《业务员日常工作总结6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务员日常工作总结6篇.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、业务员日常工作总结6篇 业务员日常工作总结6篇 我们的工作学习已经告一段落，我们来做个梳理，写一份工作总结吧。下面是我收集整理的业务员日常工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望能帮到大家。 业务员日常工作总结篇1 本年度来在厂经营工作领导的带领和帮助下，加之全科职工的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，完成了今年的工作任务。现将本年度完成的业务员工作总结如下： 一、切实落实岗位职责，专心履行本职工作 作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：千方百计完成区域销售任务并准时催回货款；努力完成销售管理方法中的各项要求；负责严格执行产品的出库手续；乐观广泛收集市场信息并准时整理上报领导
2、；严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时专心分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，乐观着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 二、明确任务，主动乐观，力求保质保量按
3、时完成 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面乐观了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要乐观考虑并补充完善。 三、正确对待客户投诉并准时、妥善解决 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应专心做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应准时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应
4、对方案，同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。 四、专心学习我厂产品及相关产品知识 熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样留意产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能把握用途、安装。 为乐观协作代理销售，自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途，以利代理产品迅速走入市场并形成销售。在搞好业务的同时计划专心学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再进展奠定人力资源基础。 业务员日常工作总结篇2 一年的时间已经结束了，在业务方面我还是做的不错的，在这个过程当
5、中我也是做的更加细心一点的，在业务方面我也是感受非常深刻的，在这个过程当中我一直都对自己各方面保持着好的状态，在这一年来的工作当中，我是深有体会的，也对这一年来的工作做出一番总结： 在这个过程当中，在这方面我还是应该要对自己跟更加有信心一点的，在业务方面我还是需要对自己更加负责一点才是，希望可以在将来的工作当中做出好的成果来，在这方面我我对自己也是很有信心的，这给我的感觉也是非常深刻的，我每日和四周的同事虚心的学习，完成了业务方卖弄的，我觉得自己还是做的比较专心的，在这个过程当中我确实是需要对自己更加有信心一点的，感激四周同事对我的帮助，也感激在这个过程当中，我应该做出一些调整，这一年的时间还
6、是比较快的，这对我个人能力还是有非常大的提高，我深刻的意识到了这一点，在业务工作方面我应该要对自己更加有信心一点的。 我深刻的意识到了这给我的压力，完成了年初制定的一些目标，确实也是让我做的比较有信心一点的，在这方面我对自己还是深有体会的，这一年的时间我还是在不断的要求自己各方面的职责，在这个过程当中，我还是做出了一些成果，业务方面我还是感觉很有意义的，在这个过程当中我应该要对自己各方面负责一点的，这对我还是有很大的熬炼的，我对这方面还是做的比较专心的，我在这个过程当中还是深刻的意识到了自己的职责，我对自己还是有很多信心的，这一年来我每日都在按时的做好自己分内的职责，在业务方面我确实还是需要对
7、自己更加有信心一点的，感激四周同事对我的帮助。 当然在工作当中，我也是有一些做的不够好的地方，但是在这个过程当中我还是很有信心的，我希望自己能够做的更好一点的，我也会坚持做好相关的调整，对自己更加有信心一点的，将来在这方面还是需要调整好心态，落实好相关的职责，也计划在新的一年当中做出更好成果来，提高自己各方面的业务能力，我也会落实好相关的打算，这让我也是深有体会的，在这一点上面我也需要对做出更好的成果来，把相关的业务落实好。 业务员日常工作总结篇3 一、本年度的工作情况 （一）开展市场调研，拓展市场空间 目前，酒类市场竞争激烈，我们代理的品牌在当地名不见经传。如何开拓市场，对于竞争，我们执行了
8、提高服务质量的方法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使地老百姓对酒类家喻户，人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。 在促销中，执行赠品与嘉奖方法，对农夫具有强大的吸引力。如针对部分农夫急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农夫们怀着获得一辆三轮车的幻想，在消费时认准了这一品牌；针对许多农夫与亲朋好友在一起，酒后喜欢打扑克的特点，把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克，非常受农夫伴侣欢迎，从而销量随之大增。 （二）人性化服务 自酒类承诺零风险以来，我对消费者零风险服务进
9、行了专心调查讨论，认为要通过酒类零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶酒类，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和_之间的距离，进一步强化了_缺陷的品质。我通过专业化的服务，准时帮助加速走货，从商品陈设到货柜展现，再到无处不在的POP招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完善终端，个个作成为样板工程，啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了元。 二、存在的问题 虽然在这一年，我们取得了比较不错的成果，但仍然存在一些问题，假如不加以订正改善，将会影响产品的销售。包括业务员的管理，后勤的协作。 1.业务员的管理比
10、较松散，并没有效的形成一个营销系统，有时甚至是各自为战。在以后的销售管理过程中，要根据实际情况建立有效的管理制度，带动业务员的乐观性，提高工作效率。 2.后勤协作有些迟缓，往往出现单已开，货迟迟发不了去的情况，使客户信任度降低。 在即将来临的一年，要留意上一年度出现的问题，并继续发扬我们的优势，争取在明年酒的销售中取得更好的成果。 业务员日常工作总结篇4 12月份又过去了，我到底做了些什么呢？关于业务方面我做的成果在哪里？这样每日不停的工作，日复一日的上班下班。我的收获是什么？面对即将来临的新的一年，我的计划在哪里？又做了什么打算？ 每个月的总结又要上交了，就算是不要写这个。莫非我就不应该自己
11、给自己一个总结和规划吗？但是为什么感觉如此的茫然，每日忙东忙西，却又感觉什么也没有做。 老大说得对，怎么能这样消沉下去呢？你的争强好胜心哪去了？ 说实话，一每日的游荡。不需技能，不必努力，也没有痛苦。相反，每日每周制定计划，每月确立方向并每日为达成目标而努力，是要付出极大代价的。我们通常说明天开头，因此今日又给错过了。 今日事、今日毕，才是我们成功的本钱。 从今以后，我要借鉴别人成功的秘决。过去的是非成败，我全不计较，只抱定信念，信任明天会更好。 面对黎明，我不再茫然。过去、我很少信任自己，所以无论制定什么样的目标，大的还是小的，有时看起来不过是可笑的。总想等着有那么一天时来运转，可是不知，机
12、会只是在行动中。 当我筋疲力尽时，要抵制回家的诱惑。再试一次，我要为明天的成功播种，在别人停滞不前时，我要继续拼搏，终有一天我会丰收的。 说了这么多，可是怎样去做到呢？我们通常知道的很多，可是做到的却很少，我想这个可能是我们最值得思考的吧？ 业务员日常工作总结篇5 一、一季度的工作小结 今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%但与整个饮料行业
13、的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后 11.82个百分点，而且从1月份开头增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行专心分析，加以改进，否则今年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续进展。 二、目前主要存在的问题 1、经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要 全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这些客
14、户一是明显感到资金实力、运营能力不足以帮助我公司把握市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满足其生存进展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险能力不强，驾驭市场的能力不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。 2、经销商、业务员无法进行全品项销售 公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量，走到最高峰时肯定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开头逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断进展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%20%，
15、就要增加1020个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种进展很快亦很多，原来应该是增加我们销售的回旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的进展，亦没有能力去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信心，甚至带来后遗症。 3、经销商为盈利影响我司销售 最近发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了，最近山东烟台、贵州泸州就是
16、一个明显的例子，而且公司认为这种情况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因，若不加以订正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必须专心调查，立即执行措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告知他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照料其利益。 4、厂商之间关系不正常 目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作二是经销商受我们业务员的欺侮，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失三是经销商与业务员关系太亲密，甚至成为利益共
17、同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必须坚决取缔!最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的 ，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司认为有什么问题可以直接向上级反映，但决不允许帮结派公司信任的是事实下成效，而不是信任人多与口头表面现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应该是坦诚的、公平的、精诚合作关系，而不应该有其它的关系形式的存在。 5、业务员素养水平尚不适应当前市场竞争的需要 近期走访市场召开了几个省的区域经理会议，发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝
18、就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信心与激情。想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料立即传真到公司，希望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。而且当时人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多(按人事部汇总统计_年省能经理人均收入22.46万元，区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元)但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处，当然也更难说如何执行公司的指令
19、与政策了，公司自去年以来规定了许多规章制度与工作程序亦未专心执行，因此公司认为迅速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。 6、广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到转变 当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有转变，不痛不痒的宣传既未达到效果，又浪费钱财，投了广告也没有人管，到底做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣传，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。 7、内外勤协作不好，影响销售的局面亦没有得到改善 报站、调度不合理，发货不准
20、时延误销售机会，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售如何搞得上去?报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不准时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不准时，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严重，影响经销商与销售队伍的情绪。 三、当前的政策 清理整顿销售网络 要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运能力、对公司的忠诚度及销售我司产品的乐观性进行分析后，按以下要求重新整理、完善网络。 评定固定工资级别与计算出固定工资总额 评定奖金系数 制定评分标准
21、工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额 奖金总额除以全省奖金总分=分值 得分分值=每个人奖金 业务员日常工作总结篇6 俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功阅历，大有好处。聪慧的人，总是擅长用别人的才智来填补自己的大脑。下面，是我这一年工作的总结： 一、销售计划 业务员基本的工作就是销售，销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自
22、身的一套方式和方法。 二、客户关系管理 对客户管理有方，客户就会有销售热忱，会乐观地协作。假如对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热忱，也无法有效地把握销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。 三、信息反馈 信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化等等，这些信息准时地反馈给公司，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速准时地反馈给公司，以便管理层准时做出对策。业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对企业的进展而言，更重要的是市场信息。由于销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不行转变的；有意义的市场信息，它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。 四、“销售当中无小事” “管理当中无小事”，一位出色的经理同时也是一位细心的。同样，“销售当中无小事”。销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。 在这一年中，我遭受到了很多挫折，但是同时也学习到了很多知识，我们应该用知识武装自己，为以后的道路披荆斩棘。