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1、对于领导离任个人述职报告 关于领导离任个人述职报告 领导离任，主动找寻业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。下面给大家共享一下关于领导离任述职报告，希望对大家有帮助 领导离任述职报告 1 敬重的各位领导、各位同志： 任期内，我始终做到思路清楚，主次分明，整体联动，协调推动，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建商务工作新格局。 一、创新思路，招商引资成效明显 一是营造招商氛围。坚固树立项目为我，我为项目的招商理念，营造亲商、助商、安商、招商的良好氛围，加大了招商引资宣扬力度，定期编印招商动态，刚好通报各单位招商引资任务完成状况，推广好的典型，好的阅历，宣扬典
2、型事例，促进各单位招商工作快速发展。同时协作县委、县政府加强督促检查，对项目刚好跟踪督查督办，形成人人是主体，人人是环境，人人有责任的工作格局。招商引资是我县从农业大县向经济强县跨越的重要举措，我们创新思路，开创性地开展工作。 二是夯实招商基础。我们充分依托邻近_市区的区位优势和自身资源比较优势，出台招商引资实惠政策。实行项目台帐管理制度，一月一登记，一季一调度，刚好核查驾驭项目的进展落实状况;建立招商项目库和客户库，编印投资指南，细心包装招商项目 86 个。三是创新招商方式。紧紧抓住大项目、好项目，对重点地区、重点客商、重点项目，组织小分队上门招商。 建立全县招商引资网站，在网上发布招商信息
3、，主动参与省市组织的湘洽会、珠洽会、深洽周、中博会、农博会、东洽周、港洽周等经贸活动，广泛宣扬推介我县优势，发动老板引老板、挚友引挚友、老乡引老乡，形成连锁式招商，收到了良好的效果。四是创优服务质量。实行重大项目手续全程代办制，如澳门新中源集团投资 8 亿元的衡利丰陶瓷，单位派专人用5 天时间把项目工商注册、税务登记、外汇准入、质监代码等手续办妥。为营造优良的投资环境，建立重点跟踪服务制度，对落户项目实行保姆式的跟踪服务，设立客商投诉热线。 实施五个一的招商机制，主动为在谈在建项目落实实惠政策，协调解决征地、拆迁、供水、供电等冲突和问题，刚好建议县委、县政府开展项目周边环境专项整治活动，严厉打
4、击阻工、闹事、强买强卖等各种违法活动，客商普遍反映我县投资环境有较大改善。由于我们主动为已签约的、已开工建设的项目搞好服务，近几年来，项目履约率、开工率、投产率、登记率明显提高。 20_年 8 月-20_年 12 月，全县审批外资项目 41 个，实际到位资金 10273 万美元;引进内资项目 387 个，实际到位资金 112 亿元。三年多时间内，招商引资项目和到位资金比前 20年的总和还要多，招商引资项目的数量逐年增加，质量进一步提升，结构进一步优化。上亿元的项目有 16 个，如澳门新中源集团投资 8 亿元的衡利丰陶瓷，项目投产后产值可达 10 亿元以上;福建三安集团投资 12 个亿元的关市三
5、安铁矿，投产后年产值可达 10 亿元;江西新凯工贸投资 2.5 亿元的新雁矿业，年产值可达5 亿元;浙江客商投资 5 亿元的怡农生态农牧发展有限公司，投产后产值要达 8 亿元以上;另有投资 3 亿元的恒生制药，投资 3 亿元的万源湖旅游开发，投资 2 亿元的岣嵝峰旅游开发，投资20_万美元的得阳鞋业，投资 5 亿元的凯迪绿色能源开发等。5000 万元至 1 亿元的项目有 55 个，已经建成投产的项目有韶峰水泥、同皓电子、翱翔电子、飞利达鞋业、天和锰业、文杰矿业、隆裕锌业、云天锅炉、蒸阳建材大市场、江山中英文学校等。其中衡利丰陶瓷、恒生制药两企业被列入全省新型工业化重点企业，一大批大项目，好项目
6、已成为我县县域经济新的增长点，已打造了我县陶瓷、冶炼加工、医药、建材、食品、化工、电子等主导产业，十里工业长廊已初具规模。 二、突出重点，商贸流通成果斐然 商贸流通是县域经济的血液和命脉，随着商贸流通工作职能的进一步转换，我们坚持高起点、高标准、有重点地做好商贸流通工作。20_年底全县社会消费品零售总额达 36.2 亿元，年平均增长幅度为 14%，全县集贸市场成交额达 8.68 亿元，年平均增长幅度为 16%，商贸流通业日趋活跃。 一是深化商贸流通企业改革。对归口管理的 65 个商贸企业进行全方位改制，已有 42 家企业改制完毕，3000 余名职工得到妥当安置，提高了商贸企业的市场竞争力。在处
7、理粮食、棉麻、五交化、生资公司等企业改制冲突和纠纷中，我亲自带队协调，亲临工作一线，刚好化解冲突，维护了大局稳定，保证了改制的稳步推动。 二是实施万村千乡市场工程。在全县发展连锁配送企业 3家，乡级农家店 27 家，村级农家店 686 家，形成以县城为中心、乡镇店为骨干、村级店为依托的县、乡、村三级农资、日用消费品连锁配送网络，20_年，迎来了全省万村千乡市场工程建设现场会在我县召开。同时引进资金，在县城和几个主要建制镇兴建大中型现代物流超市，满意消费者的不同需求。 三是推行放心肉、平价肉工程。全面贯彻国务院生猪屠宰管理条例和湖南省生猪屠宰管理条例，20_年 12月启动了县城生猪定点屠宰，根据
8、定点屠宰、集中检疫、行业管理、业主经营、自负盈亏的管理模式，建有城东、城西屠宰 场。20_年底全面推行乡镇生猪定点屠宰，26 个乡镇已有 17个乡镇启动运行。加大了依法打击力度，成立了联合执法稽查队，取缔私屠滥宰场点 23 起，查处生猪违法案例 130 余起，查获病死毒猪肉共计 6328 公斤。针对我县 20_、20_年发生的生猪混合感染疫情和 20_年发生的高致病性猪蓝耳病疫情，制订了防控工作方案，加大了集中打击力度，对餐饮行业、集体伙食单位、超市、宾馆、学校等加工用肉单位进行暗访排查，限制了疫情的扩散和扩散，保障了人民群众吃上放心肉。为规范定点屠宰管理，主动向县委、县政府汇报，将定点屠宰工
9、作提请政府常务会议探讨，成立了县畜禽屠宰管理办公室，同时起草并以县政府名义下发了_县生猪屠宰管理方法。为平抑市场肉价，在城东、城西市场和富昌超市设立放心肉平价销售示范店。将生猪屠宰管理政策法律编印成小册子发放到领导、群众、屠商手中，开展法规宣扬和询问，提高了老一百零一姓对定点屠宰工作的相识。 四是启动家电下乡工作。为扩大需求，拉动消费，20_年 10 月份起先主动做好家电下乡的宣扬、布点、调查、摸底等前期打算工作，至 20_年底，全县 26 个乡镇已设立家电下乡指定店 68 个，销售家电下乡产品 3265 件，拉动消费 10 万余元。 五是加强市场建设和监管。全面规划全县综合农贸市场和专业批发
10、市场，建立市场准入制度，兴建、扩建专业市场 5 个。消 灭了公路市场。通过招商引资引进了浙江客商投资 6000 万元兴建高标准建材专业市场。启动了成品油、酒类、报废汽车等市场管理，开展了专项整治活动，全面规范成品油市场和酒类市场,打击非法经营，维护消费者利益。成立了衡利报废车回收拆解有限公司和易群再生有限公司，较好地规范了报废汽车市场管理，防止潲水油流入餐桌。刚好处理应急事项，20_年 6-7 月，受国际原油价格上涨等多种因素影响，我县出现柴油供应惊慌状况，商务局牵头组织工商、公安、交警等职能部门快速启动石油供应应急预案，对柴油实行据实限量凭卡供应，杜绝了平安事故发生，确保全县成品油市场的有序
11、运行。20_年 1 月冰冻灾难期间，县商务局快速启动猪肉、日常生活必需品等应急方案，我亲自带队冒寒冷迎风雪组织猪源，确保猪肉不涨价，既满意了市场需求，又保证了肉品质量。 六是狠抓劳务输出。我县是农业大县，劳动力资源丰富,为拓宽农夫增收渠道，建设新农村，20_年县商务局成立了县外派劳务服务中心，与各地的外派劳务公司建立良好的伙伴关系,大力开展劳务输出业务，主动争取省市支持，被省商务厅定为全省外派劳务基地县，县职业中专被定为全省外派劳务培训基地。 三年多时间内培训各种农夫工 1500 余人,外派劳务人员 426人,为拓展就业渠道,亲密对外联系,增加农夫收入开拓了一条新 的途径。20_年县商务局被省
12、商务厅举荐为全国外派劳务基地县,正待国家商务部批准。七是大力发展社会商业。三年多时间内,县城新增投资101万以上社会商业51家,投资500万元以上社会商业 6 家,投资 20_万的蒸阳神龙宾馆已成为政府接待和社会消费的亮点,安邦农资、安邦农业，烟花炮竹等民营企业进一步做大做强。富森、泰阳、红双喜、老娘贵宾楼、金帝、美多利足浴等为代表的商贸流通服务业生意红火。 三、树立形象，文明创建绘声绘色 文明创建没有，只有更好。我们依据形势改变，不断调整文明创建内容，把抓素养、树形象作为文明创建的重点，努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局面。 (一)抓好班子，带好队伍，树立商务良好形象 一是加强组织建
13、设。我从上任起先，就注意班子建设，在局班子自身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改进领导方法，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进一步增加班子的凝合力和战斗力。在中层干部建设上我以机构改革为契机，调整科室人员使其学问结构、专业结构得到的优化，大大提高了中层干部的整体水平和素养。在一般干部调整上，我尽力做到促进人员合理流淌，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班 子和队伍建设，为全县商务事业的发展供应了强有力的组织保障。 二是加强作风建设。在全局开展给一张笑脸、递一杯热茶、做一件实事、保一份满足的四个一活动，严格遵守社会公德和公
14、务员行为规范，提速工作过程，提高工作质量，做到随到随办、急事急办、特事特办，仔细履行商务为民公约，局班子以身作则和优良的工作作风，为全局工作人员树立了榜样，工作上一呼一百零一应，力争上游，形成了勇于创新、争创一流的团队精神。 三是加强行业管理。充分发挥商务口牵头、指导、管理、监督、协调、服务作用，促进了归口单位的和谐发展。 四是强化基础设施建设。任期内，改善了办公环境，装修了办公室，购置了办公桌椅，每间办公室均添置了空调、电脑，购买了小车，固定资产得以增值，树立了较好的商务形象。 (二)规范执法，理顺管理，促进商务健康发展 商务局涉及执法领域多，为规范执法，我坚持从基础抓起，逐步推动规范管理和
15、行政执法工作。一是加强法律法规清理，明确执法依据。将行政许可、行政惩罚的事项、标准、依据等以及各股室的主要职责、办事内容和程序、服务承诺等内容在衡阳商务网、县政府信息公开网上公布，简化办事程序，提高行政效率，接受群众监督。二是强化培训，提高素养。根据要求，支配组织 专业人员参与了执法学习培训，全局人员均办理了行政执法证;三是加强学习，规范执法行为。利用每周五学习时间，仔细组织机关干部学习行政许可法、行政惩罚法、湖南省行政程序规定等相关的商务法律法规。通过自学和辅导相结合的方式，提高了执法者的素养，规范执法行为，在执法过程中坚持文明执法，亮证执法。我任期内未发生一起因商务执法引起的社会冲突和纠纷
16、。 (三)廉洁自律，规范守纪，互融共进勤政廉政 在加强勤政廉洁建设中，我始终坚持了三个观点：一是坚持党风廉政建设与商务工作的统一性。从本质上相识党风廉政建设与对商务中心工作的促进，从而增加党风廉政建设的自觉性;二是增加党风廉政建设与履行职责的互融共进性。把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求班子成员和干部职工在履行职务和职责过程中自觉严于律已，维护党风、政风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性。加强党风廉政建设的根本目的是为了规范两权运行。 在整体工作部署上，我始终把党风廉政建设当作商务局的工作上的一个重要环节、一同部署、一样督办检查，在详细操作上，我力求做到带头
17、守纪，以身作则：以三律约束自己。 一是按守则自律。上级规定不准做的我坚决不做，上级要求达到的我尽力达到，不违章、不违纪、更不违法，力争做一个称职的带头人; 二是用制度自律。我严格按县委、县政府及本局制定的廉政措施办事，在各种重大问题上都经局党组或局长办公会探讨确定，不搞一言谈，力求秉公办事。特殊是在经济问题上大的支出，都是经局长办公会议确定; 三是以局长自律。一局之长应当是本局干部职工的表率，三个文明建设的领头雁，因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡要求群众做到的，自己先做到，不以局长自居，但以局长自律，讲奉献，珍惜党和人民赐予的荣誉和权力，较好的发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的
18、不断加强。 回顾任职以来的履职经验，我感到既充溢，又欣慰，我和全体同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了思想，建立了友情，获得了很多良师益友，也获得了很多的启示，工作实力也得到肯定提高。概括起来有两点启示： 一是靠信念成就事业。刚上任就感到担子重，压力大，冲突多，困难大，但我坚信有组织的正确领导，班子的精诚团结，可以说，信念让我成就了一些事情，而在事业推动的过程中又进一步坚决了信念，磨练了意志; 二是靠工作统一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些决策，从机构改革到机关管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同看法，但我及班子成员并没有把精力耗在无谓的争议上，而是在工作实
19、践中逐步加深相识，增加了解，最终达到共识，把各方面的主动性、创建性凝合到一起。 领导离任述职报告 2 时间匆忙，从 20_年春担当红石林完小校长职务至今不知不觉有了 11 年。伏案回眸，总结自我在校长岗位的任职状况，对自我所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思索，更是理解领导指引，同行相助的极好机会。现依据上级教化行政部门的要求，对自我担当校长一职的任职状况进行述职，恭请领导和同行指正。 一、规范办学，依法治校 坚决执行上级部门制定的各项规定，这是我一贯坚持的原则。在行风建设、规范办学行为和教化收费
20、、廉政自律等方面我坚决按规定和要求，正确行使自我的权力，无违规操作行为。透过自我的努力，做到用严谨的治校看法去影响老师，用高尚的人格魅力凝合老师。勤为先、廉为本，学校经费我能坚持按财务政策严格把关，实支好用。较大数额费用支出必需经过群众探讨，必需的款待与行政商议后共同行事。 二、班子团结，构成合力 担当校长职务 11 年来，我自我认为的优势是充分信任我的班子成员，构成了学校管理的合力。我们一齐自觉理解教职工的监督，做到团结协作，相互理解、相互支持、相互协作，心情愉悦地工作;重大提议事前提交行政例会群众探讨确定，涉及教 职工切身利益的事情，坚持做到反复酝酿、多方听取看法，由教代会透过后再执行。班
21、子成员团结协作、默契协作、创新求实;心往一处想、话往一处讲、劲往一处使，构建和谐的校内人际关系。 三、以情感人，人本管理 在我担当校长期间，提倡人本管理，以情感人，想方设法助人胜利。关注学校中层干部和年轻骨干老师的培育，使他们得到进步和发展。据不完全统计，11 年来，经过我的培育与举荐，先后有 28 位老师成为州级学习型老师;有 12 位走上了领导岗位，成为行业中的精英和中坚力气;老师在省州县先进评比中，有 125人次获奖;向青松、向明加等 9 位老师提前一年晋升小学高级老师职务。老师在那里得到了成长和进步，体验了胜利和喜悦。 在每年的年终考核、评优工作，我坚持做到安排设计周密、问题分析详尽、
22、操作流程精细，只信唯才是举，不搞任人唯亲，事情放在桌面上，不搞小动作，用真心、诚意感染人。把荣誉让 给老师，把困难留给自我，由于坚持了考核看实绩，用人看本领;办事要公开，处事要公允，看人要公正的原则，在广阔教职员工中树立自我的威信，为开展工作奠定良好的群众基础。11 年来，那里的干群关系和谐稳定，为学校的发展带给了人力资源保障。 四、教化科研，提升质量 11 年来，我感到骄傲的是学校的教化教学质量一向稳居全县先进行列，在农村小学中一向发挥着示范和引领作用，我校也先 后被评为州级平安礼貌校内、学习型学校、先进基层工会、先进教科室、现代远程教化示范学校、德育工作示范学校、亲勤工俭学后勤服务先进单位
23、等。这些成果的取得是与我们高度重视学校的教化科研是分不开的。 我们始终把教化科研作为促进学校发展的第一生产力来抓，在教化科研工作中，我们坚持三年一中心，每期一主题的原则，使学校教科研工作有安排、有目标的进行。02 至 05 学年度，以走进新课程为中心，突出抓好新课程理念指导下的老师综合素养培训和赛课活动，构成了村小完小互动、资源共享，促进老师们刚好有效地走进新课程。05 至 08 学年度，以信息技术与学科课程整合为中心，突出抓好新课程理念指导下的多媒体说课、赛课、群众备课及校本研修等活动，促进老师们信息技术与学科课程整合潜力的提高。08 至 10 学年度，以新课程教学反思、回头看为 中心，突出
24、抓好专题讲座、课题研讨、专业示范及老师非学历远程教化等活动，促进以课堂为中心、以学生为根本的和谐课堂的生成。 教化科研的兴起，使学校的远教设备得到了很好的管理与运用。20XX 年 9 月，在龙山县召开的全州农村中小学现代远程教化工程应用管理工作现场会上，学校被评为州农村中小学现代远程教化工程应用管理工作先进单位，20XX 年 1 月，学校被评为州农村中小学现代远程教化示范校。20XX、20XX 年，由学校网站，在全州农村中小学现代远程教化校级网站评比活动中均获一等奖，并获人气网站奖。 我们总能站在教化科研的最前沿，加强教化科研课题的探讨，使学校的教化科研课题有了新突破。由向圣云同志主持的课题我
25、的家乡红石林校本课程开发的探讨，20XX 年 10月被省教化学会立项，20XX 年 4 月透过课题论证，20XX 年 5 月完成结题工作，6 月获得了省教化学会颁发的课题结题奖;以此同时，由我主编的校本教材我的家乡红石林印刷出版，实现了古丈县校本教材零突破;20XX 年 12 月，向圣云同志主持的课题我的家乡红石林校本课程开发的探讨和校本教材我的家乡红石林同时被列入州教化科研五一百零一工程。 我们担当的教化部、民族贫困地区中小学老师综合素养培训项目办的子课题民族贫困地区学校有效老师发展性评价的研 究，20XX 年 11 月，被教化部评为团队探讨成果三等奖，20XX年 7 月顺当完成了结题工作。
26、 教化科研的兴起，干脆提高了学校的教化教学质量。2002年质量评价居二类校其次名;2003 年小学毕业质量检测语数双科人平分、及格率均为全县第三名;2022 年教学质量评价获二类校其次名;20XX 年小学毕业质量检测语数双科人平分、及格率均为全县第三名，下半年五年级数学抽考人平分、及格率均为全县第一名;20XX 年教学质量评价获二类校其次名;20XX 年、20XX 年抽考人平分分别居二类校第一、二名;20XX 年上期小学毕业班质量检测，语数双科人平分、及格率均居全县第一名，20XX 年质量评价荣获全县二类学校一等奖。同学们享受到优质的教化资源和良好的就读环境。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
27、成果属于过去，也是我自我担当校长职务期间务必履行的职责。展望将来，我信任红石林完小在新一届领导班子的带领下，必需会创新工作思路和工作方法，开展卓有成效的工作，使学校的各项工作得到又好又快的发展。 最终祝福红石林完小在新班子的领导下，全部的期盼都能出现、全部的幻想都能实现、全部的期望都能如愿、全部的努力都能胜利! 领导离任述职报告 3 集团董事会： 依据集团部署，我们于_年_月_日起对集团财务总监_同志自_年_月至_年_月任期内的经济责任，依据相关单位供应的相关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了沟通，对财务管理部和资金安排部部分人员进行了书面询问调查，采
28、纳询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与_同志交换了看法，现将审计状况报告如下： 一、概况 _同志自_年_月起任 ABC 集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金安排部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。 二、考核指标完成状况 1、依据财务管理部和资金安排部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。实际完成万元，其中_年万元，_年万元，与安排相比完成状况不是很令人满足;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。主要缘由是宏观调控对房地产业的巨大影响、_公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。 2、预算执行状况，_所负责的财务
29、管理和资金安排两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支状况抽查，未见越权和违规审批状况。 3、海外上市安排，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成_房产的改制工作。 4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又起先将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。 5、制度建设，集团于_年_月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从_年_月_日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集
30、团财务信息质量。 6、财务分析，我们留意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。 7、_年_月至_月，集团财务管理部为员工先后供应了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素养的学习支配，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比 较频繁：2004 年有新进财务、融资人员 10 人，离职 7 人，05 年1-4 月，新进 2 人，离职 1 人。 三、任期内主要工作业绩 _同志在任期内工作仔细负责，带领财务管理部、资金安排部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，
31、主要管理业绩如下： 1、开拓融资渠道，新辟融资主体。 在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在_总监的努力下，集团仍融资万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制，集团将 AA、BB、CC 等非房地产开发公司作为融资平台，争取到万元的融资，较好地满意资金需求。 2、强化基础管理，推动制度建设。 集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算方法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。 3、主动探究海外资本运作之路。 围绕集团海外资本运作安排，财务
32、部和资金安排部对纳入此安排地子公司进行了资产清查重组，在_年_月通过尽职调查，并起先着手有关公司股权结构调整工作，已完成_房产的转制手续。 4、税务筹划得到高度重视。 _年增设专人负责税务事务，先后支配多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务款待费、广告费、人员工资等税前扣除事项实行了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。 5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资限制管理体系。 四、主要工作不足 1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和快速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务
33、人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前供应的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。 2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的确定权，对财务人员 工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训沟通较少，流淌频繁，财务组织体系不稳定。 3、融资平台建设未能满意集团发展须要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势改变，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成状况仍不志向，银企关系还须要进一步加强和改善。 五、_同志对集团财务工作的建议 经与_同志交换看法，_对任期内
34、拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议： 1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、刚好性，更好地为集团战略决策服务。 2、推动税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与房地产相关的产业延长，搭建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，削减和降低税收成本，创建税收价值。 3、某某融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探究需接着深化，要充分评估须要与可能，从集团发展的实际状况动身，寻求
35、海外融资的切实可行的路途。 4、完善预算管理体系，目前的预算仅占小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资限制都要纳入到预算管理体系，预算执行状况表要包含集团全部收支，精确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。 5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和沟通不充分，今后要建设有凝合力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员沟通、关切财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。 为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其述职报告应供应书面材料，并作为重要档案存档，审计时可
36、供查询。 由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告运用人留意本报告的独立性。 领导离任述职报告 4 敬重的各位领导： 一段时间工作实践使我深深体会到，作为一个审计干部，要作好工作就要首先清晰自我所处的位置;清晰自我所应具备的职责和应尽的职责;正确熟识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在协助者地位;从执行角度看，则 处在执行者地位;对处理一些详细事物，又处在代理者的地位。因此，我在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自我作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的审计干部。 主办和详细实施是我的主要工作之一，工作中当然难度不小，在工作实践
37、中，我擅长总结阅历教训，学习和选取较好的工作治理方法，不怕困难，踏实工作，讲求实效，勤勉尽责。 较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的进步。 值此机会，现扼要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作扼要回顾 1、参加协作社会审计完成了 20XX 年年报审计依据团体的要求，我专心参加本部分组织 20XX 年度年报审计工作，较好地协调了上审、万隆、光华及其他社会审计机构与团体及所属公司在审计过程中方方面面的状况，为按时按质完成此项工作作出了努力。 2、参加实施团体 18 周年庆实事工程项目审计 1 月份我们对团体托付一物业实施的实事项目实行了专题审计，
38、我们为了正确核定工程用度，对项目进行实地核对和丈量，对较技术性的业务，还主动恳求总工室的帮忙和指导。又快又好地完成了该项工作。 3、参加实施一项目公司原总经理的离任经济职责审计于20XX 年 4 月上旬至 20XX 年 7 月底对这一公司原总经理离任经济职责进行了审计。帮助完成了审计审计协调、审计取证、报告撰写，看法征求等各项工作。 4、参加原团体公司总裁的离任经济职责审计。 今年 5 月中旬至 6 月 30 日，我作为审计小组成员，帮助审计小组帮助审计主审顺当完成了审计协调、审计取证的各项工作。 5、参加与实施一物业治理有限公司的投资审计。 7 月下旬，审计部对团体所属一物业公司治理的另一物
39、业治理有限公司进行一次投资专题审计调查。帮助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。 6、参加一公司的股东出资行为的专题审计 9 月初，完成对一公司的股东出资业务进行了专题审计，帮助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。 7、参加与实施了劳动工资专项调查审计 11 月初到 12 月中旬，参加了对团体及所属公司的劳动工资方面的专项调查工作，帮助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。 二、其他方面的述职汇报 三、应对不足，认清差距，不断进取 一年来，当然做了一些工作，取得了一些成果，但和上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。 针对团体股份
40、制改制，团体管控模式的转型、建设团体头脑总部等的战略调整，以及在国家紧缩货币政策、收紧房贷、打压投资需求的大背景，再加上明年是全面实行党的十七大精神的第一年，做好明年的工作至关重要。我们内部审计的职能定位、服务功能、学问结构等也要紧跟这一改变。 应对明年的挑战，我们将根据公司领导的总体部署，结合公司实际，把学习十七大精神与推动审计工作发展结合起来，坚固树立民本审计观，践行和总结礼貌审计，以创新的思路做好本职责内的全部工作，努力帮助经理使审计工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，我感到困难比预想多，审计力度比往年大，取得成果也比往年好。 这主要得益于有一个坚毅有力的领导群众，得益于团体所属的共同理
41、解和支持，对上述题目和差距，本人将在今后的工作中仔细对待，仔细解决。 各位领导，我将以本次述职述廉作为一个重要契机，仔细做好总结，遵照团体的布置和要求，规划今年工作思路，力争在来 年的述职报告中再谱新篇章。同时，本人表示在今后的工作中充分发挥个人应有的作用，一如既往，一切从零起先，奋勉向上，励精图治，克己奉公，埋头苦干，严格要求自我，进一步加强自身的建设，努力将自我培育造就成一个政治过硬、业务精湛、清正廉洁的审计职员。 领导离任述职报告 5 一、任职期间的基本状况。 (一)任职起止时间。须要注明任、免文件上的时间(在任审计的只需注明任职时间)、接手工作后起先签字的时间; (二)本单位基本结构。
42、内部机构设置状况、所属单位(部门、科室)的个数、名称。与本单位在人、财、物方面关系较为亲密的机关及企、事业单位也应列出。 (三)人员状况。截止任职期末(离任审计)或审计通知时间(在任审计)，本单位人员结构状况：在职人员状况、离退休人员状况等， (四)财务管理制度。适用哪种会计制度;本单位建立的财务管理制度和内部限制制度;财务公开状况;本单位财务方面分工;大额开支、固定资产处置、对外投资等民主决策状况。 二、财务收支状况。 (一)任期内每年税收或经济指标完成状况; (二)任期内每年收入、支出状况。收入主要包括：营业收入、上级补助收入、专项收入、其他收入等;支出包括人员经费、公用经费(公务费支出，
43、款待费支出以及专项支出等)。对出让土地运用权、购置和出售机械设备、车辆、厂房等大额收入、支出项目及基本建设支出状况和对外投资状况单独叙述; 三、资产、负债状况。 (一)对任期内资产、负债增减变动的缘由，尤其是债务增加的干脆缘由要具体说明，要对债权、债务增减变动单独列出明细。 (二)国有资产的保值增值或平安完整状况须做具体说明。 (三)固定资产增减变动缘由说明; (四)说明应当落实到详细事项上。 四、财经管理状况。 在任期内财政、财务管理中存在的问题缘由，自身有无违反财经纪律问题，其中对拖欠职工、离退休干部工资状况、财务管理有无混乱状况进行具体说明。 五、个人运用的公共物品的登记、交接状况。 六
44、、评估重大经济决策效果。 对在任期内由集体决策或个人行为进行的重大招商项目、有关建设大项投资、生产性和非生产性基建项目等，在本地区经济社会发展中所起的作用和实际效果要进行综合评估。假如有工作失误，就要评估本人应负的领导责任和教训等。 七、其他事项 (一)须要特殊说明的，可注明知情人及联系方式; (二)与经济责任审计相关的历史遗留问题，须要提前在报告中予以说明，不便说明的应当供应有效的证据。 关于领导离任个人述职报告 第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页