实现销售量*吨，实现销售收入*万元，其中：化工供给链实现销售量*吨，实现销售收入*万元，塑料供给链实现销售量*吨，实现销售收入*万元。 一年来，我们做了以下几方面亮点工作： （一）着力打通渠道，强化业务经营 公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益，化工业务扭亏为盈。一是在持续与*开展*业务的根底上，增加*供给业务链条，全年实现*销售量*吨、销售收入*万元； *销售量*吨、销售收入*万元。二是积极开拓*上游资源供货途径，选定具有专业资
4、质运输企业负责承运，在拿到*一手资源的同时与*达成*供货年度框架协议，直接向*供货，全年实现销售量*吨、销售收入*万元，为公司制造利润*万元。三是重启*业务往来，拓展*业务经营，并在年底顺当清零应收账款，保证了公司资金安全。 （二）坚持抓早抓小，强化风险防控 坚固树立“风险第一、效益其次、规模第三”的经营理念，不断提升依法合规经营治理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度，对全部合同版本进展了审核和归集整理，送交公司法律参谋进展法律审核及意见批注，对合同治理中发觉的问题准时进展完善和改良。二是对客户信息台账进展重新梳理和完善，通过网络信息等手段对客户实行动态治理。三是制定公司标准贸易经营行为实
5、施细则（试行），对业务开展全流程进展标准与要求。四是修订完善财务治理方法合同治理方法（试行），标准审批权限及流程，严格风险把控。五是完善业务流程，通过业务、财务、合同类展板上墙，明确相关部门的工作流程和细则，做到业务操作责任化、常态化、标准化。六是准时、屡次与邢台旭阳就业务运营中的风险点进展沟通协调，完善相关环节流程，准时躲避贸易风险。 （三）推动破产清算，顺当实现资产效益 积极推动破产清算，*完成注销登记，积极推动*往来与投资损失的财务核销工作，为政策性搬迁所得税汇算清缴打下根底，估计可节税*万元。按期足额收回*余万元租金及前期相关欠费，保证了资产收益顺当实现。 （四）探究供给链建立，推动报
6、废车回收业务 根据集团关于大力进展报废车业务的工作方案的要求，公司准时召开专题会议传达发动，并出台相关工作方案，大力宣传、定期通报，上下齐心调动各类资源推动落实。全年完成回收*辆车，为集团优势业务推动做出奉献。 （五）夯实根底工作，强化内控治理 紧抓制度建立，对公司的各项治理制度进展了梳理、修订、完善，新修订18项，废止15项，编印出台公司制度汇编，充实完善原有工作中的缺失和盲点，特殊是细化明确了用印、档案借阅、物品领用等工作的审批办理流程，进一步夯实治理根基。构建工作流程，进一步明确并强化了请示报告、议案审批、会议决策等流程化、痕迹化治理工作。推行工作例会制度，强化例会督办、部署职能。完善职
7、工内退机制，理清各项补助发放路径，逐步推动改革深化。办理完成公司营业执照变更及化轻储运分公司的工商注销，在解决历史遗留问题的同时增加公司煤焦经营范围，为今后业务拓展打下根底。落实安全责任，推动安全进展，安全费用共计投入*万元，全年公司未发生任何安全生产事故。 （六）全面从严治党，夯实政治根基 扎实开展党史学习教育和“全方位推动公司高质量进展”大争论活动，持续推动党员学习教育常态化。在全体职工中开展“说出我的心里话”活动和新入职青年员工座谈会，为公司及员工找寻前进方向和奋斗目标； 积极探究“*供给链构建工程”，引导党员干部立足主责主业，推动党建与业务融合进展；组织公司党员干部赴阳泉“百团大战纪念
8、馆”开展红色教育体验活动，观看爱国题材电影长津湖；开展党员进社区志愿效劳活动，为社区效劳做出奉献。强化党建及党风廉政建立，进一步健全完善党建和党风廉政工作责任机制，准时调整党建工作领导小组、信访维稳工作领导小组等；仔细履行全面从严治党主体责任，加强作风建立，修订了坚决制止领导人员违规操办婚丧喜庆事宜和借机敛财行为的规定等制度，切实强化约束力和执行力。 （七）弘扬企业文化，增进民生福祉 一是积极组织参与集团各项活动，奉献*力气。在以“坚决抱负信念奉献无悔青春”主题演讲竞赛中选送三名青年选手，其中两名分别获得其次名与第四名的好成绩； 选送十一名职工参与集团公司“歌咏竞赛”，八名职工入选*代表队参与
9、国资委举办的“歌咏竞赛”；在*集团直播大赛中选送两名选手，喜获第一名“陆港工匠”和“带货达人”的好成绩；在*集团财务治理力量竞赛中选送一名选手，取得第十名的好成绩。二是强化宣传工作，搭建对内对外展现沟通的平台。公司建立了微信公众号，将公司动态、产品科普、市场行情、安全生产、商务学问等进展普及宣传，已公布新闻消息等110余篇。三是深入开展“我为群众办实事”活动，解决职工群众急难愁盼问题。根据集团相关要求，结合公司实际状况，为职工平均增资*元/月；为在职职工办理了住院医疗互助保障规划并落实每年一次的职工身体安康体检；按规定发放“三节”福利及职工生日蛋糕卡；依据公司实际状况，向全体职工股东发放分红*
10、万元。 二、存在主要困难和问题 在确定成绩的同时，我们更要糊涂的认清形势和局面，公司目前进展存在很大的问题和隐患，突出表现在： 一是业务萎缩严峻，没有核心竞争力。公司停留在单纯贸易商的阶段，对供给链上下游的掌控很弱，市场话语权严峻缺乏，距供给链建立还有相当大的差距。经营思路和机制有较大的局限性，应收预付的风险短时间无法躲避，塑料业务没有规模性，小散乱的现象突出，公司业务如何在竞争剧烈的市场上连续生存问题迫在眉睫 二是关键岗位人才乏力，尤其是业务骨干短缺。各类人才储藏缺乏，人才断档现象突出，难以适应新形势下经营治理工作的需要； 人浮于事状况突出，治理岗位人数偏多。 三是改革工作推动缓慢，体制机制
11、较为落后。职工股份对公司经营、企业进展没有实质的促进作用，亟待解决； 公司六定改革停滞，人员潜力没有较好激发；考核鼓励政策没有明确，业务鼓励不够，员工士气及信念缺乏。 四是党建引领不够。在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、使命感方面力度不够，尤其是党建与业务的融合缺乏，存在“两张皮”现象，公司党委领导核心和党员干部先锋榜样带头作用发挥不够，公司领导对业务的掌控力不够。 同志们，上述问题已严峻影响到*的长远进展，我们必需痛定思痛，拿出切实的解决方法，进展改革，实现突破。 三、2023年工作安排 2023年是公司的改革之年，更是创业之年。既然要改革、要创业，那道路必定是简单艰难的，大
12、家肯定要做好充分的思想预备。今年集团给我们下达的任务指标是实现营业收入3个亿，实现利润总额1000万，指标几乎比去年翻倍，摆在我们面前的压力是巨大的，我们无路可退，必需拿出翻倍的辛苦和付出去拼搏奋斗！ 今年，在集团公司的正确领导和大力支持下，*公司进展的核心思想是要围绕“以深化改革为动力，以提质增效为目标，全方位推动公司高质量进展”的要求，坚持稳中求进总基调，对内深化改革、对外全面开放，充分发挥好党委和班子的领导核心作用，统筹抓好强业务、促改革、精治理、育人才、强党建等各项工作，全力以赴转变原有被动局面，打赢攻坚克难翻身仗。 我们必需干好这几件事： 一、明确主攻方向，业务为王 公司全体干部职工
13、必需牢记我们是业务单位，我们的主责主业就是干业务。所以，坚持业务导向、强化供给链建立、扎实推动业务壮大，这必定是我们今年工作的主攻方向，必需在严控风险的前提下，树牢“大客户”战略，抢抓市场机遇，全力争先晋位开拓业务渠道，力争在供给链建立方面取得大的突破！ 详细来说，我们要正确处理好“稳”和“进”的关系。“稳”就是要仔细梳理现有业务状况，从经营效益、风险防控等多角度全面分析，留下精干业务做强做大。一是要稳固与*的*业务链条，进一步夯实供给渠道，尽早形成更加稳定的供货模式，在紧跟回款、严控风险的前提下，扩大业务规模，力争全年实现销售6000吨； 二是逐步推行“分灶吃饭”，*业务部作为试点，必需严控
14、资金、税收风险，充分利用资源渠道，在保证占用资金年底清零的前提下力争实现收益最大化。“进”就是要充分发挥公司“危化特许经营+国有企业”牌照优势，积极查找业务、合作切入口，开拓与优质客户的新业务链条进展。一是要积极探究与*等国有大企业的化工业务合作，努力拓展酸碱等新业务品种；二是坚持多元化进展，在集团公司的大力支持下，重点在“煤化工”业务上做文章，一方面要亲密跟进*集团在山西的布局进展，进一步加强沟通和连接，在夯实现有合作的同时探究推动焦煤业务，另一方面通过积极调研市场，探究推动动力煤业务，力争在今年实现煤炭业务零的突破。 同时，我们今年还要着力在“补链延链强链”上下功夫，公司从贸易商向供给链效
15、劳商的转变关键是要发挥国企的独特优势，我们与个体户的差异本质应表达在对资源的掌控和更深层次的合作上。要精选合作伙伴，坚持与“巨人”和专精特新的企业寻求股权合作，同时探究经销与仓储方面的合作可能，起码在上下游环节或中间仓储环节把住一头，从而提高核心竞争力，牢牢把握业务主动权。 今年由我亲自带队，领导班子成员要带头深入业务一线做业务，公司全体干部职工要坚固树立人人都是业务员的思想，大家一起行动起来，力争尽快实现突破，全力推动业务经营上台阶。 二、狠抓关键环节，改革要深 *公司今年要想实现触底反弹，改革工作必需全面铺开，只有打破原先的固有思维和模式，我们才可能跟上时代的脚步，实现质的飞跃。所以，以下
16、几件改革重头戏今年必需完成。 一是高标准、严要求推动公司“六定改革”。公司目前已经完成部室的调整，下一步要在尽快划清部室权责、明确责任分工的根底上，完善选人用人制度，修订公司中层干部治理方法，探究实行中层干部竞聘上岗，在这里我要明确告知大家，公司“六定”改革永久在路上，以后公司中层干部实行一年一聘，今年工作不合格或达不到标准的，明年不再续聘。目的就是要建立能上能下得到竞争机制，把想干事的人选出来、用起来。各位中层干部肯定要对自己严要求，苦干实干，拿出成绩说话。二是随着业务导向的明确，今年将塑造“以效益论英雄、凭业绩定收入”理念，下一步公司将结合实际状况修订和贯彻业务经营鼓励机制，修订公司奖惩罚
17、法，健全以效益为中心的考核体系，无论什么岗位，只要是为业务做出奉献、为公司带来效益，公司党委肯定重奖。今年的政策和嘉奖肯定是向业务口倾斜，我们要打破“大锅饭”思想，推行“分灶吃饭”，业务工程组在完成公司规定考核之后，对超额利润局部按比例进展再安排。只有这样，才能真正激发干事创业的激情和活力，充分调动全公司干部职工跑市场、做业务的积极性，实现“大业务、小机关”的格局。三是重塑部门绩效考核体系，每季度末对工作完成状况进展考核，考核包括工作结果和工作行为两个方面，工作结果侧重工作目标完成状况，工作行为侧重员工的详细行为态度和行为力量，最终依照考核状况发放差异化绩效工资。拉开收入差距，奖惩清楚。四是彻
18、底解决群众关切的职工股份问题。根据集团规定流程加速推动工作进度，依法合规进展职工股份转让工作，力争尽快完结此项工作。 三、落实提质增效，治理要精 厚植高质量进展根基，找准风险防控工作着力点，盯牢冲突化解突破点。一是连续以制度建立为抓手，充实完善现有工作中的缺失和盲点，全面深化和强化治理工作，用制度来标准治理行为，特殊是要严格落实各项规章制度，切实做到令行制止。二是持续做好风险防控，进一步强化“业财融合”，相互之间应高度融合彼此的学问点，深度进展沟通沟通，严格把控关键节点的审核审批。三是强化本钱费用预算明细，依据企业预算掌握相关方法，连续深化对各部门费用掌握指标的考核工作，准时分析和把握变动状况
19、，制定措施，把本钱掌握在规划之内。四是进一步做好物业效劳，增加效劳意识，提高效劳质量，确保按期足额收回全部租户的租金。五是深挖*公司的地块潜力，立足当前、着眼长远，特殊是通过对闲置土地房屋的规划改造，积极主动寻求客户，在消退安全隐患的同时充分利用区位优势从而实现资产收益最大化。六是连续推动*公司往来和股权投资的核销工作，并在集团公司的领导下，积极推动相关筹划工作，为2023年汇算清缴打下坚实根底。七是加大清欠力度，根据“全员清收、多重鼓励”原则，对未完结的诉讼案件持续跟进，关注清欠单位信息动态，积极查找发觉可供执行的线索。重点跟进*重整进度，保障债权申报手续完善； 做好各项诉讼执行工作，力争清
20、收取得实效。八是坚决不移抓好安全生产治理工作，安全治理是企业进展的头等大事，目前公司安全工作还存在较多的薄弱环节，要加大安全整治力度，加强监视检查、隐患排查频次和力度，增加企业树立全新的安全理念和建立优良的安全文化，确保公司安全生产无事故。 四、推动人才强企，熬炼要严 公司全体干部职工，尤其是党员干部，肯定要不忘初心、牢记使命，树牢“强企有我”的思想，脚踏实地、苦炼内功，创新突破、担当作为，对自己严要求、对工作严要求，只有这样才能快速成长，成为公司中坚力气。公司党委将确立“人人是人才”的观念，持续深挖人员潜力，加大人才引育力度，结合公司实际构建更为科学的人才培育体系，要进一步加强人员的培训，组
21、织开展有针对性的青年员工培训，多渠道开展业务、治理、财务、法务、安全等专业性培训，组织和鼓舞年轻职工参与各类职称考试和从业资格考试以及公司和集团组织的各种活动，努力提高青年员工的综合素养，为公司进展筑好人才支撑，特殊要提高业务人员的工作实操，先从内部解决人才短缺的问题，培育严谨务实、仔细负责、擅长创新的工作作风，逐步打造精干的治理、业务团队。 五、强化党建引领，措施要多 进一步做好党建和企业文化建立工作，推动企业党建工作全面强起来、严起来、实起来。一是充分发挥好党委和班子的领导核心作用，班子成员要精诚团结，满怀正能量，当好一线战斗员，切不行当“传话者”和“甩手掌柜”，必需亲力亲为干业务、抓治理
22、； 要强化压力传导，增加公司干部职工的危机感、紧迫感，有效的让干部职工充分参加到企业的治理进展中，增加职工干事创业的决心和仆人翁意识。二是充分发挥公司全体党员干部的先锋榜样作用，以党性要求工作，必需拿出党员的志气和骨气，干好本职工作，带动整体进展，把职工的留意力集聚到实现公司的年度奋斗目标上来，全力推动公司“各负其责、分级负责、人人负责”的工作气氛和态势。三是聚焦“新理念、新作风、新要求”的党建工作理念，始终把“思路、方法、行动”作为切入点，以更强的主动性和制造性开展党建工作，要以“全方位推动公司高质量进展”的大争论为延长，连续进展广泛深入讨论，对内连续深化各项改革，对外进展广泛开放合作，切实
23、推动党建与经营的深度融合。四是着力打造企业文化，大力弘扬公司正能量，坚持将微信公众号等宣传媒介做好，充分发挥宣传工作分散人心、鼓舞士气的作用，丰富职工文体活动，做好扶贫帮困等各项工作，增加职工分散力和向心力，努力形成“以奋斗者为本”的企业文化气氛。 同志们，胜利的团队没有一个失败者，失败的团队没有一个胜利者。新征程催人奋进，新使命重任在肩，新的一年要有新的气象，新的气象需要新的作为，新的作为定将铸就新的辉煌！我坚信，2023年在集团公司的大力支持与领导下，*公司肯定会严格根据“全方位推动高质量进展”的要求，励精图治、奋起直追、敢于“亮剑”，拿出十足的志气和骨气，打赢这场关乎公司进展、关乎企业尊严的翻身仗！让我们携起手来，讲政治、明形势、勇担当、强本事，为推动公司全方位高质量创业进展而奋斗！ 感谢大家！