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1、生产部工作总结范文（通用17篇） 生产部工作总结范文（通用17篇） 生产部工作总结范文 篇1 作为xx科技股份有限公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。 在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参加了对管理工作执行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。 一、公司基本概况 1、进展规划 维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。 开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高
2、产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。 开拓、进展、完善掩盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界强的跨国公司而不懈努力。 2、企业文化 市场意识企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、准时反应。 效率意识企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 服务意识服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是全部客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
3、团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康进展的基础。我们激励竞争，但坚信只有内外全都、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。 经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业进展。 3、人力资源策略 注意人才培育和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。 科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 xx科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素养。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康进展。 二、生产主管的工作职责 虽
4、说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开头我们根据经营指导，市场规章，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。 三、生产部业务内容 1、规划管理 第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开头工作了。计划以及、物料需求等都是我的工作内容，一开头感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如生产运作管理、经济学、财务管理、市场营销学、生产与作业管理、战略管理、管理运筹学，渐渐知识又浮现我的脑海。 年初要先起草，并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需
5、求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。 2、车间管理 车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员根据标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。 年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要留意下达领料单、生产加工或装配等。 3、产能管理 产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部亲密联系，由于我们要留意固定资产的一个折旧问题。 4、成本管理 成本掌握的凹凸，直接影响到公司
6、盈利的多少。主要是一个成本计算方法。 年初我主要是把握成本掌握措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。 四、小结 xx科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。 经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参加制定企业的进展战略与进展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”全部方面的猜测、决策、计划、预算、组织、协调、掌握和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的详细业务又涉及供给链、生产链、价值链的主要业务。 作为一个生产制造公司，我们的详细业
7、务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及详细业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素养、能力等方面都能得到训练，能够提升。 生产部工作总结范文 篇2 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！下面就20xx工作情况我向大家报告如下： 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流
8、程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节
9、约意识差、纪律性薄弱，还有很多没根据公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。 二、成本掌握与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施
10、岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗掌握 培育员工节约意识，削减浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平
11、安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工
12、价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开头，进行精益班组的创建。班组执行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、正确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为
13、了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里；转变思想，转变观念，立足本职，专心工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的贡献！ 生产部工作总结范文 篇3 光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在
14、自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 20xx年ai产量如下： 做的好的是维修成本掌握和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3、根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务
15、。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核并对操作员的工作进行监督，准时订正不良操作行为 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策 7、负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质掌握、漏件掌握及设备操作，维修等技巧和方法 8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行 9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善 10、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求 11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录 12、每日检讨当天工作及未完成事项 1
16、3、做好交接班记录 二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力成本。 2、pdvd在ai过程中准时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，准时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司制造更多的利益可寻。 三：节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。 缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本! 四：
17、提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异常的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、准时巡线，发现问题准时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台
18、进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康! 生产部工作总结范文 篇4 我们_生物技术有限公司，在以董事长_先生为首的公司董事会的领导下，200_年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将200_年度生产部上半年的
19、工作总结向公司领导和同事们会汇报如下： 1、 以人为本，实施管理标准化、科学化 我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要，所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以
20、人为本是为管理服务的，全部的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。 2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的 会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神： 我们有一句口头禅：生产部的门永久向我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听我们欢迎全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段
21、时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。 3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。 生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生 思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了生产部管理制度、生产部员工违纪惩罚条例等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。 针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干 编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程， 组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能
22、。 4、 加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务： 上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题准时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成果。感谢公司领导对我们工作的支持! 5、合理安排、乐观调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。 今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，担心心工作的特
23、殊情况，准时果断地实行整顿措施，我们生产部门乐观主动协作公司行动，通过合理安排、乐观调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。 6、存在的不足与问题 上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成果，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： (1)思想方面:仍有微小部分员工思想懈怠，不乐
24、观主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。 (2) 技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。 (3) 制度方面:_x_上半年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的熟悉仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那
25、样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 7、_年下半年工作计划 下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作： (1)进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、 团队精神以及对企业的忠诚度。 (2)加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。 (3)进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 (4)加强与相关部门的沟通、协调与协作。 _年上半年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这
26、将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力气。 生产部工作总结范文 篇5 20_年全公司实现总产值7323.7万元，完成年预算的101.7%实现销售收入7323.7万元，完成年预算的101.7%其中社会市场收入1888.39万元全年实现利润27.09万元。 重点做了以下几个方面工作： (一)、做好主导产业，兼顾相关产业，努力拓宽市场生存空间。 20_年全年参加各种招投标工作219项，中标125项，中标金额7593.4万元。其中，鞍钢内部市场中标103项，中标金额5217.69万元，社会
27、市场中标22项，中标金额2375.71万元。20_年全公司工程、工业性作业、劳务作业销售收入6778.45万元。其中，工务、电务工程完成3289.16万元电力机车修理、冶金车辆修理、铁路备件、结构件1777万元。与主导产业相关的精矿粉回收，劳务输出，解冻作业等劳务作业收入为1685.76万元。占总收入的23%。印刷业、抓斗制作、微机联锁相关产品收入为545.25万元，占总收入的7.4%。 (二)、以微机联锁升级换代为主的技术创新工作进一步推动。 20_年，公司始终把技术创新工作摆到突出位置来抓。电务公司铁路信号微机联锁系统技术升级工作逐步完善，在 现有技术基础上，又有新的创新，突破了原有单一通
28、讯标准模式，增加了信息化系统通讯功能，提高了系统兼容性。估计今年微机联锁系统接口部与实现电子模块智能化技术将在铁运公司东鞍山站试点启动实施微机联锁系统已于20_年8月取得国家发明专利。与此同时，其它工种新工艺、新技术也在乐观调研推动中。工务公司成功研制了铁路公路平面交叉道口整体道床，已间续应用在鞍钢黄岭子、上石桥、崔家屯、矿渣外运、西南门等多处道口的施工中。该道床采纳钢筋混凝土整体结构，优点是坚固、耐用，平稳度好，表面光滑、美观。适用于大型货车频繁通过的铁路与公路平交道口，铁路线路几何尺寸不易变形，不受雨雪冻害影响，维修周期长，使用年限长达5年，是其它道口铺面5倍以上。目前工务公司正着手为该项
29、目申请专利。机车车辆厂对松动机制作工艺的有关技术参数进行了调整，使改造后的松动机适用性更加广泛。还将沃尔沃抓斗的立梁、横梁进行了重新设计，将立梁的焊接工艺改为整体铸造的方式，将横梁由板式结构改为无缝钢管替代，转变了原先易弯曲变形、机械加工复杂等缺陷，即提高了抓斗的耐磨性，也延长了使用寿命。劳务公司研制的“dbr-mpzf型电伴热煤气排水器”，该产品采纳了国内比较先进的传感测温仪和磁翻板液位仪，对设备的工作状态随时进行监控，能准时正确地监测到排水器中的水温和液面。该单位多次邀请煤气专业的专家对本产品进 行试验和检测，并得到了专家们的全都肯定，于20_年5月申请了国家专利。劳务公司正乐观将该产品推
30、广到鞍钢股份公司试用。 (三)、强化生产组织，打造精品工程，提升企业形象。机车车辆厂为湖北新冶钢有限公司制作新造车(100t平车)20辆，为鞍钢铁运公司、鞍钢股份公司检修铁路车辆55辆，电力机车大中修10辆，为甘肃酒泉宏兴钢铁公司、兰州华奥工贸公司加工备品备件120_余件，同时为鞍钢集团机械扮装卸公司完成了8项维修工程。 生产部工作总结范文 篇6 20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成果。 但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有待加强的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 一、平安方面：主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够，平安操作制度不
31、健全，平安培训不到位，检查不到位。 发现的平安隐患没有严格的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在平安事故没有发生以前，就应该立即处理，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，在今后的工作中，对发现平安隐患没有指出或处理的，我们将严格惩罚相关责任人。 2、平安隐患整改不准时不彻底。 有些平安隐患的整改工作存在应付现象，在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不论要付出多少，只要发现平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严格处理整改责任人。 3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。 在工作过程中，员工操作没有
32、严格根据操作规程操作，因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作，一律根据规定严格处理。 二、企业认同感和归属感: 在一部分员工和管理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归属感： 1、对公司推动管理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有乐观理解它对公司进展的必要和好处，抱一种旁观者的态度，不能摆正个人利益与公司利益的关系。 2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的忠诚度不够高，缺乏明确的是非观，对公司经营的能力保持怀疑的态度，自己的进展进步没有与公司的进展联系在一起，在工作中遇到困难没有乐观主动的克服，对自己工作的目标不明确，工作中得过且过，实行混、避、躲的态度，躲避自己的责任和义务，团结协作精神
33、不够好。 3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节约，没有把自己当成公司的主人，认为自己只是个“打工仔”，只要专心完成本职工作就尽到了责任，心存“不求有功，但求无过”，缺少主人翁的责任感。直接影响其他员工的工作情绪，并且带来一些负面情绪。 三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题： 企业如同一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应该按部就班，有条不紊的根据企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此协作，彼此协作，相互支持，共同推动。然而，部门之间本位思想根深蒂固，岗位之间互不买账，推卸责任，邀功诿过，纪律松弛，各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，人浮于事等等。这些问题所折射
34、出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题主要有以下几个方面： 1、 沟通途径不够 部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果假如得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。 2、 部门之间信息传递脱节 现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。而这种沟通协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要冲突，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要冲突。 3、部门之间接口工作职责不明确 部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没有详细规定，或完成的部
35、分达不到下一环节的需要，或是出现问题相互推诿，部门之间或是接口人员之间容易产生冲突。 4、沟通效率低。 沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了成本的问题，其中包括时间成本，假如沟通不畅，还包含了机会成本：最终可能导致的结局是效率的严重下降，受损失的一定是公司本身。如何降低这种成本、削减企业的损失，这就需要各部门之间做到有效沟通与协调。 四、设备管理方面： 1、对设备管理熟悉不全面、定位的不正确 长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满足正常施工生产的需要，对设备资产作用的熟悉不足。 2、管理的不规范 一直以来，公司对设备的管理还停留在凭阅历、凭感觉来管理，没有进行系统讨论。对
36、设备的维修保养也只停留在说明书和阅历上，没有专门建立系统台账进行分析、讨论，然后制定相应规定和方案。 3、维修技术的落后 公司维修人员的维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术水平。企业的维修技术、管理水平根本跟不上新设备的技术含量。现在技术人员只能解决先进设备的某些简洁问题，一旦某个设备的中央掌握系统或者精密多元件出现问题，就束手无策了。 五、生产现场问题： 1、车间生产流程不清晰造成以下问题 (1)由于各车间详细的生产状况不同或从车间的局部利益动身，都是可能造成零件的产出进度不能满足产品装配齐套的时间需求的关键因素。在装配时所产生部分的缺件从而不能按时交货。 (2)车间与车间之间的零部件周
37、转还存在一定的滞后现象，不能准时周转，在某种程度上降低了生产效率，增加了生产成本。 (3)上下工序连接之间的责任人不明确，存在一定程度上的相互推诿的现象，部分工序之间的连接之间不顺畅。 2、车间现场管理缺乏标准化 由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操作员工的行为。车间制度体系不健全，造成车间制度管理不系统，不能条理的让生产管理精细化车间在日常组织工作中没有很好采纳先进的管理方法和工具，生产平安大多依靠阅历管理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学化梳理，职工培训不到位，管理比较粗放。 3、车间成本管理存在盲点 生产部工作总结范文 篇7 20_年十月份，生产部在各级领导
38、的正确领导下，根据河南能源“持续提升、稳中求进”的总基调，专心践行“专心做事，追求卓越”的核心价值观，通过加强矿井关键环节的督查力度，加强技术服务指导工作，各项生产任务均按时完成。现将十月份工作汇总如下： 一、工作亮点 (一)对各矿井井上下测量掌握系统进行了专项检查，并对检查出的问题进行了跟踪落实。 (二)对五对矿井的巷道失修情况进行专项检查、统计，更新了矿井巷道失修管理台账。 (三)经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业打算通过金山快盘系统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题，现各矿的打算工作已经全面展开。 (四)对矿井测水方法中的容积法和漂流法进行规范和简化，使一次测水
39、时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，而且正确度大大提高，实现了测水快速而且正确。 二、开展的主要工作 (一)专心分析矿井各头面情况，全面完成生产任务 生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进行了综合分析，结合全年的任务计划，制定了10月份生产任务计划和绩效考核方法。各矿井将任务计划层层分解，分解到区队和班组进行严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进了任务的完成，十月份各项任务计划全部按时完成。现将完成情况汇总如下： 鑫龙煤业10月份生产任务完成情况表 (单位：万吨、米) (二)技术指导与现场督查相结合，服务好生产一线10月份生产部各专业根据矿井的实际情况，结合10月份平安工作计划和下矿计划
40、，对五对矿井的生产平安管理中的薄弱环节进行了检查和指导，共计下矿76人次，检查问题(隐患)341条各专业本着下矿检查要全面的原则，对矿井的井上下进行了掩盖式的检查督导，有力促进了矿井平安生产。 (三)对矿井的测水方法进行规范和简化 根据井下原来测水方法比较繁琐和容易出错的特点，结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以直接读出涌水量，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比较正确。 (四)抓好生产技术管理的关键环节，为平安生产保驾护航生产部结合10月份平安工作计划和生产管理中的薄弱环节和
41、关键环节，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的23煤柱开采与大巷变形观测与11煤柱上下巷的猜测预报、贺驼矿11111底抽巷贯穿与1108改造巷的探断层资料分析与改造设计、主焦矿的22081过断层与22121上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿1501工作面防治水现场管理与11煤柱的过老巷的超前探测、大众矿的12071工作面防治水现场管理等生产中关键环节进行了检查和服务指导，有力的保证了10月份的平安生产。 三、当前生产工作存在主要问题及下一步改进措施 (一)存在的不足与问题 地测基础资料的规范化管理和生产过程中规程、措施的现场落实还需要进一步加强。 (二)实行的措施 乐观开展地测资料专项检查与评
42、比、规程与措施的现场对比落实专项督查活动，提升矿井的生产技术管理水平。 四、20_年11月份工作计划 (一)开展地测防治水资料检查、评比活动 根据生产部工作计划安排结合技术管理升级活动内容，十一月份生产部将对地测防治水技术资料的规范化管理进行检查和指导，通过检查评比，提高地测防治水技术管理的精细化水平。 (二)乐观推动利用金山快盘系统实现地测信息共享工作根据制定的工作推动计划，11月份打算在实现电子和手工同步上图和台账的基础上尽快实现地测防治水信息联网，早日消除鑫龙煤业地测信息不能联网的不足。 (三)加强关键环节和薄弱环节的服务指导 通过对生产中各个采掘头面的关键环节的综合分析，生产部打算加强
43、对龙山矿23煤柱工作面的大巷变形观测、11煤柱的猜测预报、贺驼矿1108改造巷贯穿、红岭矿1501工作面防治水措施的落实、11煤柱上下巷过老巷的技术管理、主焦矿22081工作面过断层、22121上巷的探放水设计和措施的落实、大众矿12071工作面顶板管理与防治水措施的落实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进行检查指导服务工作。 (四)加强规程(措施)的现场对比落实工作 根据近期上级检查中暴露的问题，针对五对矿井管理中的薄弱环节，准时组织相关人员对采掘头面的规程(措施)的现场对比落实情况进行督查，并进行鑫龙煤业规程评比活动，提高广阔技术人员对规程(措施)的认知水平，从技术上确保鑫龙煤业的平安生产。
44、生产部工作总结范文 篇8 今日写的这份工作总结，是我人生经历中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心紧张而激动。 而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往在学校的生活，单纯而又快乐。然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的开头，空闲之余我常常在思考着要以何种心境来诠释刚刚过去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。或许是家庭和环境的一切，让我不喜欢说话。习惯性一个人。这一年来我也在努力转变，努力的去转变这一切。在此：我感谢那些陪我生活过的人。感谢那些和我一起成长一起共享心酸快乐的人 在这个社会，辛苦和泪水并存，
45、也使我看到了自己的很多不足。同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些生活里，布满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在理想和信念的催动下，我成长了，懂得了应该品尝的人生味道。现在，我的这份20_年度述职报告，请予审议。” 一、个人工作回顾 我来这里也才半个月，对很多产品，都不熟悉，不了解，不过我坚信没有谁会这么快的把握这些当然，给我时间，我就没问题刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是几天后我就不行了有句话说的对，叫不在其位，不谋其事我觉得车间还有很多需要
46、改进如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这样可以削减很多感染率空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在四面安装一个通道窗，这样应该会好点空压机，太吵，我们厂房在二楼，为什么不把它装在楼下，不是说什么吵着我们说悄悄话了，至少给我们一个安静的工作环境还有纪律，这就是看各位老大怎么改进了 包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时听到还觉得有点好笑。现在，既然我做这个，多说无意，看行动吧!努力做好包装这里我想以后无论什么产品，都找人先检验再包装，就像这次那个270我没检验，我也不知道它会出问题当然闲时我看看，忙时就受不了了还有装盒子，如gps3m菲林天线等，反正也要抬胳膊扔出去，装好的盒子为什么不整齐的放在哪里，还要浪费我的时间去一个一个的去弄整齐