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1、药业公司企管部工作职责表部门名称企管部分管领导王辉总经理编制数2在编数2负责人许晓飞填表日期2011/7/10主要职责一、负责公司材料的整理汇总，与公司各部门有关的各类集团公司数据、汇报材料、通知、报告的整理工作。二、生产系统考核方案的制定、修订及月度工资总额考核。三、负责对综合报表及成本进行审核，并与财务核对、分析公司成本消耗情况；四、负责卓越绩效管理工作的推进。五、负责做好与集团公司企管部等部门的衔接工作。六、负责药业公司制度的整理、下发、汇总。七、负责协调药业公司各部门工作。备注药业公司内控部工作职责表部门名称内控部分管领导王辉总经理编制数2在编数0负责人填表日期2011/7/9主要职责
2、一、总体负责制定内部控制管理体系，并组织实施，根据要求制定相应的内控文件和管理流程。二、根据制定的内控管理制定，对印发的制度文件的执行情况进行监督检查，对于不符合要求的程序文件进行梳理，不按文件执行的要求立即整改。三、参加公司组织的招标会议，对招标过程进行监督，并做好招标记录。四、完善价格体系，确保采购价格与中标价格的符合性。对部分供应物资进行不定期价格调查询证，及时掌握市场变化规律。五、审核采购部采购订单，及时掌握采购价格，规范物资采购的价格体系；把审核通过的采购记录及时进行分析上报。六、对公司报销凭证的真实性，签批手续的完备性，数字正确性，进行审核并及时上报审核情况，对在单据审核过程中发现
3、的问题提出整改措施。七、 完成领导交办的其他工作。备注药业公司质量部工作职责表部门名称质量部分管领导刘剑侠常务副总编制数53在编数49负责人 吕玉梅填表日期2011/7/9主要职责一、质量标准化管理 1、关注与药品质量管理相关的政策法规的变化动态，进行合规性评价；2、负责药事法规及标准化文件在公司的宣贯及培训；3、完成质量食品安全体系GMP认证申报和认证年审工作；4、落实与质量相关的食品药品质量安全、产品出口等各业务的制度及标准文件的受控管理。二、GMP管理 1、接受食品、药品监管和检验部门的业务指导并及时完成其交办的工作；组织制定公司GMP标准文件2、负责公司变更/验证/药品不良反应的归档管
4、理，组织对产品的质量风险控制。3、协助完成客户审计工作；4、组织对供应商的质量审计工作。5、负责顾客质量反馈或投诉的处理工作。三、产品品质控制 1、负责公司所有成品、进厂原辅包材及生产过程中间体的质量检验及放行。2、及时反映公司产品质量状况；3、负责药品稳定性考察工作。4、负责无水葡萄糖、麦芽糊精出口产品自检报告出具工作；5、督促产品质量考核指标实施； 6、参与公司关联交易产品质量指标的确定，向上级部门提交关联交易产品质量检测报表。四、质量监督管理1、负责QA监督体系实施与落实工作；2、监督检查GMP/质量/食品安全体系在企业内部执行情况；3、负责公司自检/内审/验证/管理工作； 4、负责不合
5、格品处理管理；5、负责公司药品批记录的归档管理工作。五、综合管理1、实验室仪器设备、试剂使用安全管理；2、微生物试验用菌种、成品检测用剧毒品的管理；3、药品实时监控系统产品放行；4、配合生产系统实施产品质量提升质量改进工作；5、配合销售系统进行产品市场开拓质量研究工作。6、负责质量分析会的定期组织与召开。备注药业公司采购部工作职责表部门名称采购部分管领导刘剑狭常务副总编制数4在编数4负责人孙平填表日期2011/7/9主要职责一、 供应商管理：1搜集供应商信息，建立供应商信息表，并及时增补更新。2、对原料、辅料、包装材料等药品生产所用重要物资制定合格供应商目录，建立合格供应商档案；3、与供应商充
6、分沟通，了解供应商变动情况，及时向供方通告我方各项要求及规章制度；3、对供应商进行审核、评价；4、开发新供应商，终止不合格供应商的供货。二、审核物资请购计划，落实请购物资具体的技术质量要求，执行具体物资采购工作，对采购业务实施跟踪、管理。三、跟踪、监管供应商的供货质量、供货进度、售后服务等，对购进物资开具相关单据，办理相关收货、验货、入库事宜，对让步接收物资或不合格物资进行处理，并配合质量部与使用单位对供应商供货质量问题及时反馈，查找分析原因并提出整改建议和意见，对供应商不断施加影响，跟踪查看整改情况与供货改善结果，及时对供应商进行审核审计。四、根据公司规定组织招标工作，编写招标记录评审表，并
7、提请领导审批。五、起草、制订、签批采购合同，并根据合同约定实施、跟踪和办理相应采购业务；并建立好合同台账，维护好公司利益。六、整理、审核、签批发票报销手续；根据规程办理发票报销手续的付款、冲账、挂账业务。七、做好物资采购订单统计，建立采购订单统计表。八、登记接收的供应商发票，建立发票接收记录表，保障供应商发票及时办理，有据可查。九、建立发票报销手续登记表，记录发票报销手续的签批和上交情况，以保障报销手续按照流程规范走动和上交财务。十、不断完善采购相关规程和制度，使采购工作更规范、合理、高效运行，保障采购物资物美价廉，维护公司利益，提高公司效益。十一、根据药品生产管理规范（GMP）要求，完善相关
8、材料、规范相关手续和程序、管理和执行采购业务。十二、做好迎接药监局审计或客户审计等工作。十三、做好ERP信息化、绩效考核、认证体系等要求的工作。十四、接受公司培训并认真学习；做好本部门员工的培训和管理；提高业务素质和工作能力，使部门工作按照公司规章制度要求、遵纪守法、认真高效的开展。十五、完成公司领导交办的其他任务。备注药业公司总工办工作职责表部门名称总工办分管领导刘剑侠常务副总编制数3在编数2负责人郭玉波填表日期2011/7/9主要职责一、药物研发及药品注册申报1、负责与外部技术研发机构进行洽谈与合作，持续开展企业的研发工作。2、针对药品、药用辅料开展工艺性研究、质量研究、设计稳定性试验，完
9、成注册申报资料。3、与国家药品审评中心、省药品审评中心进行技术交流与沟通，完成药品、药用辅料注册。4、协同质量部完成药品生产许可证的变更手续。5、负责药品注册现场核查的各项事宜。二、根据高企认定要求管理技术研发工作1、根据高新技术企业申报要求及公司部署，做好高新技术企业的成果转化工作。2、向财务部门提供高新技术研发项目预算，协调财务完成资本开支的专项审计。配合人力资源部做好技术人才的管理。3、持续开展好高新技术企业项目立项及管理工作。三、星火计划项目、创新型企业的申报及项目研发工作。1、查找各项资料，起草省科技厅引导性星火计划项目申报、准备申报创新型企业申报所需的各项资料。2、负责同市科技局、
10、省科技厅进行沟通完成。四、负责组织开展公司的成果鉴定，实用新型、发明专利等的申报以及省市科技奖的申请。五、做好分公司资本性开支项目的管理、负责分公司节能减排工作的开展。六、负责完成集团公司总工办安排及定期上报的各项工作内容。七、负责公司设备、工程的验收，配合供应部、各分厂完成公司内业务的招标工作。八、负责药业公司各分厂工艺技术管理1、协同各生产厂解决生产工艺中出现的主要技术问题。2、推进新技术、新工艺、新材料的使用，设计实施各项技措、技改。3、负责技改项目的验收和绩效评估以及技改成效的上报、评比工作。4、组织技改项目的考察、申报及技术交流工作，提供工艺、设备等参数，参与技术评定，协助施工监理。
11、5、负责新建项目的项目建议书、可行性研究报告、方案设计、初步设计、施工图设计的编订。九、技术培训1、策划、实施公司技术队伍建设方案，培养技术人才。2、负责组织各生产单位人员进行专项知识、技能的培训工作。备注药业公司信息管理部工作职责表部门名称信息管理部分管领导刘剑侠常务副总编制数2在编数2负责人董传亮填表日期2011/7/9主要职责一、 策划、实施公司信息化建设方案，培养公司信息技术人才；二、 制定信息管理部工作目标、工作计划、制定信息管理部预算；三、 企业新增产业的信息管理系统建设工作；四、 负责公司各部门的信息化建设的沟通与协调；五、 负责公司ERP客户端安装以及网络连接设置配置；六、 负
12、责公司ERP系统用户以及口令的管理；七、 负责公司ERP项目HR、OA、FI三大模块培训工作的开展；八、 公司内部信息化系统涉及业务流程或部门重组等工作时，对系统做出相应调整；九、 简化和协调跨越多部门的工作流程和程序，支持公司经营正常运转；十、 为公司进行管理监督和决策提供准确的数据依据，为加强公司管理和业务改进提供技术手段；十一、 负责公司OA模块的最终用户培训和监督；十二、 负责公司OA模块的应用和推广；十三、 负责收集各部门现行使用流程，挖掘潜在流程，根据流程设计表单，实现在线应用，并做好更新与维护；十四、 负责OA系统问题应用与解决，并更新流程，做好相应的登记工作，定期进行整理、总结
13、和发布；十五、 负责药品实时监控系统数据库日常维护和数据的备份恢复等；十六、 负责视频服务器数据的备份及硬件的日常维护等。备注药业公司人力资源部工作职责表部门名称人力资源部分管领导田汝孝行政副总编制数3在编数3负责人郭芳填表日期2011/7/9主要职责一、人力资源规划管理：1、制定实施人力资源中长期规划和短期计划；2、对各部门及分厂施行编制管理。二、人力资源制度管理：执行集团人力资源管理制度，制定药业人力资源制度。三、基础人事管理：1、负责员工动态管理，处理请假、辞职等人事日常问题和突发问题，协调人事关系；2、办理干部任免及员工调动手续。3、汇集、整理、存档、调查员工人事档案。4、负责员工劳动
14、合同的续签及上报管理。四、用人申请管理：负责公司内缺编人员的申请工作，协调集团进行招聘工作，保证公司正常生产经营的人力资源需求。五、薪酬管理：按照集团薪酬管理制度，办理药业薪酬调整事项，统计汇总每月工资发放情况。六、社保福利管理：与集团人事对接，及时办理员工的养老、失业、工伤、生育、医疗等社会保险，并按时足额缴纳；及时为工伤职工申报工伤认定及伤残等级鉴定，参与处理公司的劳动争议和劳动纠纷。七、培训管理：编制与实施培训计划，根据计划组织培训、考试，评估培训效果。八、绩效管理：1、按集团规定组织实施开展绩效考评工作；3、做好绩效考评结果的运用。九、负责员工各类专业技术职称等级及职业资格评审上报。十
15、、负责各项体系认证工作在本部门及相关业务在公司的落实。十一、团建设工作管理：1、基层团组织建设；3、组织开展团相关活动。十二、完成上级领导安排的其他工作及其它部门需要配合的工作。备注药业公司行政办公室工作职责表部门名称行政办公室分管领导田汝孝行政副总编制数3在编数2负责人张伟填表日期2011/7/9主要职责一、 负责公司的行政后勤接待、礼品、考勤、着装、办公区卫生的管理和落实，负责电话、网络、车辆的管理二、 负责大型活动组织、公司各种会议的组织安排等相关工作。三、 负责公司办公区基础设施维护管理工作四、 负责公司文件的收发、存档及重要档案管理五、 负责办公用品采购计划和办公耗材的审核，合理控制
16、办公费用。六、 负责公司对外关系的联络沟通工作七、 负责公司的信息、宣传报道工作。八、负责协调福利企业各生产单位增减编的审核和残疾职工内部调配的审核工作，并积极协调国税、地税、民政、残联等部门，做好福利企业退税工作。备注药业公司生产部工作职责表部门名称生产部分管领导孙红波生产副总编制数4在编数2负责人耿佩江填表日期2011.0709主要职责一、文件管理：1、负责工艺规程、生产系统的管理文件的编制、修订；操作、清洁规程及批生产记录等的审核或批准；2、不断完善药业公司生产管理手册内容。二、生产计划与控制：1、编制生产系统年、月生产计划，按照要求均衡协调、控制生产，保证产品符合质量标准。2、监督检查
17、生产计划的执行、完成情况。3、统筹安排保证订单按计划完成。4、协助生产副总召开生产分析会，对生产情况进行分析并总结。三、生产统计与考核：1、不断完善、改进生产系统考核方案，以激励工人积极性。2、收集、统计公司生产数据，进行产量、收率、各种物耗等生产技术经济指标的统计，并对生产情况进行分析。3、完成日、旬、月、年等各种生产统计报表。4、依考核方案对各生产厂的产量、能耗等指标进行考核。四、生产管理：配合生产副总不断完善、改进生产系统各项管理工作，不断优化生产系统过程管理，制定措施降低能源消耗提高经济效益。五、生产监督、检查：1、建立、完善检查制度，组织对各生产厂的检查。2、监督生产车间严格按GMP
18、规定的工艺规程生产，严格执行各种操作规程，。3、监督生产运行记录的有效性，可追溯性；监督生产设施的维护。六、GMP及技术管理：1、负责GMP相关文件、记录的编制、修订、审核工作。2.负责组织相关知识的培训工作。3、组织或配合完成GMP要求的生产验证工作。4、配合GMP审核工作。七、事故处理：对生产过程中的生产事故、质量事故、质量偏差等监督生产厂进行调查、分析，并进行相应的改进。备注药业公司设备部工作职责表部门名称设备部分管领导孙红波生产副总编制数2在编数1负责人赵保红填表日期2011/7/9主要职责一、贯彻执行集团公司有关设备管理、维修工作的方针政策，在公司总经理办公会的领导下，全面负责公司的
19、设备管理工作.二、协助各生产厂编制并组织实施设备检修计划，保证设备的正常使用。三、参加设备规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、维修、改造、更新,直至报废的全过程管理.四、组织有关人员对设备进行检查，定期召开设备管理会议，严格落实各项设备管理制度，确保设备状态完好。五、审查生产厂设备配件维修材料计划，分析各分厂的设备维修费及单耗。六、制定公司的设备保养、润滑、维修标准及计划，监督设备的三级保养、维修执行情况。七、组织设备的技术状况检查，做好设备技术指标的统计工作.八、对各单位进行的新增设备及资本性开支进行技术论证和审核，并现场检查组织进行安装。九、分析各单位设备维修情况，并提出改进措施。十
20、、完善设备台账、检修记录、润滑记录，并进行设备分类，对关键设备定期组织检查和相应检测。十一、完成公司下达的其他工作任务。备注药业公司安全环保部工作职责表部门名称安全环保部分管领导孙红波生产副总编制数2在编数2负责人孙祥鑫填表日期2011/7/9主要职责一、年度计划制定。每年年初制定下年度安全环保工作计划，和重点工作安排，制定下年度的安全环保培训计划。二、建立健全安全环保管理网络，指导基层安全环保工作。三、安全环保规章制度、应急预案的建设：1、制定公司的安全环保规章制度，下发并组织学习，定期组织安排应急演练。四、安全环保日常管理工作：1、安全检查。定期组织安全隐患排查治理，不定期的对各分厂进行现
21、场、安全环保巡检，并对不合格项的整改情况进行跟踪检查。2、安全培训。根据年初制定的安全培训计划，进行安全培训。协同相关部门做好新进厂员工的三级安全培训。3、安全会议。定期组织召开各级安全生产会，传达部署各项安全工作。五、特种设备。监督特种设备使用和管理部门，落实管理规定及时登记检验。六、劳保用品。制定劳动防护措施和防护用品管理办法，抓好劳动防护用品的、保健食品和防暑降温饮料的的计划采购、管理、发放和使用的检查工作。指导各级安全员的工作按时总结汇报安全生产工作，当好领导参谋。七、安全环保考核：每月根据各分厂部门每月的安全环保情况，对各部门进行安全环保考核。八、负责主持生产、火灾、爆炸等各类事故调
22、查处理，并进行统计、分析、报告，提出防止事故发生的措施并督促贯彻执行。九、完成上级领导安排的其他工作及其它部门需要配合的工作。备注药业公司客服部工作职责表部门名称客户管理部分管领导徐磊销售副总编制数11在编数11负责人马志鹏填表日期2011/7/9主要职责一、客户管理：做好重点客户的管理工作、做好客户审计的接待工作、做好特殊客户订单生产的管理工作、做好客户投诉的处理工作、做好客户满意度的调查工作。二、产品宣传：负责公司网站管理、负责市场调查工作、客服电话的接听管理、负责产品的市场推广工作。三、产品管理：负责库存产品的统计管理，按照不同客户类型的不同要求安排发货，负责产品退换货管理工作，负责销售
23、票据（发货通知单、运费结算单、内部销售凭证）的开据。四、档案管理：负责销售记录、销售票据、成品化验单、销售合同、客户档案管理、销售发票等票据的管理，并对以上票据按GMP要求整理存档。五、审计管理：负责办事处发货、库存、仓租、运费管理，负责业务员出差时间、费用管理，负责销售合同的制作、盖章、存档、记录，并监督合同执行情况，负责公司运费的审核工作。六、统计报表管理：负责上报日销售报表；负责发货回款统计；负责应收账款的统计、核对并定期对账；负责各业务人员月销售计划完成率的日报；负责上报月销售计划实际完成情况；配合企管部、财务部对月计划及应收压缩的安排；依据销售提成办法制定销售业务员提成工资；七、货运
24、管理：1、根据公司的战略规划及销售计划，制定合理的货运计划并实施；2、及时联系运输车辆，按计划到达时间把货物送到目的地， 并确保到货无丢失、无破损、雨淋等；3、控制运输价格，降低货物运输成本，并做好物流运输运费的准确核算及登记备案。八、配合公司做好GMP、质量环境体系等相关认证工作九、负责销售部门全体人员的行为管理、部门卫生管理和考勤工作备注药业公司无水糖销售部工作职责表部门名称无水糖销售部分管领导徐磊销售副总编制数19在编数19负责人刘宝平填表日期2011/7/10主要职责一、 销售计划的制定与实施：根据公司总体战略规划及整体营销目标，在分管副总的领导下制定、策划并组织落实完成无水糖的年度、
25、月度销售计划。二、 市场调研与市场预测：随时掌握市场行情动态变化趋势，紧盯原材料价格变化、国内外产品市场供求关系变化及市场竞争者的重大战略战术调整和国内国际相关宏观经济政治政策变动情况，对可能影响市场动态变化的因素及时汇报分管副总经理，为公司领导提供正确的经营决策依据。三、 市场开发：运用各种有效促销方式，积极开拓新市场、新客户，不断提高产品市场占有率，实现客户的优化选择。四、 客户管理：通过进行市场细分、客户分类管理以及完善的售后服务不断提高公司产品的客户满意度和市场知名度。五、 合同签订规范与实施：做到合同签订前严格客户信用及对合同实现条件的审查，合同签订后监督合同的严格执行情况，实现合同
26、按时履行、货款安全回收，以此保证企业利益的最终实现。六、 业务培训和业务总结：参加公司组织的业务技能培训，定期召开业务与市场分析总结会。七、 绩效考核：组织落实销售人员的绩效考核和行为管理，并不断完善薪酬管理制度。八、 做好企业销售资源的保密工作，遵守工作纪律，吃苦耐劳，注意树立销售部门良好的内部外部形象，不徇私舞弊，忠于职守，不断提高自身综合素质。九、 完成上级领导安排的其他工作及其它部门需要配合的工作。备注药业公司糊精销售部工作职责表部门名称糊精销售部分管领导徐磊销售副总编制数16在编数16负责人柴猛填表日期2011/7/9主要职责一、 销售计划的制定与实施：根据公司总体战略规划及整体营销
27、目标，在分管副总的领导下制定、策划并组织落实完成糊精的年度、月度销售计划。二、 市场调研与市场预测：随时掌握市场行情动态变化趋势，紧盯原材料价格变化、国内外产品市场供求关系变化及市场竞争者的重大战略战术调整和国内国际相关宏观经济政治政策变动情况，对可能影响市场动态变化的因素及时汇报分管副总经理，为公司领导提供正确的经营决策依据。三、 市场开发：运用各种有效促销方式，积极开拓新市场、新客户，不断提高产品市场占有率，实现客户的优化选择。四、 客户管理：通过进行市场细分、客户分类管理以及完善的售后服务不断提高公司产品的客户满意度和市场知名度。五、 合同签订规范与实施：做到合同签订前严格客户信用及对合
28、同实现条件的审查，合同签订后监督合同的严格执行情况，实现合同按时履行、货款安全回收，以此保证企业利益的最终实现。六、 业务培训和业务总结：参加公司组织的业务技能培训，定期召开业务与市场分析总结会。七、 绩效考核：组织落实销售人员的绩效考核和行为管理，并不断完善薪酬管理制度。八、 做好企业销售资源的保密工作，遵守工作纪律，吃苦耐劳，注意树立销售部门良好的内部外部形象，不徇私舞弊，忠于职守，不断提高自身综合素质。九、完成上级领导安排的其他工作及其它部门需要配合的工作。备注药业公司药用糊精销售科工作职责表部门名称药用糊精销售科分管领导柴猛糊精销售经理编制数4在编数4负责人鞠忠心填表日期2011/7/
29、10主要职责一、销售计划的制定与实施：根据公司总体战略规划及整体营销目标，在分管副总的领导下制定、策划并组织落实完成药用麦芽糊精的年度、月度销售计划。二、市场调研与市场预测：随时掌握市场行情动态变化趋势，紧盯原材料价格变化、国内外产品市场供求关系变化及市场竞争者的重大战略战术调整和国内国际相关宏观经济政治政策变动情况，对可能影响市场动态变化的因素及时汇报分管副总经理，为公司领导提供正确的经营决策依据。三、市场开发：运用各种有效促销方式，积极开拓新市场、新客户，不断提高产品市场占有率，实现客户的优化选择。四、客户管理：通过进行市场细分、客户分类管理以及完善的售后服务不断提高公司产品的客户满意度和
30、市场知名度。 五、合同签订规范与实施：做到合同签订前严格客户信用及对合同实现条件的审查，合同签订后监督合同的严格执行情况，实现合同按时履行、货款安全回收，以此保证企业利益的最终实现。六、业务培训和业务总结：参加公司组织的业务技能培训，定期召开业务与市场分析总结会。七、绩效考核：组织落实销售人员的绩效考核和行为管理，并不断完善薪酬管理制度。八、做好企业销售资源的保密工作，遵守工作纪律，吃苦耐劳，注意树立销售部门良好的内部外部形象，不徇私舞弊，忠于职守，不断提高自身综合素质。九、完成上级领导安排的其他工作及其它部门需要配合的工作。备注部门名称物管部分管领导赵晓芬财务经理编制数1在编数1负责人郭宾填
31、表日期2011/7/10主要职责一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存计划。二、培训管理：拟定培训制度，编制与实施培训计划，根据计划组织培训、考试，评估培训效果。三、绩效管理：1、研究、制定适合于企业的绩效考核体系、方案；2、组织实施开展绩效考评工作；3、做好绩效考评结果的运用。四、领导部门员工实施仓储工作，提升效率、控制费用。五、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。六、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。七、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员
32、工进行方向引导、检查和纠正，。八、行使对公司仓储，物资管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。九、负责组织公司成品仓储管理，积极合理地展开产品调度工作。十、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。十一、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。十二、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。十三、完成上级领导安排的其他工作及其他部门需要配合的工作备注药业公司物管部工作职责表药业公司无水糖物管科工作职责表部门名称无水糖物管科分管领导郭宾物管部经理编制数28在编数23负责人冯小兵填表日期2011/7/9主要职责一
33、、 产品管理：产品入库及时、数量准确无误、质量完好无损，产品库存管理帐、卡、物相符，保管过程中产品摆放有序、表面清洁、品质完好，产品出库及时、数量准确无误、品质完好无损；二、 辅料、包材管理：按照规范要求及时填报物料需求计划，辅料、包材入库及时、数量准确无误、品质完好无损，辅料、包材库存管理帐、卡、物相符，保管过程中摆放有序、表面清洁、品质完好，辅料、包材出库及时、数量准确无误、品质完好无损；三、 配件管理：配件入库及时、数量准确无误、品质完好无损，配件库存管理帐、卡、物相符，保管过程中摆放有序、表面清洁、品质完好，配件出库及时、数量准确无误、品质完好无损；四、 装卸队管理：负责装卸队的聘用与
34、辞退，装卸队的入库、出库搬运装卸管理工作，其他业务工作的安排与监督；五、 培训管理：编制与实施培训计划，研究和拟定培训制度，开展培训、考试，评估培训效果；六、 安全工作管理：员工仓库作业安全，装卸队作业安全，安全工作的巡视、检查与整改落实；七、 完成上级领导交办的其他任务。备注药业公司糊精物管科工作职责表部门名称 糊精物管科分管领导郭斌物管部经理编制数18在编数18负责人 孙勇填表日期2011/7/9主要职责一、按文件规定对产品进行接收，对库存产品进行发放。二、对所有贮存的产品进行分类入账，按规定分库，分区存放并进行标识，满足可追溯性要求，建立相关台账，确保帐卡物相符。三、 保持适宜的贮存环境
35、，满足产品标准规定贮存要求，预防产品在使用或交付前受到损坏或变质。四、 定期检查库存状况并形成记录，月终对产品进行盘点，填写盘点表，做到日清月结。五、 负责仓库的统一管理，危险废弃物及可回收废弃物的统一处理。六、 培训管理，编制与实施培训计划，根据计划组织保管员培训，考试，评价培训效果。七、 负责对使用设备的管理，进行维修，维护，保养，确保安全使用。八、 对装卸队的管理，保证产品出入库的正常生产经营，负责对装卸队签订安全协议书和安全承诺书管理。九、 负责对配件辅料入库及出库的管理(1)配合采购部对采购的配件，辅料验收，按制度出入库，负责上报财务核算各厂维修成本。（2）负责对不合格配件.辅料.包
36、材等上报或处理。十、 完成上级领导安排的其它工作及其它部门需要配合的工作。备注药业公司财务部工作职责表部门名称财务部分管领导王辉总经理、集团财务部编制数11在编数11负责人赵晓芬填表日期2011/7/10主要职责严格按会计法和企业会计准则等国家有关各项法规和规章制度，对公司的经营过程实施财务监督、核算、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责：一负责资金、资产的管理。二负责企业的会计电算化管理工作，保证会计信息真实、准确和完整。三根据公司中、长期经营计划，组织编制年度财务预算和每月财务预算。四负责建立健全公司财务管理、会计核算、稽核等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；五负责组织按规定进行会计核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；六负责组织公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平；七. 向上级主管汇报公司经营状况，为集团高级管理人员提供财务分析数据和建议八负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督和执行；九对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。十负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。十一配合集团公司的投资、融资、并购等经营活动提供料和审计。十二、完成上级领导安排的其他工作及其它部门需要配合的工作。备注内容总结