医疗质量年度工作计划5篇.docx

《医疗质量年度工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医疗质量年度工作计划5篇.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、医疗质量年度工作计划大全5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的工作做打算吧！想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下我在这给大家整理了一些医疗质量年度工作计划大全，希望对大家有帮助！ 医疗质量年度工作计划大全篇1 为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和平安、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与平安工作计划： 一、 强化思想熟悉，持续进展： 科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗平安小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科

2、每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续进展。 二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成 1、 病床使用率92% 2、 平均住院日14天 3、 入院三日确诊率90% 4、 术前平均住院日3 5、 入出院诊断符合率95% 6、 住院危重病人抢救成功率85% 7、 手术前后诊断符合率90% 8、 临床与病理诊断符合率90% 9、 三基考核合格率100%（80/100分） 10、 门诊病历书写合格率90%（90/100分分以上） 11、甲级病案率90%，无丙级病历 12、 医疗设备，仪器完好率90% 13、 急救仪器，药物完好率100% 14、 抗菌素使用范围 60%，药敏 80%

3、,抗菌素限制使用率 50% 15、手术720台 三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。 1、参照二级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，专心评分，结果与奖金挂钩。 2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊

4、疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议，对存在问题分析，整改，持续改进。 医疗质量年度工作计划大全篇2 20_年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动，根据以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。现将20_年的工作计划如下： 一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。 根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院医疗质量管理方案、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善医疗质量管理委员会工

5、作制度。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与把握医疗风险。 检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，执行医疗质量单项拒绝。 二、强化医疗质量管理，乐观争创“三乙”医院 1组织召开专题会议专心学习浙江省综合医院等级评审标准，根据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，

6、每个医务人员。 2根据医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。 3狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发现问题准时反馈，奖罚措施落实到科室。 4完善各项医疗操作流程，特殊是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。 5完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事件中自身分析、整改措施落实的监管。 6与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工作职责，争取创建工作圆满成功。 三、强化对人才的

7、培育，提升医技水平 1根据与长海医院协作内容，落实详细工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。 2加强对低年资住院医师技能与理论熬炼：继续落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。 3再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必须在该系统全部轮转合格才能晋升等。 四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平 1抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素养。 2乐观激励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20_年市级科研立项6

8、-7项，省级立项有“零”的突破，督促已立项项目准时结题；激励医学论文发表，落实相应嘉奖措施，加大对一级杂志论文发表的嘉奖金额；激励相关学科专家乐观申报省级继教项目2-3项。 3突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众需要动身结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点进展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将给予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上给予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。 五、准时总结沟通管理阅历，制定整改措施 每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，沟通质量管

9、理阅历，讨论、制定整改计划及措施。遇有特殊情况随时召开，研讨问题，总结工作。 医疗质量年度工作计划大全篇3 一、加强组建医疗质量办公室队伍，完善各项医疗质量制度和考核标准。 建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。建立符合医院实际的质量管理体系，医院组建成立以常务副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理委员会和质量把握考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导详细抓；职能科室每日抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。加强临床路径管理，通过试用期开展的医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗平安为目标的全方位质量管理工作。 二、加强医疗质量管理，保证

10、和提高医疗服务质量。 医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，在完善医疗管理制度的基础上，把削减医疗质量缺陷，准时排查、消除医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，要求各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，留意医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按卫生部印发病历书写规范、电子病历基本规范（试行）、中医病历书写基本规范和评分标准执

11、行，处方书写按处方管理方法和品和精神的药品管理条例执行。 三、根据试用期内实际操作发现的问题，优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。 科室、服务标识规范、清晰、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，便利病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化进展环境，努力为病人提供温馨、便捷、优质的医疗服务。 四、实施医疗质量、医疗平安教育，是加强医疗质量的基础。 加强全院医务人员的素养教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业心、怜悯心；树立牢固的医疗质量、医疗平安意识；在院内全面开展优质服务和“平安就是的节约，事故就是的浪费”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬

12、业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。协作医务科、科教科对全院医务人员进行“三基三严”教育和培训。 医疗质量年度工作计划大全篇4 一、目的： 通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与平安，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断进展。 二、目标： 逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家二级甲等中医院水平。 三、健全质量管理及考核组织 1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负

13、责，医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量执行全面管理。负责制定与修改医疗事故防止与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩方法，落实奖惩制度。 各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。 2、健全质量监督考核体系成立医院

14、医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量把握小组质量监督、考核体系。 3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。 四、健全规章制度： 1、逗硬执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，专心履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。 2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查： （1）病历书写制度及规范 （2）危险重症抢救制度

15、及首诊责任制 （3）医师负责制及查房制度 （4）术前讨论及手术审批制度 （5）医嘱制度 （6）会诊制度 （7）值班及制度 （8）危重、疑难病例及死亡病例讨论制度 （9）医疗缺陷登记及过失（纠纷）报告制度 （10）传染病登记及报告制度 （11）业务学习制度 （12）查对制度等 3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例（理）讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。 4、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。 五、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。 1、执行执业资格准入制度，严格根据医师法规定的

16、范围执业。 2、新进人员岗前教育，必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。 3、不定期进行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。 4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。 5、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。 6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行 三基 、 三严 强化培训，达到人人参加，人人过关。要把 三基 、 三严 的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人把握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。 7、建立

17、医务人员医疗技术缺陷档案。 六、建立完整的医疗质量管理监测体系。 1、分级管理及考核： （1）、各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。 （2）、职能部门药定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师 三基 能力和 三严 作风。 （3）、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。 （4）、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。 （5）各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量

18、工作进行自查、总结、上报。 2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。 3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。 （1）、科室医疗质控小组每月自查自评，专心分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。 （2）、医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室主任联系会上通报。 （3）、医务科、护理部、质控办、信息科、院感办等职能部门应将检

19、查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，准时向临床、医技等科室质控小组反馈。科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。 （4）、医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，沟通质量管理阅历，讨论、制定整改计划及措施。 七、建立医疗质量管理嘉奖基金。 制订医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，执行医疗质量单项拒绝。 医疗质量年度工作计划大全篇5 为切实加强医疗质量平安管理，逐步提高医疗质量，确保医疗平安，根据我院医疗质量与平安管理和持

20、续改进方案（修订）制定20_年医疗质量平安工作计划。 一、医疗质量平安监控。 1、提高每月对医疗质量考核指标进行分析、评估与总结，对影响医疗质量平安的因素与环节予以分析，并制定相应改进措施，确保医疗质量把握指标在目标范围内。 2、医务科会同相关领导定期深入临床、医技科室检查医疗工作质量，对工作环节中存在的不足与质量缺陷予以准时订正，必要时召开专门会议讨论解决问题。 3、每季召开一次专业委员会会议，从环节质量和终末质量上分析，总结医疗质量工作中存在的问题与缺陷，剖析重点科室和重点质量个案，制定有效的改进措施。 二、医疗文书质量。 1、每月对归档病案予以审核、分析，准时订正病案质量缺陷，完善措施，对月度医疗文书质量纳入月质量考核中。 2、每月对医技科室工作质量检查汇总，对辅助检查报告单质量、处方合格率等指标予以评估、考核，并纳入月质量考核中。 3、乐观强化院科两级质量管理组织的作用，重点督导科室内部对医疗文书环节质量的卡控。 三、落实医疗工作制度。 1、年内将开展质量平安意识教育，重点考核15项医疗核心制度落实情况，对重点岗位和重点环节予以重点检查。 2、医务科将对未履行好工作职责，未根据要求执行制度的科室予以相应的惩罚，对存在的质量缺陷提交相关委员会讨论解决。 3、为确保质量，须不断完善相关措施与制度，并予以常常性的检查与考核。