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1、导师带徒活动总结 导师带徒活动总结 为期两年的导师带徒活动，自 20xx 年 3 月以来，在公司的统 1 领导和调和下，在各单位的细心组织和努力下，在公司的各条阵线上绘声绘色地持续绽开，成为公司 1 条独特的风景线，目前活动已美满结束。当时确立的 29 个导师带的徒弟，现在大都已能够挑起重担，独当 1 面，成为各自岗位的骨干气力和中坚份子。纵观导师带徒活动的全进程，我们认为有 ? 3 好与3 差。1 好是活动的意义好。导师带徒活动是在公司做强做大做优战略思想指引下，经营范围不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上范围和技术人材短缺的冲突，
2、充分发挥人材效应，增加企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的 1 项旨在发觉青年人材、熬炼青年人材、培育青年人材、造就青年人材的青年人材工程。 2 好是活动绽开的好。导师带徒活动目的性强，针对性强，操作性强。从 1 起先就遭到各单位领导和同志们的高度重视和仔细对待。首先由各单位集体探讨确立师徒对子，并具体确定所培育徒弟两年要求到达的目标、培育内容和详细措施等。大部份单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从 3 级到达的 1 级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感遭到肩上多了 1 份责任，徒弟感遭到了沉重的压力，但更多的是动力和信念。在签定师徒合同书以后，各单位主动行动起来，自
3、觉依照要求和合同书的规定做好工作。特殊是*分公司主动响应公司的要求，首先在分公司内确立了 5 对师徒，并依照公司的要求，结合分公司的实际，把这 5 对师徒与报公司的 3 对师徒同等对待、同等绽开、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了 导师带徒的内容；*分公司和*分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，仔细填写看法，不断完善活动内容。 很多单位的师傅都能毫无保存地把自己的工作阅历传授给所带的徒弟，重视言传身教，以自己的人格魅力教化和引导徒弟做人做事。*等人，不但能做好领导榜样作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有
4、所侧重地教育徒弟，不管工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的 1 技之长敏捷地传授给徒弟。这些经理们都勇于给徒弟们压重任，分任务。 3 是活动的成果好。导师带徒活动绽开两年来，29 名徒弟在各自师傅的细心教育和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干气力和中坚份子，大都能够独当 1 面，挑起重担，能够胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡取得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了导师带徒活动较好的成果。 以上成果当然喜人，但是我们从中也发觉了很多不足或说是比较差的地方。1 差是有的单位没有仔细绽开此项活动，活动流于情势，对此项工作重视差。1 些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也遗忘了师徒责任
5、，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。 2 是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司的相干部门，我们首先提出自我指责。依照制度，公司每半年要对全部签了合同的师徒进行检查考核，由于初次绽开此项工作，有关部门和人员缺少阅历，但是主要是我们没有进行深化的指引和检查，以致于大部份单位没有仔细绽开工作，落实的少。使导师带徒活动缺少动力，相干人员也失去了主动性和主动性，没有更好地发觉培育更多的 青年人材。 3 是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的 29 对中，出现出来了 1 些优秀份子，但是胜利的比例太低，与公司的期望相去甚远。这其中缘由许多，有重
6、视不够，有绽开的不够好，也有的是人员岗位变动，使活动没法绽开下去，也就没法培育徒弟了。在检查进程中我们还发觉，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又太低，或是目标不明确不精确，使徒弟缺少向上的动力。还有就是几近全部的合同书填写的各时期考核看法，师徒都 1 样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的看法都 1 样，不够肃穆和仔细。这都须要我们在今后的工作中加以克服和改进。 同志们，第 1 批导师带徒活动已告 1 个段落，第 2 批导师带徒活动就要绽开起来了。公司已就绽开导师带徒活动的有关要求做了部署，上报公司的导师带徒名单，公司已做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了详细的目标
7、措施，希望大家都能够重视此项工作，切实绽开好活动，让导师带徒结出更加丰富的成果，为企业培育更多的优秀人材。 为期两年的导师带徒活动，自 20xx 年 3 月以来，在公司的统 1 领导和调和下，在各单位的细心组织和努力下，在公司的各条阵线上绘声绘色地持续绽开，成为公司 1 条独特的风景线，目前活动已美满结束。当时确立的 29 个导师带的徒弟，现在大都已能够挑起重担，独当 1 面，成为各自岗位的骨干气力和中坚份子。纵观导师带徒活动的全进程，我们认为有3 好与3 差。1 好是活动的意义好。导师带徒活动是在公司做强做大做优战略思想指引下，经营范围不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引
8、进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上范围和技术人材短 缺的冲突，充分发挥人材效应，增加企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的 1 项旨在发觉青年人材、熬炼青年人材、培育青年人材、造就青年人材的青年人材工程。 2 好是活动绽开的好。导师带徒活动目的性强，针对性强，操作性强。从 1 起先就遭到各单位领导和同志们的高度重视和仔细对待。首先由各单位集体探讨确立师徒对子，并具体确定所培育徒弟两年要求到达的目标、培育内容和详细措施等。大部份单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从 3 级到达的 1 级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感遭到肩上多了 1 份责任，徒弟感遭到了沉重的压力
9、，但更多的是动力和信念。在签定师徒合同书以后，各单位主动行动起来，自觉依照要求和合同书的规定做好工作。特殊是*分公司主动响应公司的要求，首先在分公司内确立了 5 对师徒，并依照公司的要求，结合分公司的实际，把这 5 对师徒与报公司的 3 对师徒同等对待、同等绽开、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；*分公司和*分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，仔细填写看法，不断完善活动内容。 很多单位的师傅都能毫无保存地把自己的工作阅历传授给所带的徒弟，重视言传身教，以自己的人格魅力教化和引导徒弟做人做事。*等人，不但能做好领导榜样作用，是大家眼里的好领导好上司，
10、更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教育徒弟，不管工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的 1 技之长敏捷地传授给徒弟。这些经理们都勇于给徒弟们压重任，分任务。 3 是活动的成果好。导师带徒活动绽开两年来，29 名徒弟在各自师傅的细心教育和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干气力和中坚份子，大都能够独当 1 面，挑起重担，能够 胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡取得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了导师带徒活动较好的成果。 以上成果当然喜人，但是我们从中也发觉了很多不足或说是比较差的地方。1 差是有的单位没有仔细绽开此项活动，活动流于情势，对此项
11、工作重视差。1 些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也遗忘了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。 2 是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司的相干部门，我们首先提出自我指责。依照制度，公司每半年要对全部签了合同的师徒进行检查考核，由于初次绽开此项工作，有关部门和人员缺少阅历，但是主要是我们没有进行深化的指引和检查，以致于大部份单位没有仔细绽开工作，落实的少。使导师带徒活动缺少动力，相干人员也失去了主动性和主动性，没有更好地发觉培育更多的青年人材。 3 是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的 29 对中，出现出来了 1 些优秀份
12、子，但是胜利的比例太低，与公司的期望相去甚远。这其中缘由许多，有重视不够，有绽开的不够好，也有的是人员岗位变动，使活动没法绽开下去，也就没法培育徒弟了。在检查进程中我们还发觉，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又太低，或是目标不明确不精确，使徒弟缺少向上的动力。还有就是几近全部的合同书填写的各时期考核看法，师徒都 1 样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的看法都 1 样，不够肃穆和仔细。这都须要我们在今后的工作中加以克服和改进。 同志们，第 1 批导师带徒活动已告 1 个段落，第 2 批导师带徒活动就要绽开起来了。公司已就绽开导师带徒活动的有 关要求做了部署，上报公司的导师
13、带徒名单，公司已做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了详细的目标措施，希望大家都能够重视此项工作，切实绽开好活动，让导师带徒结出更加丰富的成果，为企业培育更多的优秀人材。 为期两年的导师带徒活动，自 20xx 年 3 月以来，在公司的统 1 领导和调和下，在各单位的细心组织和努力下，在公司的各条阵线上绘声绘色地持续绽开，成为公司 1 条独特的风景线，目前活动已美满结束。当时确立的 29 个导师带的徒弟，现在大都已能够挑起重担，独当 1 面，成为各自岗位的骨干气力和中坚份子。纵观导师带徒活动的全进程，我们认为有3 好与3 差。sO101 ? 1 好是活动的意义好。导师带徒活动是在公司做强做大
14、做优战略思想指引下，经营范围不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上范围和技术人材短缺的冲突，充分发挥人材效应，增加企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的 1 项旨在发觉青年人材、熬炼青年人材、培育青年人材、造就青年人材的青年人材工程。 2 好是活动绽开的好。导师带徒活动目的性强，针对性强，操作性强。从 1 起先就遭到各单位领导和同志们的高度重视和仔细对待。首先由各单位集体探讨确立师徒对子，并具体确定所培育徒弟两年要求到达的目标、培育内容和详细措施等。大部份单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从 3 级到达的 1 级，最低也要求
15、成为业务骨干和内业管理者。师傅们感遭到肩上多了 1 份责任，徒弟感遭到了沉重的压力，但更多的是动力和信念。在签定师徒合同书以后，各单位主动行动起来，自觉依照要求和合同书的规定做好工作。特殊是*分公司主动响应公司的要求，首先在分公司内确立了 5 对师徒，并依 照公司的要求，结合分公司的实际，把这 5 对师徒与报公司的 3 对师徒同等对待、同等绽开、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；*分公司和*分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，仔细填写看法，不断完善活动内容。 很多单位的师傅都能毫无保存地把自己的工作阅历传授给所带的徒弟，重视言传身教，以自己的人格魅
16、力教化和引导徒弟做人做事。*等人，不但能做好领导榜样作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教育徒弟，不管工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的 1 技之长敏捷地传授给徒弟。这些经理们都勇于给徒弟们压重任，分任务。* ? 3 是活动的成果好。导师带徒活动绽开两年来，29 名徒弟在各自师傅的细心教育和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干气力和中坚份子，大都能够独当 1 面，挑起重担，能够胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡取得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了导师带徒活动较好的成果。 ? 以上成果当然喜人，但是我们从中也
17、发觉了很多不足或说是比较差的地方。1 差是有的单位没有仔细绽开此项活动，活动流于情势，对此项工作重视差。1 些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也遗忘了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。 2 是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司的相干部门，我们首先提出自我指责。依照制度，公司每半年要对全部签了合同的师徒进行检查考核，由于初次绽开此项工作，有关部门和人员缺少阅历，但是主要是我们没有进行深化的指引和检查，以致于大 部份单位没有仔细绽开工作，落实的少。使导师带徒活动缺少动力，相干人员也失去了主动性和主动性，没有更好地发觉培育更多
18、的青年人材。 3 是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的 29 对中，出现出来了 1 些优秀份子，但是胜利的比例太低，与公司的期望相去甚远。这其中缘由许多，有重视不够，有绽开的不够好，也有的是人员岗位变动，使活动没法绽开下去，也就没法培育徒弟了。在检查进程中我们还发觉，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又太低，或是目标不明确不精确，使徒弟缺少向上的动力。还有就是几近全部的合同书填写的各时期考核看法，师徒都 1 样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的看法都 1 样，不够肃穆和仔细。这都须要我们在今后的工作中加以克服和改进。 同志们，第 1 批导师带徒活动已告 1 个段落，第
19、2 批导师带徒活动就要绽开起来了。公司已就绽开导师带徒活动的有关要求做了部署，上报公司的导师带徒名单，公司已做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了详细的目标措施，希望大家都能够重视此项工作，切实绽开好活动，让导师带徒结出更加丰富的成果，为企业培育更多的优秀人材。 短短 1 年时间的师带徒活动结束了，我很荣幸能够成为其中的 1员。 作为刚从学校毕业来到企业的青年职工，我们渴望有好的环境熬炼成长，渴望有机会能够发挥才华、贡献自己的聪慧才能。我迫切须要在师傅的指引下，找准人生坐标，确定前进方向，把书本学问与实际工作有机融会，有效地发挥内在的动力和潜能，使自己的技能素养得到快速提升。 而师带徒活动
20、则是企业保持持续发展而确立的 1 项旨在发觉青年人材、熬炼青年人材、培育青年人材、造就青年人材的青年人材工程。所以，绽开师带徒活动，是加快青年职工全面发展，增进青年职工快速健康成才的重要手段和有效途径。 师傅带徒弟是传授技能、手艺最干脆、最有效的方法，也是敬重人材、培育人材的详细体现。通过师带徒活动，既能使老师傅们所具有的学问和阅历能很好的传下来，又能增进员工之间的凝合力;既能节俭培训本钱，又能有助于创新;既能避开 1 般培训带来的工学冲突，又能弥补 1 般培训脱离实践的不足。同时，通过我们与师傅的交换合作，能够从最大程度上激励我们在实践中学习，在实践中磨练，用师带徒这类手把手、面对面的方法来
21、把我们培育成操作技术人材。 总之，通过这次师带徒活动，让我感遭到了企业各级领导对我们青年人的关切和期望，在此，我要感谢各位领导我们搭建了这样 1个学习平台，同时，我也要感谢师傅们对我们的细心指引，在以后的工作中，我将接着加强本身技术的学习，绝不孤负师傅们对我们的训诲，也绝不孤负企业领导对我们的关切和期望。 敬重的各位领导、导师： 7 月 29 日，在办公室领导的关切支持下，办公室对新来的同志实行导师带徒活动，旨在全面提高学徒综合素养，更好地胜任办公室工作。7 月 29 日至现在，我在综合科工作，导师是×××老师，在他的细心支配和教育下，本人在自己的岗位上克尽
22、职守，兢兢业业，时时到处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的主动看法，综合实力明显提高。各项详细工作按安排推动，各项临时交办的工作基本完成，为综合科整体工作计 划的顺当完成发挥了 1 定的作用。现将个人导师带徒活动的 1 季度工作、学习状况总结以下，请各位领导和导师指正。 1、学习的主要内容：公司（党工委）的各项重要会议精神；办公室的中心工作、工作指令；综合科工作内容包括综合事务工作流程、办公室工作手册、资产管理、领导生活服务、机关事务等，另外扼要学习了两本关于秘书工作的书籍。 2、主要工作：编写完善综合科工作制度；办公室资产管理；礼品的制作、发放、保管；
23、医疗保健服务；生活后勤服务；工会活动组织；接待工作及领导交办的其他综合事务。 3、主要收获： 1、综合素养得到明显提高。视察实力、记忆力。想象力、科学的思惟实力、广泛的社交实力，都有比较明显的提升。我不但从书本上吸取养分，还虚心地向四周理论水平高、业务实力强的同志学习，努力丰富自己、充溢自己、提高自己。通过学习，进 1 步提高了政治水平和驾驭实际工作的实力，目前基本能独立完成领导交办的综合事务工作。作为 1 名党员，我更加明确了办公室秘书应当具有的素养和肩负的责任，从办公室中心工作的大局动身，支持同事的工作，团结办公室全部人员，保持和谐的工作气氛，构成和谐、默契的工作氛围和强有力的学习型团队。
24、 2、快速反应实力明显提高，拖沓懈怠现象得以改良。办公室工作千头万绪，扑朔迷离，假如能快速适应新的.情势和发展要求，深化理解相干会议精神和领导唆使，做好充分打算，象战士 1 样时刻打算投入战役，我信任 1 定能牢牢掌控工作的主动权。在这方面，我觉得观念、工作手段须要改变。1 是须要快速广泛地获得信息，只要能改良服务、提高服务的信息我都想方设法掠夺，如 2 级单位的业务联 系电话，1些服务设施较好的接待点和工会活动组织场所的服务特点、联系方式，1 些好的改进服务的资料，乃至 1 些致使失误的阅历教训等，都成了我珍贵的财宝。2 是刚好精确地掌控事物的本质，不为假象所惑，不被毛病和虚假的信息误导，不
25、被 1 般性信息所缠绕，能够从看似不起眼的信息中发觉其价值，避开有用的信息从眼皮底下流失，从而提高服务的档次和层次。3 是刚好实行应对措施。接到 1 项工作的时候，应提早调查冲突和问题，制定预案，实现最好决策，最大限度地提高工作效力，削减因斟酌不周而引发的延误。 3、主动服务的意识明显加强。很多综合事务服务必需依照我们的工作安排预期完成，依据办公室的服务职能和建设 1 流处室机关的整体部署，结合机关服务月要求，我觉得必需从被动服务向主动服务转变，从共性服务向特性服务转变，由许诺服务向需求服务转变，要擅长谋划、超前谋划、兼顾安排，为领导、机关、基层供应更好的服务，这是综合事务服务的本质所在。 4
26、、更加留意细微环节。从听了汪中求先生的细微环节确定成败的讲座以后，我对这句话有了更加深化的理解。你 1 件小事没有做好，人家完全否定你，你无话可说，在这方面我有深化教训，由于忽视细微环节给办公室工作带来了损失，我至今深感担心。以后我每做 1 件事情，都尽可能斟酌周全，1 丝不苟，精益求精，严格制度和程序，多向领导请示，多向同事征求看法，把细微环节斟酌到，力求完善。在今后的工作中，我将会更加留意细微环节。 4、存在的不足 ? 1、本职工作还不够仔细负责，岗位意识和责随意识还有待进 1步提高，以后需在工作中要体现个勤字。 2、不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况，要加强风 格建设，高标准、严
27、要求自己。 3、对办公室业务熟习不全面，缺少前瞻性，至使自己在工作中间或会遇得手忙脚乱的状况，乃至会出现 1 些不该出现的毛病，提高综合实力和素养燃眉之急。4 办事不够严谨、不够细致。综合事务相对简洁但又困难，但件件要落实精细，思路要周密，确保不出纰漏。在这方面，我还不够细致，时有马虎大意、做事草率。 5、2 季度须要加强的 4 项工作 ? 1、服务的安排性。应多向领导、导师请教，把阶段性工作安排做好，超前服务，以避开手足无措，出现失误。 2、对 1 些工作支配，必需跟踪催办，把工作安排落到实处。如支配花油公司 1 些工作，能亲身去就去，去不了也要打电话跟踪落实状况，避开出现工作失误。 3、进
28、 1 步规范办事程序，有程序可循的，严格照章办事，没有先例的，向领导请示，该规范的重新规范，提高办事效力。 4、综合业务实力须要不断加强。学习永无止境，提高本身的政治素养和业务实力，将成为本身修炼的主题。平常多留意熬炼自己的听知实力。在平常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的留意力、灵敏的反应力、深化的理解力、坚固的记忆力、称职的综合实力，时刻牢记服务主旨，爱护办公室窗口形象。 以上为 1 季度学习心得，请领导和导师指正。 授之以鱼不如授之以渔 ? xx 项目部导师带徒活动总结 ? 光阴似箭，日月如梳，在不知不觉中 1 年的时间行将过去，短短的 1 年的导师带徒活动已接近尾声。 以师带徒是
29、中华民族的传统美德。导师带徒活动是组织职 业道德良好、业务技能过硬和工作阅历丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过传、帮、带的方式，对青年员工进行定期目标化培育，使其尽快成长为技术娴熟、风格过硬的青年岗位能手的 1 项岗位实践活动。 导师带徒 活动本着服务企业发展、服务青年成才的主旨，坚持干甚么、学甚么，缺甚么，补甚么的原则，坚持传授技艺、传授阅历与思想教化、风格教化并重的原则。(工作总结 )活动不单单是1 师 1 徒的简洁情势，更应当是 1 种1 帮师傅带 1 帮徒弟的方式，要求师傅不但应教授业务技能，更应当传授做人处事的方式方法，使年轻工程管理人员在熟
30、习规章制度和待人处事礼节的同时，尽快适应工作节奏，胜任工作状态。 绽开导师带徒活动，要牢牢围绕企业改革发展，青年员工是企业将来发展的新力气，是企业的希望。加快青年技能人材培育，促使青年员工立足岗位成才，使广阔青年员工更好更快地驾驭本岗位所需的理论学问和实际操作技能，提高综合素养，以适应公司平安文明施工生产、经营管理工作要求，增加企业发展后劲。 公司在全公司范围内大力绽开了师带徒活动。在活动中将青年员工的思想教化和技能培训结合起来，以期使青年员工的主子翁意识、职业道德意识和实际操作技能水平都有同步大幅度提高，使青年员工的教化培训工作经常化、详细化、制度化。 作为青年员工，他们有志向有豪情有闯劲，
31、但他们缺少阅历，还存在许多不足，他们的施工理念还有待更新、业务水平还有待提高，实际阅历有待丰富、业务学问有待拓宽，他们迫切须要师傅的指引和帮助，须要在实践中不断学习，希望通过师傅的传、帮、带，少走弯路，更快发展，能更快的提升工作水平、技术实力，快速成长，体验 胜利，进而增进项目的人材成长。 导师带徒活动目的性强，针对性强，操作性强。从 1 起先就遭到部领导和同志们的高度重视和仔细对待。确立师徒对子，并具体确定所培育徒弟要求到达的目标、培育内容和详细措施等。大部份给徒弟定的目标都比较高，师傅们感遭到肩上多了 1 份责任，徒弟感遭到了沉重的压力，但更多的是动力和信念。很多师傅都能毫无保存地把自己的
32、工作阅历传授给所带的徒弟，重视言传身教，以自己的人格魅力教化和引导徒弟做人做事。 导师带徒活动绽开以来，徒弟在各自师傅的细心教育和自觉努力下，渐渐成长起来，成为各自岗位上的骨干气力和中坚份子，大都能够挑起重担，能够胜任工作，较好地完成各种工作，显示了导师带徒活动较好的成果。 实践证明，绽开师带徒活动，对提高公司青年员工的综合素养，激起青年员工的学习主动性，对加强公司基础管理，增进公司管理科学化，提高公司施工生产质量和工艺水平有着主动的意义。 为了提升青工队伍的技能水平，推动员工整体素养的提升，为矿井的可持续发展培育 1 批强有力的人材保证。我单位严格依照矿下发的文件精神，结合本身的实际状况，组
33、建了导师带徒活动领导小组，制定了相干的导师带徒活动实行方法，并严格实行;详细从以下几点： 1、重视思想相识 ? 本季度由于时间仓促，加上工作繁多，我们利用班前班后会、周 5 学习等时间抓紧宣扬、引导。让每位员工都知道此次活动的目的和意义，对工作上的进步，要充分宣扬实行导师带徒活动的重大意义，用良好的舆论导向，教化引导广阔青工主动主动参加到活动实行中 来。通过大家报名，经组织机构和广阔员工评议，认定以下人员成为担负师傅和徒弟资格，具有本单位代表性，终究评出 4 对。 2、重视行动相识 ? 在确定师傅徒弟关系后，是不是依照文件精神制定相干的教学目标、安排;包括教学时间、内容等记录，原则上师徒每周有
34、针对性的教学时间不低于 3 小时等。组织机构不定期、不定时进行抽查，发觉绝大多数师徒都能够依照标准履行，只有少数由于种种缘由没有刚好完成，我们马上帮助其查找缘由，分析问题，刚好解决，确保不因及个别师徒致使整体的荣誉。 3、重视教学效果 ? 通过师傅4 带 1 保，即带思想、带风格、带业务、带纪律、保平安。师傅结合实际，以身作则、言传身教，帮助徒弟培育扎实、节约、严谨、好学、协作的良好风格，建立正确的人生观、世界观、价值观，保持主动向上的精神状态，立足实际，不断积累实践阅历，提高岗位操作技能，提升本身综合素养。徒弟经过师傅传、帮、带在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时到处以领导和老同志为榜样，
35、不会的就学，不懂的就问，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的主动看法，综合实力显著提高，确保平安生产。 经过近两个月的教与学，活动中青工技能逐步提高，不断拓展导师带徒的覆盖面，将原来单 1 的操作岗位师傅带徒弟，延长为操作、专业、管理岗位都要包括导师带徒的全员活动，并出现了 1 人既当师傅，又当徒弟的良好局面。为青年职工的成长创建良好的环境。 为期两年的导师带徒活动，自 3 月以来，在公司的统 1 领导和调和下，在各单位的细心组织和努力下，在公司的各条阵线上绘声绘色地持续绽开，成为公司 1 条独特的风景线，目前活动已美满结束。 当时确立的 29 个导师带的徒弟，现在大都已能够挑起重担，独当 1面，成为
36、各自岗位的骨干气力和中坚份子。纵观导师带徒活动的全进程，我们认为有3 好与3 差。 1 好是活动的意义好。导师带徒活动是在公司做强做大做优战略思想指引下，经营范围不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上范围和技术人材短缺的冲突，充分发挥人材效应，增加企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的 1 项旨在发觉青年人材、熬炼青年人材、培育青年人材、造就青年人材的青年人材工程。 2 好是活动绽开的好。导师带徒活动目的性强，针对性强，操作性强。从 1 起先就遭到各单位领导和同志们的高度重视和仔细对待。首先由各单位集体探讨确立师徒对子，并具体
37、确定所培育徒弟两年要求到达的目标、培育内容和详细措施等。大部份单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从 3 级到达的 1 级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感遭到肩上多了 1 份责任，徒弟感遭到了沉重的压力，但更多的是动力和信念。在签定师徒合同书以后，各单位主动行动起来，自觉依照要求和合同书的规定做好工作。特殊是*分公司主动响应公司的要求，首先在分公司内确立了 5 对师徒，并依照公司的要求，结合分公司的实际，把这 5 对师徒与报公司的 3 对师徒同等对待、同等绽开、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；*分公司和*分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定
38、时评比，仔细填写看法，不断完善活动内容。 很多单位的师傅都能毫无保存地把自己的工作阅历传授给所带的徒弟，重视言传身教，以自己的人格魅力教化和引导徒弟做人做事。*等人，不但能做好领导榜样作用，是大家眼里的好领导好上司，更 是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教育徒弟，不管工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的 1 技之长敏捷地传授给徒弟。这些经理们都勇于给徒弟们压重任，分任务。 3 是活动的成果好。导师带徒活动绽开两年来，29 名徒弟在各自师傅的细心教育和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干气力和中坚份子，大都能够独当 1 面，挑起重担，能够胜任工
39、作，较好地完成各种工作，并屡屡取得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了导师带徒活动较好的成果。 以上成果当然喜人，但是我们从中也发觉了很多不足或说是比较差的地方。 1 差是有的单位没有仔细绽开此项活动，活动流于情势，对此项工作重视差。1 些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也遗忘了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。 2 是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司的相干部门，我们首先提出自我指责。依照制度，公司每半年要对全部签了合同的师徒进行检查考核，由于初次绽开此项工作，有关部门和人员缺少阅历，但是主要是我们没有进行深化的指引和检查
40、，以致于大部份单位没有仔细绽开工作，落实的少。使导师带徒活动缺少动力，相干人员也失去了主动性和主动性，没有更好地发觉培育更多的青年人材。 3 是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的 29 对中，出现出来了 1 些优秀份子，但是胜利的比例太低，与公司的期望相去甚远。这其中缘由许多，有重视不够，有绽开的不够好，也有的是人员岗位 变动，使活动没法绽开下去，也就没法培育徒弟了。在检查进程中我们还发觉，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又太低，或是目标不明确不精确，使徒弟缺少向上的动力。还有就是几近全部的合同书填写的各时期考核看法，师徒都 1 样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的看
41、法都 1 样，不够肃穆和仔细。这都须要我们在今后的工作中加以克服和改进。 同志们，第 1 批导师带徒活动已告 1 个段落，第 2 批导师带徒活动就要绽开起来了。公司已就绽开导师带徒活动的有关要求做了部署，上报公司的导师带徒名单，公司已做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了详细的目标措施，希望大家都能够重视此项工作，切实绽开好活动，让导师带徒结出更加丰富的成果，为企业培育更多的优秀人材。 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页