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1、选购年终述职报告（整理8篇）篇1：选购年终述职报告 20xx年我的主要工作是负责公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理，时间荏苒，20xx年已经过去，回首过去的一年，在公司领导的指导和支持以及各部门的协作下，围绕公司的年初安排和日常生产经营工作，重点加强和完善基础资料建设，专心进行了设备普查，建立了物资选购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资选购管理等工作，保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下： 一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的需要 一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位，与选购部全体成员一起学
2、习新知识，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。在专心遵守选购部学习制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，坚定政治信念，切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。 二是专心学习选购方面的法律法规知识，使自己的思想、道德和业务水平得到了进一步的提高。在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成果，不断的提高自己的管理能力，做本职工作的骨干，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作上，尽忠职守，主要做好了以下工作 （一）物资选购和管理方面 1、加强选购的管理工作，一是通过把握各材料的价格及其选购的状况等信息，根据生产计划，在规定的时间内选购相应的材料，保障生产有条不紊。二是对全部选购物料的
3、订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同时根据公司的实际情况，完成选购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。 2、较好完成选购部日常管理和选购计划。通过准时督促本部门人员常常与供给商保持联络以及通过网络，准时了解了所选购原材料的市场行情，同时实行与多个供给商联系的方法，促使供给商之间有竞争，从而使我们有更多选择的渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商。 （二）能源管理方面 仅仅围绕公司节能工作目标，将继续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。 （三）设备与电气运行方面 1、加强沟通与协调，优化外部环境。为确保公司外部环境的
4、稳定与优化，乐观与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系，加强彼此之间的了解和信任，以排解和削减因外部原因对公司供电造成的影响，今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大网平安运行的情况。 2、加强内部电网的运行管理。在加强外部环境的同时，严格执行电气运行的安规和运规，规定持证上岗制度和季检程序，并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的详细责任和范围，同时根据气候变异情况加强临时检查，对检查出的问题准时上报领导备批，并和相关部门协调，力争将事故征侯消灭在萌芽状态，保证公司内网平安运行。 3、乐观与供电部门协作，做好本年度电工平安器具的试验工作，建立起完善的高压电器设备，工器具试验检测台帐。
5、在确保公司平安生产的前提下我们主要做好了以下工作： （1）因供风设备的增加，严重影响公司正常生产，为确保公司平安生产不受影响，对1480地表供风系统用电调整，加班加点完成1480 地表空压站800KVA配电室的建设投运工作； （2）为保证选矿厂生产正常运行，应急抢修了800吨选矿厂10KV高压电缆； （3）为井下10KV中央配电站提供出线口，订购并完成田家院配电站增设改造工程（10KV中央配电站专柜），确保了井下中央配随时可投电运行； （4）完成1330辅助斜井视频监控系统工程的安装调试工作，确保了1330以下生产平安监控的需要； （5）安装调试并顺利完成了1330井下中央配电站（10KV）工
6、程的供电投运工作，为二期工程的顺利完成制造了良好的基础； （6）完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作，确保了提升机的平安运行； （7）为1330东硐口设计投运了400KVA变配电室，确保了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响； （8）顺利完成1080深部探矿（250KVA10KV）配电室建设工作，为深部探矿用电提供了有利的保障； （9）为确保1330一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用，邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺利完成了卷扬机的投运调试工作； （10）为了确保冶炼厂用电的平安运行，根据供电局用电负荷的批复，组织专业人员进行现场监控核实，技改优化了
7、冶炼厂用电负荷1430KVA，确保冶炼厂达产达标用电的供给不受影响，经此项为公司节约资金34320元。 （四）设备管理工作方面 第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修，保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效平安运行。 第二继续执行严格的设备运行记录制度，公司各生产单位每月都准时上报主要设备运行“三率”，设备维修保养工作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率93.43%，完好率99.6%；矿山公司全年主要设备运转率83.4%，完好率98.6%，确保了设备的有效运行。 第三为了确保公司的平安生产不受影响，设备管理进一步提高，在确保正常生产的前提下
8、，督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐，运行记录及日常点巡检工作；建立健全特种设备管理制度、台帐，组织相关部门进行每月最少一次全面检查，确保特种设备的平安运行；同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验，对存在的锅炉检修、平安阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善，另外建立设备运行检查奖惩制，每星期组织一次检查，并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改，有效确保设备的平安运行。 总之，一年来，在公司领导的正确领导和支持下，公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作顺利进行，取得了不错的成果，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我
9、将着力加以改进，围绕公司工作计划，沉着应对各种情况，严格要求，锐意进取，与公司员工一道，制造更优异的成果，促进公司更好的进展。 篇2：选购年度述职报告 转眼间xxxx年已经过去，她是我踏进xxx公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们专心完成了公司各项工作任务，并取得了必须的成果，总结如下： 一、工作方面 1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，专心完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。 2、与各供给商建立并持续良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%。 3、根据质检
10、部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 4、开发了新的供给商，缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。 二、不足方面 1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。 2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。 3、供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。 三、明年工作计划 1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2、专心与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。 3、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4、稳定现有供给商，开发培育有
11、潜力的供给商。 5、建立稳定、快速的供给链。 篇3：选购述职报告参考 选购述职报告参考 尊敬的领导、各位同事、大家好： 一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、协作下，顺利完成了师生的饮食保障任务，选购述职报告。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。 一、思想学习方面： 1专心学习学院的相关文件通知精神，乐观参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关
12、系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们常常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。 2专心学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分熟悉商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规，述职报告选购述职报告。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的腐败现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为；对
13、中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参加选购；对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监督；一年来在选购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面：常规工作 作为饮食部副经理，乐观协助饮食部经理完成了以下工作： 1协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的.服务工作,未出现食品平安卫生方面的事故。 2安排专人做好日常平安监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂准时整改，一年来未发生生产平安事故。 3组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的
14、清理、报废工作。 4在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。 5乐观参加饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。 6协作玉溪市疾病预防掌握中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。 7组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防平安培训，在接受消防部门及后勤保卫处平安检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防平安。 8为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。 9组织食堂员工乐观参加后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。 三、存在
15、的差距及努力的方向： 虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在： 1在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。 2管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。 努力方向： 1不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。 2努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。 3进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。
16、 篇4：选购述职报告 选购述职报告 一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满完成了各项工作；在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我热爱自己的本职工作，能够专心贯彻公司的进展基本路线，在公司“诚心、忍耐、探究”的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络乐观学习政治理论、法律知识，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺利完成，选购述职报告共享。 一.工作职责： 我是公司的选购员，负责公司国内全部选购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一个清晰的思路，这一年我本着把工作做的更好
17、这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成以下本职工作： 1.在提高工作效率、保证准时性的原则下，完成国内原材料批准下的选购任务。 2.在公司全年进行最大化节约成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的选购。 3.在保证生产率和信誉的前提下，完成国内选购合同的确定、执行及供给商的管理。 4.为建立好客户之间的合作关系，按时、正确的编制完成每月付款计划。 5.在贯彻落实ISO14000环境体系管理、ISO9000质量体系管理、ISO18000职业健康体系管理方针中，全面了解公司信息的需求，顺利完成信息收集并归档管理的任务。 二.工作能力： 1.由于工作行业不同，在工作中和工作之余，专心、按时
18、、高效率地完成了公司的各种紧急选购需求；比如，2021年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最后一天时，忽然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难(西门子供给商公司放假旅游去的)情况下，通过平时和供给商建立良好的关系和信誉，把二台变频器根据需求准时选购到位，保障了工作计划中的顺利开机和正常生产。 2.为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还乐观协作其他同事做好工作。 三.20xx年收获： 在“执行没有任何借口”中，我在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后完成各项选购工作；在公司“成本年”的经济方针中提高了工作效率
19、，同时在工作中学习、熬炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的乐观性及高效率性。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将专心学习各项政策规章制度，参加公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出应有的贡献。 特此报告，请审查！ 篇5：选购述职报告 时间过的真快，新年的钟声似乎还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在逼近。 一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。 龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年
20、。 风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的进展和辉煌增添了些许光荣，今日有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是快乐和欣慰。 喜事年年有，每天都不同。 跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的熟悉和理解。 在这里诚心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.协作和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包涵。 篇6：选购述职报告 尊敬的领导： 我于20xx年8月5日来到天鑫公司，到这周已经四个月。 作为一个刚踏出学门的新人，接触一个完全陌生的行业，初来公司真不知道从何下手，但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让
21、我很快融入了这个集体。特殊是杨总和气可亲的态度让我增加了更多的信心。 来到物资部工作，我一直严格要求自己，专心负责的完成领导分配的每一项工作。物资部门是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，我很感谢公司领导对我的信任和栽培，通过这几个月跟郭经理的学习，让我学到了许多知识，也积累了一些前所未有的阅历，我深深的体会到做一个优秀的选购员不是一件简洁的工作，需要各方面都必须有良好的素养，不但要有吃苦耐劳任劳任怨的心理素养、未雨绸缪的的乐观态度，更要有诚恳守信的职业道德素养。要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处选购，坚持以诚恳守信作为工作的基础，避
22、开一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在物资选购工作作业流程上的知识，在交易中坚持和采纳良好的商业准则。 9月中旬，根据总经理的要求和郭经理的指示去水洞沟电厂后勤部进行为期三天的推煤机售后服务保养工作，通过这三天和修理工师傅们一起为推煤机更换液压油、齿轮油、液力传动油和各种滤芯以及风扇皮带和水泵皮带的更换，我学到了许多东西，基本了解了推土机保养的流程，增长了我的见识，让我对推煤机有了初步的了解，更利于开展我的工作，我非常感谢领导给我这次熬炼的机会。 10月对仓库进行了一次盘点，在郭经理的带领下，在各部门的乐观协作下开展的很顺利。仓库配件由于长时间没有盘点，出现很多问题，摆放凌乱、和电
23、脑账目不符等。通过将近两个星期的整理，解决了常用件的清点排序工作，把常用的配件贴上了卡片，数量清晰明白，把正确的数据录入电脑，实现了电脑、卡片两者相符，决解决了许多麻烦，便于以后需要的时候能便利快捷的找到。看到我们的劳动成果会给公司开展业务带来便利，我们的心理感到无比的欣慰。 11月份公司对办公人员调整，整合了部门，郭经理调到了银川，我感觉到我身上的担子更重了，心里也是冲突重重。刚开头几天真的不敢面对，但是我没有退缩，尽量让自己能够独当一面，为公司领导和郭经理分忧解难。由于刚开头单独工作，出现了这样或那样的问题，配件型号不清晰、熟悉的不够娴熟、仓库配件了解的不够详细、对修理工师傅需要的配件汇报
24、不清晰、对配件的熟悉有很大的欠缺，以及由于工作马虎犯下的错误，幸好在郭经理的准时指导下帮我改正，让我的工作顺利开展下去，我只有更加努力，更加细心的去工作。通过这几个月的熬炼，我终于渐渐的适应了工作，看到能给公司和领导们分担问题，虽然还只是小小的一点点，但是还是值得欣慰的，我加倍努力，争取分担更多的问题。 由于刚来公司4个多月时间，熟悉和了解的东西不够深入和全面，希望公司领导多提宝贵意见，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作中更加深入的学习，和公司同事一道，为公司的进展壮大做出不懈的努力。来到这里工作，我最大的收获莫过于敬业精神。不论思想境界，还是业务素养、工作能力都得到了很大的
25、进步和提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当成是自己的家，融入这个大家庭，公司的事就是我的事，齐心合力经营好这个场所。我会用谦虚的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为领导分忧解难，为公司制造价值，与公司一起展望美妙的将来，愿公司的明天更加美妙！ 选购员： 20xx年12月7日 篇7：选购述职报告 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供给、生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供给处的其他同志一道，专心履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，取得了一定成果。现将半年来的主要工作情况述职如下： 一、加大
26、工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供给。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜18
27、20多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全
28、部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元
29、，占选购额的10%左右。 2、处处精打细算，千方百计节约选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的局面。 篇8：选购述职报告 尊敬的领导、各位同事： 大家好！ 一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、协作下，顺利完成了师生的饮食保障任务，选购述职报告。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。 一、思想学习方面 1、专心学习学院的相关文件通知精神，乐观参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习的，加强自身修养，要有高度的责
30、任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们常常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。 2、专心学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分熟悉商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规，述职报告选购述职报告。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的腐败现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询
31、价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为；对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参加选购；对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监督；一年来在选购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面 作为饮食部副经理，乐观协助饮食部经理完成了以下工作： 1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作，未出现食品平安卫生方面的事故。 2、安排专人做好日常平安监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂准时整改，一年来未发生生产平
32、安事故。 3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。 5、乐观参加饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。 6、协作玉溪市疾病预防掌握中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。 7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防平安培训，在接受消防部门及后勤保卫处平安检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防平安的。 8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。 9、组织食堂员工乐观参加后勤职工技
33、能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。 三、存在的差距及努力的方向 虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在： 1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。 2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。 努力方向： 1、不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平的。提高驾驭工作的能力。 2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。 3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。