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1、全新人事工作总结感悟5篇 全新人事工作总结感悟5篇 人事工作总结能帮助我们工作。日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。下面我给大家带来关于全新人事工作总结感悟，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 全新人事工作总结感悟（精选篇1） 时间荏苒，20_年即将与我们离别，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司全部员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。 第一部分：下面就对20_年近半年的工作情况进行总
2、结： 一、行政方面。 1、证照的办理： 6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。 2、走访询问相关职能部门： 工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。 3、对内做好办公用品选购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的选购办公用品。 二、人事方面。 1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员聘请。 2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 3、为分公司员工签
3、订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。 三、公司方面。 1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 2、协作其他部门做好管理工作。 四、对工作的感悟及对自身的评价。 1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。 2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我常常对自己开展“批判与自我批判”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足： （1）人力
4、资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 （2）在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 （3）行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 （4）和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 第二部分：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。 随着新大楼即将在20_年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望20_年，行政工作着手从以下几点开展： 一、完善分公司制度、宣传企业文化。 1、根据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现
5、分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。 2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素养为目标、以树立企业良好形象为标准，继续沉淀、继续深化，更好的宣传我公司的企业文化。 二、协助部门工作，加强团队建设。 继续协作各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。20_年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。 三、20_年工作展望。 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。 2、本着实事求是的
6、原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 3、留意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作氛围。 4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。 全新人事工作总结感悟（精选篇2） 根据x办发X文的精神，自去年九月开头，我局事业单位人事制度改革工作正式启动。在市事业单位人事制度改革领导小组的正确领导下，局领导小组高度重视，专心贯彻市委改革部署，乐观指导下属文化馆、艺术馆、书画院、电影发行放映管理中心、图书馆、博物馆、粤剧团等7个事业单位抓好改革，各项改革工作任务进展顺利，业已进入总结验收阶段。现就我局事业单位人事制度改
7、革工作作简要总结如下： 一、主要做法 1、加强组织领导。为加强对人事制度改革工作的领导，抓好改革的详细实施工作，20_年9月28日，我局正式成立市文广新局事业单位人事制度改革领导小组，局长任组长，副书记、副局长任副组长，下设办公室，_任办公室主任。20_年9月29日，局7个下属事业单位亦同时成立领导小组。各领导小组职责明确，执行责任制。局领导小组负责指导和协调全局改革工作以及审核、上报工作，下属单位领导小组负责完成本单位的各项详细改革任务流程。 2、加强宣传发动。事业单位人事制度改革是我市的一项重大工程，对我市的可持续进展具有重要意义。对我局而言，人事制度改革是深化文化体制改革的一项重要部分，
8、对文化部门激活用人机制，激发文化人的主观能动性、乐观性、制造性，增强文化部门的活力和自我进展能力，推动文化事业的全面进展同样具有十分重要的意义。20_年9月27日，我局召开文广新系统全体职工动员大会，20_年9月29日至10月8日，7个下属事业单位也相继召开了本单位全体职工动员大会，传达贯彻市动员大会精神，组织学习有关政策文件精神，做好宣传发动工作。使全体人员明确改革的重要意义，了解聘用制的内容和要求，深刻领会政策文件精神，提高思想熟悉，乐观支持和参加改革和聘用制工作。 3、抓好方案实施。首先，我局详细制订_市文化广电新闻出版局深化事业单位人事制度改革的实施方案和_市文化广电新闻出版局深化事业
9、单位人事制度改革详细实施步骤时间安排表。通过制订实施方案和步骤安排表，明确工作目标，对我局顺利完成人事制度改革工作具有明确的指导作用。方案制订了，重点是抓落实。我局的事业单位人事制度改革在实施过程中主要具如下特点： 改革的指导思想、重点、目标、原则及基本要求明确，均严格贯彻执行市委办下发的实施方案精神。 思想政治工作到位。自召开文广新系统全体职工动员大会后，局领导小组成员分工负责，一人挂钩一个下属事业单位，深入群众中开展教育，倾听职工意见，消除职工顾虑。通过加强宣传发动，做好职工思想政治工作，引导下属事业单位干部群众乐观支持和参加改革，也保证了改革的顺利进行。 强化监督，严格纪律。为确保我局下
10、属事业单位人事制度改革顺利进行，局领导小组多次召集下属单位领导开会，公布我局制定的纪律措施，一再强调严格贯彻市委精神，依法依章做好改革工作。另外，充分发扬民主，坚持走群众路线，保证职工的知情权、参加权和监督权。各单位的实施方案全部经过职工代表大会讨论通过。 二、主要成效 1、建立了以聘用制为基础的用人制度。下属7个事业单位已全面推行聘用制度，并建立岗位管理制度，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变。详细做法一是根据“公开、公平、竞争、择优”的用人原则开展岗位竞聘，在选人用人上打破身份界限，由国家职工转变为单位员工，由身份管理转为合同管理；二是引入竞争机制，中层岗位执行竞争上岗，打破了论资排辈的
11、界限，让专业技术能手、人才脱颖而出；三是专心做好聘用合同的签定和鉴证工作。聘用制的推行转变了传统的用人方式，使下属事业单位职工的思想观念发生了深刻的变化，能上能下，能进能出的用人观念深入人心，职工的事业心和责任感进一步增强，工作和学习的自觉性进一步提高。 2、建立了灵活自主的内部分配制度。分配制度改革是事业单位人事制度改革的一个难点。分配制度的改革受经济条件的制约较大，7个下属事业单位紧紧结合自身的实际，在改革内部分配制度，建立灵活自主的分配激励机制上进行了大胆的探究，建立了重能力、重实绩、重贡献的分配激励机制。如文化馆、艺术馆制订了一系列制度激励出作品、出成果；图书馆制订的制度对员工发表专业
12、论文、单位内部优秀评比、员工自学成才等方面都有详细的嘉奖措施，等等。 3、建立了赏罚分明的考核奖惩机制。建立和完善考核奖惩机制是深化人事制度改革的重要内容，直接关系到人事制度改革的实施效果，特殊是推行聘用制的实际效果。局下属各单位充分熟悉到考核工作的重要地位和基础作用，强化了考核工作，在合理设置岗位的同时，建立了考核机制，针对行业的特点和单位内部管理的需要，制订了人员考核制度，加强对全体员工的考核，并把考核结果同续聘、缓聘、待聘、解聘挂钩，初步建立了以岗位业绩为核心的考核分配任用机制，使考核奖惩制度真正落到实处。在我局的指导下，全部下属单位都健全建立了中层干部考核制度、干部职工考绩考勤奖罚制度
13、和工作人员工作过错责任追究制度。 4、建立了比较规范的内部管理制度。在改革工作的过程中，我局下属事业单位在完善岗位职责，健全考核奖惩制度的同时，十分留意建立各项内部管理制度，把岗位设置、岗位聘任、考勤管理和职工的奖惩等内部管理制度作为单位内部管理制度的重要内容，在日常的管理工作中付诸实施，为推动事业单位人事管理的科学化，规范化和制度化打下了坚实的基础。“用制度管理人、用制度激励人”成了7个下属事业单位的共识。 5、促进了下属事业单位的进展。下属各单位在全员聘用制度改革的推动下，调动了全体员工的乐观性，使单位各项建设取得了令人振奋的成果。绝大部分的员工，通过参加人事制度改革，熟悉到这次改革是真改
14、而不是假改，光靠混日子是混不下去了，端正了工作态度。参加竞争上岗的中层干部，通过竞争受到了强烈的振动，明显地感到竞争和挑战就在自己身边，明白了今日不爱岗明天就下岗、今日不敬业明天就难以择业的深刻含义，工作作风发生了明显的转变。通过下属单位的自我总结来看，通过这次改革，工作职能得到了显著加强，工作效率得到了显著提高，工作作风得到了显著好转。 三、努力方向 在市领导小组的领导下，我局的事业单位人事制度改革顺利完成了，但完成不代表结束，今后还需在几个方面努力。 1、健全和完善配套机制。执行新的人事制度，还需要相应完善的配套机制，如人才培育、使用和引进机制；各类竞争激励机制；人事管理监督、仲裁机制等。
15、 2、落实。新的体制、新的制度、新的措施，要在落实上见成效。今后要加强落实，加强聘后管理。 3、在今后的实践中，肯定会出现一些未遇到过的新情况、新问题，还需要我们加强协调解决的水平和能力。 全新人事工作总结感悟（精选篇3） 根据区委要求，现将我局_年五月工作总结报告如下。 我局在区委、区政府的领导下，深入学习实践，紧紧围绕区委、区政府中心工作，根据月初确定的工作目标和工作实际，专心做好机关事务管理、保障、服务工作，为推动世界田园城市建设工作，为机关的正常有序高效运转提供了有力保障。 一、作风建设 （一）改进了干部队伍工作作风。根据区委两查两提升作风集中教育活动要求，全面加强作风效能建设。发放作
16、风建设活动征求意见表，就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、服务保障、廉洁自律六方面情况，广泛征求意见；并设置了民情收集意见箱，公开民情热线电话。单位主要负责人切实履行一岗双责的职责，专心落实好中央、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，分阶段开展好改进工作作风工作，努力建设一支能够专心想事、专心谋事、专心干事的干部队伍。 （二）党风廉政建设。以领导干部为重点，进一步开展理想信念教育、权力观教育和廉洁从政教育，逐步完善制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的约束作用，
17、抓好党风廉政责任制的落实。二是完善制度体系。乐观推动依法选购进程，完善协议供货、定点选购操作程序和区政府选购中心廉洁从业制度、选购中心财务制度等规章制度使政府选购管理工作向规范化进展；健全财务管理制度，规范了财务运行行为。 二、围绕中心工作，专心履职尽责 （一）日常管理，保障机关高效运转。 一是乐观做好接待工作。成都（青白江）首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市港澳委员一行等中央、省市领导及各地来宾41批次，3370余人，出色地完成了各项接待任务。 二是规范公务车辆管理。一是做好车辆管理三定点工作。委托区政府选购中心招标，对全区公务用车执行三定点，确定了2
18、家保险单位、3家维修单位和2家加油单位。二是规范接待车辆管理。合理安排调度，登记使用接待车辆，保障重大活动和领导公务用车，派车400余次。三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆，办理车辆过户车辆编制2辆，报废注销车辆编制1辆，办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。 三是加强食堂管理。派专人深入食堂，加强管理，丰富菜品品种，提高菜肴质量，改善服务态度。严把食品平安关，增强食品卫生平安意识。并专心做好区领导的早、中餐服务工作。 四是加强社会治安综合治理。一是加强保安队伍的管理和技能训练，提高保安人员素养。严格执行门卫登记制度、院内巡查清场制度、平安生产责任制和社会治安
19、综合治理责任制等工作。二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进行检查，消除平安隐患，保证设备始终处于良好的运行状态。三是做好上访和重大活动及大假的平安保卫工作，确保机关平安无事故。 五提升环境服务水平。一是保秩序。加强大院秩序管理，对进出车辆执行刷卡管理，定点定车号停车。二是保净化。对机关大院执行全天候卫生保洁，执行动态管理，确保机关大院四季洁净、卫生。三是保绿化。提高植物档次，增加养护次数和盆花数量，共租摆植物1000余盆。 （二）推行政府选购，节约财政资金。 区政府选购中心一季度选购预算为5788。02万元，实际选购金额5436。15万元，节约金额351。87万元，节约率为6。08%。执行政府
20、集中选购规模与历年同期相比呈现大幅增长，樱花节系列工程等重大项目选购优质高效完成，没有出现一次工作失误，没有发生一起投诉事件。 （三）打造低碳机关，全面推动机关节约。 我局围绕我区低碳经济进展试验区建设工作方案，完善节能减排机制，打造低碳机关。一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的选购，严格执行国家有关强制选购或优先选购的规定。三是3月31日，成都市区（市）县机关事务管理局长工作沟通会在我区顺利召开。会议以建设节约型机关为主题，对推动加快建设低碳机关具有重要意义。我局将严格管理削减能耗支出，抓好节能改造，提倡无纸化办公，推动我区低碳经济试验区建设。
21、（四）乐观打算全国山地自行车冠军赛。 一是为做好_年全国山地自行车冠军赛（成都青白江站）接待工作，我局负责运动员村的后勤保障工作，制定了运动员村工作方案，工作小组下设前台服务组、客房服务组、餐饮服务组、接待服务组、赛车管理服务组、设备保障组、食品卫生监督组、平安保卫组、医疗服务组。二是加强与其他单位的协调沟通，完成了运动员村配套改造、餐厅客房服务外包、车辆保障、酒店联系等前期打算工作，完成了运动员村服务人员及食堂人员投入使用前的培训工作，并做好运动员村的日常管理和接待工作，确保顺利完成冠军赛后勤保障工作。 全新人事工作总结感悟（精选篇4） _局节能减排工作在区委、区政府和区节能减排工作领导小组
22、的正确领导和指导下，坚持以为指导，把节能减排工作作为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。现将我局开展节能减排工作总结如下： 一、加强领导，全面部署节能减排工作 _局节能减排工作根据区委、区政府建设节约型社会、大力开展行政机关节能减排工作要求，准时在干部职工大会上学习传达了有关节能减排文件精神，使全局干部职工真正把思想和行动统一到区里关于节能减排降耗的决策和部署上来。通过宣传学习，使大家深刻熟悉到节能减排是行政机关当前的一项重要工作，是节省资源、降低行政成本、克服能源困难的有效措施，是发扬党的优良传统、加强机关自身建设的详细行动，也是“立党为公、执政为民”思想作风的有力体
23、现。成立了以局长为组长的节能减排工作领导小组，指导局机关节能减排工作，明确工作目标，落实工作责任，使全局节能工作形成了工作有人抓、事情有人干、资金有投入的良好工作格局。 二、专心部署，扎实开展“节能宣传周”活动 _局专心开展了以“节能攻坚、全民行动”为主题的节能宣传周活动。根据区委、区政府的统一部署，在中原路悬挂节能减排横幅一条，制作节能减排宣传版面一块，设立了询问台，发放宣传资料500余份，普及推广节能减排常识。在6月12日“绿色出行日”当天，要求全局干部职工乘坐公共交通工具、骑自行车或步行上下班。在6月18日的“能源紧缺体验日”当天，停开办公室空调一天。 三、突出重点，严控节能减排关键环节
24、 一是厉行节约用电。我局从节约每度电做起，堵塞浪费漏洞。加强用电设备管理，使用电脑、打印机等办公自动化设备时尽量削减待机时间，要求全体干部职工养成顺手关灯、关水、关电脑、关电源的良好习惯。 二是严格把握办公用品消耗。充分发挥办公自动化优势，有效利用电子公文传输系统收发和办理文件，严格把握纸质文件印刷数量，尽量在电子媒介上修改文稿，削减出清样次数；办公用纸双面打印或重复利用，草拟文件一律使用单面废弃纸张起草。 全新人事工作总结感悟（精选篇5） 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都
25、在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。下面是我个人20_年的工作总结： 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。 过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的
26、用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，
27、可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件。 3、人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有正确知道公司公司的职工数
28、量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的，所以职工培训与生产相关。为了能申请到公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。