《保安部装修期月度工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保安部装修期月度工作计划5篇.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、保安部装修期月度工作计划5篇 保安部装修期月度工作计划5篇 制定工作计划时一定要结合自己的实际能力，切勿急于求成。举例来说，假如一个任务需要一个月完成，只会事倍功半。以下是我为大家整理的保安部装修期月度工作计划，希望您会喜欢 保安部装修期月度工作计划（精选篇1） 一月份： (1)加强消防平安知识教育培训，进一步提高保安员消防平安防范水平，并完成月度4次培训。 (2)组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。 (3)组织部门完成每日消防平安检查，和消防栓月度检查。 (4)组织部门每周会议，总结工作，准时解决发现问题。 (5)组织部门每日正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。 (6)
2、组织部门每月两次卫生大扫除。 (7)针对保安员的巡逻打点值班情况，检查，发现问题准时订正。 (8)协同工程部每周对于荣升建筑工地消防平安检查。 (9)协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。 (10)协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。物业保安部工作计划 (11)协同客服部对于入园客户，签订消防平安责任协议书。 (12)完成上级领导临时安排的其它工作。 二月份： (1)做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。 (2)组织部门针对园区，节前一次消防平安大检查。 (3)对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。 (4)组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。 (5)
3、组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。 (6)组织部门完成每日消防平安检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。 (7)组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。 (8)协作人事专员聘请保安员。 (9)针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题准时订正。 (10)协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防平安检查。 (11)协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 (12)完成上级领导临时交代其它工作。 三月份： (1)统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。 (2)组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。 (3)组织部门完成每日消防平安检查，
4、协同维保人员消防维护。 (4) 针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题准时订正。 (5)组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。 (6)协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。 (7)协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 (8)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 四月份： (1)组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。 (3)针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题准时订正。 (4)针对监控设施设备出现的故障，协同工程部给予维修。 (5)协同消防维保维护消防设施设备，处理发现的故障。 (6) 协同工程部对于
5、荣升建筑工地消防平安检查。 (7)协同工程部、客服部对于园区一次节前平安大检查。 (8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 五月份： (1)针对放假期间平安保卫工作，重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排班。 (2)组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训。 (3)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。 (4)针对5月份巡逻打点记录检查，发现问题准时订正。 (5)协同消防维保维护5月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。 (7)协同工程部、客服部对于园区一次节前平安大
6、检查。 (8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 六月份： (1)组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。 (2)组织部门实施6月份训练计划和完成4次培训。 (4)针对6月份巡逻打点记录检查，发现问题准时订正。 (5)协同消防维保维护6月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。 (7)协同工程部对于监控设施设备维护保养，并处理故障。 (8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 七月
7、份： (1)针对防汛时期，加强巡逻，完备防汛物资。 (2)组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训。 (3)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。 (4)针对7月份巡逻打点记录检查，发现问题准时订正。 (5)协同消防维保维护7月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。 (7)协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。 (8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 八月份： (1)针对9月份园区一次消防演习，提前组织演练。 (2)组织部门实施8月份训练计划和完成4次培训。 (4)针对8月份巡逻
8、打点记录检查，发现问题准时订正。 (5)协同消防维保维护月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。 (7)协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。 (8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 九月份： (1)组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。 (2)组织部门实施9月份训练计划和完成4次培训。 (3)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。 (4)针对9月份巡逻打点记录检查，发现问题准时订正。 (5)协同消防维保维护
9、9月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。 (7)对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。 (8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 十月份： (1)组织部门实施10月份训练计划和完成4次培训。 (3)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。 (4)针对10月份巡逻打点记录检查，发现问题准时订正。 (5)协同消防维保维护10月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。 (7)组织部门对于国庆期间门禁和巡逻力度的强化。 (8)协作客服部对于看房验房
10、退房的钥匙管理。 (9)完成上级领导临时交代其它工作。 十一月份： (1) 接近年底，强化部门平安防盗意识，并协同辖区派出所对于园外四周的巡逻给予加强。完成20_年保安部预算。 (2)组织部门实施11月份训练计划和完成4次培训。 (3)针对11月份巡逻打点记录检查，发现问题准时订正。 (4)协同消防维保维护11月份消防设施设备，处理发现的故障。 (5) 协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。 (6)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。 (7)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 (8)完成上级领导临时交代其它工作。 十二月份： (1)完成20_年工作总结及明年的工作计划。
11、(2) 组织部门实施12月份训练计划和完成4次培训。 (3)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。统计四季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。 (4)针对12月份巡逻打点记录检查，发现问题准时订正。 (5)协同消防维保维护12月份消防设施设备，处理发现的故障。 (6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。 (7)组织部门对于园区实施12月份平安大检查。 (8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 (9)组织部门针对监控摄像头的维护擦拭。 (10)完成上级领导临时交代其它工作。 保安部装修期月度工作计划（精选篇2） 一、消防平安 1、做好日常消防工作，有计划的
12、对区域进行消防平安检查并建立完善的消防平安档案，对每日的巡查结果做好记录，发现问题准时排解。 2、保安部全部员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法“四会”：即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。 3、对公司全部员工开展消防知识教育培训，提高消防平安意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高全体员工的应急处置能力。 4、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。 二、治安管理 1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定，执行群防群治，组织员工学习治安管理制度及相关规定，从自身落实做起2
13、、加强对区域各处的巡查力度，防止可疑人员进行偷窃及破坏活动，发现问题准时处理并上报。 3、做好区域的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。 4、加强内部管理力度，并对外来人、车管控，车辆指定其位置的摆放有序，不得乱停乱放，禁止闲杂无关人员进入区域，影响正常工作秩序。 5、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。 三、队伍建设及培训 1、与政府相关部门连接，接受部队退伍军人，并在网上发布聘请信息，面对社会招纳一批合适人员来壮大部门人员，接受相关专业培训，使之能达到公司要求。 2、加强和完善保安部的管理制度，对员工执行半军事化的管理，针对员工的优势和
14、不足进行全方面的技能培训，来增强员工全面素养。 3、树立保安部员工的整体形象，特殊是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整洁、言语文明，维护企业形象，但对违法犯罪分子绝不手软! 4、每周召开一次部门会议，传达公司相关信息，准时了解员工思想动态，做好统一思想工作。 5、对法律法规、服务礼节、沟通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等进行计划培训，达到公司要求，成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军。 四、日常工作 1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的把握抽查，准时订正不足之处，防止平安隐患和责任事故发生。 2、每月进行消防平
15、安检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反消防平安规定的一切行为。 3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。 4、培育每位员工有良好的上进心及主动性，听从领导安排，提高办事效率，以乐观的心态完成上级交代的各项任务，以企业为家的主人公精神。 5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，对事件作好记录，有证可查，保安部经理对每日值班状况进行监督。 保安部装修期月度工作计划（精选篇3） 一、对队伍的整改 想要完成一个高目标，就必须有一支高效率的队伍，而我们的错误的问题，除了管理之外，最根本的问题就在我们的队伍上!由于我们的队伍中的队员都是在自大江南北
16、，这让我们在管理和掌控上都有不少的麻烦。久而久之，甚至已经是工作中的第一大重要失误!这是不能容忍的! 对于队伍，我们必须进行严格的整改，对全部的队员进行高要求、严规定!不能遵守者便不能继续留在队伍。其次还需要对队伍进行严格的训练，保证队伍的防范能力。对队员的平安意识进行培训，让他们在工作中能够发现保卫上的平安问题。 二、管理的改正 现在这样的成果，和管理也有许多的关系，想要管理好队伍，首先管理层面就必须先做好榜样。对自己严格要求，要严格对待队伍，更要严格对待自己。 在_月中，先对自己进行培训，严格了解工作中的必备知识，多去学习，再将这些都教给队伍中的队员们，要主动的带动队伍的提升。 三、工作上
17、的改正 首先是我们的站岗工作，对进出的人员必须有所了解，外来人员和车辆必须严格做好记录。对门外徘徊的可疑人士也要多加留意。 在巡逻方面，需要多留意业主们投诉的地方，增加巡逻次数，对各处设施也要进行检查，保证业主们的生活平安。 还有就是传达室的快递寄放问题，要进行有序的整理，不能任意的堆放，更不能给业主们带来财产的损失。 四、总结 在_月的检查中，我们确是见识到了自己太多的不足，所以我们更因该加紧改正自己的错误!比错误的更可怕的，就是知道有错误却不去改正!我们会好好的整改，让广阔业主能有更放心，更舒心的居住环境! 保安部装修期月度工作计划（精选篇4） 为进一步增强工程物资管理人员的技能水平，提高
18、工程物资管理的效能。结合公司对标管理，依据工程物资管理制度，编制工程物资管理标准化作业指导书，以突出有用为重点，以工程物资供给管理、全过程把握为基础，推行标准化技术。标准化术语规范释义： 1.全过程把握: 针对工程物资选购供给管理过程中每一个流程，根据电力平安生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求，对物资管理活动的全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证管理过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序和效果。 2.标准化作业指导书: 对每一项作业根据全过程把握的要求，对工程物资的计划审核、提前储备、选购供给、结算等各个重要环节，明确详细操作的方法、步骤、措施、标准和人员责
19、任，依据制度和管理流程组合成的执行文件。对工程物资的管理标准化作业起指导作用，并作为管理人员学习和培训的主要教材。 二、标准化作业构成 1.适用范围。 本标准作业指导书所适用的管理范围和权限主要在工程物资，不在此范围的物资不能使用此标准化作业指导书进行管理工作。由于工程和生产物资的管理方式不同，为加强标准化作业指导书的针对性、有用性，特设定适用范围。 2.管理思路。 为规范工程物资管理、实施统一的物资保障措施和服务，保障物资选购、供给、运输、平安高效的物流局面。即提出“四保”管理思路，即施工保储备，维护保路畅、供给保需求，业主保协调。 3.管理流程。 为确保每项物资选购工作能够平安、保质保量的
20、完成，离不开工作前的专心打算和思考，本标准化作业指导书规范了物资选购供给工作前，工作人员标准、危险点分析预控措施、物资供给的平安措施、现场管理标准等。皆在保障工作在平安、有打算的前提下完成，以提高管理效率和质量。在物资的管理过程中，整个环节必须进行标准化的规范。供给前，应熟悉物资性能特征，明确工作流程，物资的管理标准，运输的平安和留意事项，尽量将标准数据化、短语化、图表化，易于理解和记忆，突出有用性、可操作性，有效提高物资管理人员技能。 三、标准化作业 1.标准化作业指导书的编制。 标准化作业指导书由部门负责人组织相关人员编写，标准化作业指导书的编写参照电力企业物资分类管理标准规范的要求，遵循
21、其编写原则，分为工程物资计划审核、物资选购成本节约措施、供给过程把握管理、流程图、附录等。 2.标准化作业指导书的执行。 标准化作业指导书必须带至工作现场，由工作负责人按标准书中所规定的工作内容和要求逐一落实。重点检查有无漏项，操作程序是否正确，测试数据、缺陷内容是否正确。并将数据、缺陷内容直接记录在附录页上。 四、标准化作业实施细则 1.工程物资计划审核： 1.1各施工单位主材计划应根据设计图纸、施工部位、工程进度进行月度物资计划的编制申报，工程编码一栏各施工单位应专心对比，根据下发的宝瓶水电站工程项目名称及代码表填制工程编码(初级编码)。物资计划申请表经工程建设管理部、物资设备部、计划经营
22、部审批，公司主管领导批准后转交给物资设备部选购供给。各施工单位须在每月2526号将已审核批准的次月主材计划申请表提交物资设备部。其它时间不接收计划，次月25日为本月计划完成执行核对日，本月计划材料不再调拨。型钢等特殊材料计划应提前两个月申报。 1.2紧急计划先经工程建设管理部审批后传真至物资设备部，主管领导批准后执行。施工单位须在七天内补全纸质的签字手续。 1.3为节约选购成本，各施工单位工程材料计划总量须在15吨以上，以降低运输费用和和确保交通平安。 1.4各施工单位及相关部门应准时申报物资的需要计划，物资设备部汇总后选购，购买物资严格按计划、审批、询价、会签、合同或招标等物资管理程序办理后
23、在再执行供给发货流程，以避开出现急用的物资滞后。 2.提前储备： 2.1因道路和天气等原因，各施工单位的水泥、粉煤灰储备量必须有施工最高峰期时需用量的七日用量(储备要求量)，每月将各施工单位储备调拨单下发给供给单位，供给单位按量测算每日的供给量，并按计划执行供给，月末核对检查储备量，达不到供给要求的，物资设备部将根据供给比例对供给商和施工单位进行惩罚和考核。 2.2各施工单位在开仓前储备好全部主材，施工单位对该批主材用量负责。验仓时提前考虑好主材用量，储备不足时，乐观协调物资设备部准时供给，以保证工程的正常施工。 3.供给管理。 3.1在库物资:根据已批准的物资计划物资设备部开具主材调拨单施工
24、单位签字确认库管员见完整的调拨单出库施工单位到库房装车主材数量核对做出库单施工单位签字确认扣款量和扣款金额移交财务管理部。 3.2选购物资：物资供给商将主材装车运至施工现场施工单位核对主材数量月底物资设备部依据供给商的送货单做出库单施工单位签字确认扣款量和扣款金额移交财务管理部。 3.3各施工单位的材料签收人员，必须经项目经理签字确认，并以文件形式报物资设备部，便于业主在无施工单位公章情况下确认签收。施工单位的物资签收人员在签字时应注明施工部位的正确名称。 4.结算扣款。 4.1与供给商的结算主要依据合同、发票、材料送货单和材质证明等资料进行结算。 4.2与各施工单位全部的甲供材料都须扣款。物
25、资设备部依据施工单位已签字确认的材料量，填制材料出库单，出库单上应根据供给不变价进行扣款和材差的计算，并根据施工单位材料的实际使用部位进行工程编码的填制，最后依据完整的出库单编制物资扣款报表，主送计划经营部和财务部执行扣款手续办理。 4.3施工单位无权处理剩余物资和废旧物资。若发现，按当时市场价值的5-10倍给予惩罚。工程结束施工单位剩余成品物资，按合同及相关要求全部移交业主。 5.运输管理。 5.1进出水电站建设现场的运输物资车辆均应接受磅房过磅检查，并听从指挥调度。票据填写应完整，收货单位、收货经办人、收货日期、送货车号、联系方式等应填写工整、齐全。无物资部或工程部开具的出门证，一律不得放
26、行，并扣压其携带物资。 5.2水泥、粉煤灰一次运输损耗0.8%，发料误差在0.1%内标准。对超出范围的量差，按实际过磅量结算。 保安部装修期月度工作计划（精选篇5） 一、 定编定岗及培训计划 今年是_物业公司运行的第一年，执行二块牌子(1._物业管理公司 2._管理中心)一套人马，在保留原_中心的功能基础上，通过_物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，根据厂里的培训安排参加培训。 二、 代租、代收计划 根据厂里的物业管理委托要求，对_大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成_大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不
27、少于.万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、 收入计划(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费.万元，代租、代办费.万元(.20%)，一共为.万元。其中_大楼物业费及代租代办费合计为.万元，其它收入.万元。 四、 费用支出把握计划 今年其费用支出把握在.万元之内(不包括.元以上的修理费用)，其中： 1.人员工资包括三金总额为：.万元(按现48人计算) 2.自担水电费：.万元。 3.税金：.万元。 4.其它.万元。 五、 拓展业务、创收计划 1.计划2月底前所属良友家政服务公司开头正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组
28、，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。 六、 综合治理、消防平安工作计划 1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。 2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患准时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。 七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定) 1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2. 大楼内部的维修、粉刷。 3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。