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1、2022年物业项目经理工作总结5篇 为了更好的干好明年的工作, 使明年的工作更上一层楼，写总结找出自己不足，加以改正。下面是我为大家整理的2022年物业项目经理工作总结，希望能够帮助到大家! 2022年物业项目经理工作总结篇1 我们两个月前就买好了回山东老家的火车票，2月11号（腊月二十三）。5点钟我们就来到了火车候车室。车站的人可真多啊！男的、女的、老的、少的，拎着大包小包。像流水一样源源不断的涌入火车站。 检票的时间到了，我们检票进站，拖着行李箱从十四节车厢一路小跑，跑到第四节车厢，检票上车。我们找到了座位，放好了行李。这时的我们已经是上气不接下气，满身是汗。我们刚坐下来，车里顿时就挤满了
2、人。行李架上也放得满满的。 过了大约一小时，人们才渐渐地找好自己的位置，安静下来。有些人在谈天，有些人在吃东西，有些人在打牌。后半夜人们都睡熟了。我也进入了梦乡，不知睡了多久，妈妈叫我，我问：“到了吗？”妈妈说：“马上到站了”。火车已经开了十几个小时，我站起来，感觉浑身不舒适。整理好行李，我们就下了火车，又坐了两个小时的公共汽车，才到家。 我回到了家，见到了几年没见面的老奶奶、爷爷、奶奶.他们见到我们高兴的合不拢嘴。奶奶嘴里说：“你们总算能回家过个年了”。说着眼泪流出来了。 过年喽，过年喽，我又要长大一岁喽！在浓浓的年味中，我们迎来了新春佳节。 大年三十除夕夜我们家人团聚在一起吃年夜饭，年夜饭
3、又称团圆饭。今年，奶奶、外婆、姐姐等许多人都来我们家吃年夜饭。早上，妈妈就兴冲冲地到市场选购了许多菜：青菜、鲫鱼、甲鱼、梭子蟹、年糕真丰富啊!我最喜欢吃梭子蟹炒年糕，这个美味呵！我真想独自一人享用！嘿嘿！可我不能太自私，美味应与家人共同共享！除了梭子蟹炒年糕，还有清蒸鲫鱼、红烧带鱼吃完饭。长辈们给了我许多红包，我打开红包，哇！这么多崭新的百元大钞呵！我高兴地一蹦三尺高，赶紧把一个个红包郑重地压在枕头底下。 分好红包，我和哥哥、舅舅一起去放烟花。走出门外，天空早已绚丽多彩，如同白天一般光明。天空中花炮，时而如天女散花；时而如绽开的花朵。将平时清寂的夜空点缀无比美丽。我呢？也不甘示弱，拿了几支烟花
4、，放了起来，烟火先是像一颗流星一样，冲上天空，迅速地绽开来，美丽极了！除了我们，小区里的其他居民们也拿了烟花走了出来。人们的欢呼声，尖叫声，在小区里回荡，像欢快的海洋，鞭炮声处处都是，在哪儿都能听见。这时，我想到了宋代王安石的诗： 爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。 千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。 正当我还在兴头上时，一年一度的春节联欢晚会开头了。我们一家人坐在沙发上，欣赏精彩的节目。我最喜欢刘谦变魔术了。其中最不行思议的是，刘谦的手竟然穿过了厚厚的玻璃桌子。当时，我屏住呼吸，两眼死死地盯着屏目，眼前刘谦的一丝动作都不放过。但我还是弄不明白，为什么刘谦的手可以伸进玻璃桌子？我被这个魔术给惊呆了
5、！ 走亲访友也是咱们绍兴人过年的一大风俗。正月初三早上，我们到小姑姑家做客。到了那里，我们与那里的小孩玩耍玩耍，大人们呢！则悠闲地在凳子上边喝茶、边谈天，好不愉快！其实大家平时都比较忙，趁着过年季节大家正好叙叙旧，沟通沟通感情。 过大年是吵闹的，是快乐的，是幸福的！ 2022年物业项目经理工作总结篇2 时间荏苒，弹指间20_年即将过去。由于要做总结，所以我静静回想这一年来的点点滴滴，但也由于这样，我才得以有时间理清思路来总结过去，反思自己不足之处，只有清晰自己的缺点加以改正，才有可能进步。现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下： 一、学习情况 随着公司的进展，新的任务、新的目标、新的挑战随
6、时摆在面前，因公司领导的重视，4月份参加公司组织的项目经理升级培训，培训期间，参观了_管委会大厦国优项目，给自己增加了很多借鉴、学习的阅历，从而反思自身工作中所存在的不足，学以致用，今后以国优项目的管理为目标。 二、项目情况 截止20_年度_目前入驻商户47家，上半年度根据公司的调查表格，对28家商户进行满意度调查，其满意率为99%，比较满意1%，一般、较不满意、不满意无。物业管理圈。下半年度对33家商户进行满意度调查，其满意率为96%，比较满意4%，一般、较不满意、不满意无，商户主要反映的问题有：人流量少、建议在自行车停放处安装雨棚、建议在广场上安装卫生间指示标志、西面自行车停放处安装监控，
7、以上问题除安装监控问题物业自行解决外，其它问题我们将满意率汇总表，乐观的反映给商业进展部，希望共同来解决相关问题，更好的为商户提供优质服务及商业氛围。 从以上数据分析来看，满意率是100%，但是我认为这肯定不是一个真实的反馈，可能商户还是为了情面，不好意思给差评，或者是怕给差评后物业会给予报复什么的，下年度我打算通过将满意度调查表先发给商户，然后再制作一个投放暗箱，让商户将调查表直接投放到里面，尽量获得真实的反馈。 只有知道自身的不足之处，加以改正，才能够使自己得以提高，物业管理也是如此，有批判才有进步! 除了处理广场日常的事务外，6月1日又前期介入人才公寓项目，目前已协作供电局，完成对某高压
8、配电房的初次送电，并安排、协调三名工程人员进驻高配房值班与现场施工跟进，为以后的项目验收接管工作打好基础。因某工地项目发生偷盗现象比较严重，8月份因重建公司要求，经初步协商安排12名保安对人才公寓二个门岗进行24小时值班(三班二运转)，协作重建公司及施工单位，对现场进出人员及车辆进行管控，有效的削减了现场被盗的损失，使盗窃现象得到遏制，保障了现场施工的正常开展。 三、服务质量管理 随着商户不断的进驻，人流量的增大，也给广场的卫生环境、公共设施设备的维护管理上带来了明显的难度。对此我在工程、保安、保洁、客服人员的服务质量提升方面从以下几点抓起： 1、在应对环境卫生上，根据广场目前只配备的6名保洁
9、人员的条件下，科学安排，合理运用，执行了以下措施，最大程度提高广场卫生环境，详细如下： (1)对保洁人员进行岗位职责教育学习，要求每一个保洁员熟悉责任区域内保洁项目、服务规范、服务标准及服务时限，并以此建立保洁工作的长效机制。 (2)加大保洁巡查频次，保洁主管每日进行两次以上的全面检查，发现问题准时告知责任人整改，随后进行复查，确保落到实处。 (3)乐观和商业进展部沟通，在楼层内公共区域配置12个垃圾桶，广场区域物业又自行增加垃圾桶放置点，便利店家及顾客投放垃圾，以此转变生活习惯，增强店家维护广场环境卫生的观念。 (4)对个别区域存在的“脏、乱、差”现象集中整治，加强管理。特殊是对部分餐饮商户
10、倾倒餐饮垃圾桶地面四周，增加地面洗刷频次。 (5)严格管理装修商户的施工材料和垃圾的运输，要求不得抛洒滴漏、任意堆放，装修垃圾要准时清理干净不得任意堆放。 (6)加强保洁服务品质监督考核，采纳部门考核与日常检查及客户意见(表扬、投诉)相结合的原则，对保洁员进行考核，力求客观、公正、恰当地对保洁员的工作进行评价、考核。 (7)严格要求保洁人员执行制定的文萃广场清洁服务程序保洁作业表。 2、在应对广场公共设施设备的维护、运行、管理上安排如下： (1)严格要求装修商户审批后才可施工。 (2)对广场商户内装修工程做好监督管理工作，每日巡视不低于二次。 (3)对商户装修过程中牵涉到公共区域的设施设备有损
11、坏或影响现象，立即制止，发整改通知单，必要时通知上报商业进展部，拒不改正的进行断水断电措施，直到改正后恢复。 (4)广场上全部区域禁止一切车辆进入(除商家运输物品的非机动车外)。 (5)对广场污水管道定期进行清理疏通，以避开长期不清理带来管道内油块结垢。 (6)做好公共区域设施设备的维修保养工作，切实保障全部机电设备的平安运行与设施的完好，使设备常常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、平安运行。 (7)做好运行设备记录，准时分析把握设备运行状态。 (8)设备房管理，需日常点检、巡查，并做好各设备巡查记录，每月清扫设备房保持清洁。 (9)把握所属设备的性能，当设备系统出现故障，要准时组织人力进行
12、抢修，以最短的时间恢复其使用功能。 (10)对设备的定期检修工作进行督促和检查。 (11)督促维保单位的工作状况，对维修不到位之处有权提出建议和意见，要求其整改。 (12)对在质保范围内的维修事项要乐观联系施工单位准时维修，做好记录和跟进工作，并监督其修复完成，施工单位不准时处理的，要立即报告商业进展部，共同协调，保障设施设备的完好性。 3、在规章管理上，为做到有序可循，在原有的规章制度下，逐步完善健全了突发事件应急预案、清洁服务程序、保洁作业表、物业管理协议、装修施工管理规定、外来单位施工协议、防火平安责任书、房屋交接记录表广场装修手册设施设备维修保养计划等多项管理规定。 4、加强保安、保洁
13、、工程、客服人员的礼仪礼节及仪容仪表方面的培训，特殊是保安、保洁人员，因其是我们的一线服务人员，他们的言行举止关乎到物业的整体形象，也代表我们公司的形象，因此这块还是重中之重，要长期抓起，通过引导、监督、培训，使得他们个人素养及形象得到提升。 5、在业主沟通方面，我们以某广场的名字开通了群，可通过发送信息，便利商户给我们提出建议及批判，不过目前由于参加的人数不多和不乐观，效果不理想。目前主要还是通过定期上门面谈、日常巡视等走访了解各商家的服务要求，对其提出的问题和意见建议准时记录，解决，反馈和上报。 四、工作中的不足 回顾这一年来，检查自身存在的问题，我认为主要有以下方面： 1、处理问题缺乏灵
14、活性、创新性，工作开展还不够深入，担心引发一些不必要的冲突和问题，怕担风险，瞻前顾后，以致于迈不开步伐。 2、对管理工作还不够严格，致使有些考核制度还没有真正落实到位。 3、在遇到事情时比较容易急躁，指责大于引导，没有更好的和员工一起去解决问题。 4、与领导、员工沟通不够，未能完全尽到应尽的职责。公司安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。由于我有责任向员工传达公司安排此项工作的意图和要求，使员工在完成此项工作时有更清晰的熟悉和更清晰的目标，并且在完成工作的同时也让员工得到更好的学习与熬炼同时，我也有责任向公司领导汇报员工在完成这份工作时遇到的困难和问题，为完成此项工作而营
15、造宽松的环境。 今后，在工作中，我将留意加强与员工之间的沟通，和他们一起专心总结阅历，渐渐引导，要有耐心，克服不足，努力把工作做得更好。 五、明年的工作计划 1、明年根据自身的条件，计划在人员培训上，有针对性的结合人员的特点，做好各专业的培训工作，让各专业人员在理论与实践方面得到专业辅导，从而提升自己对一些接受能力强和有上进心的人员尽量的让其多把握和熟悉各专业知识，培育其独立处理问题能力，培育其一专多能，打破按专业来分工的模式，以便高效的为公司服务。 2、加强团队凝聚力意识，个人能力再强也无法和有核心凝聚力的团队相提并论，发挥团队作用才能高效的为公司服务。 3、继续加强人员礼仪礼节、服务意识等
16、方面培训，使每一个人都能得到全面的进展和提升。 自从走上项目经理工作岗位以后，很多做事的方式都有了改观，变成了一种责任，一种使命。正是这种责任、这种使命，使自己不敢有半点懈怠，格尽职守，摆正位置，专心做好每一件事情。 正所谓，环境可以转变一个人，也可以造就一个人!前方即使困难重重，但只要自己坚持不懈，也就不足为难，正如我的人生座右铭：锲而不舍，金石可镂! 在以后工作中我还要兢兢业业，在业务技能和管理上面还要不断的加强学习，管理上听从领导安排，协作领导用更好的管理方法和规范的标准行为来要求自己，身先士卒带动全体服务中心员工更好的完成本职工作，为公司进展不断努力! 2022年物业项目经理工作总结篇
17、3 20_年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，_项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成果也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺利完成队伍组建 合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。 20_年x月x日，我受公司领导委派来到_项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工_
18、人，骨干人员_人，骨干人员保有率_%，组织各类员工培训_次，培训掩盖率达_%。 今年x月x日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；x月x日，小区x栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至x室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即执行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作乐观性和“主人翁”思想。x月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步
19、形成。 二、减员增效、节能降耗 增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，乐观主动的想方法保证收费率的提高，x月收费率已达x%。 2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，把握成本支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请_人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约_万元； 4、在节能降耗方面：通过把握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台
20、变压器削减无功损耗等方法手段，节约能耗开支约_万元； 5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年_月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近_万元；今年_月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近x千元。 20_年，项目经理部调动全体员工的乐观性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止年底，经过预估，估计全年能超额完成了收入_万元，利润率_%的年度经济指标。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨 明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升
21、服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从_月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止_月初完成交房_余户，办理装修_户，处理、传递、记录各类整改单_余张，提供诉求服务_余次，发放各类温馨提示x份，发放各类工作联系单x份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施_余次，罚款和赔偿收到_余元。同时借
22、鉴公司其他项目移交的阅历，乐观协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作准时率100%，合格率100%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件x起，处置准时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队专心总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末
23、随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、协作较好，解决了项目日常的一些困难。 日常管理、服务工作规范化 项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了
24、各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止x月初项目经理部合计罚分x分，奖分x分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止x月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、批阅自我 认清不足之处和明确改进方向。 1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识
25、、责任意识，提高员工的综合素养。 2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。目前小区的平安防范形势依然严重，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约服务等方面为企业创收。 回顾20_，_项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的进展做出更大更多的贡献！ 2022年物业项目经理工作总结篇4 时间荏苒，20_年很快
26、过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20_年一年来的工作情况做以下汇报： 一、20_年全年工作内容 20_年我负责施工的内容是_段市政工程及_河右岸河堤治理工程，其中_市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约750
27、0m3，完成产值约45.6万。 灞河右岸工程与20_年10月24日进行开工典礼，20_年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因临时停工。 二、全年各项工作完成情况 （1）工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于20_年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开头了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格把握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。 管道工程是隐蔽工程，重点把握施工中各个环节，只有加强
28、对施工中各个环节的质量把握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点把握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点把握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们专心进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的专心把握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于20_年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，
29、致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 （2）工程生产及进度把握 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出详细的详细要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了把握管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20_年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 （3）平安管理 施工进场的打算期间，
30、我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡视，准时发现问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发现平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。 （4）材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算
31、，安排项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，把握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 三、全年工作存在的不足 工程质量：施工期间，工程质量把握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管
32、理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 四、20_年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20_年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20_年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度把握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐
33、观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的
34、讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 准时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，正确准时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 2022年物业项目经理工作总结篇5 本人20_年10月到_物业服务处工作至今已有一年多的时间
35、，一年来，尤其是本人主持_物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工专心贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成果，现将一年的工作情况总结如下： 一、经营方面 20_年，_物业服务处以“平安工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算20_年_物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现平安生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。 举措1专心梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专
36、项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。 举措2_物业费的收缴采纳的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我专心分析讨论决定执行物业费和水电费都执行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。 举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。 举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加
37、额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人领先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气酷热、身体疲惫等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。 举措5定期召开班组长和骨干员工会议并乐观与员工进行沟通，准时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。 二、管理方面 20_年我专心学习公司各项文件并准时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于20_年1月接受中国质量认证中心的审核。 举措1乐
38、观梳理各项管理制度和流程，根据_实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。 举措2强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。 举措3加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。 举措4留意用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、专心负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响 三、服务方面 20_年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与09年同期相比出现一定增幅。 举措1亲密协作管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。 举措2执行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。 举措3着重重关注IT企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。 20_年，是公司三年滚动进展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领_物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!