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1、部门工作总结汇报5篇 部门工作总结汇报5篇 中学的军训训练可以熬炼到学生。军训不光是磨炼了我们个人的意志品质，也培育了我们的集体荣誉感。让我们从生疏逐渐走向熟悉，渐渐变的默契。下面我给大家带来关于部门工作总结汇报，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 部门工作总结汇报篇1 本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。现将本年度工作总结如下： 一、双管齐下，鹿化危机有望化解 一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。 另一方面，我们乐观向区政府及有关部门汇报
2、，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。 在信达公司提起法律诉讼后，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持；与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资委形成了 鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快讨论提出详细政策措施 的意见。目前，发改委正打算出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本全都，鹿化危机化解在望。 二、管理着手，企业价值逐步提升 我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，准时把握和分析企业内外环境，有针对性地提出企
3、业整改意见，从而实现对企业的动态把握和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走 林浆纸 相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。 三、多措并举，资产处置实现新突破 在调查论证的基础上，我们有计划地执行股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。 部门工作总结汇报篇2 时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我已经进入餐饮选购部门一段时间了。作为餐饮行业，自然是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以餐饮行业
4、的选购部门是很重要的。作为选购部门更应多为消费者的饮食着想，为保证每位顾客的身心健康而考虑，现我对这一年的餐饮工作作以如下总结： 1、选购员在主管的组织领导下，分工负责选购供给餐饮部的主副食、油料、调料、厨具、劳保和必需的原材料。 2、严格根据食品卫生法要求选购食品原材料，严禁选购腐 败变质食品和过期食品。 3、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。 4、热爱本职工作、钻研业务、把握信息、精打细算、计划选购、保证供给。 5、运用支票，严格根据支票管理运用方法执行，妥善保存，准时报帐，并记录运用开支项目。 6、选购原材料入库，必须经保管员过秤验收，发票签字，并
5、经主任和公司领导审核发票签字，凭单据方能报帐。 7、在工作中，做到主动服务、乐观工作、公私分明。 8、坚持以采促俏，以销定采，勤采勤销的原则，发扬四勤（眼勤、口勤、手勤、腿勤）精神，坚决完成领导交给的各项工作任务。 另外，我也严格财务纪律，每次选购时总是所要收拒、准时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。 部门工作总结汇报篇3 时间飞逝20_年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年
6、以来的工作情况总结如下： 一、完成的工作 1、完善选购制度，严格审核选购计划，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本；针对各部门提出的选购计划进行严格把关，无相关领导批示的选购计划一律不予选购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产选购计划严格审核，避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房
7、管理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训。 4、乐观开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，乐观寻找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需。 20_年x月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为
8、真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。 5、乐观协作各部门相关工作业务，团结同事，实现乐观有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，专心完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。 二、工作中存在的不足及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。 我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行情况，努力把工作做得更好。目前有部分供给商刚开头合作，短期
9、内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到估计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。 部门工作总结汇报篇4 20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作情况作一个总结汇报。 在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力把握选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到_%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，
10、征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、正确率力争达到_0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部工作做以下总结： 一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购计划与总结。 每日做好每日所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产。 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边
11、学习边实践。 不断提高选购部的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让供给商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通。 严格把握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格把握坯件和辅料入库的数量与质量。 在发生质量、数量异常情况时，立即执行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。 六、主动与人沟通，沟通。 常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上
12、所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 部门工作总结汇报篇5 转眼间来公司已经一年多了，在这一年多的时间里做了很多工作，也学到了很多知识与道理。下面针对20_年的工作情况进行总结。 一、工作职责 1、功能测试。 2、性能测试。 3、配置管理。 4、培训、带领新人。 二、工作总结 20_年我主要完成了以下几方面的工作： 1、测试工作。 2、配置管理工作。负责将每次测试的交付物、培
13、训文档、测试模版等整理并上传到SVN上。 3、培训管理工作。20_年下半年，由于工作较为繁忙，测试团队在不断壮大，我负责带领指导3个新人。负责培训测试技巧，指导书写文档等工作。 三、阅历共享 1、测试任务开头前，将测试范围、深度、文档书写规范等规章统一制定好，削减返工的工作量。 2、编写测试用例前，将全部情况简洁列举出来，与开发人员或需求提出人员确认无误后，再详细形成文档。 四、对部门建设的建议 1、强化制度建设。例如：系统上线后新增bug的责任划分、任务延迟时需说明原因等。 2、争取能让开发人员了解测试过程。假如能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的协作。 3、加强部门测试成果的积累与沉淀。每次测试完成后，相关测试人员要进行业务总结，写成文档上传SVN，以便知识共享。 4、除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如：对项目的测试阅历，性能测试的阅历，测试用例设计阅历等等。 五、20_年计划 20_年，我希望能通过参加详细项目的实践，达到以下目标： 1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程。 2、在项目中沉淀出一些部门成果。 3、除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将乐观、主动的参加部门建设工作，和部门全部成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。