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1、2022年商场年度工作计划5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，又迎来了一个全新的起点，写一份计划，为接下来的学习做打算吧！那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下我在这给大家整理了一些2022年商场年度工作计划，希望对大家有帮助！ 2022年商场年度工作计划篇1 为了进一步加强商场精神文明建设，践行“三个提倡”24字社会主义核心价值观，加强思想道德建设、民主法制建设、制度建设和环境建设，提高教职工和幼儿的思想道德素养，根据实际，制定精神文明建设工作计划如下： 一、指导思想 二、主要工作内容 （一）文化建设 1.继续抓好领导和老师的在职培训工作，使老师继续教育考试合格率达到百分之百。 2.继续抓好
2、老师的文化、业务、政治学习，保质保量完成任务。 3.上好文化课，加强课堂教学，根据新课标进行教学。 4.充分发挥党员干部的政治理论学习的作用，专心组织教职工看书读报活动，老师每两周读书一次，并有读书笔记。 5.提倡幼儿阅读健康的书，书包里有一本人物传记。每日阅读一页。 6.加强文体活动，继续抓好级活动小组开展好活动；课外活动，人人有活动工具。抓好职工业余文化生活。 （二）道德建设 1、专心学习践行“三个提倡”24字社会主义核心价值观，学习贯彻公民道德建设实施纲要，加强老师“三德”、“三观”、“三个主义”、“四自”教育，把这些教育同实际工作结合起来，教育全体老师、学生养成良好的社会公德、职业道德
3、、家庭美德，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。 2、继续学习和宣传纲要，充分利用挂图宣传“三个提倡”24字社会主义核心价值观和公民道德“十个字”、职业道德、文明用语等。 3、常常教育幼儿，争做公民道德义务宣传员，遵守交通规章，在公共场所带头遵守秩序。 4、宣传激励提倡进步的、健康的、有益的时代精神，坚持正面教育，树立典型，提倡新风尚。 5、宣传和弘扬“五种”精神教育。即解放思想、实事求是；与时俱进、永于创新；知难而进、一往无前；艰苦奋斗、务求实教；淡泊名利、无私奉献。 6、开展好扶助贫困送平坦活动。 7、继续加强老师的职业道德教育，老师做到为人师表教书育人，句有爱岗敬业精神。 8、对学生进
4、行小学生守则、日常行为规范教育 9、完善德育展内容，组织师生参观德育展和走廊内宣传栏。 （三）思想教育。 1.专心做好老师的政治思想工作，教育老师立足本职，爱岗敬业。 2.对教职工进行思想教育，使教职工树立“五爱”思想。 3.加强政治理论学习，提高老师的政治思想党悟。 （四）乐观开展主题活动 1.争创文明商场活动，争做家长满意的园长、满意的老师活动，争做社会、学校、家长满意的好幼儿活动。 2.组建学雷锋小组，由党支部负责，常常组织教职工深入到退休职工、特困户、等进行慰问，大力开展送平坦、献爱心活动。 3.乐观开展向落后生活方式离别活动。 （1）常常教育师生，崇尚科学，反对迷信。 （2）常常清理
5、“白色垃圾”。 （3）组织师生植树绿化劳动，美化环境。 （4）进行社会公德宣传。 （5）乐观开展创文明树新风活动，大力树立教育教学典型和“巾帼三文明”四种典型。 （6）继续办好家长学校，每学期召开两次家长会，每学期给家长讲一次课，让家长答卷。 （五）加强环境建设和管理。 1.学校加强周边环境和综合整治，禁止幼儿学生吃零食，门口的禁止小商贩卖东西。 2.力争做到环境的净化、绿化、香化、美化。 3.讲究文明礼貌，老师穿着整洁，朴素大方。幼儿学生出入教室做到轻声慢步，操场欢愉快泼，营造一个“团结紧张，严格活泼”的育人环境。 （六）制度建设建立和完善各种规章制度，执行校务公开、政务公开，执行“监督、检
6、查，绿化”考核制度，严格执行老师工作制度和动态量化考核制度 2022年商场年度工作计划篇2 20_年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关 实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和
7、“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 14年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育知识型
8、人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。 我们将从以下几个方面重点入手： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保 一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。 二、正确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂执行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而达到区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改
9、造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为_年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通
10、过宣传、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 2022年商场年度工作计划篇3 新的一年是虎年，虎的本性预示着_又将是不平凡的一年。依据行业现状，_年将是南通地区家居商场竞争更为严重、残酷的一年（百安宜家、好一家的持续白热竞争，竟然之家的开业）。但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完善形象。为了确保这一目标的达成_年的主要工作我们做如下规划： 一、各项运营指标： 1、经营指
11、标 （1）全年出租率98%，收缴率98%。 （2）全年销售额3亿元，租金收入 4568.11万元。 （3）全年共引进品牌18 个，其中进口类品牌 0个，a+类品牌 3 个，a类品牌 5 个，a-类品牌 2 个，b类品牌3 个。品牌优化率 5 %。 2、企划营销活动 （1）全年组织活动：大型促销4次（3.15、五一、周年庆、国庆），团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次（家具节、建材节等）。 （2）全年不出现负面报道。 二、正确商场定位，开展特色营销 锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网
12、站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，进展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。 三、稳定经营秩序、增强经营信心 开业至今，由于开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效方法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。 四、优化品牌 做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其留意考察经销商的经营意识和能力。全
13、年实现品牌调整面积10000平米。 五、着力强化行政管理 持续聘请，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业平安方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平凡员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素养，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书共享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工乐观性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。 六、开源节流 充分重视财务管理作用，完善成本把握体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上把握各项开支，管理出效益，增大利润。 七、完善顾客满意度的各项工作
14、 做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，把握客诉率0.5%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。 八、物业安保方面 确保全年无重大平安责任事故，全年进行机电、消防平安大检查各12次，重点防火区域检查48次。高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易爆品等五项常规检查50次，夜间值班情况检查24次，细化商场营业结束后的平安工作清场流程。 九、基础管理和现场管理 每周召开“_”，并准时撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户服务，后勤部门为一线服务。现场管理方面以综合巡检、5s管理制度
15、为纲，要求各部门制定详细的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案。 以上是我们的行动计划，_年南通红星美凯龙全体同仁将在集团、区域的关心支持下众志成城，群策群力，让目标变为现实。 2022年商场年度工作计划篇4 时间飞逝，转眼间20_年马上就要挥手而去，在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合自身素养和能力，对下一年度工作进行展望和规划. 一、20_年工作总结 1：活动总结 (1)方案制定 根据我店现状，结合市场的实际情况，在策划组的共同努力之下，12年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。12年我们主要运作了救助白血少
16、年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的全都好评，新华社、_X、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道，活动在当地产生很大的反响5月28日店庆期间，我店举办的凭购物小票直接参加抽奖活动，新鲜刺激，为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩元旦春节市场，我们根据市场的实际情况，结合我公司实际的状况，准时强有力的推出了系列活动，由于我们的打算充分，取得了很好的效果在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破50家的活动中，由于我们乐观打算，取得了在不是节假日的情况下销售突破了82万销售业绩，为50家门店同庆增添了一抹喜庆。 通过12年一年的营销策划运作，基本上确立
17、了规范策划、有用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程，坚持了团队策划、群策群力的策划方法，坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向，在营销策划工作上较大程度的前进了一步。 (2)活动评估。原来的策划工作，由于个人能力及工作阅历等原因，无法有效地进行活动评估，在12年我们初步的建立了活动的事后评估理念，即根据活动起始时间，通过对比往年、前期等，形成有效的同比和环比数据，结合毛利情况对此次营销活动进行系列评估，当然，由于某些客观原因，12年的活动评估还停留在简洁的销售额对比阶段，但是为我们12年建立更为科学的评估体系提供了可借鉴的宝贵阅历。 (3)成本概念导入。在领导的直接介入和领导下，我们在12
18、年的大型营销策划中，把把握成本作为优先考虑的策划宗旨。尤其是店庆、中秋节抽奖活动，我们都是根据去年的销售总额、往期活动数据等，进行细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损。我们在今后的策划工作中将继续严格的贯彻。 (4)有用营销。以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中，某些活动只是根据市场状况思维上进行的整合，没有留意到实际操作过程中的一些详细环节。12年整体的营销策划过程中，同样是在领导的直接介入和引导下，我们对活动的全部细节进行了详细的考虑并形成可操作性的极强的策划方案，包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的打算措施
19、等等，策划方案直接过渡到可行方案，避开了以往容易造成的方案与执行相互脱节，从而避开活动效果出现折扣。 2、思想意识方面的总结 回首20_年走上策划工作岗位，已经接近2年的时间了，2年走过的岁月都是在一步步探究，一点点回味，在上级领导和同事们的亲切关怀和帮助下，自己感觉到较之于以往有了一定的进步和提高。 (1)主动意识。 由于个人性格以及其他因素的影响，以往的工作中，会出现主动协作意识不足的问题。个性方面过分的自信，甚至是自负，从而引起了对自己定位不太正确，在经历一些挫折之后，又有些过分的畏缩心态，20_年我个人在这些方面有了一定的进步，主要是由于在领导的耐心教育、亲切关怀下，让我对待工作布满热
20、忱，对自己的定位更加正确，专心体会做人的处事真理，学会宽容、避开狭隘。在主动意识方面，20_年较之于以往有了一定的进步，但是距离标准和个人的目标还有一定的距离，这些我将会在20_年的工作生活中更加留意改进。 (2)协调意识。 作为一名策划工，协调意识总显得尤为重要，20_年主要协调媒体关系、部门关系、业务合作伙伴关系。通过协调媒体关系，与新闻界的相关人员交伴侣，达成更多的共识，在规避我店负面报道、争取有效支持方面起到了良好的作用部门的协调多是为了一些日常工作，从而避开了活动的执行不利，让部门之间的协调更多成了一种合作，营造了工作的愉快氛围与业务合作伙伴通过正面的和侧面的更多沟通，把握了一些动态
21、，猎取了一些有用信息。 二、20_年的个人想法和建议 1、营销策划工作有用化、规范化、可操作化、长效化 市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加留意有用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。 (1)在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案(如重大节日等)提前1530天完成定稿，小方案提前1015天完成，以便各部门有时间做好充分的打算和修改工作 (2)为确保活动的有效性，在活动实施中，为进一步了解活动本身对我店的实际效果和影响，不定时地对我店进行观察分析，并准时发现问题与相关部门和领导沟通、解决 (3)执行的力气远远大于策划。3分策划7分执行，
22、这是业内衡量策划与执行的统一 标准。为此我们在讨论制定策划方案或者执行方案的时候，一定要加大重视力度。例如，今年的中秋活动，我们的营业人员和收款人员没有能够准时地提醒顾客，购物达到标准可以到服务台四周参加抽奖，是造成活动效果产生折扣的一个重要原因，所以，20_年在抓好策划工作本身的同时，加大执行力度的监督是完全必要的，活动总结中除了对活动效果进行评估之外，对活动执行也要进行评估，形成完整的评估链条，由策划组负责实施此项评估，并将相关数据形成文字性的内容通报全公司。 (4)市场调研是策划的灵魂，是策划的基石。在策划工作开展之前，先期对市场的调查，对竞争对手的揣测，对自身实力的综合评估是必要的也是
23、必须的。通过12年运作的实际状况，我们发现，一些好的方案在同行中运用的特殊好，但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能实施或者不能完全实施，为避开13年的工作中出现类似情况，一定要讨论市场、讨论竞争，把握充分的市场数据，用数据作为策划的先导性工作，这既是对工作的负责，更是策划的正确和科学回归。20_年应当抓好市场调查数据的整理和测算工作。 2、建立市场调查机制，资料实现共享，数据畅通与各个相关部门 市场调查主要根据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进行宏观调查，主要包括：竞争对手的营销动态、营销详细举措、现场活动、现场装饰布展、国内同行的重大促销政策等进行集中的整理汇总，其他各部门
24、的调查则主要集中在微观层面的价格信息、落实各实物组的商品情况等等，建议将这两个调查的层面在策划组进行集中整合，即要求各部门的调查能够同时向策划组提供通报，策划组连同宏观层面的信息进行整合形成文件，向各个相关部门准时通报。从而实现信息的联动，提高了我店的竞争核心能力，提升反应效率。 3、深入讨论会员制度，通过活动激活会员的效益含量，提高会员积分卡的应用频次，从而有效提升我店形象 (1)开展特约商户的谈判工作。 根据总部制定的会员制度，结合其他兄弟门店的情况，特约商户工作属于共性的一个特点。20_年3月总部对会员系统进行了升级，并发放了新的会员卡，制定了详细的 折扣优待方法，但是，实事求是地讲，由
25、于各品牌厂家的促销政策，会员积分卡在我店享受不到会员待遇。为此，特约商户作为一个有效的补充和提升，增加顾客对会员积分卡的使用频率，从而客观的增加会员积分卡的功能，提升会员的优越感。根据其他兄弟门店的特约商户情况，我店20_年应当加大对此项工作的开展力度，尽快的加强会员积分卡在本地的增值服务 (2)会员活动。 会员是提高门店销售的重要基石，会员活动直接影响着会员消费的次数，20_年我店进行了会员赠予礼品、会员返利、会员抵现活动等，并在年底为一些活跃会员寄送了新年贺卡，准时的与会员进行沟通，取得了一定效果。20_年我店结合实际情况，打算常常性、制度化的开展一些会员专属活动还将尝试开展会员的沟通性活
26、动，比如会员联谊会、会员座谈会、高端会员旅游活动等等。通过系列活动，发挥会员效应，产生更大的效益值。 回首总能够发现差距，展望总能够找到力气，20_工作年度已经开头，在集团这个大舞台上，我们将通过自己的努力和奋斗，为公司再创辉煌! 2022年商场年度工作计划篇5 前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面： 1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力气得
27、到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，执行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工），加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以准时处理，从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上
28、岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范
29、服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行惩罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心打算后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。20_年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险（保费共3000元，三店同保），只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
30、 3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题准时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每日两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每日员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。 4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点
31、。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题准时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到准时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20_年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率。其中大部分员工都是给予批判教育为主，只有少部分常常违纪的员工给予经济惩罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。 5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定
32、期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。 6、白银店工作。在详细工作中服务办根据公司统一安排协作，从人员聘请，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的
33、服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须根据总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。 7、乐观协作公司完成各项工作 从参加者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能准时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。总结20_年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成果，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素养与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素养还相对较低，在处理顾客投诉等方面阅历还相
34、对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，全部在20_年第四季度20_年一季度我会努力提升我部人员素养，提升工作效率，在兰州领先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。 20_年第四季度服务办工作主要有以下几个方面： 1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次惩罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务
35、宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要进展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和进展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。所以20_年第四季度20_年一季度在兰州领先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。根据业态的不同提供不同的服务，超市“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、
36、伴侣式服务”五楼商品部“伴侣式服务”，六楼商品部“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完善的服务。 2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素养；以专业到位的素养要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展现公司的服务水平，（内容包括：国芳百盛进展史、企业文化基本知识，专业知识等） 3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的
37、协作关系，准时把握零售业进展动态，建立良好的商誉。 4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就20_年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训（原因是由于现在大多数领班都新员工，急需加强培训），重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢
38、得更多回头客。由于现在的市场是“顾客的满意才是双赢”。 5、加强部门内部人员综合素养提升几，并对公司五大服务体系进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健进展。带动分店全面提升的指导思想， 加强部门间的沟通，消除管理中存在的误区。现场检查不单纯是发现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，准时给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品知识（毛织，保暖为主）、消法知识及卖场信息熟知度等方面的基础知识培训。培训手段采讨论的形式，使培训趣味化，生动化，将讨论出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，达到三店同步提升的目的， 公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境
39、管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的详细标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前详细情况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。 6、一线管理干部日常行为规范跟进。全力协助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚持创新，现场管理工作中，发现问题准时上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。 在20_年9月份下旬，本人在工作中情绪化，不能严格要求自己。在经过领导和同事的大力帮助下，准时调整了工作心态，改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的态度对待工作。态度决定一切，真诚制造卓越。我和我的同事们将不断努力，打造国芳百盛“特色化服务”，以真情铸就服务