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1、大型活动后勤保障方案范文(通用5篇) 方案 后勤保障是军队组织实施物资经费供给、医疗抢救、装备维修、交通运输等各项专业勤务保障的总称。 下面是我精心整理的大型活动后勤保障方案范文(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 大型活动后勤保障方案篇1 为确保“院庆”取得圆满成功,根据学院“院庆活动总体方案”及院领导要求,结合后勤工作实际,特制定本方案。 一、机构设置 在后勤处组建“院庆”后勤保障工作组,全权负责“院庆”后勤保障服务组织协调工作。 组 长:张正荣 副组长:邓新民 潘奇 龚显益 成 员:后勤处全部干部职工及后勤服务工作从业人员 保障组下设4个工作小组。 (一)餐饮交通组 组 长: 成
2、员: (二)校园美化组 组 长: 成 员: (三)水电保障组 组 长: 成 员: (四)迎宾接待组 组 长: 成 员: 二、工作任务 (一)餐饮交通组 1、负责“院庆”晚宴接待餐饮服务工作。 2、负责落实好 10 月 30 日 后勤保障工作组及院领导中餐就餐工作。 3、在“院庆”前做好院内公务用车车辆检修以及“院庆”期间公务用车调度工作。 (二)校园美化组 1、根据“院庆”总方案负责中区大门、南区主会场、湖滨路等地花卉摆设工作。 2、负责协调各系各部门开展好迎“院庆”校园环境卫生整治工作。 (三)水电保障组 1、负责院庆期间水电供给保障工作。 2、负责院庆庆典大会及晚会会场供电、照明工作。 3
3、、负责避让线路砍伐树枝所留枯枝败叶的清理工作。 (四)迎宾接待组 1、负责来宾报到及礼金、礼物接收工作。 三、详细工作进程时间推动表 四、工作要求 1、各工作组务必高度重视,准时召开小组会议明确任务,分工负责,把每一项工作落实到位责任到人,各组工作人员必须听从组长调度指挥,工作涉及任何人都必须乐观主动参加、协助和协作做好院庆工作。各组组长要主动与各系各部门对接协调做好院庆有关工作。 2、餐饮交通组专心细致做好各项接待工作,确保车辆驾驶平安、食品平安、服务周到。车队司机要穿着整洁,热忱服务。 3、校园美化组专心主动做好校园花卉摆放、清洁校园环境卫生,不留卫生死角。特殊是卫生间要保持干净卫生,没有
4、异味。 4、水电保障组要做好院庆期间水电保障工作,安排水电工在岗在位,随时应对水电突发事件。 5、迎宾接组要穿着整洁,热忱周到,礼貌待客,展现学院良好形象。 6、各组组长要深入工作一线,脚踏手指落实工作并加强督促检查,工作涉及责任人要现场指导做好工作,确保较好地完成各项工作任务。 7、各组在工作中有何问题要准时反馈请示报告。 大型活动后勤保障方案篇2 根据学校安排,我校*级讨论生9月12日13日入学报到,为了做好新生入学各项后勤保障工作,根据学校有关通知精神,结合后勤管理处、后勤服务中心的工作职责和实际情况,特制定本方案。 一、组织领导 成立后勤管理处(中心)20xx级讨论生新生入学后勤保障工
5、作领导小组。全面负责新生入学各项后勤服务保障工作、负责制定新生入学后勤工作保障方案、协调与学校各部门之间的关系、处理新生接待中出现的突发情况。 组长: 成员: 二、各部门工作职责 1.办公室 负责人: 工作职责:负责与学校相关部门及后勤内部各部门之间的协调工作。 2.质量监督科 负责人:邵金鱼 (1)负责制定20xx级讨论生新生入学后勤保障方案。 (2)组织检查各中心新生接待工作打算工作完成情况。 3.学生社区中心 负责人: 工作职责: (1)8月20日前完成讨论生入住方案,并将新生宿舍安排送研工部和各学院;将新生宿舍号、名单及收费标准送财务处。 (2)9月8日前完成新生宿舍家具配备、设施检修
6、、卫生保洁工作。 (3)做好新生报到期间钥匙发放工作及学生公寓楼值班工作。 4.校园管理中心 负责人:荆 林 工作职责: (1)9月11日上午12时前在南校区秀山活动中心摆放桌子、凳子40套。 (2)新生报到期间对主要路线干道进行洒水、保洁。 5.商贸超市 负责人: 工作职责:在接待点安排超市供给学生生活用品。 6.饮食服务中心 负责人: 工作职责:做好学生餐饮供给工作,适当延长餐饮供给时间。 7.中心区服务中心 负责人: 工作职责: (1)9月11日对南校区秀山活动中心卫生进行一次全面清扫,新生报到期间安排专人对接待现场进行卫生保洁。 (2)新生报到期间9月12日13日开放中心区喷泉。 (3
7、)讨论生开学典礼会场暂定南校区体育馆,做好新生开学典礼会场布置工作。 8.动力服务中心 负责人: 工作职责:新生报到期间适当延长开水供给和浴室开放时间,保证新生生活用水和洗浴。 9. 绿化中心 负责人: 工作职责:做好校园绿化管理工作。 三、工作要求 讨论生新生接待工作是学校的一项重要工作,也是展现学校及后勤形象的一项重要工作。相关中心要高度重视、相互协作、加强协作协作,避开发生推诿扯皮影响工作的现象发生。综合办公室、质量监督科要做好协调和检查工作,杜绝一切漏洞和隐患,确保新生接待各项后勤保障工作顺利完成。 大型活动后勤保障方案篇3 活动目标: 1、开学典礼是进行学校教育的重要组成部分,是新学
8、期生活的开头,进行开学典礼旨在明确学生新学期的奋斗目标,激励全体师生振奋精神、锐意进取,营造深厚的开学气氛,为新学期制造一个良好的开端。 2、进一步加强学生养成教育,增强师生责任感和使命感,营造校园有序和谐的氛围,为新学期制造一个良好的开端。 活动时间:x月x日下午 活动地点:学校操场 活动主持:少先队大队委成员 活动目标: 进行开学典礼旨在明确学生新学期的奋斗目标,激励全体师生振奋精神、锐意进取,营造深厚的开学气氛,为新学期制造一个良好的开端。进一步加强学生养成教育,增强师生责任感和使命感,营造校园有序和谐的氛围,为新学期制造一个良好的开端。 活动时间:x月x日上午9:30 活动地点:学校操
9、场 参加人员:全体师生 活动程序: 一、公布开学典礼开头。 二、升国旗、唱国歌。 三、校长致开学辞。 四、六班级学生代表发言。 五、教务处王胜华主任总结上学期书法教学并颁奖 大型活动后勤保障方案篇4 根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法: 一、 分工与详细事务 根据公司业务人员特点,公司设内勤二名,主管一名,内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名,主管人员负责协调及监督管理作用。 对外业务内勤: 主要工作: 1、 业务客户日常正常工作联系、客户资源管理; 2、 销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系; 3、 开票、应收应付款对帐,行政监管部门日常工作联系 4、
10、公司正常消耗品的选购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。 台帐记录: 1、 日常工作台帐:记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录 2、 业务收入、支出日记帐:对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出,其他收入支出的流水帐目,要求有主要事项,发生金额数量及相关票据附件和经办人。 3、 每月5日前对公司上月的业务经营情况,收入、支出、 应收、应付款作出统计报表 4、 统计每月客户新增情况,原客户业务量增减情况 内部业务内勤: 主要工作: 1、 公司
11、产品进销存管理、仓库报表统计 即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记,并在每月5号出具上月的仓库统计报表。 2、 对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理,和公司日常经费开支的监督。 即对公司对外内勤选购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记,根据对外内勤发出的邮寄、自领要求,对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。 3、 人员考勤登记 对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。 台帐记录要求: 1、 考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况 2、 产品验收入库情况登记本 3、 出入库台帐、产品销售台帐 4、 仓库月报表(每月5日) 5、
12、物资管理台帐 二、 工资结构 基本工资50% 日常工作考核40% 考勤10% 三、 管理考核方法 (一)考勤 1、 时间规定 公司正常工作时间为星期一至星期五全天,星期六半天,上 班时间:上午8:00-11:30 下午:13:00-17:00 2、 迟到与早退 无正当事由迟到与早退时限为15分钟,每迟到或早退一次 扣结构工资的2.5%,当月发生四次扣完10%,(有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退)立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。 3、 请假与旷工 正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资,公事出差回来后,半
13、天内向公司销假并汇报出差情况,报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。 (二)日常工作考核 日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份 1、 工作完成度30% 对于本职岗位内的工作在公司检查,或正常业务开展过程中 发生岗位责任事件扣除方法:第一次5%、第二次10%、第三次15%,扣完三次立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。 2、 工作纪律10% 在工作场地发生以下事件的一次扣5% a、 上班时间玩游戏 b、 用办公电话谈天 c、 同事之间吵架、打架 d、 其他与工作无
14、关事件 四、 嘉奖方法 (一)考核嘉奖 1、 季度内在上述考核中未发生惩罚事件嘉奖200元 2、 半年内在上述考核中未发生惩罚事件在季度考核基础 上再嘉奖500元,即700元 3、 全年内在上述考核未发生惩罚事件在季度考核基础上 再嘉奖1000元,即1200元 (二)进步嘉奖 1、在公司日常管理中乐观学习,对公司管理、业务工作提 出建设性意见,并形成文字方案,经公司采纳使用并取得实际效果的,一次嘉奖500元。 2、乐观学习,通过自学等方式取得更高学历的,在取得证书后,公司嘉奖500元。 (三)优秀员工嘉奖,嘉奖5000元 优秀员工入选条件:取得考核嘉奖最高奖项和进步嘉奖三次以上(含三次)。 大
15、型活动后勤保障方案篇5 一、总体规划:将市场按区域划分,分片区负责销售。 二、人员配置: 1.销售部经理:1人; 2.每个片区配备3人,区域经理1名,业务经理2人; 3.销售内勤:2人; 4.车贷组:2人。 三、销售人员薪酬机制 1.薪酬构成:基本工资 基本提成 溢价提成 2.薪酬标准: (1)基本工资: (2)基本提成: 基本提成计算方案 销售部经理:月度提成根据各区域经理平均提成的1.2倍系数提取,当月发放提取数的80%,剩余的20%作为考核,年底发放。 区域经理:区域经理或产品经理签订合同不拿提成,放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的1.21.4倍,当月发放80%
16、,20%作为考核,年底发放; 业务经理:拿总订单提成的70%的提成,另取10%小组内进行平衡分配,20%作为考核,年底发放; 剩余提成:基本提成20%,年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。 备注:对于低于市场指导价销售的订单,提前申请通过的,按正常标准计提基本提成,未提前申请或申请未通过的,低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。 各类车型提成标准 备注:销售搅拌车整车时,提成按搅拌车整车提成计提,不重复计算底盘提成。 (3)溢价提成: 1.定义:溢价=分部销售价格 分部指导价格 佣金; 2.指导价格制定原则: 常规车:不得低于中心店制定的最低市场限价; 特种车: 4.发放方式: 销售
17、部经理:月度提成根据全部销售人员平均溢价提成提取,当月发放。 区域经理:计提溢价提成部分的30%,当月发放; 业务经理:计提溢价提成的70%计提,当月发放。 四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制 车贷组调查员:基本工资 基本提成(200元/台); 车贷组内勤员:基本工资 基本提成(50元/台); 当月发放提成的60%,剩余40%作为考核,年底发放。 五、销售内勤人员提成 订单协调员:基本工资 基本提成(30元/台); 发车统计员:基本工资 基本提成(15元/台);当月发放提成的80%,剩余20%作为考核,年底发放。 六、本方案自xx年12月起开头实施并执行,在新的方案出台前,均按此执行。 大型活动后勤保障方案