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1、农商银行行长述职报告范文（精选15篇）2022-09-20 农商银行行长述职报告范文（精选15篇） 农商银行行长述职报告范文 篇1 尊敬的各位领导： 大家好! 201X年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，支行以党的xx大精神统领全局，以行长两个翻番为核心目标，以XX银行二次转型为中心，专心贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了XX县支行各项业务的正常进展。在日常工作中，能够专心执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则处处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表XX县支行领导班子就一年来
2、的履职情况报告如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速进展 201X年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。 (一)收入完成情况。 截止11月底我支行共完成收入X万元，完成市行下达的年收入目标的%，同比增幅%。个人业务完成收入XX万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入X万元，完成目标89.48%。 估计201X年支行可完成收入3345万元，欠产365万元。详细是：个人业务完成XX万元，欠25万元公司业务完成XX万元，欠270万信贷业务完成X万元，欠70万
3、元。 估计完成利润1900万元，超计划101万元。 (二)重点业务完成情况 1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占XX县邮政金融储蓄余额份额的22.11%，较年初所占份额增长1.08个百分点。 2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百
4、日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。 3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。 4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。估计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标计划。 二、坚定不移狠抓风险管
5、理，确保事故案件零的发生 (一)全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、 定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内掌握度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的任意性，切实防范了操作风险。 (二)专心开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动下半年以省行合规大讨论活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相
6、关人员按积分管理方法给予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 (三)加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发现苗头，立即实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反八不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 (四)搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在掌握范围内。 (五)做好
7、平安保卫工作。根据谁主管，谁负责的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防平安责任书，明确职责、目标和奖惩。根据银行业平安规范标准，乐观开展了平安评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件和平安事故发生。 三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能 (一)对信贷客户经理执行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。 (二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。 (三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理安排空
8、闲时段的工作，调动他们进展业务的乐观性。 四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养 (一)加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。 (二)加强营销能力的培训，指定参加省行海师计划学习的人员根据省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个精营销。 (三)组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工100%的参加了岗位资格认证考试，通过率为60%。 (四)引导员工注意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好
9、了有嘉奖，做得不好有惩罚。 五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围 在乐观促进业务有效进展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。 (一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工专心学习上级行相关文件和制度方法。 ( 二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。 (三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、乐观性和制造力转化为推动我支行进展的实际行动。 回顾一年来的工作情
10、况，XX县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，详细表现在： 1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特殊是新业务的学习很不够 2、面对业务经营出现的冲突和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥 3、 深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。 201X年我们将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探究进展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞
11、争力坚持以资产业务为根本，加强风险掌握，求得快速健康进展坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平坚持以企业文化建设为窗口，调动员工乐观性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按201X年的到来。 农商银行行长述职报告范文 篇2 XX县农村信用社成立于上世纪50年月，经过了60多年的风雨历程。60多年来对于农信社改革的探究从未间断，农信社管理体制几经更迭、频繁变换。伴随着上高经济的进展，从无到有、由小变大、由弱变强，已成为支持当地县域经济，服务“三农”的主力军和联系广阔农夫群众的金融纽带。直到今日，上高县农信社依托中国经济持续快速进展的大好形势，不断实现进展重大跨越，在实现一系列进展突破
12、后，终于成功成立为上高农商银行。 作为农商行的一员，我能为企业做什么?雷锋同志在日记里写道：“我愿做革命的螺丝钉.把有限的生命投入到无限的工作中去。”他用他的一言一行甚至生命实践他对革命事业的忠诚，对革命事业的贡献。向雷锋同志学习!在现代社会这个分工越来越细的庞大机器中，我们每一个人可能都只是一个微不足道的螺丝钉，而任何一个小小螺丝钉的松动都可能影响整部机器的正常运转。扮演好自己的角色，成就别人的同时也就会成就自我,这同时也体现了我们对企业、社会所做的贡献。 一、找准自身定位，明确进展方向 城市商业银行群体在中国银行业市场上应当算是一个弱势群体,但相当一部分商业银行在激烈竞争的市场中逐步形成自
13、己的鲜亮特色,从而在当地市场上站稳了脚跟,并得到迅速的进展。于是,如何去跟大银行争大客户不是明智的选择。如何根据自身特色,寻找符合本行经营特点的客户群,并根据自己特有的途径和方式向这些客户提供服务,弥补市场的不足,才是我们农商行在市场站稳脚跟和持续进展的根本出路。 因此,在我们农商行进展的过程中,有没有特色以及能不能在市场中坚持并发挥自身的特色,将成为成败的关键。假如我们银行能强化自身特色,提供差异化的金融服务,就能有效地丰富银行服务产品,改善我国银行服务市场,促进银行市场竞争的良性进展。 服务实体经济，做优自己的特色，形成比较优势。始终坚持“立足县域、服务三农”的市场定位不动摇，打响、做实服
14、务县域的主力银行、立足社区的零售银行和农夫喜爱的乡村银行品牌，在服务县域经济、服务“三农”、服务中小微企业等方面形成优势，通过提高客服水平，做精做深做细县域、农村目标市场，分层次对接城市业务，不断提高业务渗透率和市场占有率。强化客户渠道优势。 根据金融服务进村入社区工程要求，进一步优化网点布局，加快精品网点建设，在乡乡镇镇机构全掩盖的基础上，结合“万村千乡”农家店工程建设，借助电子银行手段，根据商业可持续和“贴近基层、贴近社区、贴近居民”原则，通过增设离行式的ATM、存取款一体机、自助转账终端等自助设备，实现行政村“村村通”。 打造特色金融品牌。特殊是在零售领域做到“人无我有，人有我优”。全面
15、推行微贷事业部工作，着力提升满足非正规金融需求的能力提升农户小额信用贷款、信用共同体贷款等优势产品，探讨各种信用保障机制，解决抵质押不足的融资难题。建立客户服务对接机制。全面展开争取和维护客户的“扫街”活动，千方百计对接辖内各类有效项目和优质客户，在融入区域经济社会进展中抓住一切机遇。 我认为以下三个方面很值得总结: 一是立足中小,小中见大 二是创新为源,错位竞争 三是因地制宜,有效风控。 二、提高服务品质，提升品牌形象 古人云：“兵马未动，粮草先行”，说的是古人作战的时候，兵马还没出动，军用粮草的运输要先行一步。现在我们银行有着全县最丰富的资源服务，这就好比是作战时丰富的粮草，让我们在前进的
16、道路上可以一往直前，无后顾之忧。客户是金融企业一切价值制造的来源。 我认为最重要的端正的态度除了服务，还要学会倾听，去耐心倾听，了解客户的需求与问题，然后为客户解决一些问题，提供一些帮助，与客户建立一种互信的关系。还有一点容易被忽视的就是感情投资，常常的慰问客户，偶尔的寒暄，让他们感受到我们的关心，更加坚定信心将品牌做得更好。唯有专心去服务客户，才能拥有客户的信赖。 同时，客户的信赖也使我更加努力、热忱的服务回报客户。我们要社始终坚持“以客户为中心”的理念，视客户为宝贵资源，视客户需要为第一需要，视客户利益为利益，视客户意见为改进目标，视客户满意为衡量一切工作的准绳，根据“热心、真心、知心、耐
17、心”的服务要求，全面推行个性化、亲情化、标准化、便捷式的产品和服务方式，提升对接客户多元化需求的能力，建立与客户需求对接的人力资源体系架构和管理能力，真正与客户需求实现“快速反应、无缝对接”，有效满足客户不断变化的多元化需求，不断维护、拓展和扩大客户资源。工作中将面对外部工作及内部工作。外部工作要做到换位思考，专心倾听，做到双赢。内部工作要丝丝入扣，尽心尽力。总而言之员工得把企业真正当成自己的家，专心去经营。 三、加强队伍建设，完善监管制度 加强和改进基层员工建设是一项长期工程，带出一支好队伍，周期长，投入大，见效慢，要有愚公移山的精神，逆水行舟的思想打算。若要取得长效，必须植根于建设一套行之
18、有效的工作制度及相对稳定的监督、评价运行机制。一是建立工作责任制和责任追究制。 明确各级责任，一级抓一级，层层抓落实，出现问题要严追责任人和相关领导的责任。二是建立监督约束制度。把企业内部监督和客户监督监督有机结合起来，通过严格、广泛、公开的监督约束进一步来规范全部员工的行为。三是建立奖惩激励机制。注意对先进典型的培育、总结和推广以及对反面典型的惩处和警示，加大奖惩力度，以达到典型示范或告诫作用，有效促进监管队伍建设的全面深入。 只有员工素养提高了，才能更好地适应上级领导的要求，才能抓好精细化的银行管理，才能杜绝各种问题的发生，才能更好地保证各项工作的落实，根据科学进展观的要求不断推动我们农商
19、行向前进展。 最后，我们要始终坚持“立足社区、服务三农、扶持中小企业”的市场定位，以“敬业”为核心的价值理念，弘扬“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，内铸精神支柱，外树企业形象，更好地发挥农村金融主力军作用，为广阔各界提供便利、快捷的现代金融服务。希望全体干部员工将在今年的实际工作中，找准自身定位，规划个人目标，为建设我们农商行整体品牌和推动中心事业进展贡献力气，用才智点亮我们的人生! 农商银行行长述职报告范文 篇3 尊敬的各位领导： 大家好! 201X年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，支行以党的xx大精神统领全局，以行长两个翻番为核心目标，以XX银行二次转型为中心，专心贯彻市分行
20、经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了XX县支行各项业务的正常进展。在日常工作中，能够专心执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则处处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表XX县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速进展 201X年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。 (一)收入完成情况。 截止11月底我支行共完成收入X万元，完成市行下达的年收入目标的%，同比增幅%。个人业务完成收入XX万
21、元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入X万元，完成目标89.48%。 估计201X年支行可完成收入3345万元，欠产365万元。详细是：个人业务完成XX万元，欠25万元公司业务完成XX万元，欠270万信贷业务完成X万元，欠70万元。 估计完成利润1900万元，超计划101万元。 (二)重点业务完成情况 1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.6
22、7%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占XX县邮政金融储蓄余额份额的22.11%，较年初所占份额增长1.08个百分点。 2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。 3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元
23、。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。 4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。估计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标计划。 二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生 (一)全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内掌握度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上
24、定型的要求，杜绝了业务操作中的任意性，切实防范了操作风险。 (二)专心开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动下半年以省行合规大讨论活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理方法给予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 (三)加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发现苗头，立即实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违
25、反八不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 (四)搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在掌握范围内。 (五)做好平安保卫工作。根据谁主管，谁负责的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防平安责任书，明确职责、目标和奖惩。根据银行业平安规范标准，乐观开展了平安评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件和平安事故发生。 三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能 (一)对信贷客户经理执行优胜劣
26、汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。 (二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。 (三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理安排空闲时段的工作，调动他们进展业务的乐观性。 四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养 (一)加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。 (二)加强营销能力的培训，指定参加省行海师计划学习的人员根据省行培训内容，
27、定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个精营销。 (三)组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工100%的参加了岗位资格认证考试，为60%。 (四)引导员工注意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。 五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围 在乐观促进业务有效进展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。 (一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工专心学习上级行相关文件和制度方法。 (二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟
28、通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。 (三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、乐观性和制造力转化为推动我支行进展的实际行动。 回顾一年来的工作情况，XX县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，详细表现在： 1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特殊是新业务的学习很不够 2、面对业务经营出现的冲突和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥 3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。
29、201X年我们将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探究进展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力坚持以资产业务为根本，加强风险掌握，求得快速健康进展坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平坚持以企业文化建设为窗口，调动员工乐观性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按201X年的到来。 农商银行行长述职报告范文 篇4 尊敬的各位领导： 大家好! 201X年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，支行
30、以党的xx大精神统领全局，以行长两个翻番为核心目标，以XX银行二次转型为中心，专心贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了XX县支行各项业务的正常进展。在日常工作中，能够专心执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则处处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表XX县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速进展 201X年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。 (一)收入完成情况。 截止11
31、月底我支行共完成收入X万元，完成市行下达的年收入目标的%，同比增幅%。个人业务完成收入XX万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入X万元，完成目标89.48%。 估计201X年支行可完成收入3345万元，欠产365万元。详细是：个人业务完成XX万元，欠25万元公司业务完成XX万元，欠270万信贷业务完成X万元，欠70万元。 估计完成利润1900万元，超计划101万元。 (二)重点业务完成情况 1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6
32、.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占XX县邮政金融储蓄余额份额的22.11%，较年初所占份额增长1.08个百分点。 2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。 3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷
33、款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。 4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。估计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标计划。 二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生 (一)全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内掌握度的教育，建立、健
34、全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的任意性，切实防范了操作风险。 (二)专心开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动下半年以省行合规大讨论活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理方法给予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 (三)加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发现苗头，立即实行有效措施。我们实行的是各网
35、点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反八不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 (四)搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在掌握范围内。 (五)做好平安保卫工作。根据谁主管，谁负责的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防平安责任书，明确职责、目标和奖惩。根据银行业平安规范标准，乐观开展了平安评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件和平
36、安事故发生。 三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能 (一)对信贷客户经理执行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。 (二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。 (三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理安排空闲时段的工作，调动他们进展业务的乐观性。 四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养 (一)加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复培训，让全体
37、员工人人懂业务。 (二)加强营销能力的培训，指定参加省行海师计划学习的人员根据省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个精营销。 (三)组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工100%的参加了岗位资格认证考试，为60%。 (四)引导员工注意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。 五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围 在乐观促进业务有效进展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。 (一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行
38、员工专心学习上级行相关文件和制度方法。 (二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。 (三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、乐观性和制造力转化为推动我支行进展的实际行动。 回顾一年来的工作情况，XX县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，详细表现在： 1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特殊是新业务的学习很不够 2、面对业务经营出现的冲突和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或
39、欠妥 3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。 201X年我们将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探究进展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力坚持以资产业务为根本，加强风险掌握，求得快速健康进展坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平坚持以企业文化建设为窗口，调动员工乐观性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按201X年的到来。 农商银行行长述职报告范文
40、 篇5 尊敬的各位领导、同志们： 根据市分行党委和银监部门的工作安排，现将*年支行工作履职情况向各位领导和同志们汇报如下，不妥之处，敬请批判指正。 一、主要业务指标完成情况 作为支行行长，我负责支行全面工作。过去的*年在省、市分行的正确领导下，在银监部门的有效监管下，我们专心贯彻落实市行经营与内控工作会议精神，一手抓进展，一手抓内控，经过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较好的效果：内控机制进一步健全，风险防范进一步增强，各项业务稳健进展，经营效益不断提升。各项工作取得了可喜的成果：共取得了一个全省第一、一个全省第二、五个全市第一、一个全市第二、两个全市第三获得了*省分行授予的先进支行荣誉称号
41、、*大街十强支行、*市分行授予的第一名、支行先进集体以及*人次的先进生产工等。详细完成指标情况如下 1、业务收入完成*万元，完成计划的%，比去年同期增加%。 2、储蓄余额达到*万元，累计净增*万元，完成计划的%，全市排名第，全省排名第*。 3、活期比例*%，较年初增加*%，全市排名第，活期占比全省排名第。 4、公司业务共开户*户，余额达到*元，完成计划的%，日均余额达到*万元，全省排名第*。 5、个人商务贷款累计发放*笔，金额*万元，完成全年计划的*%，全市排名第*，全省排名第*。 6、小额信贷业务累计发放*笔，余额*万元，完成指导性计划*%，累计发放全市排名第*，全省排名第*。 7、小额质押
42、贷款完成*万元，完成计划的*%。 8、绿卡累计完成*张，完成计划的*%，其中绿卡通完成*张，完成计划的*%。全市排名第*。 9、商易通累计安装*部，完成二台阶计划的*%，全市排名第*。 10、*银行业务累计完成*笔，完成计划的*%，全市排名第*。 11、保险完成*万元，完成一台阶计划的*%，全市排名第*。 12、代销基金完成*万元，完成一台阶计划的*%，全市排名第*。 13、代销理财完成*万元，完成一台阶计划的*%，全市排名第*。 我们支行能够取的这样的成果，做到全年平安无事故，这主要归功于全行员工的悄悄劳作和辛勤奉献。在此，我向大家表示诚心的感谢! 二、履职情况 (一)加强自身修养，提高管理
43、水平 作为一级支行的行长，我深知不断学习，提高自身修养的重要性，因此一方面坚持学习把握国家的方针、路线、政策，深刻领会上级分行的战略部署和要求，乐观参加每周全行员工的集体学习，开阔视野，丰富知识另一方面系统学习管理理论和案例，并亲自深入经营生产一线，在实践中提高自身管理能力。自学与集中学习相结合，理论与实际并举，思想素养和实际管理水平得到明显提升。 (二)以客户为中心，加快业务进展 *年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标顺利完成。 负债业务： 储蓄存款增长迅速。我行秉承存款立行的理念，根据当地经济进展状况，确立客户目标，开展形式多样的宣传、营
44、销活动，结合本行特色业务，强化员工营销理念，发动全员争存揽储，年末吸储金额达*万元。 公司业务业绩突出。我行公司业务成立以来便树立了以进展新客户为目标，维护存量客户为重点的账户管理理念，大力做好新开户存款工作，同时高度重视存量客户的维护，尽可能地为客户提供更多的便利。在营销过程中，立足县域经济环境，不断加强与当地政府职能部门联系、沟通，准时捕获信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，确定营销目标，充分发挥我行结算的优势，乐观与财政税务部门取得联系、三番五次的上门营销，正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，并最终使新成立的*银行在四大国有商业银行竞争激烈的占据
45、了一席之地。 资产业务： 资产业务是支行长期进展的生命线，贷款作为支行资产业务的重中之重，是我行收入的主要来源之一，我们高度重视此项工作，把其作为重点对象来抓。 1、小额信贷作为我行资产的基础性产品，我亲自挂帅，成立了信贷专职营销队伍，带头对本县的小额信贷市场份额进行了详细的调研并进行摸底分析，筛选优质的客户，组织信贷人员利用节假日期，在人口密集的商业区域散发传单、利用手机群发短信的平台、电台飘字幕、在街道两旁做灯箱广告，在营业大厅设立了信贷询问受理专席等利用多种渠道进行多方位的营销，特殊是三季度以来，市分行组织开展了小额信贷量质并重持久战，支行多次召开小额贷款专题会，更加加快小额信贷业务的进
46、展。 2、个人商务贷款是小额贷款的延长产品，自从5月份开办以来，我支行细分小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有进展前景的小企业作为重点支持对象。通过散发宣传资料和电视广播、报纸杂志、短信、条幅、墙体广告、软新闻等多种方式加强宣传推广，扩大个商贷款在社会上的认知度，树立良好的品牌形象。三季度，市分行组织开展了个人商务贷款强势推动突破战，号召信贷员主动出击，坚持规模化进展，打响品牌，提升市场竞争力，确保个人商务贷款快速进展。同时专心学习xx市分行出台的*年个人商务贷款业务进展嘉奖方法的通知、*银行*市分行*年个人商务贷款业务嘉奖方法的补充通知等方法，调动员工进展业务的乐观性。通过全行的努力取得了较好的业绩。 3、在小额质押贷款方面利用小额质押贷款成本低廉，便利快捷的特性，通过柜员的宣传，得到了较多用户的认可，在资产规模大幅增长的情况下，仍然保持资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔不良。