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1、关于企业管理制度（精选14篇） 关于企业管理制度（精选14篇） 关于企业管理制度 篇1 一、考勤目的 1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。 2、本制度适用于公司各个部门全部员工。 二、考勤内容 1、公司考勤执行由办公室管理的手工考勤表制度。 2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。 3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。 4、考勤须知： (1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。 (2)迟到15分钟以上按旷工半日论。 (
2、3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。 (4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按惩罚制度罚款。 三、考勤表管理 1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。 2、每日早晨上班时间(早7：00)准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。 3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。 4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。 5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。 6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。 四、休假
3、及其他假期 1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。 2、其他假期需填写并经总经理审批。 3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。 4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不行分割使用。 5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育(男满25周岁，女满23周岁)嘉奖7天。婚假不行分割使用，每日发10元补助。 6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。 7、员工的直系亲属(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸
4、去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。 8、由公司安排休假。 9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。 10、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。 关于企业管理制度 篇2 卫生管理制度 1.目的 为规范生产车间的现场卫生管理，人员卫生管理生产流程掌握，制定本规定。 2.适用范围 适用于生产车间的日常卫生清理，维护和管理工作。 3.职责 车间主任及各组组长负责车间卫生工作的实施，负责对人员健康状的监控，质检员负责对车间卫生状况的检查和监督。 4.管理要求 4.1卫生包干制 4.1.1车间主任及各组组
5、长负责对卫生工作分区承包，车间员工对自己负责的区域每一天进行日常清洁，整理归位，每周五进行一次彻底清理清洁，车间主任协同质检员进行监督，检查和考核。 4.1.2清洁标准可参考本规定和其它专项规定，整理按设备、工具、成品、半成品、原料按车间定置规定摆放。 4.2现场卫生管理 4.2.1地面、墙面、固定物清洁。 4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污痕、无积水、无死角。 4.2.1.2墙壁(角)天花板清洁、无污染、无蜘蛛网、无死角。 4.2.1.3门窗光明干净、无积灰、无污痕、无蜘蛛网。 4.2.1.4照明灯、紫外灯、插销盒、消防箱、电箱等持续清洁、无灰尘积压。 4.2.1.5全部的台面、设
6、备表面、排风排汽罩表面持续清洁，无灰尘积压。 4.2.1.6水池及下水道持续清洁，排水顺畅、无堵塞现象。 4.2.1.7现场全部标示牌持续清洁，无污迹。 4.2.1.8全部通道通畅，无杂物积累各通道软帘门持续清洁，表面污污迹。 4.2.1.9车间四面职责区清洁，无垃圾、无烟蒂。 4.2.1.9厕所更衣室洗手消毒间持续清洁，地面无积水、墙面无污迹。 4.2.2设备清洁 4.2.2.1设备使用前后都务必清晰消毒，持续其清洁。 4.2.2.2设备持续干净无油污，计量器具内外持续清洁，无污渍。 4.2.2.3不常常使用设备器具定期清洗，持续其清洁，无污渍和异味。 4.2.2.4设备管路每月要做一次日常
7、保养，包括清理清洁，做到表面目视无灰尘油渍污渍等异物。 4.2.2.5各车间内全部冷库都为专用不得混用，操作调试由专人进行，其他人不得随便调试，冷库要持续清洁、必要时要消毒，不能有异味，冷库内原料产品半成品要分库分区摆放有续、整齐、堆垛合理、离墙离地。 4.2.3工具材料清洁整理 4.2.3.1工具容器衡量器械搬运工具指定位置摆放整齐，持续清洁。 4.2.3.2操作工具容器使用前要清洗消毒、无污渍和异味。 4.2.3.3未用的原料辅料准时清理、摆放整齐。 4.2.3.4各种搬运成品半成品的周转箱搬运平板车及垃圾桶持续清洁定位放置，不得混用造成交叉污染。 4.2.3.5产品包装材料持续清洁，使用
8、前应有计划消毒，摆放应整齐。 4.2.3.6卫生洁具使用前清洗、清理、指定位置摆放整齐。 4.2.3.7饮水机持续清洁、水杯定点定位摆放整齐。 4.2.3.8配料表生产单等相关资料定点、定位摆放或悬挂。 4.2.4废品垃圾清理 4.2.4.1废弃物、残次品按指定地点存放整齐，准时清理或处理(二小时一次)。 4.2.4.2生产中产生的垃圾，务必放入车间内的垃圾桶，准时清理出车间，垃圾桶清洗干净、消毒后再使用，不得于车间外垃圾桶混用。 4.3人员卫生管理 4.3.1健康检查及培训 4.3.1.1新入职员工务必到疾病防治中心或指定医院，做体检取得健康证、卫生学培训证、理解培训，考核合格后方可上岗在职
9、员工务必每年定期体检。 4.3.2个人行为规范 4.3.2.1员工应养成良好的个人卫生习惯：勤洗澡、勤理发、勤剔须，勤剪指甲，勤换洗工衣。 4.3.2.2员工工作期间不得佩带手表、戒指、耳环等物品，不得化妆，不得喷香水。 43.2.3员工正确着装，头发不能外露、衣帽整洁、工鞋持续干净，勤洗勤换。 4.3.2.4生产人员上班务必在更衣间换好工作服，戴工作帽、洗手消毒(清水 皂液 清水 干手 消毒液消毒)后进入生产车间。 4.3.2.5在工作中，持续工作服和双手卫生、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时务必洗手: 、开头工作之前 、上厕所以后 、处理被污染的原材料之后 、从事与生产
10、无关的其他活动之后 、在从事操作期间也应勤洗手 4.3.2.6员工进出车间办事，应脱掉工作服、工作帽、鞋等，回车间重新着装，洗手、消毒后风淋方可进入。 4.3.2.7未经允许非加工人员不得进入加工车间经有关部门同意后，务必到达加工人员的要求后方可进入。 4.3.2.9工作期间不得做与生产无关的事，不得对着产品大声说话、大喷涕，不得串岗。 43.2.10禁止将个人物品带入车间，禁止在生产车间抽烟，吃东西。 4.3.2.11严禁随地吐谈、吐唾液，严禁随地扔纸巾杂物。 4.4生产流程卫生掌握 4.4.1车间领料人员再仓库领取原料要把好卫生关。 4.4.2车间全部设备、操作台面、容器在使用前务必清洁、
11、消毒。 4.4.3软官出口端不得接触地面，管道和阀门清洁，无污渍。 4.4.4蔬菜、擒肉、豆制品、水产等加工时必必要完全去除不行食部分，以及有毒有害部位，浸泡，清洗消毒彻底确认无误再进行后续加工。 4.4.5在生产过程中任何原料、成品、半成品不得着地贴墙摆放。 4.4.6车间加工过程中与成品接触务必戴口罩、手套并持续其干净卫生，与赃物接触准时更换。 4.4.7包装时必必要清洁、消毒彻底，保证包装物干净卫生，标签加贴正确无误，字迹清晰。 4.4.8原料成品半成品务必加盖放置，使用的空桶空箱等准时放入暂存区域或退回到上一工序。 4.4.9生产过程中的台面工具器皿要要定时清晰消毒，手部，鞋部消毒水要
12、准时监控其浓度，异常准时更换。 4.5检查与考核 4.5.1车间主任负责对卫生工作的内部检查，发现问题准时订正，质检员负责对车间卫生的监督检查，不合格不准时改正的惩罚。 关于企业管理制度 篇3 公司门卫管理制度 一、总则 (一)门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理，特制订本制度。 (二)本制度适用于本公司员工和保安人员。 二、管理方法 (一)保安人员要严格遵守执行保安工作条例、保安服务协议书等规章制度，恪尽职守、礼貌执勤、礼貌待客。 (二)保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全公司一次。门卫管理制度。发现违纪、偷窃等行为，要准时制止和向上级汇报并
13、作好记录。发生治安事件和灾害事故，应实行专心有效的应变措施，并准时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为，要准时向主管部门汇报，协助处理。 (三)保安人员务必出门站岗值勤。 (四)警卫室要持续干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严格处理。门卫管理制度。值勤人员态度粗暴，不礼貌不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将根据双方协议书有关规定严格处理。 (五)严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司(含工程建设工地)，确需外出，应照实填写员工出入证或凭出车单出入。部门经理以下员工外出，须由
14、所在部门经理审批部门经理以上员工外出，须经总经理室审批手续者，保安不准放行。强行外出者，应立即上报人事行政部。外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效证件，正确填写会客单后，佩戴 来宾证 方可进公司会客结束后，凭被访人签字的会客单，归还 来宾证 后，方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人，可在警卫室内的会客室或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。 (六)公司员工上班时间不得进行私人会客，特殊状况须经所属部门领导同意，但只能在警卫室内的会客进行。 (七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。 (八)严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续。凡协作
15、单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时，需在警卫室登记，末经登记的物资不得放行凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出公司须持有财务部出具的出门证，经核对无误后方可放行凡节假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物资，须经部门经理以上领导签字同意后方可放行。 (九)严格执行车辆出入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好登记。摩托车、自行车(食堂购菜、送水车除外)，一律不得入公司。本公司车辆外出须凭出车单，如无出车单，保安有权拒绝放行。副总经理以上领导除外。车内人员一律凭出门证(副总经理以上车辆除外)，否则不予放行。 (十)严禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故离开公司。保安要作好违纪违
16、规人员的登记，并准时向人事行政部上报。 (十一)对违反本制度又不听从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。 三、附则 (一)本制度的解释权属人事行政部。 (二)本制度自公布之日起执行。 关于企业管理制度 篇4 1、目的 1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作乐观性，体现“注意绩效、奖勤罚懒激励制造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。 1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。 1.3以员工岗位
17、责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工酬劳。 2、适用范围 本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。 3、工资模式 薪酬构成(员工工资)=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利 (1)基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 (2)岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。 (3)绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 (4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等各类补贴标准详见公司福利管理制度。 4、薪酬层级及薪点 4.1根据部门职责，将
18、公司全部部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。 4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位13个不等。 4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作阅历、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度公司薪酬管理制度。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。 4.5新入职应
19、届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4级大专生为2.6.5级本科生为2.5.3级硕士生为2.5.6级博士为2.4.7级见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 4.6薪资级别及对应薪点值 5、年度绩效奖金 5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。 5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发非总公司范围内调动人员不计发年终嘉奖。 5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。 5.4整年度之内请事假累计
20、两个月以上(含两个月)，累计请病假四个月(含四个月)以上，不计发年终嘉奖。 5.5员工绩效奖金计算按公司绩效考核管理制度执行。 6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 7、职位晋升与薪酬调整。 转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特殊调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。 关于企业管理制度 篇5 幼儿园奖惩制度 为了正确评价老师的工作，为老师评优、晋职带给科学有效的数据，幼儿园每学期对老师进行考核。为确保考核工作能够做到科学、公平、公正，制定如下工作机制和考核制度： 一、建立教职工考核
21、制度，对教职工从职业道德、业务潜力和素养、工作表现和教学成果等方面进行全面考核，将考核结果记录在案，作为评优和实施工资奖惩的依据。 二、工作机制 1、成立考核工作领导小组 组长：任淑芝 成员：董秉权吴庆芬郝玲珑 2、细化考核项目及权重 考核项目：业务考核、师德考核、工作活动考核、出勤考核、平安考核、教学成果考核六大项。 3、考核标准及程序 以*幼儿园老师考核细则为主要依据，日常考核由分管领导根据每学期的常规工作和重点工作在每学期初自已制定考核标准，按月对老师进行评估打分，学期末汇总。 学期末考核领导小组集中评价，按考核成果分层排序。 考核与评估相结合，日常考核与期末考核相结合，个人自评与园内评
22、估相结合，确保考核工作的科学性、客观性、真实性。 三、教职工务必自觉遵守幼儿园的考核评估，透过考核不断提高自身素养和业务潜力，促进工作质量的提高。 嘉奖 凡改善工作效果很好、成果显着者可获得专项奖(如保健工作成果突出、教改中有突出成果、幼儿膳食品种多样、创编教材或制作教具成果显着、创设与教育相适应的环境成果突出等) 2、凡在县以上发表的优秀论文(阅历总结)或指导的节目可获得个人奖。 3、能为西翟庄幼儿园争得荣誉，如在 六一 活动或其他竞赛中做出成果的重奖。 惩罚： 不听从工作需要，不听从组织分配，体罚、变相体罚或虐待幼儿，工作失职，出了职责事故或差错(如幼儿走失、骨折、食物中毒、消毒不严格等)
23、，根据详细状况，扣除当月奖金或部分工资 2.工作擅离职守，干私活或无故旷工一天以上扣除当月奖金 3.闹无原则纠纷、讲粗言烂语、造谣中伤、破坏团结等除进行批判教育外，视情节轻重给予经济制裁 4.凡违反职业道德规范和本园师德要求，因自己的言行影响群众荣誉者，视情节轻重给予惩罚，直至解聘。 四、各项考核细则 (一)师德考核制度(10分) 1、遵纪守法、洁身自好 (1)受到园纪处分者，视其情节轻重给予处理。 (2)因违法而受到治安拘留或处以罚款者。师德一票拒绝。 2、廉洁从教、专心执行幼儿园办公制度 (1)不准在园外乱办班收费，不准违规在外兼职代课、有偿家教。 (2)不准利用职权之便谋取私利，不准向家
24、长索取和变相索取钱物。 (3)不准乱窜办公室，老师带班期间不准开手机或会客、办私事、擅自离岗，全园教职工不准在教室接打电话。 3、爱岗敬业、热爱学生 (1)热忱接待幼儿，耐心教育幼儿，未经允许不准将幼儿赶出教室，或不满足幼儿的合理要求，发现幼儿有错误要准时制止和教育。 (2)不讽刺、讥讽幼儿。 (3)不体罚或变相体罚幼儿。 4、遵章守纪、坚守岗位，专心钻研业务 (1)不准无故不参加幼儿园组织的学习、会议、劳动和其它各项活动。 (2)组织上分配的工作任务不准无正当理由拒不理解。 5、团结协作、顾全大局、严以律己、宽以待人、谦虚诚恳、言行全都、襟怀坦荡、光明磊落 (1)与同事之间要团结，不准在老师
25、中间散布别人坏话、散布谣言影响同事关系。 (2)语言要规范健康，不向同事攻击吵架不散布不利于幼儿园进展的言行或有损幼儿园声誉行为。 (3)不准到领导办公室吵架。 6、自觉遵守老师职业道德，精心塑造老师形象，为人师表 (1)上班期间不准留长指甲，带班老师和保育员不准戴戒指、耳环，不准披头发，带班老师不准穿高跟鞋。 (2)不准训斥指责家长或同家长吵架。 (3)上班期间不准喝酒失态，行为举止要礼貌。 (4)不参加封建迷信或非正常活动。 (5)遵守职业道德基本要求和规范。 (6)有家长或社会反映有悖师德者，一经查实视情节酌情处理。 (二)业务考核制度30分 1、由主管领导分别对前勤老师、保育员、后勤老
26、师进行学期考核。考核时间为每年9月至12月，3月至6月。 2、考核细则由主管领导制定并实施。 3、考核结果作为老师全面考核成果重要组成部分，做为评比园优依据之一。 4、连续四个学期业务考核不到15分的老师待岗学习。 (三)老师考勤制度(5分) 教职工要自觉遵守幼儿园作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守，如有违纪现象，进行扣分、罚款处理。 (四)各项活动考核制度 各项活动考核制度(20分) 为了调动和激发老师参加组织活动的专心性，提高老师组织活动的潜力，由主管领导将每学期活动次数累计，根据老师组织参加活动的态度、专心性、活动效果综合评分。 (五)平安工作考核制度(5分) (六)教学成果考核(30
27、分) 关于企业管理制度 篇6 会诊制度 一、科内会诊:对本科内较疑难或对科研、教学有好处的病例，由主治医师提出，科主任召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗状况，同时正确、完整地做好会诊记录。 二、科间会诊:是指医院各科室因医疗需要而要求某一个科室给予的会诊。 1、由经治医师提出，上级医师同意，并填写会诊单，本医疗组主治及以上医师审查签字。应邀医师务必为主治医师以上人员，一般会诊在两天内完成，并写会诊记录。 2、会诊医师不能确诊或遇到不能处理的问题，应主动请本科上级医师再次会诊。请会诊科室医师认为会诊未能确诊时，也可主动提出再
28、次请会诊医师的上级医师会诊。 3、同一科室会诊同一病人两次以上仍不能解决诊疗问题，原则上应由科室正副科主任会诊，并不得再收取会诊费。 4、超过5个专业及两次本专业会诊未能解决问题时准时申请全院会诊。 5、医务处有权指定有关会诊医师，被指定的会诊医师，应以抢救患者为第一原则，不得以任何理由予以拒绝。 三、急诊会诊:被邀请的人员务必随请随到。急救时应在接到邀请会诊的通知(电话)楼内5分钟内，楼间10分钟内到达急救现场。会诊时，申请医师务必在场协作会诊抢救工作。 四、全院会诊:是指由科室根据病情需要或患者与家属自己提出的要求医院组织相关科室参加的群众会诊。 1、需要全院会诊的病例，原则上先由全科讨论
29、，如仍不能确定诊断或治疗时，可向医务处提出申请。申请时应填写患者基本病情、会诊理由、要求解决的问题及所邀请的会诊科室，经科主任审查签字后上报医务处，医务处同意，确定会诊时间，再由医务处详细组织相关人员参加，会诊一般由科主任主持，医务处主管人员参加。 2、参加会诊医师务必是副主任医师及以上人员。 五、派出会诊:请会诊的医院务必持盖有该院医务处公章的介绍信、会诊单与医务处联系，并办理会诊手续。医务处根据会诊要求，通知科主任安排会诊医师。假如请会诊的医院点名会诊，科主任尽可能安排被点名医师前去会诊。派出急会诊应告知总值班或值班的院级领导。任何医师不允许私自外出会诊。违章者，发生任何意外，由外出应诊医师本人承担。 六、外请专家会诊:凡因患者病情需要邀请外地医疗机构的专家会诊或手术，严格依照医师外出会诊管理暂行规定和外国医师来华短期行医暂行管理方法的规定办理科室应提前三天写出正式书面申请单，包括会诊或手术病人病历