《采购经理月度工作总结4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购经理月度工作总结4篇.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、选购经理月度工作总结（通用4篇） 选购经理月度工作总结（通用4篇） 选购经理月度工作总结 篇1 首先，准时的将审核完毕的选购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，准时的下推选购申请单，生成选购订单；其次，在选购订单审核完毕以后，准时核对物料规格型号并联系供给商尽快备货发货；再次，接收货物后，专心验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房；最后，协助完成入库、退换货以及选购物资报表等相关工作。 作为一名新员工，我深知选购工作的重要性以及准时性，尽管我做好了各种打算，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表现在以下几方面： 一、由于对物料的规格型号的认知不清晰以及阅历的不住
2、，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了选购工作的效率。 二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。 三、对供货商的不了解而导致的不能准时通知供货商备货发货的问题。 四、工作阅历不足以及相关知识欠缺的问题。 五、同事间协作存在不足的问题。 为了能够更好的完成今后的选购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面： 第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。 第二，擅长思考和反省，创新工作方法。 第三，严格工作态度，做到专心谨慎。 第四，处理好同事间的关系，培育良好的团队合作意识。 第五，乐观沟通领导和同事，
3、以便顺利完成工作任务。 这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和态度，团结合作，专心学习，积累阅历和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将选购工作顺利完成，以期能够为公司的进展尽到绵薄之力。 再次感谢！望安！ 选购经理月度工作总结 篇2 在这上月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。 针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价
4、格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商讨方法。 另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这
5、对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。 最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在接下来的xx月，做好xx月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上! 选购经理月度工作总结 篇3 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每日也感到非常充实。在不断的努力学习中，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将2月份个人工作总结
6、汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。 在本月,发生了好多事,由于选购人员增加,在选购意见上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每日到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些
7、厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商量后再作定夺。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商讨方法。 最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！ 选购经理月度工作总结 篇4 选购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束，第四季度工作也将开头，也回顾这一月来的工作，选购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，
8、专心落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结： 一、材料选购工作情况 11月份生产产量有所增加，选购的工作量有所增加，选购部继续实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供给和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供给商都变得非常乐观、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的选购成本。 选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购计划份，签定各类物资选购合同 份，完成了 余种生产用原料（共计 吨）的选购工作 选购 什么材料多少吨 合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的选购你自己写 二、值得肯定的地方 1、选购的各项
9、工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 2、和客户商定决定合适的选购方式 3、对供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力1 4、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；供给链管理等建立良好的供给商关系 三、工作中出现的问题 这个月存在的问题你自己写写吧 四、下个月计划 你自己往里填填下个月要买的东西 1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购计划及选购预算。 3、对待供方来料异常，必须严格掌握。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 4、和供给商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象； 5、和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼。