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1、2023公司个人年度工作计划范文 2023公司个人年度工作计划范文 时间过得飞速，转眼间，就到了我们大家写公司个人年度工作计划范文的时候了，那么这公司个人年度工作计划范文怎么写？下面我给大家共享公司个人年度工作计划范文，希望能够帮助大家! 公司个人年度工作计划范文篇1 20_年即将过去，回忆20_计划，本人有幸在几年前进入了_公司这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，虽然说已经熬炼了自己，但在各方面工作上还有很多不足。为了使自己能够更全面的发挥自己，所以在此本人在下面作了明细的工作计划，走计划路线，根据计划完善自己的工作。 一、年度计划要完成的工作明细。 完成销售助理交代之出货任务，完成业务员
2、交代了解之信息提供反馈回来，送货记录表需每送一次货回来准时填写完成，完成在20_年总结之未完成之工作务必计划完成。 二、年度计划完成率及保证措施。 计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划完成率达90%。 三、年度内绩效考核-目标分数。 年度内绩效考核目标-平均分数达95分，专心做好份内工作，如有工作之余可帮助其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后谈论他人事非。 四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。 1、专心准时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。 2、产品出厂把关，产品包装100%达标。 3、送货准时率达100%。 4、送货
3、单及相关单据签收正确准时，确保单据100%按销售助理要求签收。 5、按要求了解并准时完整反馈送货信息，按要求完成业务部交代的任务。 6、准时回收客户空桶。 7、客户回桶跟进、摆放。 8、在客户厂区遵守公司纪律，树立良好的公司形象，客户满意度达100%。 9、工作态度：对待工作乐观上进，有很强的服务意识。 10、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满意度达100%。 11、与销售助理能够有效、完善的沟通协作，销售助理对合作能力满意度达100%。 12、与消费部门能够有效、完善的沟通协作，消费主管对合作能力满意度达100%。 13、与我司仓管能够有效、完善的沟通协作，仓管对合作能力满
4、意度达100%。 所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估，是否自己有进步或者在停留，这就是绩效的目的。 五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标。 公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完善的团队，有实力的团队，目的更是为了提升自己。在20_年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧工夫，协作工作)，保证不迟到，不早退。 六、乐观参加团队建(幼儿园小班秋季学期计划)设和对团队贡献所要达到的目标。 团队任何活动我是肯定乐观参加的，大家一起加油，团队的最高境界应当是凝聚全部团队人的力气，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双
5、筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子里的其中一双，希望可以贡献我的实力。七、个人计划参加培训次数或详细学习目标。 我个人来说，当然是尽可能，但工作有时分不便，在明年计划在不影响工作的前提下乐观参加各项培训，次数越多越好。从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作消费，编号1到100号公司内部仓储物料编号，和各消费反应釜运用培训。到20_年5S培训，20_年ISO9001培训，到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作阅历(工作培训)，20_年集体晨练(身体培训)，艾莫老师的做最有用的好员工，我伴着公司已经成长起来，从一个无知的少年，到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会阅历，但仍有很强
6、的求知欲望，对知识的求知，希望和公司一起进步，进步，大家进步，大家进步，_进步。 八、通过培训和学习，工作效率(跟进和执行的准时性，正确性，责任心)提升所能达到的目标。 敬业精神是员工精神的基础，假如没有敬业精神，就发挥不了潜能，热爱工作，专心工作，不埋怨，爱自己的工作，可以这样说我们就是企业的灵魂，敬业了才可以帮企业制造价值，企业自然会回报我们财宝，有了财宝我们就可以制造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作气，这才是提升，才是想要的目标。 公司个人年度工作计划范文篇2 20_年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入进展快车道的关键一年。20_年综合办公室工作的总体要求是：
7、在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，乐观开展党风廉政活动，扎实推动群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推动发挥乐观的职能作用。 根据综合办公室职能分工，20_年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20_年制定的公文管理方法、公文处理流程等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。 (二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”
8、，其质量关系公司形象。20_年努力提高文字材料写作质量，特殊在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，正确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 (三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项打算工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。 二、基础管理方面 (一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对20_年以前的各类档案准时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，准
9、时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和平安，同时，督促相关职能部门准时归档。 (二)公章管理。严格执行集团公司印章管理方法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章平安使用。 (三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的选购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录选购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。 (四)车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本把握在计划线内。同时，
10、进一步加强汽车司机的平安驾驶意识，要求汽车司机专心履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。 三、团队建设方面 (一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素养，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采纳集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的方法。全年组织集体学习10-12 次，全年每人撰写学习心得5-6篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。 (二)乐观开展文化活动。继续开展企业文化宣讲活动，发放企业文化手册和员工手册，让新入职员工对延长石油的进展历程和集团企业文化有更加深刻的熟悉。同时，乐观组织开展2-3
11、次文艺表演、体育竞赛等活动，切实丰富广阔职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。 (三)加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，乐观在集团网站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道文章、照片、视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。 四、党群工作方面 (一)乐观开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大”集体决策制度、民主测评制度，深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和提高党员干部服务企业能力建设上，实现公司经营管理、项目建设和个人政治觉悟的共同进步。 (二)不断完善党的组织建设。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度，严格进展党员的
12、工作环节和规定程序组织开展形式多样、内容丰富的入党乐观分子课堂培训和课外实践同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。 (三)切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制，完善反腐败工作机制。结合集团公司党风廉政目标责任，做好公司目标责任书的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时，要继续深化反腐倡廉教育，营造廉荣贪耻氛围，建立以日常教育为基础、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。 (四)有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等组织的各项制度建设，完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧围绕公司生产经营和项
13、目建设开展职工思想道德和政治引导工作，不断提高职工队伍整体素养，搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用乐观向上的健康文化陶冶职工。 公司个人年度工作计划范文篇3 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装
14、进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，执行相应措施。 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量正确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5.20_年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 6.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自
15、身的管理 1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3.协调好客户定货所发货的时间把握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作执行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安知识和技能。 5.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作计划，确保正确无误，加深对公司所生产产品的了解
16、，对客户所询问的问题所提必答。 6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。 “三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信仰的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我专心的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好! (一)更加留意责任落实，进一步加大考核问责力度 根据“zf统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参加”的总体要求，进一步推动落实平安生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。 1.严格
17、落实zf平安生产管理责任。以“平安望城”建设和平安生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核方法，形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范乡镇、村(社区)平安生产管理职责，推动落实基层平安管理责任。 2.进一步理顺平安生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有平安生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的平安生产工作执行指导、监督和管理，履行平安生产专项监管职责平安生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持协作负有平安生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联
18、络员制度，准时协调解决平安生产工作中的突出问题。 3.高度重视开发区的平安生产管理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的平安生产管理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的详细方法，落实平安管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。 4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热忱服务推动等多种举措，全面推动落实企业平安生产主体责任，大力提倡“平安生产荣辱观”，引导企业自觉承担平安生产方面的社会责任。 (二)更加留意监督执法，进一步加大隐患治理力度 通过严格监督执法，强化平安生产隐患治理，深化专项整治，推动建立规范有序的平安生产良好秩序。 5.继续深入
19、开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备平安生产条件的生产经营单位和项目，着力推动平安生产秩序不断好转。 6.健全平安生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的平安生产问题执行综合治理，通过由zf牵头，部门联动，执行联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增强执法合力，着力解决一些行业和领域平安监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。 7.加强和改进平安生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。 8.强化平安生产监督执法，严格依法行政，
20、严格查处平安生产违法行为。根据行政惩罚法和湖南省平安生产条例的有关规定，乐观开展乡镇委托执法工作，充分发挥乡镇平安生产监督管理作用。大力推动平安生产行政执法工作，加大对平安生产违法行为的惩罚力度，督促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令，严格执行生产平安事故报告制度和调查处理程序，根据“四不放过”原则严格查处各类事故，对发生社会影响较大的责任事故，准时在全县通报。充分发挥群众监督作用，准时受理并查处平安生产违法行为和重大平安隐患举报案件。 (三)更加留意治本之举，进一步加大基层基础和源头管理力度 落实治本之举，强化源头管理，尽快形成以进展为目的、以
21、企业为主体、以规范为重点、以执法为保障的企业平安监管长效机制，是实现平安生产形势根本好转的首要前提。 9.进一步加强平安生产基层监管队伍建设，逐步形成高效务实、依法行政工作计划、规范有序的平安生产监管体系。在健全完善乡镇平安监管机构的基础上，推动经济开发区、工业园区、重点工工作计划程平安监管机构建设，落实平安管理人员。根据“严、细、实”的要求，抓好基层安监队伍的思想建设和业务建设，特殊是对乡镇平安管理人员要通过教育、培训、轮训、考核等手段，提高平安生产管理水平。 10.继续抓好高危行业平安生产行政许可工作，严把平安生产准入关，确保审查发证质量。对未取得平安生产许可证的矿山、危险化学品、烟花爆竹
22、、建筑、民用爆破等生产经营企业从事生产经营活动的，依法坚决予以取缔。对已取得平安生产许可证的各类企业，加强跟踪督查和动态管理，搞好“回头看”，已达不到平安生产条件或存在严重平安违法行为的，依法暂扣或吊销平安生产许可证，执行停产、停业整顿。 11.全面推动平安生产标准化工作。总结阅历、查找不足，在矿山、危险化学品和机械行业全面推动标准化工作的基础上，扩大平安生产标准化的掩盖面。通过典型引路、以点带面，充分发挥平安生产标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业规范平安管理制度，加强企业平安生产基础工作，强化动态管理，落实长效机制。 12.强化平安培训，提高从业人员平安素养。依法强化对生产经营单位负
23、责人、平安管理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的上岗资质培训。推动平安生产普及教育，通过举办培训班、播放平安知识专题片等形式，加强对企业从业人员和外来务工人员的平安生产基础教育，提高平安意识。 公司个人年度工作计划范文篇4 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开头渐渐的提升了，这使我很高兴，由于我开头走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划。目前负责的工作有： part 1：部门质量管理工作： 1、
24、处理日常的质量问题反馈单、技术文档反馈单以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每日准时处理来自公司各部门提出的质量问题、技术问题反馈，即时联系相关的工程师处理解决，并准时通知相关部门负责人问题的处理方法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见质量问题、技术问题登记表。 从目前收到的技术问题反馈单中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清晰，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分
25、重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件、作业指导书以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15工程更改输出作业指导，rt-dwi-a19工程更改会签评审规范，研发少量样品选购作业流程、工程更改与设计记录表等等，规范了工程更改的作业流程与研发部选购作业流程。接下来，会根据实际研发程序修改rt-dqp-01设计和开发把握程序、软件评审作业指导书等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从d
26、_0207001至d_0620214为止整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的详细情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本。根据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在版的bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中常常忽视的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个
27、部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。 4、研发过程中，新物料的选购，包括：与供给商联系、议价、沟通送货细节并报销审批物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供给商资料的整理。 自从3月底开头，研发部自行选购少量的研发样品后，本人承担起研发部少量样品选购的责任，已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供给商沟通联系细则、打样报销流程，编修了研发少量样品选购作业指导书并对部门工程师进行了详细的培训。 5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的
28、跟踪并准时反馈给上级领导与有关部门，详情见各项会议记录与问题跟踪。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参加其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此，我希望日后在多了解产品技术知识的前提下，对所参加的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。 part 2:项目管理方面： 1、参加tuv外审工作，并根据iso13485的要求改进项目管
29、理流程。熟习iso13485等管理体系要求，参加tuv外审的资料打算工作，根据外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。详情见rt-9100外审资料打算等。 2、参加研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。进入公司以来，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主要负责参加项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落实情况、项目文档检查与整理。详情见各个项目相关文件夹。 目前，我只在项目结项时参加到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的项目从一开头就没有留意做好文档的整理，
30、也没有做好项目流程管理。可能很多人觉得在项目一开头没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目进度，而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避开风险问题的出现。 公司个人年度工作计划范文篇5 布满希望的20_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，专心提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽知识面。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策
31、提供一定的依据和参考。 1)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 2)留意部门工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 3)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工
32、作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简洁的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。 4)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 5)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值。 2、持续提升人力资源管理水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资
33、源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够制造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。 3)加强组织人员结构优化创新，为推动企业的进展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑
34、人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业进展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一
35、步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 5)加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。 6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。专心落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人进展
36、需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3、强化协调能力。协调，是行助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。 4、协作财务部门，贯彻后勤的成本把握，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的使用标准执行。