《人力资源岗位日常工作职责7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源岗位日常工作职责7篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源岗位日常工作职责（7篇） 人力资源岗位日常工作职责（7篇） 作为公司人事，大家需要负责员工的绩效考核，落实公司的规章制度等。下面是我给大家带来的人力资源岗位日常工作职责（7篇），欢迎大家阅读转发! 人力资源岗位工作职责（篇1） 岗位职责： 1、负责聘请工作员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理负责离职员工的善后处理工作 2、负责办理员工社保以及公积金 3、负责部门一些日常行政事务，协作上级做好行政人事方面的工作 4、对接集团总部人力资源完成领导交办的其他相关任务 任职要求： 1、 20_年或20_年毕业生优先行政管理、人力资源或相关专业本科及以上学历 2、性格活波开朗，五官端
2、正，气质良好 3、海归优先 4、硕士讨论生优先 5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神 6、娴熟使用相关办公软件。 人力资源岗位工作职责（篇2） 岗位职责： 1、利用各种聘请渠道发布聘请广告，并且维护聘请渠道 2、负责简历甄选、电话邀约、面试安排、录用跟进等工作 3、校园聘请工作的组织与实施 5、统计各聘请渠道数据报表并进行分析 6、 领导安排的其他工作。 任职要求： 1、年龄要求，2330岁，全日制大专以上学历，人力资源管理专业优先 2、性别不限，一年以上聘请工作阅历 3、有一定的公文写作基础，会拟定各类岗位的聘请广告 4、娴熟使用常用办
3、公软件及网络应用 5、服务意识、亲和力、压力承受力和责任心强，勤勉敬业，工作细致，具有团队合作意识。 人力资源岗位工作职责（篇3） 1、制订并组织实施人力资源管理制度(包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展等 2、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持 3、根据公司战略目标，制定人员聘请计划并实施，拓展聘请渠道，保障各部门的用人需求 4、组织制定及完善公司人事管理制度，并执行并监督公司人事管理制度的落实 5、负责公司劳动关系管理，极协调各个部门的员工关系，并能与员工保持良好的互动，妥善处理各种人事冲突问题，准时对上级反馈并得的较好的结果 6、完成领导交办的其他
4、工作。 人力资源岗位工作职责（篇4） 1.负责人才猎聘，清晰各部门人才画像，协助业务用人决策，推动人才匹配到位 2.独立完成招、录、用、留全流程工作 3.精通多渠道聘请手段，擅长人才开发，保质保量完成各层级人才猎聘 4.根据公司战略进展规划，拟定年度人力需求预算和人才培育方案 5.为公司各部门提供全方位解决方案，包括聘请、培训、绩效、员工关系等人力资源工作 6.清晰胜任力素养模型，设计人员成长路径及人员培育方案，有效制定和实施人才进展计划并跟进实施 7.通过与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速进展 8.统筹行政事务性工作。 人力资源
5、岗位工作职责（篇5） 你常常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? 肯塔基州路易斯维尔读者 很惋惜，由于相当多公司的人力资源部的运作存在问题它们或像个神奇的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，假如说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。 这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有实行紧急措施，想方法马上订正这个问题。 直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场竞赛，
6、对于全部竞赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、亲密协作的球队才能获胜。事情就是这么简洁。 所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，假如你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告知你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得竞赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。 这就是人力资源部的真正职责。 可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。 我们从来没有痛切地意识到这一点直到七年前我在墨西哥
7、城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促担心的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了! 从那时起，我们一直在苦苦思考，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不行取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为
8、了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。 那么，公司领导怎么才能解决这些问题? 首先，从管理人力资源部的那些人入手不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和埋怨，又像负责任的父母，平时关心你，培育你，在你不
9、走正道的时候严厉地批判你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况包括其内部运作、历史、内部冲突、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚恳可以赢得公司上下对他们的信任。 然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想方法让员工感觉公司布满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清晰地了解他们当前的绩效情况，就像是重
10、视执行萨班斯奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act) 一样重视绩效评估制度的执行。 公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。 考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不行及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。 也不行能是难事。假如领导们能够做到言行全都，人力
11、资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。 既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完) 人力资源岗位工作职责（篇6） 1.根据总部要求，落实相关人力资源、行政管理制度 2.完善分公司相关人事制度及薪酬、福利、绩效管理方案 3.优化人事工作流程，乐观推动人力资源项目落地 4.根据全年的人力资源规划并结合用人部门需求，处理日常人事行政管理工作。 人力资源岗位工作职责（篇7） 1、根据公司进展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划 2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：聘请、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等 3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平 4、根据公司进展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业进展规划，实现公司人才优化配置 5、准时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司进展提供合理化依据 6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力 7、制定并组织实施行政后勤管理进展规划、实施流程、规章制度