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1、护理部月计划及周安排范文(通用6篇) 计划 护理部（NursingDepartment）是医院护理工作的指挥中心，护理部的工作管理水平，对全院各项护理工作的开展和护理质量的掌握起至关重要作用。在医院工作中，护理与临床医疗工作有着非常亲密的关系，护理质量的凹凸直接影响着医疗的质量。以下是我收集整理的护理部月计划及周安排范文(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。 篇一护理部月计划及周安排 20xx年度已经过去，新的一年即将到来。09年是巩固二甲成果，抓好护理质量与持续改进的一年，为了切实加强护理质量管理与持续改进，搞好整体护理工作，使病人满意在我院，特制定09年工作计划。 一、指导思想 以中
2、国特色社会主义理论为指导，坚持依法执业、科学进展、以人为本的观念，全心全意为患者服务，患者的满意就是我们永久的追求为服务宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量管理，把我院护理队伍建设成一支服务素养高、业务能力强、团结协作精神好、深受患者欢迎的护理团队。 二、工作目标 1、工作质量指标： 器械消毒合格率100% 抢救器械完好率100% 基础护理合格率90% 整体护理开展90% 危重患者护理合格率90% 护理技术操作合格率95% 年褥疮发生数1% 护理文件书写合格率95% 护理事故0 卫生管理：病室走廊干净、整洁，玻璃光明，厕所无异味。 2、护理服务： 患者对护理人员满意度95% 被服管理：执行护
3、理员专人管理，被服干净无破损，准时更换。 取药管理：护理人员集中取药。 3、床护比达到1：0.4（按床位的实际使用数计算） 4、护理人员参加继续教育100% 5、护理人员具备大专以上学历35% 三、工作任务 1、把改善服务态度、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一，抓紧抓好。 随着条件的改善，各项护理措施都要跟上，特殊是护理服务方面：要变被动服务为主动服务，主动服务为满意服务，满意服务为感动服务，09年力争实现护理服务零投诉。 提倡一般话。各护理单元首先在晨会交接班中运用一般话交接；在为病人提供护理服务过程中，要尽量运用一般话。 2、继续抓好护理工作质量与持续改进，把好环节质量关，严格执行
4、“三查、八对、一留意”，把细节管理作为09年护理质量管理重点内容之一，专心落实各项规章制度，严格技术操作规程，强化护理人员平安意识，杜绝护理事故发生，把护理差错降低到最低程度。 严格执行护士长巡查制度，每周巡查，发现问题准时解决。 科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次，对存在问题，召开质量分析会，查找原因，准时解决。 护理部每周召开护士长例会，每季度组织护士长、质控员，对全院护理质量进行一次考评，并召开质量分析会，讨论解决工作中存在的问题，使护理质量不断得到持续改进。 护理部每季度组织护士长进行一次业务查房，与护士长、护士共同进行病历讨论，以提高专病护理知识。 每季度对各科的各种资料进
5、行检查。 每季度对手术室、供给室、产房、口腔、胃镜室等重点科室进行一次质量考评，发现问题准时解决。 提倡科内执行护理质量与效益挂钩制度，以促进护理质量的不断提高。 3、强化护理人员的素养以及基本技能训练。 加强护士长技能培训，使护士长对22项技术操作娴熟把握，以点带面，带动全科同志，重点科室根据护理部安排组织科室人员进行技术操作培训，使她们娴熟把握本科室常用技术操作技能，努力做好科室工作，详细内容详见业务学习培训计划。 护士长组织科内人员进行技能培训（中医技能培训），并考核。 7月进行一次技术操作考核，护理部组织实施。 年度组织护理人员理论考试1次。 4、加强平安管理 危重病人管理：特护病人要
6、设立专护，制定护理计划并实施；一级护理病人要记特护记录单，病情危重者制定护理计划，每班记录病情；二级护理每周记录2-3次。 压疮管理：对长期卧床病人，要定期翻身、按摩，实行相应措施预防压疮的发生。 防止跌伤：对行动不便的病人，协助患者进行各种医技检查，烦躁担心者，加床档并留陪人，实行保护性措施，防止跌伤。 每月上报差错一次，并组织分析讨论，制定改进措施。 5、加强消毒灭菌工作，防止院内感染 定期对消毒、灭菌工作进行督查。专心落实院内关于“掌握院内感染督查实施方案”的内容，对不严格执行消毒隔离制度的科室，按院内有关规定执行。 专心做好医疗垃圾的分类管理与登记，做好一次性医疗用品使用毁形管理工作，
7、杜绝一次性用品流入社会，危害人民群众的健康。 6、继续做好人力资源管理工作，执行护士聘任制，严格执行持证上岗，继续对无证人员加强管理，不能单独值班，督促尽早拿到上岗证。 7、搞好网站建设，特殊是护理园地的建设，09年计划护士长每人为网站攥稿2-3篇；副护士长每人1-2篇。 四、详细措施 1、各科室要组织本科人员专心学习护理部09年工作计划安排，护士长对全年工作任务要做到心中有数。 2、各科室要详细制定09年护理工作计划，护理人员分层培训计划，逐条落实护理部工作计划安排。 3、对计划的执行情况半年进行一次总结评价，并将评价结果作为年终先进科室评比条件之一。 4、对工作任务落实不到位的科室，在护士
8、长会议上进行通报批判，科室及负责人不能评为先进科室和先进个人。 xx年是巩固二甲成果的关键年，也是抓内涵建设的关键年，我们将不断加强护理质量管理，特殊是细节质量管理，继续对全院护理人员进行三基三严强化训练，特殊是新上岗的护理人员，通过强化训练使我院护理人员业务素养有一个明显的提高，使护理质量得到持续改进，护理服务进一步人性化，为患者制造一个优雅、舒适的就医环境。 篇二护理部月计划及周安排 20_年医院优质护理的建设基本成形，护理部将20_年定位为深化优质护理的一年，以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20_年为护理的专项建设年，力争20_年成为全面实现各项工
9、作目标化管理的目标年。为顺利实现护理工作的年度“三部曲”，现将20_年工作计划制定如下： 一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理 1、全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程，实现以人文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势，确保为病人提供持续、全程、整体的护理。 2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项目、和实施方式根据病人不同需求而定，护士在把握患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者
10、需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮助、心理护理、康复指导、养分指导，体现护士专业照料、协助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色。 3、逐步提升护理专业能力，体现在护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必须紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例讨论的机会，学习、积累、更新、整合知识，准时留取特殊病例的图片资料，擅长总结科室护理阅历。 4、全程落实健康教育，健康教育掩盖率达到100%，知晓率达到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导，尤其保证围手术期、特殊检查前后、病情变化时等重点环节的健康指导，有意识的提高护士的沟通能力和检查意识，保证健康教育的效
11、果。 5、落实病人满意度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。在院病人实施科室和院级的满意度问卷，出院病人进行回访，要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针对性改进护理工作，做到科室病人满意度调查掩盖率100%。 二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训 1、紧抓护士长队伍，促进管理能力提升。护理部组织护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培育护士上来，提高管理能力通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程加强护士长德能勤绩考核，做到
12、每月一公布，季度一汇总，激励护士长恪尽职守，提高能力。充分发挥医院文化的引导、凝聚和激励作用，创建和谐进展科室，关心护士成长，护理部在“512”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增强团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。 2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训计划，重点抓带教人员、授课人员的培训质量。增设对带教人员教育能力和教育方式的培训，确保带教达到实效以对外学习和自我评估等方式进行授课人员的能力培训。护理操作技能今年重点培训临床必须、共性和常用的护理技术，定期进行抢救病人模拟演练、各项应急情况演练等，提倡各科室根据需要主动练习，护理部做好各科室示教室使用
13、率的统计。科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部根据考核成果对科室进行抽查，以审核学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，确保培训实效性。 3、提升护士专业和全科护理能力。完善护理会诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病人，确保护理质量，提高全科护理能力根据医院进展需求，护理部针对性进行专科护士培育，储备专科人才在原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上增设新闻小组，负责准时报道科室护理实况。全部专科组要各司其职、落实年度计划，护理部年底予以审核。 三、全面细化质控标准，检查保证实效性 1、持续执行护理质量三级管理体系，护理部每月组织护理质
14、控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反馈，提出改进措施并布置实施，逐步提高临床护理质量管理规范化。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长的有关责任。 2、根据20_年质控检查情况，修订检查表单，增加“优质护理”项目，把护理服务科学量化，今年将严格根据各项表单细则要求，以更加灵活和贴近临床实际的形式进行逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培育质控护士严谨的工作习惯和主人翁意识，将质量掌握和日常工作紧密结合，让规范形成常规化，促进科室护理质量。 3、严防差错发生，完善不良事件上报制度。对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发
15、症(深静脉血栓、肺部感染)等不良事件进行提前预防。对发生的原因准时进行分析，查找不足，制订改进措施并全面落实。护士长从各项操作标准和规范把关，严防各项护理差错发生，追责到人。 篇三护理部月计划及周安排 为了更好地做好我们护理人员的工作，我们特殊制定了20xx年护理人员的工作计划。护理人员与患者接触最多、速度最快、关系最亲密的工人、护理人员的素养和形象，直接影响医院形象。详细工作计划如下： 一、转变护理观念，提高服务质量 1.护理部继续加强医德医风建设，加强工作责任感。培育护理人员树立“以患者为中心”的观念，以患者的声音为第一信号，以患者的需要为第一需求，以患者的利益为第一标准，以患者的满意为第
16、一标准。在加强乐观服务意识、质量意识、平安意识，进一步规范护理操作的基础上，提高护士沟通技能，提高护理质量，保障护理工作的平安和效果。 2.重点是收集护理服务需求信息。护理部通过了解回访意见、与门诊及住院患者对话、发放满意度调查表等方式，猎取患者的需求和反馈信息，常常听取医生的意见，准时提出改善措施，激励护士工作，调动他们的工作乐观性，从思想上和行动上提供真正的主动服务。将“努力服务，制造感动”的服务理念应用于实际工作。 3.严格执行检查制度，强调二次检查的执行，加强平安管理责任，杜绝严重失误和事故的发生。以平安为基础，提高我们的护理质量。 4、深化关爱服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的
17、基础上，进一步规范护理操作术语、护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 二、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面 我院医疗费用协作不合理，护士人数少。工作繁重，护士要根据部门患者的情况和护理工作量合理分配人力资源，灵活分配，增加旺季工作人员人数，医院护理人员提出工作要求时随叫随到，达到质量保证量，为患者提供满意的护理服务。 三、树立法律意识，规范护理文件书写 提高人们的法律意识，处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员的法制意识，已经成为护理管理的重要组成部分。护理部要严格遵守护理文件的编制规范，护理记录要完整客观。明确护理文件编制的意义，规范护理文件的编制，向上级医院的
18、同行询问意见，明确询问如何做好护理文件才能达到标准要求。结合我院护理文件编制的实际情况，进行总结和分析，并提出相应的对策，为证据提供法律依据。保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予嘉奖。 20xx年，我们需要从思想上、行动上做到真正的主动服务。把“专心服务，制造感动”的服务理念运用到实际工作中。 篇四护理部月计划及周安排 一、做好春节期间的护理人员的值班安排，保证节假日期间护理工作的正常有序运行，护理人员要有主人翁意识，做到领导在和不在一个样，不论是否有人监督，也要做到慎独，治疗操作执行到位。 二、加强急救药品、急救仪器的管理，要做到定人管理、定点放置、定数量、定品种，班班交接，
19、有记录。抢救设备准时维修、保养、保证功能状态备用。 三、专心学习-省二甲医院评审标准实施细则，完善各种规章制度和应急预案，针对各科存在的问题和不足，加以改进。 四、执行护士分层管理和培训。为了激发护士工作主动性与制造性，体现各级护理人员职业价值，对临床一线护士按学历水平、职称、工作阅历、专业技术水平和能力实施分级分类管理，为体现公开、公平、公正、优选的原则，正式在编护士与合同制护士一视同仁。 五、继续深化业务学习。护理部本月组织一次全院性的业务学习，时间内容另行通知。科室每周组织一次集体业务学习，可以通过新闻媒体、报刊、书籍、杂志等多种渠道学习护理相关知识，要求每人都有学习笔记，科室有考核记录
20、。 六、按计划进行业务查房。本月在急诊科进行一次行政查房。 篇五护理部月计划及周安排 一、工作目标： 1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。 3、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。 二、详细措施： (一)质量与平安管理 1、完善护理质量管理体系，执行护理部护士长二级管理体系。护士长每月督促，每周科室质量管理小组检查不少于四次，护理部督导，准时跟踪整改。 2、每季度由护理质量平安管理委员会对各项护理服务质量，满意度进行检查，护理部将检查情况进行汇总、分析，制定整改措施，以书面形式反馈给各科室，并作为
21、各科护士长下个月的质量检查重点。 3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门的护理质量管理。 4、健全、完善风险评估制度，加强护理不良事件的管理，激励乐观上报。对上报的护理不良事件护理部及科室乐观进行分析，从个人疏忽、人员素养、工作制度、流程管理及外部环境，分析发生原因并在医院及科室作警示教育。 (二)业务管理 1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注意个性化服务，进一步规范健康教育制度，流程，确保措施的有效性。 2、建立和完善危重、疑难病例护理会诊、护理查房、护理病例讨论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房不少于1次，科室每年组织护理业务查房不少4次。 3
22、、每月召开护士长例会，准时反馈本月工作重点，不良事件，并布署下月的工作。 4、每月参加科室晨会不少于1次，病房护士长每日参加床头交接班不少于2次。 5、开展中医特色护理。 (三)教学科研工作： 1、指定具有带教资格的护理人员负责实习生的带教工作，定期听取带教老师及实习生的意见。 2、护理部不定期下科室检查带教质量，及带教老师的带教态度，责任心及业务水平，准时了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考核。 3、护理部做好实习生的岗前培训工作，实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。 4、护理部安排护理教学查房每月不少于1次。 5.引导护理人员乐观开展护理科研，开展新技术、新业务，撰
23、写护理论文，激励乐观投稿。 (四)全力推动以病人为中心的优质护理服务活动： 1、强化优质护理服务理念。开展六子服务艺术，即“不”、“情“忍”、“乐”、“全”、“换”，即：不：满足合理需求，不说一个不字情：真情相对，以情动人，以诚感人忍：过分要求忍让在先乐：老有所养、老有所乐全：全方位、全程、全体护理换：以心换心、换位思考。变被动服务为主动服务。 2、执行分层管理，落实责任制整体护理工作，每个护理单元根据病人情况分为几大责任组，每组设组长一名，组员若干名，各小组根据护士年龄、资格、职称、工作能力等方面做到老中青搭配。 3、全面落实护士职责，引导责任护士对分管的病人全面履行职责，切实做到“无缝隙、
24、全程化”护理。各病区有详细的工作举措。 4、门、急诊、手术室优质护理服务工作的深入开展： 思路：门诊针对病人“忧”字主动为病人排忧解难，急诊突出病人急，突出快字落实急诊护理服务理念，手术室针对惧字，落实如何在术前术后诊视，术中关怀为病人解除惧怕。科室有详细的工作举措。 5、每月召开工休会，向病人征求意见，准时为病人解决问题。 6、健康教育宣传:运用医患联系卡，出院指导卡，健康教育手册，提高健康教育知晓率。 7、满意度测评.全院各科室都设置了优质护理服务评价箱，随时了解病人对各护理单元的反馈信息。护理部每季度进行住院病人对护士的满意度测评医生对护士工作的满意度测评手术室医生对手术室护士的满意度测
25、评门诊病人对护士的满意度测评. (五)做好培训考核工作，切实提高护理队伍整体素养。 1.护理技能培训重点:护理部每季度安排各科室护理骨干技能培训1次，今年培训5项包括徒手心肺复苏。 2.护理业务学习要求：护理部安排全院性业务学习全年不少于6次，各科室每月组织业务学习不少于1次，有记录、有讲稿。学习内容包括护理质量标准、工作制度、工作流程、专科护理常规、应急预案、急救知识等。 3.护理部依据岗位能级标准进行护理基本理论、基本技能分层考核。重点加强对新入职、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。 4.专科理论及技能:各科室制定出详细的考核计划，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础
26、。 5.安排护士进修急诊科、重症医学科、手术室、助产、新生儿等专业，加强专科护理的建设和进展。 6.选派护士长到上级医院进修学习新技术及管理的新理念。 7.激励护理人员乐观参加自学及函授学习，不断完成大专及本科学历教育。 (六)庆祝“5.12”国际护士节活动，开展丰富多彩的庆祝活动，比如技能比武、演讲竞赛等 (七)人力资源管理 1、实施人性化管理，满足临床科室中午及夜间薄弱时间段的人力。并充分做好紧急状态下的人力资源调配的方案，应对突发事件。对一些家庭有特殊情况，健康状况差，待产和哺乳期的年轻护士，班次上给予照料，使他们能工作家庭两不误。 2、乐观合理配置人力资源，计划招收50名护理人员充实临
27、床一线。 (八)、制定护理管理目标： (1)住院病人对护理服务护理工作满意度93%，儿科90%，科室护理人员你对消毒供给室服务满意度95%，对外勤综合服务部服务满意度90%。 (2)病房管理合格分90%。 (3)特一级、基础护理质量合格率90%。 (4)急救物品完好率100%。 (5)护理文书书写合格率85%。 (6)护理人员“三基”考核合格率达100%(理论与操作合格分85分，不及格者补考)。 (7)健康教育掩盖率100%。 (8)高危患者人院跌倒/坠床风险评估率95%。 (9)出院病人电话回访率15。 (10)术前术后访视率达100%。 四、急诊科、手术室、消毒供给室质量管理合格率90%。
28、 篇六护理部月计划及周安排 20xx年护理部根据医院总体部署，坚持“以病人需求”为导向，以提高护理质量、保证护理平安为重点，扎实做好各项工作。在质控方面追求持续改进，在培训方面注意综合能力的提升，乐观围绕优质护理服务新标准要求开展工作，努力提升服务质量和护理队伍整体素养。详细计划制定如下： 一、工作目标 1、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。 2、加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务质量，确保护理平安。 3、加强护士长与各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素养。 二、详细措施 （一）深化优质护理内涵，落实责任制整体护理 1、专心贯彻落实卫计委20xx年优质护理服务评价细则，推动优
29、质护理服务。制定在要求责任护士全面落实岗位职责的同时，重点抓好从护理服务、护理评估、病情观察、健康指导抓起，进一步提高患者满意度。 2、规范护理行为，护士着装整洁，佩戴胸卡和发网。实施“四个一、三把握”工程，要求各护理单元对新入院病人做到“四个一”：一声问候、一次热忱的入院介绍、一次全面的护理评估、一次护士长床前沟通。要求责任护士做到“三把握”：把握病人病情、把握治疗用药和护理措施。 3、加强优质护理内涵建设。10月份举办一次“护理典型病例观察”汇报会，要求各级护士运用专业技术知识，亲密观察病情，解决护理工作中的疑难问题，努力提高专科护理水平。 4、护理部每半年、各科室季度进行住院患者满意度调
30、查，广泛听取患者及家属意见，同时针对出院患者提出的意见和建议，制定整改措施，不断改进护理工作，提高服务质量。 （二）加强护理质量与平安管理，确保护理平安 1、修订病房护理质量标准，各科室结合专业特点，对标准进行细化和修订，同时遵循PDCA循环模式专心进行考核、分析、整改、追踪、再评价，体现持续改进。 2、护理部每月专项检查、每季度全面检查1次；护士长每周专项检查、每月全面检查1次。 3、加强重点部门和关键环节的管理。对于危重、手术、小儿、有纠纷潜在危险的患者以及20项护理平安工作制度进行重点督促检查。20xx年上半年持续改进项目：提高术后病人早期下床活动率；降低非计划拔管例数。 4、加强护理不
31、良事件的管理，对上报的不良事件护理部准时下病区进行查看，提出合理化建议，避开类似事件的再次发生。 （三）加强各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素养 20xx年继续抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，夯实基本功。 1、加强护士长队伍的建设。一是通过“请进来”和“走出去”相结合的培训模式，加强对护士长专业能力和管理能力的培训，进一步提高科室科学护理管理水平。二是加强护士长目标管理考核，同时组织一次护理质量标准理论考试。 2、加强专科护士培育。20xx年计划选送ICU、急诊室、产房、普外科、肿瘤科、神经外科护士外出进修学习，以点带面，进一步提高科室
32、护理专业水平。 3、加强新护士培训。对新上岗护士执行岗位规范化培训。内容包括政治思想、职业道德、相关法律法规、医院规章制度、护理平安、护士行为与护理礼仪、护理文书书写、临床护理实践、护理常规、岗位职责等，并分别在内科系统、外科系统、急诊、ICU等科室进行轮转。 4、加强机动护士的培训，主要内容为急救知识和技能。 5、规范护理查房。措施一是举办“护理查房流程指引”专题讲座；二是每月至少参加2个科室的护理业务查房；三是要求科内每月组织1-2次护理查房，同时每月3日前将护理查房的题目报护理部；四是要求讲究实效，不流于形式，为提高护士专业水平打下扎实的基础。 6、护理部根据临床需求，制定各级护士培训计
33、划，内容涵盖护理制度、职责、流程、应急预案和三基知识，要求人人过关。 理论考试：各科室每月一次，内容为专科理论知识、核心制度等；护理部对N0N1级护士每季度一次，N2N3级护士每半年一次。 技能考核：要求结合实际病例进行培训和考核，科室每月一次，护理部对N0和N1（2年内）护士每月进行操作考试，N1（2年以上）每季度考试一次，N2N3级护士每半年一次。 （四）加强临床带教老师的考核，4月份举办一次带教老师授课竞赛。 （五）丰富护士文化生活，减轻护士压力 1、坚持“以人为本”的管理理念，关心护士生活，定期下科室征求临床护士意见，解决相关问题。 2、利用5.12护士节表彰优秀“优秀护士”，并举办文
34、艺晚会。 3、组织一次人文知识讲座。 （六）护理各项指标完成 1、患者身份识别正确率100% 2、危重患者风险评估率100% 3、院内压疮发生例数为0 4、院内跌倒/坠床发生例数为0 5、高危药物外渗的发生例次0 6、护士用药错误例数0 7、护士输血错误例数0 8、非计划性拔管发生率1% 9、急救物品完好率100% 10、护理文书书写合格率95 11、护理人员三基考核合格率98% 12、病人对护理工作的满意度95% 20xx年，护理工作将紧紧围绕医院进展的要求和目标，在院领导的领导下，加大护理质量监控力度，进一步优化服务流程，提升服务水平，确保护理平安，不断提高护理质量。 护理部月计划及周安排