监理工作计划格式5篇.docx

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1、监理工作计划格式5篇 时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的阅历。做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下我在这给大家整理了一些监理工作计划格式，希望对大家有帮助！ 监理工作计划格式篇1 在分公司进入工程施工时期，一切工作要求计划化，因此在管理上推行与加强计划管理、技术管理和建立责任制。劳动保护工作也必须加强计划性，逐步建立正常工作秩序；同时，必须根据生产进展需要，继续贯彻平安生产方针，正确把握通过分公司建设进展，逐步改进劳动意识原则，从组织领导上、计划上、制度上进行建设工作。促进分公司平安生产形势进一步稳定，确保完成平安生产

2、目标管理指标，特制定20_年月度平安工作计划书。 一、20_年月度平安生产目标 （一）力争月度平安生产无事故； （二）杜绝重大火灾和考核性重大案件； （三）杜绝重伤以上事故发生； （四）杜绝员工因工责任死亡或重伤事故； （五）杜绝同等责任以上交通事故； （六）杜绝因监理失职或监理不到位引起工程平安事故。 二、20_年平安工作计划 （一）坚持 平安第一，预防为主，综合治理 平安方针，学习宣传、贯彻执行平安生产法、建筑法、通信法等有关平安生产法律法规及其它平安管理规定，做到生产必须平安，平安促进生产。 （二）检查项目部是否建立健全平安生产管理组织，成立平安生产领导小组，配备专职或兼职平安员，明确各

3、级监理人员平安生产职责、权力及奖惩，督促和支持平安员工作。完善符合本班组特点平安管理模式，实现平安生产管理创新。 （三）坚持每月召开平安生产会议，布置平安工作，解决平安存在问题；每月进行讲解本岗位使用机械设备、工器具性能，防护装置作用和使用方法；讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关平安留意事项，使员工真正从思想上重视平安生产，自觉遵守平安操作规程，做到不违章作业，爱惜和正确使用机器设备、工具等；介绍班组平安活动内容及作业场所平安检查；教育员工发现了事故隐患或发生了事故，应准时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。 （四）切实加强平安教育工作，确保平安 三级教育 。重点加强特种作业人员平安

4、培训，强化上岗、转岗职工等平安教育。确保单位行政负责人、平安管理干部、特种作业人员持证上岗。 （五）提高干部职工平安法制观念、平安生产意识和平安生产技能，为实现平安生产打下坚实基础。建立健全用车申请，出车检查；宿舍用水用电平安每周检查；办公区域以及设备仪器规范操作；平安学习沟通记录。 （六）专心抓好所监工程现场平安管理工作。每月对要专项对施工现场进行检查，并留下记录。 （七）严格根据应急救援预案规定，强化应急救援预案演习，保证紧急情况出现时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故准时上报、救援、调查和处理。 监理工作计划格式篇2 一、监理目标： 严格把握工程质量，制造桓盖线省样板、

5、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。 二、监理工作重点： 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料； 2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可； 3、对施工过程中出现的缺陷准时执行措施；对平安事故进行现场记录，并准时报告监理工程师； 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验； 5、准时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可； 6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收； 7、对每项工程质量进行规定的分析

6、整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。 8、审查承包人的工程进度计划（包括施工组织设计），提出书面建设报总监办审批。 9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推举。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。 10、审查承包人的施工机械设备 （1）进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。 （2）各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。 （3）各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。 （4）数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设

7、备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。 三、质量把握的基本步骤 驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量把握的程序及说明，以供全部监理工作人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量把握工作程序化。质量把握按以下流程进行： 1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理工作人员等项的打算情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。 2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。 3、工序检查认可

8、：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。 4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。 5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签中间交工证书。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。 监

9、理工作计划格式篇3 一、做好竣工文件 项目部应根据业主、监理要求及公司技术管理方法中竣工文件编制要求组织整理。竣工文件主要有三大类：综合类、质量记录类、图纸类。项目部必须按分类收集相关的资料，特殊要重视综合类及竣工图纸的整理。综合卷主要包括（整个项目的开工报告、竣工验收证书、质量鉴定证书、施工技术总结、施工组织设计等）应符合公司办公室的通知要求。质量记录类主要有（工程日志、检验试验报告、隐蔽工程检查验收记录、分项、分部、单位工程验表等），项目部按专业、单位工程收集整理。 二、做好竣工决算 1、合同内决算资料 2、合同外决算资料 施工图量差 类变更 、类变更 价差 材差+工费差+电价差+水费差+

10、机施费差+设备费差 价差外差价 前期费用差 三、做好分包决算 1、对全部施工作业队全做好决算，要合法（按合同）、合理（按实际情况） 2、对全部材料设备供给商进行清算 3、对作业队和供给商做好评价工作 四、做好项目总结工作 1、项目管理工作小结 2、项目技术总结（有成果） 3、质量创优 4、提交申请考核报告 五、做好迎审打算工作 1、打算一套完整的图纸（含变更设计资料，要真实有效） 2、合同原件、发票原件 3、财务资料 打算资料应做到四个相符： 计价收入也图纸相符 图纸与现场实物相符 现场实物与竣工交验内容相符 图纸工料机与实际支付相符 监理工作计划格式篇4 面对即将成为过去的_年，回首过去，展

11、望将来，我带着收获的喜悦，同时也带着急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年终公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进、为总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年终监理工作情况总结。 一、听从领导安排，专心履行本职工作 二、监理工作是行为成果，乐观主动把握是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，乐观主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气、只有具备较高

12、专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则、而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，乐观主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的基础。 三、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作 在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的把握不够，最有效的管理是对人的管

13、理，如何让工程处于受控状态，就是必须让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态、那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失、甚至出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必须把握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 监理工作计划格式篇5 我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系， 恪守监理人员守则，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格把握、监帮结合、热忱服务”的工作准则，对该工

14、程执行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被评为“全军示范项目”。现就本工程_年度的监理工作总结如下： 一、本年度工作总结 （一）工程质量把握 监理部将质量把握贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。 1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行专心检查、合格后方准开工。 2、 分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。 3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督

15、促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：执行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均严格专心的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。 5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差准时要求施工单位改正。 6、 隐蔽工程验收：对全部隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。 7、 执行主动把握措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措

16、施。 8、 对施工过程进行检查：执行巡查制度，在过程中准时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时执行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均执行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效的把握，达到合格要求。 （二） 工程进度把握 1、 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 2、 执行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找

17、出偏差，分析进度滞后的原因。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因： （1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未准时分析原因，并执行调整措施。 （2）各参建单位间协调协作不够，没有统筹计划，造成相互之间的影响。 （3）原材料及劳动力供给不准时。 （4）天气原因影响。 针对影响工程进度的诸多因素，监理执行监理例会、专题会议等多种方式 进行讨论、督促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。 （三） 工程投资把

18、握 对每月完成的工程量进行专心的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。 （四） 工程合同及信息管理 1、根据建设单位的授权，发布停工令和复工令： 2、处理好与施工单位的关系： 监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。通过一年的工作，监理部以乐观协作的态度，专心严谨的指导，把问题消灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的辅助作用，施工单位对监理部的工作十分满意。 3、处理好监理内部的关系： 由于监理部人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长

19、。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要留意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作为核心力气，以身作则，对新人激励其学习，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部的人员相处的非常融洽，每位监理人员都能乐观地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。 二、_年监理工作计划及安排 1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。 2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核，并提出合理化建议。 3、做好业主与总包及各分包单位之间

20、的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。 5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。 6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，准时进行对比分析，发现偏离准时执行纠偏措施。 7、做好各分部工程预验收、验收工作。 8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 9、准时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。 10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。 11、准时正确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。 12、一如既往的狠抓文明施工、平安生产的管理工作

21、。 三、对监理公司的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不容易，培育一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位，应该清醒地熟悉到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最宝贵的财宝和源泉。在人才培育方面对监理公司提出以下几点建议： 1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储备工作。 3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理使用人才。 5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。