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1、主管年终个人工作总结5篇 主管年终个人工作总结5篇 时间乘着年轮循序往前，时间止不住地流淌，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我收集整理的主管年终个人工作总结，希望对大家有所帮助。 主管年终个人工作总结（精选篇1） 20_年即将结束，在公司X总和X总的领导下_公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修，进展到今日一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的进展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持协作下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大的提高，在这里非常感谢_公司能给我这样一个学习和
2、进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下： 一、本年度个人工作情况 _年4月在公司领导的支持和提拔下，由于客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个正确的定性方向，一开头自己也是由于个人能力有限，初期工作干的不是特殊顺畅，在此非常感谢X总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。 20_年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。 20_年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。 20_年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工
3、作。 20_年10月做了一些交房前的打算工作及房屋内部工程摸底的工作。 20_年11-12月主要就是一期客户的交房工作 以上是本人参加处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的乐观协作与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成X总临时安排的一些工作。 二、工作当中存在的问题。 回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进
4、和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足： 1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导常常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要留意做好每一个细节。 2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。 3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情原来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题原来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作
5、当中一定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作能力。 4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比较麻烦的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，转变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。 主管年终个人工作总结（精选篇2） 20_年上半年在在各级领导的支持下，材料科能够专心贯彻执行公司的各项规章制度，专心落实总公司“十制”管理规定，加强项目管理，制造最佳经济效益，使上半年
6、的工作取得了一定的成果，科室人员的素养和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成果和存在的问题及不足，使下半年的工作做的更好、更细！以下就是我20_年上半年的工作总结： 一、专心执行材料选购单价、选购合同、选购资金计划审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关，数据来源正确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材料过程把握，为削减施工材料成本提供保障。 二、加强甲供材料管理，把握降低材料成本，在甲供材料选购的过程中一定要按总公司材料选购流程规范选购，避开暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标选购。加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单
7、、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，执行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清晰，每月准时与财务核账，做到帐、卡、物相符。 甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。 三、全面推行总公司“十制”管理要求，继续强化在建项目材料的月出成本把握。对构成成本的各项费用的各个环节，从成本计划到成本结算各个阶段，都必须执行全方位、全过程的把握，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对比分析，总结出成本把握的阅历和教训，准时发现在建项目材料管理把握中的问题和漏洞，乐观制定整改措施，有效地提高材料管理水平。 四、在“五比五创”考核评比工作中，
8、要专心、准时、有效、正确的执行考核标准。加强材料管理的过程把握，消除材料管理的空白点，使材料管理工作推动标准化管理，做到有章可循、有据可依、有数可查。 五、存在问题及不足： 1、甲供材供给计划上报不准时； 2、甲供材单价与实际进场单价不符； 六、整改措施： 1、计划上报不准时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工计划安排，核定材料计划进场量； 2、甲供单价不符：与项目财务科准时沟通，亲密留意业主在甲供材扣款数据，并准时向主管经理、项目经理汇报，并制定甲供材差额明细，保存数据资料及文件证明，以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。 半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材
9、料科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，把握市场变化，树立公司良好形象，每项工作根据“五比五创”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中发扬成果，订正不足，为四公司_项目在材料管理作出更大的贡献。我做为项目材料管理人员，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以乐观的心态和饱满的热忱，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋发向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成高等级四公司全年经营目标贡献自己的一份力气。 主管年终个人工作总结（精选篇3） 20_年劳碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主要有两个大的
10、方面： 一、制定自己的工作准则 1、做每一项工作都根据平安规范流程操作，杜绝了平安事故； 2、每月到门店巡查至少x次，对巡查中发现的问题准时与门店的管理沟通，能够现场解决的问题予以直接解决，对门店提出的问题准时向部门领导反馈，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发现迅速解决，防患于未然； 3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好计划，做好物料打算，坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作； 4、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方出现了问题，带领相关人员打算相关的物件和工具，以便到达现场后能迅速排解故障； 5、坚持节约的原则：对门店损坏的物品能够维修好的尽全力维修
11、，不更换新的，确实需要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料（例如插头等）进行收集整理以便再次使用。 二、过去一年的主要工作 1、x月份主要的工作是_超市的开业及_超市的调整工作，两项工作在x个月里，人员少、时间紧、要求高，自己主动带头，和设备部的同事一起仔细讨论，严格布局，规范施工，确保了_超市的开业以及_超市的调整按时保质的完成； 2、x月份的主要工作就是_购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧，家电需要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。根据公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得全部的用电设施顺利安装完毕，一次试用成功，为_购物广场家电的顺利开业的
12、设备工作做好了打算； 3、x月到x月主要就是总店东楼的装修调整以及_超市开业的打算工作。总店x楼的装修是20_年最大的工程，涉及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做。因此x个月基本每日都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬_不怕苦与累的精神，工作乐观主动、专心负责、思路清晰圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的贡献； 4、x月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，门店需要的部分维修工作，就是提前对各个门店冬季需要进行保暖的水管进行统计汇总，并对各个店需要保暖的全部进行了处理，为水管的过冬做好了
13、打算，另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在_的仓库，对每一件都进行了分类整理，以便以后的使用。 在新的一年里，继续发扬_不怕苦、不怕累的精神，严格遵守平安操作规范及公司的各项管理规定，在领导的指导下准时、平安、高效、节约的完成各项工作。 主管年终个人工作总结（精选篇4） 我自20_年入职至今已经将近4年，在这4年之中，我个人在工作中学到了很多的阅历，从经历的每件事中去总结工作阅历，学习并适应工作环境，考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵阅历。回顾这几年我个人的工作情况，让我感觉收获很多! 本岗位目前主要要计算机、打印机、
14、电话、网络及办公设备护管理方面及公司使用的各种系统的管理与维护，现对前期工作作如下总结和计划： 工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 公司目前一共近100余台电脑，主要的故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等。因兼容机皆是20_年至20_年出产的，很多机器由于长期使用，导致硬件老化过快，或系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，
15、另外有一些属网络故障，线路问题等。打印机方面因生产需要，过量使用打印机难免造成硬件损坏，打印机寿命缩短，这也是今年公 司购买电脑、打印机数目较大的重要原因，所以我们对公司全部计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器责任到人，并重新整理线路，配置网络拓扑图，现公司网络运行良好! 20_年度工作中存在的不足： 1、目前公司使用的各种系统软件使用方面仍存在一些不足，在今后会努力学习。 2、有时工作事情太多做事有头没尾，对工作按排不合理，没有主次之份。有时性子太急燥说话的语气不留意。对自己作息时间没有合理的按排。 明年工作计划 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过扫瞄网页、下载程序、
16、邮件传播，为了做好防范措施，我们打算将公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的升级，对发现病毒的机器准时的进行处理。我公司电脑长期存在埋伏病毒，严重的威胁我公司各种管理系统的使用，这将投入大量时间精力要去解决的首要问题。 本岗位作为公司一个服务性岗位，在工作中假如存在的一些问题望领导及同事指出并指导! 以上是我在办公室网管岗位上20_年度工作总结及20_年工作计划。信任新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。 主管年终个人工作总结（精选篇5） 年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在x超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的知识，交了
17、更多的伴侣，积累了更多的阅历，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种、种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自x超市这个大家庭，为x超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。 现将自己200x的工作总结如下： 一、x市场大厦工作阶段 x年春节后，我照旧负责x市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经历了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的情况，协作公司的整体规划对x市场
18、进行了一定的布局调整。3月份x市场超市开头构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，x市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市的业务知识又得了系统的强化。 负责x市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但x市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然x市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但x市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在x市场工作得到的最深刻熟悉。同时，x市场各种困难压力的经历，使自己的心理素养得
19、到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在x市场工作得到的收获。 二、x超市工作阶段 6月份因工作的需要，我被调到x超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了x超市这个大家庭，对x超市的人员也很熟悉，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，乐观看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班
20、经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的乐观性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在
21、工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。 三、人员管理培训工作 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，确实激发
22、员工工作的主动性与乐观性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与进展的，人员的管理也会随之变化与进展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自x市场的50余名员工到x市场超市的30名员工再到8月份x超市六部门乙班40余名员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员
23、工认可收到了一定的成效。 四、专业知识的学习与市场把控能力的提高 超市零售业进展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代进展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来批阅市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。 五、不足
24、方面与下年工作思路 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，详细开头超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参加营运时间较短，操作不够自如外，详细还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析猜测不够透辙正确，底气不足，这是由于阅历少。 面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司进展奉献自身全部的能量。 总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的x超市事业中去，用进展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。