管理员个人工作计划范文五篇.docx

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1、管理员个人工作计划范文五篇 管理员个人工作计划范文五篇 我们大家的写工作计划时，一定要通过工作计划随时把握自己的目标和工作进度，下面我给大家共享管理员个人工作计划范文，希望能够帮助大家! 管理员个人工作计划范文篇1 一、指导思想： 本着“以人为本，和谐进展，效率优先”的原则有效提升老师队伍的素养；以落实推动_年八道江区的“教学十项工作”为中心，细化教学的常规管理，提高教学管理的质量、效益和档次；以校本教研、片区教研和课堂教学为载体，细化教学讨论的主题、创新教学讨论的模式、推动我校“问题教学讨论”的进程，扎实开展各种类型的教学讨论，提高课堂教学的效率，更新教学理念，优化老师的教学行为和学生的学习

2、方式，提升老师的专业化水平，深化新一轮课程改革的进程；提高我校的办学声誉。 二、工作目标： 1.夯实并细化教学常规管理备、教、批、考等教学工作的环节，尤其是集体备课环节，设立学科单周备课日，提高教学管理的质量、效益和档次。 2.夯实并细化教、科研工作，尤其要转变教与学的方式，设立双周教研日，从而拉动科研的方向。 3.全面深入课堂，加强九班级平行推动的监控与管理。 4.改进八班级两级分化现象。 5.加强七班级学科的连接和各班级均衡进展的管理。 6.加强学籍和档案的规范、科学管理。 7.科研工作和师资培训工作要加强计划性和有效性。 8.加强新、老三室的利用率与规范管理。 三、重点工作及措施： （一

3、）、夯实并细化教学常规管理备、教、批、考等教学工作的环节，尤其是集体备课环节，设立学科单周备课日，提高教学管理的质量、效益和档次。 1、加大上学期修订的有关备、教、批、考等常规教学制度的执行力度，将这些制度的执行落到实处。 2、夯实并加强集体备课的细化管理。 为了更好地发挥老师集体的才智，促进老师业务水平提高，提高学校教学质量的整体水平。集体备课可以将集体的才智与个人的特长有机地结合起来，取长补短，共同提高。集体备课是课堂教学的打算环节，是课堂教学取得成功的重要保证，是老师专业化成长的平台。 本学期设立单周集体备课日，并对集体备课制定出相应的集体备课制度加以详细的约束和奖惩要求。集体备课日的详

4、细设置为： 每月单周周二至周五为集体备课日，备课的时间为两节课。 周二下午是语文组，负责人为陈平、赵光荣。 周三下午是数学组，负责人为王永发主任。 周四下午是英语组，负责人是单丽华主任。 周五下午是理化生組，负责人是王霞主任。 周二上午政史地組，负责人是杨福荣主任。 周三上午是体音美組，负责人是姜秀任。 上午的备课时间是三四节课，下午的备课时间是七八节课。 （二）、加强学科教学的阶段性和终结性的质量监控与分析。 1、各级教学管理人员本学期仍然要不断加强对课堂教学环节的监控与调研，与老师一道深入课堂，讨论教学过程设计、实施、反思、效率的“分子”的提高策略，使课堂教学向着集约、创新、高效的轨道不断

5、运转。 教学校长每学期听课不少于60节，教育主任听课不少于80节（含上课节数）。 2、为确保学生基础知识的把握和学习能力等的提高。各班级主任要调动教研组长、班级组长参加教学管理的微观管理，把单元过关、章节检测工作落到实处。组织好月考工作。 七、八班级本学期搞好两次月考一次期末教学质量检测工作，九班级搞好3次月考工作。详细为： 七、八班级：第一次9月26、27日；第二次11月14、15日。 九班级三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日；第三次12月27日。 七八班级思品、历史、地理、生物同时纳入月考检测，为学生的进一步学习奠定可持续进展的基础。 教务处要组织好每次的检测工作，并做好相应的

6、质量分析，总结阅历，改善不足，促进提高。 （三）、突出抓好九班级毕业班的平行推动工作，加强课堂教学的监控力度，确保在_年的基础上有所提高，从而提升我校在河口片的办学声誉。详细措施如下： 1.加强课堂授课质量的监控。 主管教学领导和主管九班级领导在现今上级部门对延长课时时间来达到提高教学效果的严控情况下，我校应挖掘课堂教学潜力，加大深入九班级课堂教学的监控力度，与老师一道讨论九班级课堂教学效率的提高问题。教学校长本学期九班级听、评课不少于30节；负责年部教学的主任听、评课不少于40节；教育主任听、评课不少于40节。 2.加强边缘生的潜力挖掘。 树立边缘生的信心； 加强对边缘生的学法指导； 挖掘边

7、缘生的非智力因素； 加强边缘生的个别辅导； 抓家校结合。总之挖掘各种潜力提高边缘生的成果。 3.加练习题的精选掌握。练习要有目的性、针对性、实效性。老师对习题要精心筛选或设计，力争同学科的练习题是学科老师共同协商的成果。 4.九班级本学期进行三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日；第三次12月27日。 每次月考要准时进行质量分析与总结，为下段的教学提供阅历和改进措施。 （四）、深入开展校本教研活动，不断深化片区联研活动。 本着“全面促进老师的专业成长，促进教学方法的改进，促进课堂教学效果的提升，促进教学质量的提高。”“四个促进”的原则，开展各级各类的的教研活动。在活动中，转变教与学的角

8、色理念，深化我校“问题教学”的教学讨论的进程，力图在各学科教学讨论中，做小做细学科教研主题；做活做新教研模式。从而推动科研进程。 本学期继续开展“追求过程体验，提高课堂效率”的主题教活动，活动的详细安排： 1.每月的双周周二为教研日，是各教研组通过课例研讨讲评沟通和提升的时间，详细科目每月挨次排出来。 9月份是语文組和数学組的展现课，10月份是英语组和体音美组的展现课，11月份是理化生組的展现课，12月份是政史地組的展现课。 2.抓好各学科确立的课堂教学模式的实施工作。 本学期各教研组的老师要在教研组长的带领下乐观实践本教研组确立的课堂教学模式，在实际的教学中实验、探讨、修正、完善。 3.为促

9、进七班级新生在思维习惯、学习习惯等方面的迅速过度，9月初将召开一次小学与初中教育教学连接专题研讨活动。在可能的情况下邀请河口小学参加研讨活动。 4.开展好片区教研活动。 拟在11月份中旬开展一次片区教研活动，初步拟定活动形式为“同上一节课”。 （五）加强科研阵地建设。 1.每月出一期教学反思和精华日志，将老师的教育教学阅历、论文、教育故事等收集整理，作为我校宣传教改、科研的窗口。 2.组织各级各类的论文征集、评比活动，专心筛选，择优选送。希望老师们投身教科研实践，争取使论文等科研成果再上一个台阶，逐渐使教科研工作成为我校的一个特色。 3.以老师博客为平台，乐观开展网络研修，走老师专业化道路，实

10、现自我教育自我提升。 （六）、加强校本培训和上级培训的二级培训。 1.加强校本培训，制定学习日制度。 两周一次对全体老师进行有关科研和教学知识的理论培训，提升全体老师的科研意识，熟悉到科研对实际教学所起的巨大作用，从而激发老师们乐观投入到教育科研的讨论当中，聘请专家或充分利用本校资源-有丰富阅历的骨干老师进行专题讲座，开阔老师视野，丰富老师教科研思路。 重视现代教育技术的应用，拓宽途径、优化教研手段。组织老师学习学科教学和信息技术与课程整合知识，乐观开展网络教学讨论活动，拓宽校本教研时空，为老师搭建释疑解惑、沟通互动的平台，提高广阔老师的信息素养，转变老师的学习、工作状态，提升学校的教研文化。

11、 观看国家和省级课堂教学光碟，从中领悟、学习、把握教学前沿老师的教学理念与教学方式。 2.加强上级培训的二级培训的力度。 外出学习的老师： 要写出外出培训的学习心得等； 要在外出培训的基础上进行二次培训，与大家一起共享学习成果。 其它工作是详细情况和上级主管部门通知另行安排。 管理员个人工作计划范文篇2 根据佐尚企业管理询问有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以聘请为先导，调整、完善人力资源聘请体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理询问有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、

12、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。 一、详细工作步骤如下： 1、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理询问有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的熟悉，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。 2、加强内部建设，明确人员工作职责 在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，

13、制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。 3、建立健全聘请体系、强化聘请职能 首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素养，建立基本的任职素养模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素养模型库，为简历的筛选做好前期的打算工作，使聘请工作更为系统化。 其次构建聘请渠道。目前的聘请渠道主要有内部聘请、行业媒体、人才市场、校园聘请、人才中介公司、人际推举、网络聘请、人才追赶等。结合目前聘请效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推举，在维护好现有聘请渠道的基础上，

14、与外围聘请人员沟通，了解更多的渠道，进行新的聘请渠道的开拓。 第三建立管理人员聘请评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。 第四优化聘请流程，根据集团与各公司办公相对分散，聘请工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保聘请的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。 第五完善聘请、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类聘请、入职表单。 4、建立健全培训体系、加强培训效果评估 公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工

15、绩效和组织效率、促进员工个人全面进展，为公司可持续进展提供动态的人才支撑。 （1）首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力气的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。 （2）其次课程体系建立。新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、进展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排；试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点；试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。 老员工课程体系

16、建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。骨干力气与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非HR经理的HR管理等课程进行开发。课程的开发必须依据公司进展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题及案例库。根据培训对象的不同，选择

17、不同的培训形式。 （3）培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备的素养、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，实行外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的乐观。在培训讲师队伍建设中，可以设定授课嘉奖制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采纳不同评估方法，以评估点数对授课人员进行嘉奖，提升授课人员乐观性及自我提升能力。 （4）培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理

18、、汇编，结合公司运营进展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。 （5）培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与意见，反馈培训课程、讲师情况，首先做好反应层面的评估；对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估；培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是转变或提升，进行行为层面的评估；对于培训后，公司运营、进展是否起到了乐观的影响，从而进行结果的评估。 （6）建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。 5

19、、强化执行力、推动绩效薪酬体系运行 绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。 一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的正确真实性； 二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确； 三是绩效考评过程，要做到公平、公正；绩效结果一定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。 四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。 6、其它方面 指导下属做好员工关系管理

20、，一是社保年度审核；二是员工档案管理；三是劳动合同管理；四是部门人员下基层进行必须的员工访谈，并有记录；五是人事报表提交完整性；六是工作计划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。 管理员个人工作计划范文篇3 一、熟悉工作环境 1、 熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门 2、 熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况 3、 熟悉本楼层的全部专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。 二、发现当前工作中的问题 1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没

21、有详细的人和方法来落实的问题 2、全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否根据相应的要求来做好本职工作 3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等。 三、解决当前工作中的问题 1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题 2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作 3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。 商场工作计划 1、_年，在经营管理中，紧紧围绕

22、商厦的工作部署进行工作。在续约_年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2-3个百分点，初步估计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。 2、乐观协作商厦做好1月15日和“415”两个店庆的打算工作，我们将把两次店庆作为_年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给_年的工作开个好头，我们将提前组织货源，专心布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为_年的工作的良好开端。 3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的

23、经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培育米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10-15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。实行末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证_年的升级改造的顺利完成。 4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，娴熟业务知识，讨论商品流行趋势，把握第一手资料，分析

24、知名品牌的经营规模，专心学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年阅历与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘制造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素养。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。 管理员个人工作计划范文篇4 一、指导思想 ： 以党的教育方针为指导，以育人为根本，以学生健康、快乐成长为宗旨。图书馆是“人生的大学”，是自学成才必需的场所。它可以为人们提供各种丰富的精神食粮。老师进行教育教学要利用

25、图书馆，学生要全面进展、探究各类科技知识同样离不开图书馆。为推动教育教学改革，提高教学质量，学校图书馆应乐观协作学校进行素养教育，充分发挥图书馆在素养教育中的作用，主动、热忱为读者服务，增加图书的流通量，当好教育教学工作的好参谋，促进教学改革，科学地管理好图书馆的借阅工作，为制造良好的育人环境作出应有的贡献。 二、详细工作： 1、广泛开展读书、阅览活动，使学生多读书，读好书。 （1）加强图书馆建设，根据学生的爱好添置新书，并做好推举新书的工作。 （2）挑选各班的优秀学生成为图书小管理员，进行培训，使他们学会管理的方法，能初步指导同学借书，并能协助老师组织本班好学生，维护好本班学生的纪律。 （3

26、）要求学生个人借阅图书人均15本以上，集体借阅人均10本以上。每周写好读书笔记，每月组织读书笔记的沟通，写好学习心得，开展小创作活动，并挑选优秀的作品进行展览。 （4）根据学校的工作计划，开展各种竞赛活动。如成语接龙竞赛、小发明小制造竞赛、作文竞赛、开好故事会等活动。 2.做好新书、音像、杂志的登记、上架工作。 3.专心做好图书的修补工作，杂志的装订工作。 4.专心做好期末的图书的归还和赔偿工作。 5.做好图书的注销和帐目结算工作。 6.根据要求填好各种统计表，写好期末总结。 7.维护各班纪律，搞好室内外卫生工作。 8.管好各种资料，协助老师搞好教育教学工作。 三、借书安排： 1.每周（周一至

27、周五）全天向师生开放。 2.学生借书集中时间安排：上午：11：45-12：30 管理员个人工作计划范文篇5 时间飞逝，转眼间我们就在劳碌的工作中迎来了崭新的一年。我在单位从事过各种工作，每个工作都给了我不同的熬炼和阅历。新年里为使工作成效更高，质量更进一步，同时进一步的提高个人的能力，制订出20_年度综合管理岗位个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面： 一、行政工作 1做好员工服务：工作的重点是准时的将经理信箱中员工反馈的信息准时向公司领导反馈。 2做好领导服务：准时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 二、企业文化推广（20_年工作计划中的重点） 1

28、、企业文化的宣传 对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行： 首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条； 其次，企业内部的信息沟通，在信息平台上建立一个各部门之间的意见沟通共享文件夹； 最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师； 2、员工活动 元月组织策划年度经营年会； 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动； 八月组织策划迎接新员工沟通会； 十月组织策划公司员工运动会； 十二月组织策划圣诞假面晚会； 三、个人技能提升 1、乐观参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能； 2、通过个人自主的学习来提升知识层次。 总的来说，以上就是我工作情况的计划。20_年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的进展贡献自己的力气。