《工作报告——集团公司工作报告例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作报告——集团公司工作报告例文.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工作报告集团公司工作报告例文 工作报告一一集团公司工作报告范文 精彩导读：油气勘探成果丰硕，产虽再创历史新高；炼 化生产高效平稳，油气市场资源投放明显增长；国际业务健 康发展，经营规模和领域接着扩大；工程技术服务水平有新 的提高，生产服务保障实力进一步增加。 1月23日.蒋洁敏总经理在工作报告中回顾 20XX年取得 的主要成果时说.集团公司取得10项主要成果，实现了 “十 一五”良好开局。 一是油气勘探成果丰硕， 产虽再创历史新高。20XX年是 油气勘探的丰收年.新增探明石油地质储虽连续 3年保持在5 亿吨以上，新增自然气三级储虽均超过3000亿立方米，石 油储虽接替率接着保持大于1。油气开发
2、实行综合性措施 . 千方白计提高老油田采收率，自然递减、综合递减和含水上 升速度得到有效限制.同时加快新区产能建设，稳产增产的 基础更加坚实。全年国内生产原油10664万吨、再次刷新历 史纪录，生产自然气442亿立方米、连续两年增幅超过20% 二是国际业务健康发展，经营规模和领域接着扩大。 海外油气业务深化主力探区的滚动勘探，稳步开展风险勘 探，全年新增石油可采储虽6540万吨。海外工程技术服务 新签合同额31.9亿美元，业务拓展到 48个国家，形成了 7 个规模市场。国际贸易业务创新方式和手段，利用多种渠道 组织原油资源进口，合理支配成品油和化工产品进出口，有 效保障了炼厂加工须要，缓解了市
3、场资源惊慌的冲突。 三是炼化生产高效平稳，油气市场资源投放明显增长。 面对持续增长的市场需求.炼化生产努力克服加工实力不 足、国内成品油与进口成品油价格倒挂、检修任务繁重等困 难.科学支配，细心组织，优化资源配置，主要装置实现满 负荷平稳生产.主要技术经济指标持续改善，炼油加工损失 率、化工乙烯收率保持国内领先水平。炼化销售加强市场分 析预料，组织产运销连接，优化资源流向，限制销售节奏. 不断完善营销网络，保证了市场稳定供应。自然气销售针对 快速增长的市场需求.加强产、运、销、储的综合平衡，优 化用气结构，强化管道运营管理，全年完成销售虽同比增长 28.3%.保障了重点地区城市居民、公共事业和
4、重点工业用户 的平安平稳供气。 四是重点工程建设有序推动。一批项目顺当建成投产。 油气产能重点建设了大庆敖南、辽河杜84区块、克拉2气 田、英买力气田群等产能项目。炼化重点工程”建设有序推 进，对缓解炼油加工实力不足的冲突发挥了作用；新增乙烯 生产实力78万吨.规模实力得到增加。油气管道建设顺当推 进，中哈原油管道、西部成品油管道.以及冀宁、淮武自然 气管线等建成投运。六是平安环保和节 能得到高度重视，工作基础逐步加强。针对平安环保面 临的严峻形势.集团公司确立了 “平安第一、环保优先、以 人为本”的理念，明确了平安环保工作任务和目标，主动推 进HSE管理体系建设。各单位仔细开展“平安环保基础
5、年” 活动。落实责任制，完善应急预案，加强教化培训，开展专 项整治，狠反“三违”行为 .平安环保基础工作得到加强。 深化推动节约型企业建设，加快节能降耗技术改造和新技术 推广，组织实施一批节约和替代项目，全年节能150万吨标 煤、节水7300万立方米，新增煤代油、气代油总虽超过30 万吨。 五是工程技术服务水平有新的提高，生产服务保障实力 进一步增加。油田工程技术服务单位大力推动科技进步，加 快装备更新改造，作业效率和服务质虽明显提高.特殊是把 实施水平井作为一项工程，完成的522 口水平井，单井产虽 为同类直井的34倍.并在提高开发效益和节约用地等方面 见到明显成效。主动推广应用包括气体钻井
6、在内的欠平衡 钻井等新技术、新工艺，加强生产组织协调，提高了钻井速 度和作业质虽。工程设计及建设、炼化检修理、生产服务、 装备制造等业务也取得了较大发展.较好地满意了主营业务 发展须要。 七是科技创新成效明显.支撑作用有效发挥。集团公司 紧密结合主营业务发展.突出关键核心技术和重大瓶颈技术 攻关，岩性地层油气藏成藏规律探讨及地震识别等地质理论 创新和技术攻关取得重大进展；大庆特高含水期水驱优化调 整技术进展显著.三元复合驱工业化现场试验取得突破性进 展，低渗透、特低渗透油田有效开发.自然气高效开发技术 不断配套完善，超稠油技术攻关现场先导试验获得胜利。信 息化建设全面推动，形成了集团公司统一的
7、信息技术总体规 划和配套管理制度.建成了 12个区域网络中心和信息网络体 系。 八是重组整合持续推动.风险防范实力不断提高。先后 对部分企业进行了重组整合 .平稳关停部分炼厂。对沥青等 非统配油品实行统一销售。对科技资源进行整合.组建了石 油化工探讨院、钻井工程技术探讨院。苏里格气田建立合作 开发新模式.为低渗、低产、低效油气田的经济有效开发探 索了新路子。矿区生活服务系统改革试点工作成效显著.新 的管理体制和运彳了机制正在建立。修订完善企业领导人员经 营业绩考核方法.增加了激励与约束作用。同时，以风险控 制和规范管理为重点.强化了企业管理。股份公司狠抓内控 测试和改进，完善组织体系和工作网络，启动了全面风险管 理；未上市企业内控试点主动推动。 下载文档 保藏 共享 赏 0 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页