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1、生产部门年度工作计划5篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着！ 让我们对今后的工作做个计划吧。信任大家又在为写计划犯愁了吧？以下我在这给大家整理了一些生产部门年度工作计划，希望对大家有帮助！ 生产部门年度工作计划篇1 为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定_年平安生产工作计划，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想 要以公司对_年
2、平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安第一”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，专心贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到
3、“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管平安”的原则，力保平安生产。 四、深入开展好平安生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出_年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，专心开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸
4、罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 生产部门年度工作计划篇2 一、园林绿化平安生产方面 (一)进一步健全和完善平安生产责任制度 坚持“谁主管谁负责”的原则，执行分级管理，各负其责，与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书。 (二)深入开展事故隐患排查治理工作 专心开展平安隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实整改责任人和整改时限。确保不具备平安生产条件的项目不施工
5、，不具备平安生产条件的设备不使用，没有经过培训的员工不上岗。 (三)加强平安作业与防护工作 1.各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训，园林机械作业前，对施工现场进行围合及标示，并要求高空作业人员按标准配戴平安帽，不得酒后高空作业。 2.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时，预先制定施工方案和应急预案，执行必要的平安措施。砍伐或清除枯死树体，严格依次根据先锯除侧枝、主枝，再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。 3.在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁忙时段进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心，并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m
6、的地方设置反光警示牌及其他警示标志。 (四)建立平安生产应急预案 我局督促各镇(街道)园林绿化管理部门根据应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求，做好监测和预防工作。 制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和平安防范措施，提前做好监测、检查和预防工作。 (五)做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作 对易受寒害或冻害的园林植物，在寒潮来临前做好防护措施。准时妥善处理存在平安隐患的树木，保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能阻碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电平安隐患的树木进行修剪时，做好平安防范措施
7、，确保不出事故。 二、供水行业平安生产方面 (一)乐观推动全区供水资源整合工作，提升平安供水保障能力 已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、铂锦水务有限公司的整合工作。其余各镇的供水资源整合工作均正抓紧进行。 为确保铂锦水务有限公司水厂的取水许可证取消后九江沙头片区的正常供水，我局乐观协调水厂整合和供水管道铺设工作。供水沙头的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水厂供水，沙头水厂顺利关闭。 (二)乐观开展供水平安检查，确保平安供水 今年我局继续专心落实南海区自来水厂联合检查的实施方案的要求，组织区相关职能部门于20_年1月、4月、9月对全区自来水厂进行了“春节”、“五一
8、”前平安生产联合检查，检查组到水厂听取汇报、查阅资料，并现场检查平安隐患。 同时为协作我区的平安生产检查工作，我局从6月开头每月对全区水厂进行一次平安检查。经检查，大部份水厂已建立完善的供水应急预案，专心落实平安值班制度消毒、视频红外线监控、生物(鱼池)、在线连续监测设备基本运行正常水源吸水口防护较好未发现使用不合格的净水、消毒原材料。在实施供水平安检查过程中，对发现的平安隐患准时通报整改，大大提高了供水的平安牢靠性，确保了供水平安。 生产部门年度工作计划篇3 过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展布满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情
9、况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端永久存在”，但改革必定是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开头新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。 在20_年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 一、推动5s工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为： 1. 通过培训5s方面的知识
10、，让全体人员都建立起基本概念和熟悉 2. 争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好 3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每日循环整理 4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和激励共享各自阅历 3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14
11、年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、
12、成本把握方面 1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来把握费用支出。 2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和把握。 3. 库存成本的把握。继续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格把握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4. 错误成本的把握，主要针对加工
13、、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。 5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上削减工时成本。 6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节约意识。 7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使
14、用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例惩罚。 五、加强管理(管理制造效益)： 1. 首先需提高自身管理能力和素养。很多时候感觉自己在管理把握方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行要让管理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同
15、提高才是作为管理者更应该花心思的事。 3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的准时参加，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。 4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析批判教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。 5. 在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的平安检查工作，准时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故原因2)处理责任3)教育和组织学习阅历教训4)制订切实可行的整改
16、措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。 附： 生产部主要工作职能 1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展 2. 依据订货合同，编制月份生产计划或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。 3. 通过对各生产环节的有效把握，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。 4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。 5. 对本部门业务范围内的平安生产负直接领导责任。负责抓好生产平安教育，加强平安生产的把握、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设
17、备、人身伤亡等的发生 6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体把握和管理。 7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。 8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。 9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。 10. 既要强调领导权威，又要敬重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的乐观性和制造性，不断提高生产效率。 生产部长的职责 负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责 主要职责： 1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库
18、、选购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2. 贯彻落实本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作 3. 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，详细工作的落实、监督、把握 4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成 5. 负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作 6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间 7. 强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本 8
19、. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比 9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并准时组织实施、指导、协调、检查、监督及把握 10. 准时向领导反映和汇报详细工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领 导交办的其他工作任务 20_年业务股将紧紧围绕局党委的总体工作要求，专心履行岗位职责，以加强房地产市场监管为重点，逐步完善信息平台，乐观引导各业务站所规范办事程序，提高服务质量和办事效率。 （一）加强市场监管，引导企业依法经营。一是组织协作稽查队、开发监管办等站所加强乡镇开发项目的巡查监管力度，对违法经营
20、的开发项目，将依法查处，并予以公开曝光。二是要严格规范销售行为，加强商品房合同备案管理，切实保护消费者合法权益。三是加强新建商品房竣工验收交付管理，督促引导开发企业兑现合同条款，如期交付使用。 （二）完善信息平台建设，实现房产档案微机化管理。根据局里的要求，完善各项子系统功能，将全部业务纳入信息化平台统一管理，逐步规范各类业务的档案资料。 （三）加强学习，提升业务能力。随着房地产行业的不断进展，国家出台了一系列新的法规政策，对我们行业管理提出了新的要求。作为业务股室，一是加强自身学习，娴熟把握新的法规政策和业务知识，努力提高自身的业务能力。二是引导各业务站所工作人员加强业务知识的学习，三是建议
21、局里派出一些重要业务岗位工作人员，参加省、市相关房地产行业管理知识的学习培训。 （四）乐观协作相关站所解决业务难题，尽力做好业务询问工作，根据局党委的工作要求，搞好服务，当好参谋。 生产部门年度工作计划篇4 在分公司进入工程施工时期，一切工作要求计划化，因此在管理上推行与加强计划管理、技术管理和建立责任制。劳动保护工作也必须加强计划性，逐步建立正常的工作秩序同时，必须根据生产进展的需要，继续贯彻平安生产方针，正确把握通过分公司建设的进展，逐步改进劳动意识的原则，从组织领导上、计划上、制度上进行建设工作。促进分公司平安生产形势进一步稳定，确保完成平安生产目标管理指标，特制定20_年月度平安工作计
22、划书. 一、20_年月度平安生产目标 (一)力争月度平安生产无事故 (二)杜绝重大火灾和考核性重大案件 (三)杜绝重伤以上事故发生 (四)杜绝员工因工责任死亡或重伤事故 (五)杜绝同等责任以上的交通事故 (六)杜绝因监理失职或监理不到位引起的工程平安事故。 二、20_年平安工作计划 (一)坚持 “平安第一，预防为主，综合治理”平安方针，学习宣传、贯彻执行平安生产法、建筑法、通信法等有关平安生产法律法规及其它平安管理规定，做到生产必须平安，平安促进生产。 (二)检查项目部是否建立健全平安生产管理组织，成立平安生产领导小组，配备专职或兼职平安员，明确各级监理人员平安生产职责、权力及奖惩，督促和支持
23、平安员的工作。完善符合本班组特点的平安管理模式，实现平安生产管理创新。 (三)坚持每月召开平安生产会议，布置平安工作，解决平安存在的问题每月进行讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安 全留意事项，使员工真正从思想上重视平安生产，自觉遵守平安操作规程，做到不违章作业，爱惜和正确使用机器设备、工具等介绍班组平安活动内容及作业场所的平安检查教育员工发现了事故隐患或发生了事故，应准时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。 (四)切实加强平安教育工作，确保平安“三级教育”。重点加强特种作业人员平安培训，强化上岗、转岗职工等平安教育。确
24、保单位行政负责人、平安管理干部、特种作业人员持证上岗。 (五)提高干部职工的平安法制观念、平安生产意识和平安生产技能，为实现平安生产打下坚实的基础。建立健全用车申请，出车检查宿舍用水用电平安每周检查办公区域以及设备仪器的规范操作平安学习沟通记录。 (六)专心抓好所监工程现场的平安管理工作。每月对要专项对施工现场进行检查，并留下记录。 (七)严格根据应急救援预案、规定，强化应急救援预案演习，保证紧急情况出现时应对有序、救援有效强化伤亡事故管理，做到对各类事故准时上报、救援、调查和处理。 生产部门年度工作计划篇5 20_年在紧张和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下
25、完成了公司下达的.各项任务。为更好的在20_年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划： 1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2. 落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题准时解决。要定期进行平安生产培训和平安消防演习，使员工有强烈的平安生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3. 提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的
26、工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并乐观协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的
27、浪费。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20_年7月份淡季将全部注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为
28、极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 一 目标 1 产量4000 平方米（两班生产）； 2 报废率 3.5 %； 3 一次合格率92%； 4 计划完成率90%； 4 产能达到行业标准； 二 管理活动 1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班； 2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长娴熟运用这些管理工具； 3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型； 5 建立小组早/晚会机制；
29、建立生产部周例会机制； 6 强化工艺的监察职能； 7 规范设备保养； 9 成立品管圈，设立专项进行技术功关， 10 将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。 三 管理排期 1 组织机构调整 1-3月 2 两班制规划 1-3月 3 组长系统管理培训 1-6月 4 导入绩效考评 3-6月 5 建立小组早/晚会机制 2-4月 6 生产部周例会 2-8月 7成立品管圈 4-_月 8 5s与生产组织/ 制程品管/物流管理相融合 4-_月 9 开展工艺监察 3-_月 10 设备大检修 6-7月 1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进
30、而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。削减因维修而浪费的时间。 2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避开造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。 3、充分利用自我工作阅历结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。 4、加强平安方面的教育培训，让大家对平安有一个更深刻的熟悉，自觉提高自身的平安防范意识。并不定时的自检现场平安隐患点，发现问题准时整改，提高平安防范的硬件设施。做到防患于未然。 面对到来的20_年，我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的把握，抓好平安生产。为公司的健康进展尽我最大的努力。