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1、建筑工程资料年度工作计划2023 建筑工程资料年度工作计划2023 新的一年开头了，为了确保今后的工作能够顺利展开，详细的工作计划是必不行少的，那么我们一起制定一份工作计划吧，下面我给大家共享建筑工程资料年度工作计划，希望能够帮助大家! 建筑工程资料年度工作计划篇1 时间匆忙流走，转眼已是我_x担任项目部的资料员的第二个年头。 在项目上我的主要工作是对_x项目资料的收集整理及管理工作并准时地与公司、监理单位、城改办及各分包单位的沟通联系，专心处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对监理及其分包单位联系单的收发，及项目的图集、规范发放管理工作。尽可能的协作项目部、监理及各分包
2、单位的工作，为他们带给所需的资料做好工作。现将我的个人年终总结做以下汇报，期望各位领导及同事提出宝贵的意见及推举。工作状况总结如下： 一、工作方面 (1)准时整理齐全工地资料，收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原先没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件带给了便利做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档，准时作好资料的审查备案工作对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档，做好资料借阅登记表督促借用人归还资料。 (2)在x经理的指导下，核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补
3、、裁切、折叠，使其尽量持续外观上的整齐划一，按资料资料特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存，并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因工程资料应专心填写，字绩工整装订整齐一看一目了然，以便以后检查及归档带来便利，登记保管好项目部各种书籍、资料表。 (3)负责准时处理好项目部与城改办之间的关系协调、资料报审。 (4)负责项目部内的会议记录，会议纪要的撰写，文件的录入，以及图纸、合同的归档整理等其它文书工作，以及办公室的电话接打。 二、思想方面 由于资料员的工作本身就比较繁琐，但进入公司以来我一向以专心工作态度去处理工作中遇到的事情，虽然偶尔会出现一些情绪问
4、题，但我很快能够处理好自身问题，专心投入到工作中去，能够正确专心的对待每一项工作专心学习公司的各项规章制度，专心遵守劳动纪律，保证按时出勤，确保工作能按时完成。 三、存在的不足及今后的工作方向 虽然我以前一向在房地产公司从事资料员的工作，由于我并不是土建专业毕业，因而所把握东西都是不是很系统，有些东西还在逐步摸索和探究中，所以存在一些细节问题，比如会议纪要的撰写，文档整理归档，都需要进一步学习和改善，个性是图纸的识别，要不断学习。 今后，我会弥补自我在工作中的不足，改善提升自我的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自我的工作潜力。并且在工作的提升中，加强理论学习，努力使思想觉悟和工作效率
5、全面进入一个新水平，为_的明天贡献出一份力。 建筑工程资料年度工作计划篇2 时间匆忙流走，转眼已到20_年的末尾，这也是我_担任项目部的资料员的第二个年头。 在项目上我的主要工作是对_项目资料的收集整理及管理工作并准时地与公司、监理单位、城改办及各分包单位的沟通联系，专心处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对监理及其分包单位联系单的收发，及项目的图集、规范发放管理工作。尽可能的协作项目部、监理及各分包单位的工作，为他们提供所需的资料做好工作。现将我的个人年终总结做以下汇报，希望各位领导及同事提出宝贵的意见及建议。 一、工作方面 (1)准时整理齐全工地资料，收集保存好公司及
6、相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了便利做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档，准时作好资料的审查备案工作对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档，做好资料借阅登记表督促借用人归还资料。 (2)在x经理的指导下，核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一，按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存，并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因工程资料应专心填写
7、，字绩工整装订整齐一看一目了然，以便以后检查及归档带来便利，登记保管好项目部各种书籍、资料表。 (3)负责准时处理好项目部与城改办之间的关系协调、资料报审。 (4)负责项目部内的会议记录，会议纪要的撰写，文件的录入，以及图纸、合同的归档整理等其它文书工作，以及办公室的电话接打。 二、思想方面 由于资料员的工作本身就比较繁琐，但进入公司以来我一直以乐观工作态度去处理工作中遇到的事情，虽然偶尔会出现一些情绪问题，但我很快能够处理好自身问题，乐观投入到工作中去，能够正确专心的对待每一项工作专心学习公司的各项规章制度，专心遵守劳动纪律，保证按时出勤，确保工作能按时完成。 三、存在的不足及今后的工作方向
8、 虽然我以前一直在房地产公司从事资料员的工作，由于我并不是土建专业毕业，因而所把握东西都是不是很系统，有些东西还在逐步摸索和探究中，所以存在一些细节问题，比如会议纪要的撰写，文档整理归档，都需要进一步学习和改进，特殊是图纸的识别，要不断学习。 今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加强理论学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为_的明天贡献出一份力。 建筑工程资料年度工作计划篇3 一、平安管理 1、设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一,预防为主”的方针必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式必须
9、坚持不断更新改造提新平安技术水平，能准时有效地消除设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2、明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。 3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二、工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟x心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改
10、进工作制度，从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的把握。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
11、5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。 三、做好能源把握 管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识。 2、制定必要的规章制度。 3、执行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低将楼道的灯改造为节能型灯具将楼道内的照明把握开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核把握，避开和削减不必要的浪费。 5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养
12、周期进行保养。以便准时更换，确保设备发挥节能作用，削减维修成本。 四、预防性维修 1、预防性维修：全部设施设备均制定维护保养和检修计划，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式执行维修措施。 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常准时处理。 五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料
13、的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、根据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡视检查力度确保平安。 3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4、根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 建筑工程资料年度工作计划篇4 在20_年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面
14、完成，实现工程交工验收。全部的工作都必须围绕这个核心目标来开展。下面是详细的工作计划： 一、近期工作计划 1、乐观协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施 2、督促施工单位抓紧组织施工力气 3、协调施工单位之间的关系。 二、远期计划 1、进度把握目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期把握点。根据计划，留意落实将施工单位所上报的20_年施工进度计划细化为详细的工作内容，严格根据月计划、周安排、日落实的模式，对进度计划进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装
15、饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价把握 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。 4、平安文明管理 由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段
16、和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消除平安生产隐患。 三、团队建设 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 2、执行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底
17、工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本工作计划，以便按部就班地进行，准时取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。 建筑工程资料年度工作计划篇5 在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了 “成本领先战略”的经营方略。 让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业留意的了ie改善的降成本意识，特殊是在企业在走向成熟的进展 阶段时期，i
18、e改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。 经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前聘请ie职位的想法，使我感觉到自己假如加入贵司的话能在充分发挥我个人的专 业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和进展平台，因此我很愿意加入贵司，同贵司共同成长并进展。 假如本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作： 1、全面学习公司的企业文化 由于进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。 2、全面对公司的产品种
19、类及加工流程深入的学习把握 改善是基于问题的发现，特殊是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有熟悉和掌 握了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。 3、在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发现 对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去把握他，必须在学习的过程中要擅长进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和把握其内在 的原理知识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。 4、在发
20、现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。 改善无处不在，使全司员工熟悉到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的乐观性，为长远的全员 改善活动打下坚实的基础。 5、改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。 由于改善的成果就是建立标准，必须使全员根据标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改 善有序进行，否则改善就无济于事。 建筑工程资料年度工作计划篇6 时间如梭，劳碌中又到了20_年末，在这辞
21、旧迎新之际，回顾一年多的工作历程，总结工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我最好总结。 我担任的是工程资料员工作，主要工作是对工程档案资料的收集整理及管理工作准时地与施工单位、监理单位、设计单位沟通联系，专心处理好施工中的设计图纸、施工方案、变更洽商、会议纪要和联系单、函的收发工作，收集保存好公司及相关部门下发的文件。在施工期间能够协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。 在工作期间，间续发现一些问题和不足： 一、常常记不清已归档的档案资料和发放的文件，不能准
22、时的给领导和同事反馈信息。 二、施工单位和监理单位报的动态资料编号凌乱，常常出现重复和空缺，对整理核查资料带来不便。 三、个人管理上也比较乱，没有完整的档案名目和整体思路，影响工作效率。 针对如上问题，在以后的工作中执行以下两点克服： 一、做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。 二、核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。
23、并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应专心填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来便利。 这次竣工验收中，在资料方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明白改进方向，同时还需要多专心学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展。 建筑工程资料年度工作计划篇7 过去的一年，是非比平常的一年。我们x第十二工程部专
24、心落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 20_年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严重挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20_年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划： 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，专心落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业
25、，做到警钟常鸣，提高防范意识。专心学习国网公司，建德局，x公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，专心严格的开好每次班前会，“三交三查”清晰，仔细。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。 三、材料及资料管理 制定一名专心负责任的材料管理员，必需了解每日进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料
26、清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每日的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，专心工作 专心传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情
27、况，时刻关心员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉x公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20_年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬x人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求专心务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出x公司新的篇章。最后我信任我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20_年工作目标，给公司一个满意的答答案。