采购员个人年度工作计划5篇.docx

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1、选购员个人年度工作计划5篇 选购员个人年度工作计划5篇 接近年初，我感觉有必要对自己的工作做一下工作计划，那么关于选购员个人年度工作计划应该怎么写？下面我给大家共享选购员个人年度工作计划，希望能够帮助大家! 选购员个人年度工作计划篇(一) 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作计划： 一、通过日常工作积累加强对工作岗位的熟悉 一直以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：

2、向谁买，买多少，何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购成本的把握，选购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购计划选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。 二、明确岗位职能，专心做好选购工作 在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满意”的观念下，乐观的落实选购工作要点和月度选购计划制定工作。 三、根据公司需求，挑选优秀供给商 选择供给商是选购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供给商对

3、于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择： 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来寻找供给商，使符合资格的供给商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，由于这是被动地寻找供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场寻找 经过挑选，建立长期合作单位供给商。 四、乐观适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感 今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要乐观适应这种情况，以公司各项先行的规章制

4、度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 选购员个人年度工作计划篇(二) 在20_年的工作中，选购部继续根据销售计划和生产需要做好原材料和辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成20_年的工作，选购部制定以下工作计划和目标： 一、管理目标 1、完成选购成本管理体系建设，推动选购管理规范化、制度化 依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个选购流程执行制度化。成本管理体系

5、的建设符合公司实际情况，在不脱离执行基础的情况下，进行提升，将选购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延长性和掩盖面，提高选购的性价比。 2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动 根据选购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素养。 3、完成辅料选购手册编制工作 辅料选购手册，是辅料选购的基本知识、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购手册能够帮助新人迅速熟悉和把握辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量

6、化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务目标 (一)原料选购 1、改进信息采集方式，完善信息渠道 把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延长，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和正确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为选购提供决策依据。 2、平衡企业和客户利益，推动公

7、平接收 公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低选购成本。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20_年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积各种数据，建立数据库 我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策提供依据，比如公司要根据含量进行定价和选购，就要依靠数据库

8、提供基础数据。 4、选购公开、透明，实施阳光选购 选购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购过程都展现在阳关下。选购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进选购制度，用以约束选购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建设，选购使用信息平台公开报价，削减选购中人为因素的影响，原料选购做到公开、透明。 (二)辅料选购 我们树立 为公司节约每一分钱 的观念，坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本 的工作原则。为此要做好以下几项工作： 1、稳定上游供给链，拓宽供给商渠道辅料选购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要

9、稳定供给商队伍，在低库存运转的情况下，确保准时供货。 现有供给商经过多年的合作和供给商的资质评定，基本稳定。但是也有供给不准时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供给商队伍和供给渠道，不断寻找更符合公司需要的供给商，更好的满足公司生产加工需要。 2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。 要合理利用资金，降低库存成本，就要把握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好选购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能 内勤人员要学习财务知识，选购内勤人员必须取得会计从业

10、资格证书，外勤人员要取得选购师认证资格，选购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。选购部将结合公司培训，进行部门培训，选购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。 2、期货学习 期货学习原来是专业知识的一部分，但是选购来说，期货具有特殊的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 选购部员工，要熟悉和把握各岗位的工作，做复合性人才。在选购间歇期，选购部内部轮岗学习，达到能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。 选购部在20_年工作中，将以降低成

11、本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购员个人年度工作计划篇(三) 日月轮转，一年终于又转过了一圈。看着一年的结束，我感到松了一口气后，却有不禁担心起来。过去的一年里，我在领导的指导下，顺利的完成了20_年的选购工作。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作。 在总结中，我重新的熟悉了自己这一年的工作。尽管在当时还认为自己做的还可以，但是在全面的看过来以后，我发现自己还是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的结束了工作，并没有起到一个选购应有的效果。 现在，为了在下一年能更好的完成自己的工作，我

12、对自己的工作计划如下： 一、个人学习计划 要做好工作，先做好自己。自己作为选购部的一员，在过去一年的工作上实在称不上合格，为了能在之后的工作中有所提升，我在这20_年里要领先对自己的能力做出提升。 首先，在个人的思想上要有明确的定位，自己是_公司的选购员，在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来!还要在选购当中，尽可能的为公司节省，节约，这才是选购! 当然，在工作中我还要紧跟公司的进展理念，做到根据公司的进展要求去前进。为公司为公司服务，为各部门服务。 其次，作为选购人员，我还要加强自己对公司的了解，对各部门的了解，对公司产品的了解，以及对原材料的了解。以此在工作中不断的改进选购计划，提升自己

13、的工作质量。 再次，我要养成些总结和计划的习惯，在工作后不断的改进自己，提升自己，让自己能在工作中不断的熟悉自己、改进自己、提升自己。 二、工作计划 20_年是公司进展关键的一年，在这一年里，作为选购人员，我要更加严格的要求自己，在工作中严格的根据公司的要求进行工作，并在根据要求不断的提升和改造自己。 在工作前，我要做好打算工作，严谨的做出选购计划，多与部门员工讨论，对计划中不足的地方多做改进。并牢记这些问题，乐观的吸取阅历，将过去的阅历运用到工作中来。 选购并不是一件简洁的工作，对公司材料的要求、质量、数量、可否代替以及市场情况，这些都需要我们了解，并选择最实惠有保质的方程式，这样计划的选购

14、，才是真正的选购人员。在今后的工作中，我会朝着全面考虑的方向进展，让自己成为一名更出色的选购者。 选购员个人年度工作计划篇(四) 20_年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺利完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、改进供给商的选择 在进行供给商数量

15、的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。 3、加强供给商档案管理 建立供给商产品信息数据库对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员根据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建设完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资

16、提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。 5、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 选购员个人年度工作计划篇(五) 在日常的选购工作中

17、，我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，专心履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务。为此制定20_年工作计划如下： 一、开展选购工作流程 1、选购准时，确保经营管理正常有序 食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行

18、调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认。 非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换。 3、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，

19、也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、日常工作计划 1、延续工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的选购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。 2、对于畅销的原材料上游供给链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭)。 3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。 我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购必须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 最后，感谢公司全部领导和同事，对我平时的指导和帮助，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。