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1、2022年有关生产年度工作计划5篇 时间在消逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长。 让我们一起来学习写计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下我在这给大家整理了一些有关生产年度工作计划，希望对大家有帮助！ 有关生产年度工作计划篇1 第一阶段 熟悉了解（两周） 1. 了解公司战略目标 2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3. 熟悉工厂环境 4. 熟悉各部门主要管理人员及工作相关同事 5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况 6. 了解和评估人力资源管理现状 A） 各项人事事务的办理流程 B） 人才引进及一般职位聘请渠道的建立情况 C） 用人、留
2、人政策及详细做法 D） 教育培训系统的建设情况及运行状况 E） 人力资源基础及增值建设情况 F） 各项规章制度的有用性和落实情况 G） 企业文化建设及宣传情况 7. 熟悉和评价后勤行政管理现状 A） 食堂管理 B） 宿舍管理 C） 清洁、绿化的维护 D） 康乐设施 E） 工业平安及保安工作 F） 车辆管理 G） 基础设施、物质器材管理 H） 文档、资讯平安管理 第二阶段 总评分析（一周） 1. 对第一阶段把握情况进行整理分类 2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足 3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的详细情况 第三阶段 制订订正、改善措施及详细的工作落实计划（一周） 1. 依据第二阶段工
3、作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点 2. 逐项制订整改、完善措施和方案 3. 将措施、方案转化为可执行、易执行的详细工作计划 4. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置 5. 重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实 _对各项工作的落实进度和正确性进行跟踪、督导 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司20_年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20_年工作目标及计划。 人事部20_年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源聘请与配置 三、员工培训与开发 四
4、、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流淌与劳资关系 九、保安队伍及后勤的管理 十、制度刚性执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册（根据人力资源六大模块制订，包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行
5、操作，执行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严格性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严格氛围。 完成时限：20_年12月至20_年1月份起草各类管理制度，20_年1月抽出一星期时间每日下午17：00召集各部门主管讨论讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，
6、为公司准时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必须达成两者的和谐统一，20_年的离职率按月份请见下表： 20_年每月离职率统计表 月份 总人数（人） 离职人数 离职率 备注 1 41 4 9.76% 2 58 18 31.03% 3 62 8 12.90% 4 62 9 17.52% 5 58 8 13.79% 6 61 7 11.48% 7 55 10 18.18% 8 66 8 12.12% 9 62 13 20.97% 10 63 17 22.22% 11 67 15 22.39
7、% 平均每月离职率 17.21% 1、按人员配置及20_年离职情况，保证每月人员的流淌性不超过15%。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好打算。 1）在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定聘请人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。 2）准时地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复
8、试的过程，考察基本素养以及业务能力。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。 3）为了保证公司聘请工作的准时有效性，人事部门将执行以下聘请方式 网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，如、等人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。在20_年度公司聘请还将以网络聘请为主。 媒体广告聘请：主要是分析其成功率再做考虑。 现场聘请会：这是传统的人才聘请方式，费用在350450元/场。主要是可以与求职者直观的面对面沟通（相当于初试），而且可以直观展现公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快
9、速淘汰不合格人员，把握应聘者的数量，同实现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有一定的时效性。 内部聘请：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推举：员工推举在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 详细实施时间： 由20_年12月根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发
10、尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。 详细实施时间： 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制20_年度公司员工培训计划，计划
11、春节前完成； 2、采纳培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司进展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到公司授课和内部管
12、理人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD 教学或技术沟通探讨会原则上一个月不得低于一次。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进
13、行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力 众所周知，假如一个企业人心涣散，其进展必不长期。那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人进展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订20_年的活动计划如下： 月份安排 活动
14、项目 详细实施时间 备注 1 “活力永特杯”篮球赛 “元旦”节 2 永特人开年饭 开工当天 4 “永特之声”唱歌大赛 待定 6 “飞翔永特杯”羽毛球赛 待定 8 “永特飞人”生产技术大赛 待定 10 迎国庆、贺中秋晚会 中秋节 12 “永特人”?迎新年文艺演出 筹备“元旦”晚会 每月 永特之声文化宣传 每月中旬 详细实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工乐观加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让永特的企业文化真正的活跃起来！ 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、薪酬制度的透明化 对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，
15、能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。 建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，由于毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司执行的保密薪酬制度常常出现这样的情况，强烈的奇怪心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。执行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，假如对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。 2、
16、建立以人为本的薪酬方式 首先要把员工作为公司经营的合，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有强烈的归属感！ 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 核心员工队伍的开发重点在于素养及管理能力的开发，高素养是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要制造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业进展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工
17、付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不行或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种 唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，乐观宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。 详细实施时间： 在企业的进展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善 六、员工福利与激励 1、员工福利 为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，让员得到家人对公司的认同使员工有归属感。
18、2、计划制订激励政策： 季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以详细福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。 部分激励措施建议 1）给员工一个进展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。 对在本岗位已经有不俗表现
19、、能力已超越本岗位要求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素养不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素养还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，由于舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。松下公司就非常看重对员工进行培训，由于松下幸之助懂得，投资
20、在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。 2）提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力。 其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，一般员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不行估量的损失。 最后，奖惩分明、重奖重罚。对对企业有重大突破的员工，不妨对之执行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平（员工也会计算收入），另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，由于员工知道，只要有付
21、出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。 详细实施时间 自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、绩效评价体系的完善与运行 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。
22、 20_年，人事部将协助罗总着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。 详细实施时间 1、根据公司绩效考核制度的出台时间和配套方案的修订与完善。 2、主要工作内容：根据罗总制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。 有关生产年度工作计划篇2 经20_年_月_日公司总经理会议讨论通过20_年度平安生产工作计划。 一、20_年度平安生产目标。 加大平安生产管理力度，加大平安生产经费投入，加强平安生产隐患整治，确保职工生命、财产平安和公司平
23、安生产全面进展。 二、20_年度平安生产管理工作任务。 1、建立健全平安生产机构，充实平安生产管理人员。 2、搞好平安“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推动平安生产五要素（平安文化、平安法制、平安责任、平安科技、平安投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。 3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。 4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的平安合同签订工作。 5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。 6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报登记、联网工作。 7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。 8、抓好压力容器的年
24、检工作。 9、修改、完善公司各项平安奖惩制度。 各单位应牢固树立“平安第一，预防为主”的思想，结合公司平安管理计划，制定出本单位20_年的平安生产计划，报公司平安技术科备案，并搞好落实工作。 总经理签发：_ 20_年_月_日 有关生产年度工作计划篇3 1、深入完善平安生产责任体系。一是完善行业与属地平安生产监管体系。专心贯彻落实中央和省、市、区关于平安生产“党政同责、一岗双责”的要求，充分发挥安委会综合协调职能，优化平安生产目标管理考核机制，以“管行业必须管平安、管业务必须管平安”和“属地管理与分级管理相结合”为原则，强化行业和属地平安监管职责，进一步深化综合协调、综合监管运行机制。二是完善“
25、网格化”监管体系。深入实施平安生产网格化管理，建立以街道各职能部门为监管主体的二级网格和以村（社区）为单元的三级网格，实现平安生产分级管理、常态巡查、全员参加的长效机制。三是落实企业主体平安管理责任。层层签订平安生产责任书，确保企业主要负责人切实承担起平安生产第一责任人的责任，充分发挥企业平安管理机构和平安管理人员的作用，全面推行企业“全员、全方位、全过程”平安管理，把平安生产责任落实到企业的每一个“车间、班组和员工”。 2、继续加大隐患排查治理力度。一是进一步加大平安生产检查力度。乐观转变检查方式，将“四不两直”（不发通知、不打招呼、不用伴随和不接待，直奔基层、直插现场）进行到底，制定年度平
26、安生产检查工作计划，组织开展重点时期领导带队检查督查。不断规范街道、村（社区）两级平安生产检查和复查程序，加强检查档案管理，提升检查业务能力，完善隐患整改反馈机制，提高平安生产检查工作实效。二是进一步加大平安生产“五五”工程实施力度。调研中小微企业平安服务需求，创新工作方法，运用市场机制与平安询问、评估、培训等机构及相关专家开展合作，不断提升中小微企业平安监管服务水平，提高村（社区）对中小微企业，尤其是“三合一”、人员密集型生产企业等易发生群死群伤火灾事故的 单位和场所的平安隐患排查治理能力，完善隐患整改反馈机制，督促企业隐患整治彻底。三是进一步加大平安生产领域“打非治违”及平安专项整治力度。
27、坚持把打击非法违法生产经营建设行为作为防范和遏制事故的重要手段，分时段、分重点、分行业开展多行业领域平安专项整治。根据职责分工，对消防、危险化学品（烟花爆竹）、建筑施工、用电平安、氨气制冷、特种设备、机械制造等高危领域实施平安专项整治，建立底数清、情况明的台帐资料，有效规范平安生产行为，确保消除重大平安隐患。四是进一步加大企业隐患自查自纠管理。建立和完善工矿商贸一般企业平安生产隐患排查治理体系建设，对企业进行分类分级，根据行业管理和属地管理相结合的方式，落实村（社区）隐患排查治理信息员，动员督促所属企业网上填报相关信息，依托信息化平台，严格执行隐患排查治理“全掩盖、零容忍、严执法、重实效”工作
28、要求，努力实现工业企业隐患排查治理信息全掩盖，提高企业平安生产隐患自查自纠和信息报送工作质量。 3、深化落实平安生产综合监管。一是深化企业平安生产标准化建设。持续开展标准化创建和标准化回头看工作，推动平安生产标准化常态化、规范化和制度化，推动街道规模以下工业企业平安标准化创建工作，提高小微企业本质平安。组织协调平安中介评估机构，对标准化到期的工业企业开展平安生产标准化复评。二是完善基层“行业片组平安帮促工程”隐患治理体系。以专家引导、安管员跟班、循环检查模式，乐观开展企业片组平安帮促活动。加强与兄弟街道的沟通合作，充分发挥优秀企业平安管理优势，执行“结对帮促”形式，帮助平安基础薄弱的企业共同提
29、高平安生产管理水平，有效建立企业“行业划分、企业自主、专家指导、互帮互促”的平安管理长效机制。三是深化企业平安生产诚信机制平台。将平安生产诚信机制建设与企业分类分级监管、标准化创建、隐患排查治理等有机结合，进一步建立完善以平安生产承诺公示、信用等级评定、信用信息公开、激励约束、平安警示五项制度为核心的平安诚信激励约束机制，进一步优化完善与平安诚信机制挂钩的“黑名单”曝光制度，将“黑名单”作为监管重点对象，督促企业切实履行平安生产法律主体责任。 4、持续优化平安生产宣教工作。一是进一步优化平安宣传教育工作。充分整合各职能部门平安监管资源，大力开展以工矿商贸、道路交通、消防平安、特种设备、应急管理
30、为重点内容的“全员平安宣传实施工程”，依法开展企业主要负责人、企业安管员、特种作业人员等“三类法定培训人员”持证上岗教育。进一步完善教育培训机制，严格实施平安培训“机考”考核制度，提高培训质量。乐观依托电视、报纸、网络等媒体阵地，深入开展平安生产方针政策、法律法规、平安知识、工作举措、先进典型等宣传报道。面对基层、面对企业开展平安生产知识竞赛活动，继续抓好“平安生产月”、“安康杯”、“六五”普法等宣传活动，乐观营造全社会“关爱生命、关注平安”的良好氛围。二是深化企业平安文化建设。充分熟悉文化对企业平安生产的推动力气，结合“企业平安班组”建设，坚持“市、区”两级平安文化创建工作并举，执行政策宣传
31、、典型引路、机构服务、专家指导等措施，切实增强指导工作力度，探究建立“分级实施、梯队培育、扩面提质”的平安文化建设示范企业创建工作机制。三是深化平安生产应急管理工作。加强预案管理，提高应急预案的科学性、有用性和可操作性，推动企业生产平安预案“分级分类”登记备案管理。建立完善平安生产领域应急救援操作手册。科学整合政企应急资源，乐观组织开展多领域、多层面的应急救援演练活动，增强危险化学品（运输）、烟花爆竹、特种设备、火灾等高危领域企业应急处置实战能力。四是进一步优化安监队伍素养。组织街道和村级安管员、协管员参加专题理论知识学习培训和深入企业指导服务活动，继续推行村（社区）平安生产协管员绩效管理，增
32、强干部平安生产业务能力和服务水平，提高基层安监队伍稳定性和执行力，提升队伍综合业务素养。 有关生产年度工作计划篇4 为专心落实我局20_年平安生产监察执法计划，严格履行法定职能职责，督促生产经营单位落实平安生产主体责任，推动安监执法工作规范、有序地开展，特制订本计划。 一、主要工作内容 （一）开展春节前人员密集场所平安（联合）执法检查。 （二）继续组织开展烟花爆竹经营旺季平安（联合）执法检查，规范烟花爆竹“禁改限”及镇（街道）零售经营店的经营行为。 （三）对非媒矿山企业春节后复工复产监察执法，确保非媒矿山企业平安生产。 （四）对危化企业抽查其国家危化专家组检查提出的问题的整改情况。 （五）联合
33、运管、交警、驾协对道路交通行业的部份企业进行综合督查。 二、工作目标 杜绝烟花爆竹、非媒矿山、危险化学品等重点行业领域发生平安生产事故。 三、详细工作安排及检查重点 （一）联合区经科局、区交通局、消防大队开展春节前人员密集场所平安（联合）执法检查（检查企业名单附后）。重点检查企业平安生产责任体系建设方面工作情况。 （二）继续对全区烟花爆竹零售点（含禁改限零售店）至少抽查10%，重点检查其经营行为是否合符规定要求：是否持证经营、是否执行专店专柜销售、产品存放量是否符合核定药量、消防设施是否齐全有效等。 （三）对全区非媒矿山企业春节后复工复产工作监察执法（企业名单附后）。重点检查企业平安生产责任体
34、系建设、主要负责人履行平安生产职责、平安生产教育培训等方面工作。 （四）对危化企业（企业名单附后）抽查其国家危化专家组检查提出的问题的整改情况，进一步督促企业整改落实相关问题。 （五）联合区运管、交警队、驾协对道路交通行业的部份企业（企业名单附后）进行综合督查。重点检查企业平安生产责任体系建设方面工作情况。 四、执法检查责任部门 由执法大队牵头，危职股、行政审批股、监控中心参加。 有关生产年度工作计划篇5 为强化行政执法责任的落实，规范平安生产行政执法行为，提高平安生产执法效能，根据行政许可法、平安生产法、平安生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定（国家平安监管总局令第24号）和平安生产
35、监管年度执法工作计划编制方法（安监总政法20_183号）的有关要求，结合我县实际，编制20_年度平安生产行政执法计划。 一、指导思想 二、工作目标和主要任务 （一）工作目标：通过强化平安生产行政许可、执法检查、打非治违、专项整治和督查、宣传教育培训，有力地促进全县非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、机械冶金等重点监管行业领域的生产经营单位平安生产主体责任的进一步落实，各类事故严格把握在市政府下达的各项把握指标以内，杜绝较大以上事故的发生。 （二）主要任务：深入开展平安生产监管执法检查，严厉打击违法违章生产经营行为，落实平安隐患排查治理责任；深入开展平安生产标准化建设，继续抓好重点行业（领域）平安生
36、产和职业健康的专项整治；大力开展宣传教育，扎实推动企业平安文化建设，营造更加浓郁的平安生产氛围；创新生产平安事故风险防范把握机制，提高应对化解事故风险的保障能力；着力加强平安基础工作，不断提升平安保障能力和平安监管水平。 三、职责分工 （一）执法检查职责分工 县安监局主要依法对非煤矿山、危险化学品和烟花爆竹以及机械冶金等工贸行业企业开展执法检查，直接检查的企业共252家（详细名单见附件）。同时对委托各镇人民政府（街道办事处）负责执法检查的生产经营单位10%的比例进行随机抽查。 镇人民政府和街道办事处主要负责对本辖区内全部企业开展执法检查。 非煤矿山领域：县安监局对非煤矿山企业（名单附后）执法检
37、查率达100，全年执法检查不少于2次。镇（街道）对本辖区内非煤矿山企业全年开展执法检查不少于4次。 责任科室：非煤矿山安监科 危险化学品领域：县安监局对危险化学品生产经营企业（名单附后）执法检查率达100，全年执法检查不少于2次。镇（街道）对本辖区内危险化学品生产经营企业全年开展执法检查不少于4次。 责任科室：危险化学品和烟花爆竹安监科 烟花爆竹领域：县安监局对烟花爆竹批发公司（名单附后）执法检查全年不少于4次。镇（街道）对本辖区内烟花爆竹经营户执法检查全年不少于4次。 责任科室：危险化学品和烟花爆竹安监科 冶金、机械等八大工贸行业企业：县安监局对部分规模较大、容易发生职业危害的100家工贸企
38、业（名单附后）执法检查不少于1次。其中对职业病危害严重的企业全年最少开展2次执法检查。镇（街道）对辖区内全部工业商贸生产经营单位的检查不少于1次。 责任科室：县平安生产监察执法大队 其他领域：督促公安、交通、住建、消防、教育等部门开展交通运输、建筑施工、消防平安、学校平安等加强监管执法，查处非法违法生产、经营、建设行为，整改事故隐患，防范事故发生。 责任科室：综合监管和协调科 （二）执法检查重点事项 1、全面检查国家安监总局第24号令第八条规定的十九项重点内容； 2、国发20_23号文件、国发20_40号和湘政发20_27号文件中规定的平安生产标准化达标情况和平安生产责任保险的落实情况。 （三
39、）其他行政执法工作 1、县安监局应加强平安生产行政许可工作，依照程序、坚持标准、严格执行平安生产设施“三同时”审查验收制度，切实把好平安生产源头关。 2、对执法检查中发现的问题、存在的平安隐患应根据国家平安监管总局令第24号第九条、第十条、第十一条、第十二条的相关规定进行处理，并将相关信息准时录入涉危企业基础数据库。涉及行政强制和行政惩罚的，必须严格执行相关程序和法律规定，正确使用平安生产执法文书。 3、各级平安监管部门要加大明查暗访的力度，扎实开展非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹和冶金等工贸行业（领域）平安生产和职业健康的专项整治和“打非治违”行动。 4、继续深入贯彻落实国发20_23号文件、
40、国发20_40号文件，专心组织学习湖南省平安生产条例和省委、省政府关于平安生产的五个重要文件，精心筹划、组织好“平安生产月”活动。大力开展平安生产专题业务培训，全面推动生产经营单位“三项岗位”平安培训工作。 5、高度重视平安生产综合监管工作，以道路交通、水上交通、建筑施工、消防、民用爆炸物品等重点行业领域为重点，以削减一般事故、杜绝较大以上事故为目标，督促协调相关行业管理部门进一步加强平安监管，切实落实企业主体责任。 四、执法检查方法 执行查看文件证书证件、查阅资料档案台账、查看现场、调查询问等方式严格检查，同时根据企业平安生产基础状况的好坏，将执法检查对象进行分类、执行动态管理。 五、其他事
41、项 1、切实加强组织领导。依法开展执法检查是贯彻执行平安生产法律法规、落实平安生产工作重大决策和部署、加强平安生产监管工作的重大举措，要高度重视执法计划编制工作，将其列入本单位依法行政工作的主要内容。各镇（街道）要根据本计划的要求，结合实际专心编制各自的行政执法检查工作计划，由同级人民政府批准后专心组织实施。执法计划应当于3月20日前报县安监局备案。县安监局各科室（大队）以及镇（街道）要制定月度、季度执法检查计划落实分解年度计划，保证执法计划落实到实处。 2、严格落实执法责任。严格根据法定程序行使平安生产现场执法检查职权，切实履行执法职责，承担国家平安监管总局第24号令规定的相应责任，建立“谁检查、谁复查、谁惩罚、谁负责”的责任机制。 3、对不依法、依计划履行执法检查责任或违反法定权限和程序实施执法检查的，根据国家安监总局令第24号和湖南省平安生产监管人员监管执法五项规定的相关规定，严格追究责任单位及相关责任人的责任。 4、县安监局在完成职责范围执法检查任务的同时，应切实加强对镇（街道）执法检查工作的业务指导，选择重点企业开展联合执法，形成执法合力。在执法检查中，对有专门平安生产主管部门的生产经营单位的违法行为和案件，应准时将案件移交给相关主管部门依法查处。