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1、2023年仓库个人工作计划及目标1合集 下面是我为大家整理的2023年仓库个人工作计划及目标(1合集)（完整文档）,供大家参考。 时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。 仓库个人工作计划及目标篇一 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，
2、合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，执行相应措施。 4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量正确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5、20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 6、仓库会根据平安、便利、节
3、约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39。还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3、协调好客户定货所发货的时间把握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作执行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规
4、章制度，把握各种平安知识和技能。 5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保正确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。 “三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信仰的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我专心的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好！ 仓库个人工作计划及目标篇二 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓
5、库人员会迅速反映给总部，执行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量正确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单
6、无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。 6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 1.协调好客户定货所发货的时间把握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作执行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安知识和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保正确无误，加深对公司所生产产品的了解
7、，对客户所询问的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 仓库个人工作计划及目标篇三 仓库个人工作计划及目标篇四 1、专心检查库房四周有无污染源。 2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和把握相对湿度。物品避开阳光直射。 3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。 4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。 5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。 6、有异味的
8、食品应密闭存放，防止串味 7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。 8、食品的生产日期和保质期等要准时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出， 尽量缩短储存期。 9、定期专心检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品准时上报处理。 10、 出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额专心核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图便利，违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。 11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题准时上报，把好质量关。 通过我这几天的观察，发现
9、仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是由于他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他们的工作乐观性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，
10、消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做ka卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作由于没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。 1、仓管员每日空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。 2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发现库存差异准时查出错漏环节。1分 3、库存进出管理表上面必必要填写清晰生产日期及有效期。1-5分 4、未按时提交库龄、
11、有效期、质量异常及报废品。5-10分 5、货物收发异动，而账、卡更新不准时，不正确。5-10分 6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分 7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小说，以及屡次上厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分 8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发现错误准时追差。5-10分 奖金分为三类： 第一 为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%，90分以内.乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的50%，50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改进的直接解除劳动合同。 第二 则是乐于助人奖，100元。即在自己的工作完
12、成前提下，准时的去帮助未完成工作的同事 第三 团队绩效100元 与他人亲密合作，协作默契，共同决策和与他人协商，相互帮忙，如有一人懒散懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。 我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很艳羡。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作，也很感谢公司给了我一个很好的平台进展。所以我有责任，信心和义务去把它做好。 一 库存我会努力把库存差异降到最低 二 生产日期保质期我会准时上报，对于快达到允收期的产品对重点提醒。由于我们是食品仓库，对这一项应该重
13、点重视，由于稍不留意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价值。(为此我特殊做了一个表格，便利各位同事个准时正确的知道仓库的库存，商品的销售情况，以及库存内即将达到允收期，还有临期过期商品的情况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库原来就比较紧张的库位，现在处理掉还能收回一点成本，过期了就什么价值都没了,假如领导感觉可以的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避开库存过大，产生滞销品，以及过期的情况)。 三 仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的安排工作，争取发挥出每个人最大的工作效益。 四 努力协作完成公司一年翻一倍的进展目标，协作各部门，正确准时的把
14、货物送达客户。 五 准时的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个专门负责退货的人，不要求他一个人能把全部的退货整理完，起码起到了一个好的带头作用。 仓库个人工作计划及目标篇五 现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟悉，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在xx年中，我信任我会做的更好！ 1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总
15、部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，执行相应措施。 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量正确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户 收到货物不相符的损害。 年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客
16、户畅销产品的.储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 6.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3.协调好客户定货所发货的时间把握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4.仓库严格管理火种、火源、电
17、源、水源。平安工作执行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安知识和技能。 5.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保正确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 6.往后加大对仓库 每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。 以上是我的新年工作计划，“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信仰的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我专心的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，
18、我信任我能够做好！ 仓库个人工作计划及目标篇六 现在我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉，我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在20xx年中，我信任我会做更好！ 详细达到要求：数据正确率xx%左右，盘点工作x日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出准时做出反馈，确保来料交货准时率高（xx%以上），出货正确率
19、高（xx%以上），劳动强度降低，工作效率高。 通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可
20、度；遇到艰难和困难工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供给商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据正确率自然提高、工作事半功倍。 最后，强化仓库管理理念，在进销存正确基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高
21、效率低成高待遇良性循环。 仓库个人工作计划及目标篇七 20xx年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划： 1、仓库要做到定期或不定期的盘点。 2、做到mrp(物料清单)与库存数据的百分之百的正确。 3、正确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑。 4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。 5、执行相应措施物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货。 6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量正确，并向送货员移清交货，
22、以免造成收到货物不相符的损害。 7、加强物料把握工作，提升物料管理水平。 8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为计划、选购、物控工作提供参考信息。 9、与生产单位进行沟通，尽量使用jit模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。 10、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。 11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。 12、留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。 以上
23、就是我在20xx年里的工作计划，如有遗漏欢迎领导同事们指正。 仓库个人工作计划及目标篇八 1.首先留意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。 2.在客户接待方面，要准时给客户倒水，并且准时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。 3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。 4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。 5.做好准时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。 6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、
24、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时正确的传递到位。 7.准时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。 8.发布聘请消息，协助各部门主管做好聘请工作。 9.做好文书工作，准时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。 仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，准时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。 在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进行归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达
25、成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。 在向浪潮订购产品之后，准时做好追踪工作，知道货物的动向，准时反映给销售人员或者客户。 做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和正确无误。 做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要准时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快速处理。 加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得我司的服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关系。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有
26、拥有一颗对工作热忱的心和一个乐观向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！ 仓库个人工作计划及目标篇九 我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人，由于我们之间面对面的沟通并不多。要了解我，首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前，我和周经理之间有过电话沟通，我把我的情况，周经理把公司存在的现状我们之间作了简洁的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管，而并未辞职。但我还年轻，我不想一辈子过的那么平凡。在
27、我的心里我一直想寻找一家进展中的中小企业来实现自我的价值，把我的管理理念、管理阅历，尽自己的能力协助一家企业走向进展。那时，周经理给我说过，公司正在一个转型进展初期，很多制度，以及管理模式已经不符合现代经济进展的要求，公司想寻找几个有相关工作阅历，能够吃苦耐劳，能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起进展。或许这一点正符合我的心意，所以，9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人，不求进取的人，那么我今日也不会在我们康乃格公司了。 面试那一天，我和周经理聊了很多关于公司的进展问题，相互之间交换意见。然后，周经理说给杨总您通个电话，看看杨总您有没有空过来一趟，让
28、我们相互之间见个面，其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是，我和杨总您见了面，也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇，要想高工资，看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。那时，我也和周经理谈过一个话题，由于我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以，在安排我进公司之前，周经理先让我做回仓库的主管，在仓库先熟悉公司的各种物料，渐渐以后让我把公司pmc这一块也做起来。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想朝着我的目标而前进，然后公司能够追加我的待遇。 所以，我进了
29、公司之后做好仓库工作的同时，也尽自己的能力去协助其他部门，以及努力协助、协作公司的调整和体系的推行。由于我心中的目的，我毫不徘徊的承当起一些责任，希望通过集体的努力使公司进展的更快！也能实现自己心中的理想和目标！ 第一，负责好仓库的正常工作 根据公司20xx年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必须是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济进展的要求，也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。那么，假如仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我继续负责： 1，负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记； 2，
30、审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参加公司的管理和策略的制定； 3，负责指导、监督各类仓储物资的平安堆放及保管防护，使各类物料不受损坏； 4，加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况进行复核，保证盘点数量的正确性； 5，协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标； 6，负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效； 7，签发仓库各级文件和单据等。 第二，我将继续协作、协助公司体系的推行工作 公司的进展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司进展的趋势，是势在必行，但推行的过程
31、却是一个逐步完善的过程： 1，协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署； 2，完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务； 3，尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。 第三，根据公司的要求，以及整合的计划，20xx年我将开头完善公司的pmc计划工作 按我面试时和周经理对我岗位的要求，希望我从仓库做起，然后渐渐完善公司的pmc工作。于是，仓库和生产整合之后，周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，希望我在管理仓库的同时协助生产，生产今后以刘经理为主，以我为辅。假如是这样，我将工作规划如下： 1，我将渐渐建立计划清单，完善生产中的各个细节，了解产品和工序的同时建立产品所需物料
32、的清单，逐步把pc和mc融合贯穿，最终做好pmc的管理； 2，以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将协助生产上的管理，刘经理主抓生产，我抓细节，灵活应用，提高生产管理水平和工作效率； 3，生产上需要补充的体系文件我将协助补充，做好体系文件的规范化和体系推行的执行度； 4，我尽我能力做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的通力合作，使生产管理的更有声有色。 但我进入生产，协助生产时，我有一点点个人的建议，由于我的身份是负责仓库，并没有明确我协助生产的身份，所以，一个仓库负责人，生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作，让生产的员工也能听从我的安排，必须给我确认一个身份，然后通告员工
33、，这样我才能名正言顺的协助生产，在生产的工作更能顺畅的完成。同时，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升。我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧。 为了节省公司成本的原则，以及公司整合的要求，仓库将紧跟公司进展的思路，20xx年仓库将计划性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅开展。在仓库还没有合并到生产的时候，我就已经想到了一个缩减人员编制的方法。但很意外的整合或人事上的调整之后，我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候，我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过，他也觉得我的方法很合理，他希望我尽快把整合的报告写出来由
34、杨总您来定夺，不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以，我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好，交给杨总作最后的裁定。 1，我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员，但关键是谁比较合适做仓管员问题。假如说一定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话，大家的意见认定为a仓管员比较合适这个职位。但a仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。根据我们先前和周经理的探讨，假如仓库削减一个人员，公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整，由于大家的工作增加了，任务更艰难了，可以把削减一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。但，我不知道杨总您是怎样一
35、个态度？ 2，假如仓库缩减人员，必将影响仓库的一些工作的正常运行。由于公司制度还不健全，流程也不清晰，很多工作内容还没有正常化，必导致仓库忙不过来，顾头却不能顾尾，所以，我的设想把物流纳入到仓库，她继续负责她的物流，但她同时增加成品入库和发货的工作。由于她在一楼便利工作的进行，以后的成品入库由生产和仓库交接，把责任划清，所以生产把成品入到物流的手上，而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量，削减中间环节，就是削减错误的发生。那么从福田下单到物流那里，物流将生产订单转交到我的手上，或者刘经理的手上，根据订单，生产将准时的做出计划的安排，那就是pc和mc的管理与把握了。假如需要发货装车之类的
36、工作，物流可以打电话给我，或者刘经理，我们从生产上合理调度人员安排装车。物流一条龙的工作，加上我们从生产上合理的调配，基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的安排整合物流是不是同意，以及这个方案是否切实可行，就要公司来定夺了。 3，万一仓库目前的两个仓管员无法整合，那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管阅历的人。我有一个仓管阅历五、六年的人选，他就是我在东莞时的下属仓管员，我想他也会很愿意为公司服务。只是也有一点待遇上的要求。不过，这只是在万不得已的情况下才用此策略。当然，在此我只能算是提供一点信息而已。 20xx年生产车间人员计划安排 根据刘经理的口述，我的记录，20xx年生产车间
37、人员将做如下安排： 1，内包间 压卡：8-10人，装条：12-13人，封口：4人 2，外包间 装盒：6人左右，折盒：3人左右，喷码：2人，装箱、捆包：4人，另外加1个打杂。 3，贴板房 贴板：4人，切条：2人，备料：2人。 那么，初步计划生产车间员工大概需要52个人左右。同时，内包、外包、贴板将各设立1个组长。 所以，在生产的人员上，希望公司年后能够很好的落实，保证生产的正常进行。 最后，祝公司在新的一年飞速进展，万事如意！ 仓库个人工作计划及目标篇十 仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做
38、好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的详细工作等责任。 保管好库存货物，做到数量正确，质量完好，确保平安，收发迅速，面对销售，服务周到，降低费用。 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个erp（企业资源计划）系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 （1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明白。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单
39、每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规章不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来决定。 （5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 （1）帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用； （2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； （3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； （4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、
40、系统反馈出来； （2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来； 仓库个人工作计划及目标篇十一 针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的202x年的工作计划如下： 仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前x到x天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料情况，为计划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。 仓库库存正确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在x月份之内，仓库要导入每日循环盘点
41、制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异常准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据正确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为-系统的顺利上线提供牢靠的基础数据支持。 仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需
42、要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。 仓库目前对-的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目把握，物料把握等方面对-管理进行全面的加强管理。 配备好-仓库的管理人员，制定-仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 为了协作库存正确率提升，仓库在x月份实施库存正确率考核制度，对库存正确率连续x到x个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(正确率目前定在-%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品
43、在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为计划、选购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。 仓库个人工作计划及目标篇十二 针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作计划如下： 仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前x到x天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料情况，为计划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。 仓库库存正确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，选购，生产等相关部门的工作开展
44、造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在x月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异常准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据正确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为xx系统的顺利上线提供牢靠的基础数据支持。 仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各
45、类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。 仓库目前对xx的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目把握，物料把握等方面对xx管理进行全面的加强管理。 配备好xx仓库的管理人员，制定xx仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 为了协作库存正确率提升，仓库在x月份实施库存正确率考核制度，对库存正确率连续x到x个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（正确率目前定在xx%）进行工资调整，对不能胜
46、任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为计划、选购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。 仓库个人工作计划及目标篇十三 一、数据正确，目视管理基本到位。详细达到要求：数据正确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二、流程相对完善，货品进出通畅。详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品
47、进出准时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货正确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。 三、库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供给商管理、现场管理，盘点及差异处