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1、物业公司年度工作计划五篇 物业公司年度工作计划五篇 时间过得真快，转眼间，就到了我们写年度工作计划的时候了，那么关于物业公司年度工作计划怎么写？下面我给大家共享物业公司年度工作计划，希望能够帮助大家! 物业公司年度工作计划篇1 20_年物业部在公司的正确领导下和各部门的大力协助下，紧紧围绕20_年工作目标，坚持突出重点，全面完成了公司领导布置的各项工作任务，现将今年的工作做如下总结： 一、学习方面 今年我部门在学习方面主要是组织员工学习了公司的规章制度、平安生产方面的知识、中华人民共和国城市道路管理条例、市政局及公司下发的“城乡清洁工程”长效管理方案以及局领导的重要讲话精神等，通过学习提高物业
2、部的整体素养和业务管理水平。 二、道路巡查和道路保洁工作 物业部负责管理机场路全段公里的道路保洁工作，道路保洁面积平方米。今年以来，加强了道路巡查管理工作，制定了巡查制度确保每日7：3至24：都有工作人员巡查，做到了第一时间发现问题，第一时间处理问题。 机场路的地理位置比较特殊，它处在城乡结合部，车流量较大，给道路监管增加了很大的困难，沿路搞建设的施工单位较多，建房、建厂的较多，周边混凝土公司较多，每日都有车辆洒漏、车轮带泥上路旅游车、班车任意将车上垃圾直接抛弃在路上，将饭盒、口纸、矿泉水瓶等直接从车窗丢到路上的现象普遍存在，给机场路的道路保洁工作带来了很大的困难，打造广西第一路的要求很高，机
3、场路每年的政治任务的接待任务非常重，为确保机场路干净整洁、平安畅通，制定了一套科学的检查考核方法，对道路保洁质量及管理措施进行日常考核，督促道路管段各责任人加大保洁管理力度，提高道路保洁质量，执行“二扫全保”(即早晚各清扫道路一次，再由点捡人员从7：至18：进行保洁)，确保机场路道路保洁时时有人管，片片有人包，执行机械化设备与人力保洁作业相结合的保洁作业方式，争取保洁不留死角，不留盲区，抓好长效化管理，并且重点在提高管段人员的管理水平和处理突发事件的能力。今年以来，完成元旦、市长检查机场路、“城乡清洁工程”迎检、怀化市市长到桂考察、国家调研组领导到桂调研、参加广西第八届“南珠杯”竞赛活动、创文
4、明城检查、迎接园博会召开等多次政治任务的迎检工作，今年清理路面垃圾吨，修复垃圾桶个，确保了道路干净整洁、平安畅通。 三、路灯管护和设施维修工作 今年以来，加强了对新电工的培训和考核，在细化管理的同时，配备足够的管护人员和技术人员，由维修班组分白班和夜班运行维护，克服原路灯施工方电线接头不按规范处理，使用不符合标准的铜铝混合电缆，路灯电源把握器担心装保险等困难，确保了机场路路灯亮灯率在%以上，设施抢修做到随坏随修，并且每两周对公司管理区办公楼及两个收费站的用电设备进行了一次检查和维护，每周对道路设施设备进行了至少一次检查和维护，确保机场路道路设施良好运行。今年以来，抢修路灯盏，处理路灯电缆线路故
5、障起，抢修被盗路灯电缆米，疏通污水管道4处，抢修更换高护栏米、扶正高护栏米，抢修防撞板4米，抢修路沿石米，更换雨水篦子套，更换井盖套，更换路灯检查井盖板块，修复路面破损处，更换收费站岗亭门锁把、更换日光灯盏。 四、道路监察工作 加强了路面巡视工作，每日至少巡视道路两次以上，重点清除“五乱现象”，落实“门前三包”制度，严格根据中华人民共和国城市道路管理条例和市政局关于加强机场路开挖管理的通知(市政公用发21575号)要求，坚决杜绝占道经营现象，严厉查处损坏机场路市政基础设施的行为，乐观协调沿路责任单位制止乱停、乱放、乱堆等不文明现象，坚决制止任意开挖机场路行为，确保机场路干净整洁，平安畅通。今年
6、以来，加强了道路巡查工作，联合交警、渣土办联合执法次，查处扣留违章车辆辆，清理占道经营次，处理垃圾乱扔行为次，清理“牛皮癣”小广告条，处理车辆洒漏次，处理车辆带泥上路起，清理路障处，制止任意开挖起，清理违章广告牌块，工作督察次，发出督察函份。 五、市政热线联动工作 今年以来，机场路数字化管理分中心的工作重点是加强了市政通信息员的在线登录管理、设施巡查管理，加强了对座席员的培训工作。把机场路数字化管理分中心与僚田收费站监控中心合并，充分利用了现有的先进的硬件设备，现有的监控中心值班员为坐席员，使机场路数字化管理分中心能发挥更好、更便利、更准时的作用，提高了机场路分中心数字化管理水平。目前运行情况
7、良好，有效地降低了市民及社会各界对机场路的投诉和举报。按市政热线的要求制定了机场路数字化管理分中心的工作职责、大厅管理规定、信息员、座席员管理规定和考核方法等相关的制度和规定，确保了机场路数字化管理各项指标达标，保障了信息员对机场路道路设施巡查工作的顺利进行。今年以来，处理责任范围内的案卷283起，对非责任范围内的事件也做了协作和耐心解答。处理事件的准时率、群众满意率、办结率为1%，在局系统联动单位的每月综合评价为A。信息员每月登录按要求达到或超过了规定在线人次，在市政热线例会上受到局领导的多次表扬。今年5月至7月局领导及有关专家到机场路数字化分中心参观和调研，对机场路分中心的建设给予了充分肯
8、定。 六、营造节日气氛，摆放花卉方面： 今年以来，在元旦、春节、五一、国庆、迎接政治任务期间，为亮化美化机场路，营造节日气氛，在站、机场口站摆放花卉共计多盆，安装彩旗面，制作花架个。 七、平安生产工作及宣传报道方面工作 今年以来，严格根据公司领导的要求，全面贯彻落实公司平安生产工作指示，重点把平安生产工作逐级落实到位，从部门领导到管段人员、司机、抢修人员、到每一个保洁人员，一上路就能自觉主动穿上反光衣，遵守交通规章，全年无一例重大平安事故发生。并且重点要求做到以下三点：第一、管段人员和点捡人员上路一定要穿上反光衣，点捡垃圾时，不能太急，要多看四周，在确保平安的情况下，再进行点捡清扫人员在清扫路
9、面石渣、泥土时，一定要设置好足够的平安锥，再进行清扫，要求大家既要确保平安，又要确保道路卫生。第二、抢修道路设施时，司机要打起车辆应急灯，并在抢修车后方5米处设置好足够的反光标志，在确保平安的情况下，再进行抢修。第三，严禁酒后上班，特殊是司机严禁酒后驾驶，严禁疲惫驾驶和超速驾驶。物业部管段人员和保洁人员由于工作的原因需要穿行在道路车辆之间点捡和清扫路面垃圾，确保道路卫生，所以物业部的每一个人更需要时刻绷紧平安生产这根弦。另外做好平安防汛工作，今年4月至7月是防汛主汛期，根据公司领导的要求，做好了防汛打算工作，安排了防汛值班人员24小时轮流值班，部门领导、应急队员24小时保持通信畅通，做到随叫随
10、到。对回龙桥山体，物业部四周山体、东边山、大巴山等重要路段有无塌方、落石等情况做了重点巡查对高速路段及鲁山水泥厂容易积水的路段加强了巡视，制定巡查制度并做好巡查记录。另外宣传方面，今年以来共发表宣传报道篇。 物业公司年度工作计划篇2 _物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营，自负盈亏)，_物业管理有限公司正面临严重的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞
11、争上岗机制，以最小的成本为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划： 一充分发挥_物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。 1每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分听取基层员工的呼声意见或合理化建议或批判。 2不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生爱惜小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。 二转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。 为了提升服务水平，我们将推行 全员首接责任制 。每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树
12、立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推动 一站式 全新的服务理念。 三激活管理机制 1管理处执行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。 2管理处执行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位倾听业主的声音。 3制定切实可行的管理措施，推行 首问责任制 。 4健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚
13、懒，激励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供进展的空间与机会。 7加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。 四严格管理，提高管理水平和服务质量。 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。 2小区业主对服务工作的满意率达90%以上。 3急修准时，返工返修率不高于2%。 4治安车辆消防管理无重大管理责任事故发生。 5房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。 6管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊