《2022年技术部工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年技术部工作总结5篇.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年技术部工作总结5篇 总结写作流于形式，毫无新鲜阅历可言，既不能从总结中得到提高，工作总结很重要，它能指导今后的工作，下面是我为大家整理的2022年技术部工作总结，希望能够帮助到大家! 2022年技术部工作总结篇1 20_年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司进展做出了应有的贡献。现将20_年的工作状况汇报如下： 一、各分(子)公司20_年生产完成状况 1、化工分公司 10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度计划的7
2、8.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%生产树脂5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。 2、热电公司 10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%累计供给蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。 3、选煤分公司 10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的81.01%，同比增加9.97万吨精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。 4、码头分公司 10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度
3、计划的89.78%，同比增加1.44万吨。 5、华盛化工公司 10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的70.91%，同比增加1364.53吨。 二、强化生产管理，加大生产组织力度。 1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产潜力及市场行情准时与各分(子)公司沟通，专心编制每月的生产计划，并构成文件下发到各分(子)公司。 2、加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，生产技术部专心协作公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定期对生产
4、现场进行检查，对违章违纪的职责人进行惩罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。 3、针对各分(子)公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际状况专心组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。 4、专心参加各分(子)公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同讨论，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改善了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一齐调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司制造了可观的经
5、济效益。 5、专心做好各分(子)公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。 6、协作化工分公司二期建设工程安装工作，准时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院督促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。 7、专心协作二期项目调试工作。生产技术部人员协作化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产
6、现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人专心探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。 8、协作考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格根据制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标准时根据实际运行状况进行摸底调查、调整，保证了考核的
7、公平公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一齐到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据正确牢靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。 9、专心做好金威煤电公司申报高新技术企业前期打算工作，生产技术部专心协调县、市科技局，联系处理申报前的各项打算工作。现已将我公司化工分公司1项发明专利、5项有用新型专利和热电公司1项发明专利、3项有用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司1项发明专利和4项有用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技
8、局审批。8月份完成县级科技成果项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功进行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家全都认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。 三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作 为消除平安隐患，夯实平安运行基础，进一步确保平安生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际状况及二期项目进展状况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和4.6二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅仅每一天检查各项目的检修进度并参加检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为协作化工二期30万
9、吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在专心编制20_年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计划。 四、专心参加二期项目建设，确保二期项目正常建设。 1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。 2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门准时进行联合验收，对验收出现的质量问题，准时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。 五、加强学习活动开展工作、专心参加各项培训。 生产技术部专心响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五专心参加由公司组织
10、的全体学习。透过学习不仅仅增长了知识，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还专心参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，透过培训我们不仅仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素养。 六、加强统计管理工作。 在统计工作上，我部根据各分(子)公司带给的生产报表准时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作专心做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分(子)公司的原始记录
11、、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的准时性、正确性。 回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了必须的成果，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、专心创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。 2022年的工作重点： 1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各(分)子公司对员工进行平安、操作规范等培训，不断提高员工综合素养。 2、专心协作化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、平安检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。 3、根据公司二期项目间续投入运行的实际状况，准时调整各项运行指标的考核工作，加强
12、指标的考核力度。 4、我部将一如既往协作平安监察部、设备动力部等部门做好日常平安生产、设备检查工作，个性是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好平安检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司平安生产。 5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协助相关部门及各分(子)公司继续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。 2022年技术部工作总结篇2 春去秋来，寒暑更替。转眼之间，劳碌而又硕果累累的20_年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的20_年，在集团公司领导的指引下，我们技工部一班人在孙总工的正确带领下，团结全都，发奋拼搏，开拓创新
13、。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重等重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。应对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和士气。 即将成为过去的20_年，是我们地雅公司进展史上具有开创性好处的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕集团领导班子工作，从强化
14、内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突击重点工程项目建设为核心，在强化开拓潜力和创新潜力上全面提高产品质量和保证工程如期完成上下功夫。 一、20_年完成的主要工作资料 1、4号商务楼（面积17214.925平米）由富雅公司接收后，我司加大了现场管理力度，即为培育富雅人才又为抢工期，在各位工程师的辛勤努力下，主体结构已经全部完工，二次装修工程施工基本到位，室外墙面石材（面积8800平米）装修也基本完成，窗户安装完成，幕墙按设计要求安装完成，为明年集团战略计划做好打算工作。 2、次渠住宅楼工程（面积约15170平方米）于20_年x月x日长江公司退出，由富雅公司承包施工，经集团领导
15、沈总裁组织各部门协作状况下，使施工工作步入正轨，避开了各分包单位无法协调统一。在技工部工程师全程跟踪和管理下目前工程已经进入室外管网工程和楼体收尾阶段。 3、集团院内道路及地下管网的铺设工程于20_年x月x日开工，经历了多雨季节，一路磕磕绊绊的完成了预定工程任务。道路铺油施工及给排水、采暖、强弱电等专业管道从设计到施工，在技工部各专人员全程跟踪和管理下完成了集团下达的施工任务，保证了集团的形象。 4、集团工程办公楼工程已完成初验工作，现以能够布臵摆放各个房间办公桌椅，保证了按集团要求春节前各职能部门均能进入办公。 5、南宿舍楼1200平方米由设计到施工全部完成，已经投入使用。这个工程的竣工给集
16、团住宿职工大大改善住宿条件，直接体现了集团领导对职工的爱惜关怀。 6、银海出租及汽车修理厂改造及新建等工程1300竣工，这些工程的竣工有的出租给了外单位，有的在集团经营，保证了它的价值，给集团作了创收。 7、20_年x月份开工的马坊村地雅国际信鸽沟通中心围墙、大门、场地土方平衡工程均已基本完工，由一片高洼不平的荒林墓地现已整成平坦开阔的大院。 8、通州漕运码头装修改造工程（改建装修面积：约1169，铺装车行道：约780，铺装人行道：约990）由设计到竣工，均在各专业工程师全程跟踪和管理下如期竣工并投入使用，目前正在进行结算工作。 9、20_年x月x日由沈总牵头、组织建设的新租银海西大院改扩建工
17、程，翻修面积810，新建305。工程自开工以来，经过土建、水暖电设计师、工程师的努力，目前基本满足汽修厂日常工作的使用需求，为了协作北京市城区建设 进展规划需要，该工程目前先暂停一切施工活动。 10、地雅集团雅园内接待中心工程10月x日动工，在工期要求十分紧张的状况下，已完成结构主体施工任务，由于工程进入冬施阶段，为保证质量，室外装修争取春节前完成，室内装修过春节进行。 11、地雅办公楼、次渠住宅楼原承包单位长江公司退出场后，由我司垫付劳务班组工资工作，自20_年x月x日以来至11月x日，次渠住宅楼工程实际发放总金额为4229745元，发放总人数为147人；地雅办公楼公寓工程实际发放总金额为2
18、486419，发放总人数为120人。此项工作从打算到发放，历经十分繁琐。进过法务部、技工部、安保部等部门的不懈努力，将工资发到每个人的手中。确保了集团利益，任何一个人都没耽误手头自己的工作，始终将集团利益摆在第一位。 12、对长江公司承包工程的已完项目做出节点分析数据，把握结算节点。对总承包单位拒不支付工程款的行为，我司执行逐个垫付工程款的方式，将工资发到分包每一位员工的手中，断开与长江的一切经济纠纷，实现了我司初步的战略目标，充分体现了我司各部门的协同作战潜力，为保卫集团荣誉做出应有的贡献。 上述工作，在生产、生活中都发生了这样或那样的问题，经过各职能部门的亲密合作下，一一化解了各种危机，树
19、立了良好的集团形象，确保集团利益最大化。 二、项目内业管理和现场督导服务工作（立项、设计、合同、进度款支付、档案保存归口、例会制度执行好处、工程进行中质量、进度、平安检查督导、节假日值班奉献等） 由于项目的特殊性，本年度的工作由于各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。 同时根据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即开头有用性、针对性、科学性地审核各项专项施工方案，而且根据工程状况，做好细部处理部位和深化设计。这些为
20、以后的施工做到了较强的指导作用。 技术部还在施工过程中对现场进行把握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程把握，个性是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题准时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持
21、各班组准时召开工程会议，并由技术人员带给消除方案，使质量问题准时在施工中消除。 对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责人亲自确认并严格把握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均贴合设计要求。 工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证准时、正确、齐全，个性是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。 1、施工中对过程把握还应继续加强，个性是钢筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程
22、的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详细问题详细讨论，相互促进，相互学习。 三、工作中的不足之处 1、加强施工程序的管理，同时我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务潜力、尤其是在成本把握管理中需加强学习。 2、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有必须差距，个性是新同事，更需要加强公司制度的培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别资料填写不规范。 20_年的工作给了我们很多教训，20_年对技术部来说是关键的一年，跟业主单
23、位结算是项目管理的重点。我技术部将专心协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为20_年全面完成在建设任务而努力奋斗。 技工部 20_年x月x日 2022年技术部工作总结篇3 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20_年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20_年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20_年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20_年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度
24、统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成果。同时工作中也存在必须的不足，现将20_年工作做如下总结： 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门聘请了超多的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的 培训任务还是比较重。但是，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排解问题，使全部门全部人员在新的
25、一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度，图纸出现了必须的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不就应犯的错误。 三、快速平安地完成了产品转型 新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开头从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开头，在短短的四个月中，
26、我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，能够到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，到达了十几个品种，基本到达了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门此刻也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的讨论方面投入比较少，这样
27、势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度讨论行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革制造了条件。由于总公司原先的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足此刻的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。但是还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的
28、任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 2022年技术部工作总结篇4 在大队党委的关心支持下，在这一年的工作之中，科室全体员工能够兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责，较好地圆满完成了大队所交给的各项生产任务。现将这一年的工作、学习总结如下： 一、专心学习，努力提高政治思想觉悟 一年来，科室人员始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价
29、值观，并用以指导学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织持续高度全都。专心贯彻执行党的路线、方针、政策，加强民族团结，旗帜鲜亮地反对一切形式的民族分裂活动和破坏祖国平安稳定的行为举止，保卫祖国边疆的稳定，透过不同形式的学习，科室人员的政治思想素养有了较大的提高。 二、努力工作，专心完成工作任务 一年来，科室人员始终坚持严格要求自己，勤奋努力工作，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。工作专心主动，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。在质量管理工作中，执行一系列行之有效的措施，严把项目质量关，使质量管理工作落到
30、实处，使质量管理工作职责落实到人，有效地把握了地质工程质量，使我队质量管理工作始终步入良性轨道运行。项目一次性透过率100%，从未出现过质量事故问题。继续实施“科学技术委员会”行政职能，主要对构成的报告、设计和合同等进行评审。并出据了评审意见书。有关 人员根据修改意见对报告进行了修改后交付甲方使用，目前甲方反应良好。在项目评审过程中，进行了十分严格的把关，从野外中间检查到成果验收，只要是发现问题，无论问题大小都准时提出，以便准时修改。力争在单位审查时早发现问题、多发现问题，使问题及早地得到改正。总之，在报告审查中我部门能够本着严格专心的态度，使问题消灭在萌芽状态，以提高我队报告质量。树立良好的
31、社会形象。全年无质量事故发生，确保我队质量目标的顺利实现。 三、努力开拓地质市场 今年我部门承担全队地质市场工作，透过一年的努力取得较好的成果，地质市场开拓较往年有明显提高。 透过一年的质量管理工作，继续使单位质量工作程序化、规范化、标准化，使管理工作落到实处，但还存在一些不足之处，主要是质量管理工作力度不够，在明年的工作中，我部门在搞好质量管理工作的同时，专心参加各项经济活动，多揽活，为我队又快又好快速进展，尽职尽责，做出应有的贡献。 质量技术部 2022年技术部工作总结篇5 在集团公司及分公司领导的强有力领导下，项目部技术质量管理工作，严格根据集团公司所下发的工程质量管理方法和各项程序管理
32、文件，透过组织、协调、把握和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。 某工程位于某院内，总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型，由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为某带给一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的详细技术质量管理工作状况总结 一、工程技术质量管理总体状况 工程于20_年x月x日开工，要求20_年x月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严重，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程把握，加强工程细部质量施工处理，不
33、断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。 工程施工过程中，不仅仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。20_年x月x日，省建设厅组织的检查组对工地的平安、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，20_年x月x日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，20_年x月x日，工地又理解了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工状况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，_工地检查中实体检测（主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同
34、时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。 二、工程技术质量管理详细状况 1、专心学习技术质量管理文件，并引导至实践应用 20_年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理方法、优质工程质量把握标准、20_施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范20_系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着专心的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员专心开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新
35、要求、新工艺真正好处的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践亲密结合，做到活学活用。 2、开工前打算工作 由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开头了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。 同时根据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“省优”，并立即开头有用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且根据工程状况，做好细部处理部位和二次设计状况。这些为以后的施工
36、做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设个性进行讨论，最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一向好评。 3、工程施工中技术质量管理工作 首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程把握，个性是重点工序要进
37、行严格的验收，验收中发现问题准时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消除会议，并由技术人员带给消除方案，使质量问题准时在施工中消除。 对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负职责亲自确认并严格把握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均贴合设计要求。 4、工程技术资料的整理工作 工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证准时、正确、齐全，个性是分包项目（细装饰、钢网架、防火门等）的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。 三、存在的一些不足 1、施工中对过程把握还应继续加强，个性是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、装修施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，执行合理施工工艺。 3、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详细问题详细讨论，相互促进，相互学习。