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1、大港港口三土建工程监理规划 2007 年 7月 28 日至2021年 月 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目的和根据 监理组织机构、人员装备、岗位职责 监理工作内容、和措施监理工作制度、工作程序监理设施、旁站监理方案 监理章： 总监理工程师： 技术负责人： 日 ： 江苏建立监制第一节 工程概况1、工程名称：镇江港大港港区三工程2、工程：镇江港大港港区 3、参建各方名称：业主：国投镇江港设计：中交“三航设计院 施工：江都二建、泰州二建、宜兴大港工程部 监理：上海东华建立监理所 第二节 监理工作范围、目的和根据一、 监理工作的范围1、施工阶段的桩基、土建、设备安装的全过程监理。2、工程开工
2、后保修的监理效劳。二、 监理工作的目的1、质量控制目的严格控制施工质量不留任何隐患确保工程质量到达合格。2、 资控制目的加强对施工图纸的审查多提合理化建议；施工阶段严格按施工合同进展费用控制严格执行设计变更程序抓好合同外工作量的签证和审报工作。i. 进度控制目的根据施工合同严格控制总工合理安排、明确相应的控制措施。三、 监理工作的根据i. 监理合同；ii. 业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；iii. 合同图纸及说明；iv. 合同工程量及说明；v. 合同指定使用的图纸、技术、工程质量检验评定、试验规程等；vi. 、江苏公布的监理法规等；vii. 经各方确认的和其它书面记录、件、 、数据电文
3、等。四、监理组织机构、人员装备、岗位职责一. 监理组织机构框图1. 采用矩阵理形式（1） 参谋室：拥有各专业、各学科的高级人才负责对工程监理中出现的重大技术、经济、合同问题协助工程总监及时提供相应指导。（2） 总经室：拥有一名高级经济师、三名经济师该室负责对工程组在工程招、合同理、索赔处理等方面提供指导和效劳。（3） 方案科：拥有三名高级、一名中级造价编审师和五名初级员涉及工民建、电气、道安装、政等专业该科负责对工程组在概编制审查方面提供效劳。（4） 测量队：具备对地形、建筑工程、变更等工程的测绘资格该队将对工程组在工程定位放线、高程观测、沉降观测、垂直度控制方面提供直接现场效劳。（5） 试验
4、室：该室具有常规的建筑材料如：钢筋、土壤实度、砂石料等物理力学试验具备对钢筋焊接、抗拉、砼砂浆试块等力学性能检测。二. 人员装备总监：解鉴宽总监代表：不设 土建专业监理：任启东、王军、赵品仙 水、电专业监理：宦祥生 测量专业监理：胡春平安专业监理：扬继辉监理员：琚超组织机构框图东华监理所 总经室 项 目 总 监 参谋室总 监 代 表方案科建筑构造组电气组设备组测试组平安监视组测绘队试验室三. 各级监理组织的职责范围和监理人员的岗位职责总监是履行监理合同的全权负责人组织指导现场监理机构的正常运作对监理过程中的控制、理、协调行使决策和实行有效的监控。其主要职责是：1. 保持与工程有关各方的亲联络确
5、定各方互相配合的方式理解各方的需要和意图协调各方的配合。2. 确定现场监理人员的分工指导他们的工作。3. 协助业主组织工程、签订施工承包合同、组织设计技术交底和施工图会审。4. 负责主持编制监理规划、组织编制和审定监理细那么。5. 审查施工组织设计、施工技术方案和施工总进度方案提出审查。6. 协助业主审查开工和开工条件发布开工。7. 主持工地会议、工程例会、专题会议。8. 签发监理组向工程有关各方提供的、和报表。对工延长、工程变更、支付证明、索赔、质量事故处理和重大技术问题提出批准或回绝的。总监代表协助总监组织指导现场监理工作在总监受权后行使总监所授予的权限。其详细职责是：9. 保持与工程有关
6、各方的日常联络协助总监及时协调各方工作。10. 协助总监组织编制监理规划。11. 核准月度施工进度方案单项工程施工方案和施工方案。12. 审核施工所根据的坐标控制点、基线和水准点等级的精度是否符合要求；组织测量人员复核施工基线、临时水准点、建筑物轴线和高程。13. 核查进场设备、材料和构件的规格、数量和质量。14. 催促承包商全面履行合同；核实总监指和会议的落实情况。15. 现场的日常巡视和质量抽检；验收分局部项工程批准后续工程的开工。16. 起草监理组向业主或其他有关方面提供的和。17. 核实已完工程量提出付款；对索赔事项和有争议的问题提供详尽的资料和分析。18. 定每月或每季检查合同和技术
7、理工作。19. 起草监理工作和初验。20. 参加工地会议、工程例会和专题会议负责整理睬议纪要或受总监委托主持工程例会和专题会议。专业监理工程师在总监的直接指导下负责其分工范围内的各专业监理业务。各专业组主要职责为：21. 建筑构造组 a) 掌握监理根据编制监理施行细那么；b) 审查施工方案材料方案供给情况；c) 负责对施工进场原材料及半成品进展检查验收并进展统计；d) 负责土建各方分局部项工程的检查验收以及砼浇筑的旁站；e) 解答施工方对设计提出的一般性疑问；f) 协助业主进展设计变更的落实并提出合理化建议；g) 检查土建施工进度协助总监提出并落实纠偏措施；h) 审核现场变更施工预工程量；i)
8、 负责各专业监理日志的记录整理。22. 测量、试验组a) 检查复核测量基准点、基线；b) 审核承包商测量方案和仪器精度、旁站承包商测量；c) 检查建筑物轴线、标高；d) 检查承包商按抽样试验情况对主要原材料试验进展旁站分析结果；e) 按监理工作抽做砼、砂浆试块对钢筋焊接进展抽样试验；f) 及时将试验结果及分析呈报总监；g) 负责记录整理各专业监理日志。23. 建筑电气、设备组、掌握监理根据编制监理施行细那么；、审查本专业施工方案、材料供给方案；、检查水电、预埋工程情况及安装质量负责本专业施工进场原材料验收；、协助业主落实设计变更并对设计提出合理化建议；、对水电安装工程分系统组织试验、调试、验收
9、。 2 4、平安监视组 、掌握监理根据编制监理施行细那么； 、审查本专业施工方案、组织施工学习平安施工法律、法规和强迫性。 、检查施工中平安消费执行情况、发现事故苗头、及时要求施工整改并形成文字纪要。 、如施工拒不承受监理指、必须向上级有关部门汇报。五、监理工作的程序、和措施 、总监理程序详见附图1。、施工准备阶段监理的工作程序、和措施viii. 工作程序根本流程图 确定监理目的 施工 审查开工条件： 监理规划质保体系 1、施工人员机械、施工方案 监理细那么 2、图纸答疑 监理技术交底 3、测量复核4、工程开工审批 工 程 开 工ix. 主要工作和措施a) 审查中标施工编制的施工组织总设计施工
10、总进度方案现金流动方案等提出审查。b) 协助建立向施工移交工程控制点和有关资料催促施工进展复核复测施工布设的施工基线和施工加高程点。c) 检查施工的总平面布置审核其大型临时设施的设计。d) 协助业主进展图纸会审和设计技术交底设计交底、施工图会审程序详见附图。e) 核查进场施工含分包的实际情况工程经理、工程技术负责人、主要进场设备应符合施工书的承诺。f) 检查施工质量保证体系、技术理体系、平安保证体系的落实情况。g) 核查施工进场材料及构配件的品种、数量及质量对不符合要求者责退场。h) 协助业主召开第一次工地会议介绍参建各方的组织机构、人员及分工明确对总监的受权检查建立和施工的开工准备情况并提出
11、要求总监介绍监理规划的主要内容对监理程序和监理表式问题经各方讨获得一致建立会议制度和联络方式。i) 审查施工提交的开工申请在报请建立同意后发布工程开工。开工审批程度详见附图2。j) 审查施工履约保到位情况签付工程预付款申请。b) 工程质量监理的工作程序、和措施 质量控制总程序详见附图。i. 事前控制a) 专业监理工程师编写本专业?质量监理施行细那么?并报总监理工程师审核批准。b) 专业监理工程师负责审查承包商的质量理体系。c) 专业监理工程师负责审查分包商资质总监理工程师签发专业分包队伍资信报审单。d) 专业监理工程师负责对工程所需建筑材料的质量进展签证并对所需复试的材料组织取样进展见证工作签
12、发承包商提交的材料、设备进场使用报验单原材料、构配件、设备检验复核程序详见附图。e) 专业监理工程师负责对工程工程所使用机械设备的适用性和平安进展检查。f) 总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计和“施工方案并签发施工组织设计/施工方案申报表质量监理工程师负责监视检查。g) 专业监理工程师负责对基准测量点的交接进展监视复查对影响工程施工的周围环境作好原始记录。签发施工测量报验单。h) 总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。i) 总监理工程师负责审核并签发承包商提交的工程开工申请表。ii. 事中控制a) 专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质
13、量控制图表。b) 专业监理工程师负责对工序间的交接检查签发工序质量报验单、分部、分项工程质量控制和验收程序详见附图。c) 专业监理工程师负责对已完成的分项、分部工程进展检查和验收。d) 总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。e) 总监理工程师根据工程施工现状按和质量要求检查发现存在质量隐患时使用监理工程师单。必要时可发布监理工程师指单以催促承包商及时采取整改措施。f) 总监理工程师负责组织工程师现场会议、及时、分析工程质量状况并协调有关间的业务活动。g) 施工过程生质量事故后总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故单、“工程质量事故处理方案报审单并经设计审查会签生效确认事故处理方案
14、。发生后总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外并在24小时内立即向业主。iii. 事后控制a) 总监理工程师负责组织对工程进展检查初验收。b) 总监理工程师负责设备联动试车。c) 总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验及有关技术；负责审核承包商提交的开工图；负责组织专业监理工程师整理有关工程工程的技术并编目、归档。d) 涉及本程序的质量记录由工程监理部按质量体系中?质量记录控制程序?搜集、保存。iv. 相关和资料?专业质量监理施行细那么?质量记录控制程序?“监理工程工程图纸、资料质量记录工程开工申请表A1施工组织设计/方案申报表A3.1材料、设备
15、进场使用报验单A3.2工序质量报验单A3.3专业分包队伍资信报审单A3.4施工测量报验单 A3.5监理工程师单 B2监理工程师联络单 B3c) 工程进度监理的工作程序和 进度控制程序详见附图。i. 事前控制a) 专业监理工程师负责编制?进度控制监理施行细那么?报总监理工程师批准。b) 总监理工程师负责审核承包商提交的“工程进度方案。c) 专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度方案。ii. 事中控制a) 专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料和“进度控制报表并配合其它监理工程师审核“费用支付申请。b) 专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表。负责将方
16、案进度与实际进度相比拟采用统计技术从现是否出现进度偏向。c) 专业监理工程师负责分析进度偏向产生的原因提出纠偏的措施。d) 总监通过工程例会、监理月报、“监理专题、监理工程师联络单、监理工程师单、必要时以监理工程师指单向业主汇报工程进度实际进展情况。e) 总监理负责组织现场会议、分析工程施工进度状况并协调有关消费活动。iii. 事后控制a) 总监负责组织工程初验工作。b) 专业监理工程师负责整理单项工程进度资料总监理工程师负责组织工程进度资料的归类编目和建档。c) 必要时根据实际施工进度总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度方案。涉及本程序的质量记录由工程监理部按?质量记录控制程序?搜集、保
17、存。iv. 相关和资料?进度控制监理施行细那么?质量记录控制程序?“单项工程形象进度图表监理工程师暂停单B1监理工程师单B2监理工程师联络单B3监理工程师备忘录B4 监理月报B5B6d) 工程监理的工作程序、和措施i. 事前控制a) 专业监理工程师编写?控制监理施行细那么?并报总监理工程师批准。b) 专业监理工程师负责审核承包商的供业主签订合同时参考。c) 总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计或“施工方案的经济性。ii. 事中控制a) 专业监理工程师做好合格工程的计量工作。b) 专业监理工程师负责审核工程变更报价交总监理工程师审批并送业主审定。c) 专业监理工程师负责根据“施工和“现场签
18、证审核承包商的工程计量报审表和工程款支付申请表并报总监理工程师审批。d) 控制监理工程师负责做好控制记录。e) 控制监理工程师负责做好动态分析并向总监理工程师。f) 总监理工程师负责对工程进展过程中的情况进展分析与并在月报中向业主。iii. 事后控制a) 专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请并报总监理工程师审核。b) 专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程书并报总监理工程师审核。涉及本程序的质量记录由工程监理部按?质量记录控制程序?要求搜集、保存。iv. 相关和资料?质量记录控制程序?控制监理施行细那么?“控制记录监理月报控制工程计量报审表A4. 1工程款支付申请表A4. 3e) 合同
19、理的工作程序、和措施i. 合同理的工作程序协助签订施工承包合同施工承包合同分析合同的建档合同施行合同的跟踪理干扰的处理、合同继续履行、终止合同分析和理程序详见附图。ii. 合同的跟踪理a) 监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工、质量、费用以及合同有关事项进展有效的跟踪理及时掌握各种信息。b) 监理工程师定分析合同的执行情况通过向承包签发监理指单催促纠正不符合合同约定的行为。c) 监理工程师应采取预控制的提早向建立反映和向承包发出监理工程师联络单防止偏离合同约定的的发生。d) 监理工程师对施工合同的调整与修改应做好以下工作：i. 审查调整或修改的内容不应违犯有关工程建立的有关规定和
20、社会公共利益。ii. 协调各方对调整或修改内容的由相关方协商一致后签署书面协议。iii. 工程变更的控制 设计变更控制根本程序详见附图。1. 工程变更的控制过程：a) 总监理工程师在以下情况下将以?监理工程师单?B2书面承包执行工程变更：i. 建立认为需要而提出设计变更并委托设计提出设计变更后以?建立工程单?C1转发至工程监理部。ii. 承包提出设计变更经总监理工程审查报建立和设计审批后以?建立工程单?C1转发至工程监理。b) 承包接到?监理工程师单?B2后应按设计变更施行。c) 在合同规定的天数内承包应向总监理工程师提交该变更工程的?合同工程计量报审单?签证工程计量报审单?A4.1或A4.2
21、逾将不予受理。变更费用的计算按合同协议规定的执行。d) 总监理工程师在接到承包提交的?合同工程计量报审单?后对该变更工程进展计量确认该工程的最终变更数量、及总价。2. 工程变更在工完成并经总监理工程师验收合格后应根据建立批准的变更工程量按正常的支付程序变更工程费用的支付。iv. 监理工程师将受理合同中规定的以下原因引起的费用索赔。1. 由于出现的有经历的承包人在时无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加；2. 由于设计变更而引起的额外费用增加；3. 索赔的程序、格式、内容及申请的时间必须符合规定。v. 工程延的控制1. 监理工程师只在以下情况下受理承包提出的工程延申请：a) 非承包的
22、责任使工程不能按原定工开工；b) 工延误发生后承包在合同规定限内向监理工程师提交了书面工程延意向并得到肯定性的答复；c) 承包按合同规定向监理工程师提交有关工延误的详细资料和证明材料；d) 工延误终止后承包在合同规定的限内向监理工程师提交了正式的延申请。2. 监理工程师应对合同中明确规定的以下原因造成的工延误给予确认：a) 工程量变化和设计变更；b) 一周内非承包停水、停电地区停电除外、停气造成误工累计超过8小时；c) 和有关部门正式发布的不可抗力；d) 建立同意工顺延的其它情况。3. 监理工程师审查承包提交的延申请审查内容为：a) 承包提交的延申请的格式满足规定的要求；b) 申请资料必须、齐
23、全；c) 在合同规定的限内提交4. 总监理工程师对承包的延申请进展评估评估延的原那么为：a) 延属实；b) 延申请根据的合同条款准确；c) 延必须发生在被批准的网络方案的关键线路上。5总监理工程师最终评估和计算出的延天数在和建立协商一致后签发?延长工报审单?。f) 信息理工作程序和a) 信息搜集监理工程师每天要注意搜集以下资料：i. 业主提供的信息1） 建立负责某些材料的供给时需搜集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。2） 建立在建立过程中对各种有关质量、进度、合同等方面的和看法监理工程师应及时搜集同时也应及时搜集建立的上级对工程建立的各种和指。建立对工程做出的重大决策
24、。ii. 承包提供的信息 承包在施工中向有关包括向设计、监理及其他方面发出的。如向监理报送施工组织设计、各类方案、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程工程自检、质量问题、有关等等。监理工程师应全面系统地搜集这些信息资料。iii. 工程监理记录 监理月报总监理工程师应每月向及业主汇报以下情况：工程质量情况与问题；工程进展中主要困难与问题如施工中的重大过失重大索赔材料、设备供货困难组织、协调方面的困难本月份发生的大事记等。 对施工的件。主要内容为：监理工程师联络单、单、指单、备忘录。 工程质量记录主要包括工作检查记录试验结果记录及样本抽查记录等。 工地会议信息 会议记录包括会议的名称、主持人、
25、参加人、举行会议的时间、会议地点、会议内容、会议等每次工地会议都应有专人记录会议后应有正式。 工程开工信息 开工阶段信息主要是在整个施工过程中长积累形成的；另有一局部是开工验 收间根据积累的资料整理分析而形成的。完好的开工资料由承建商编制经监理和有关方面审查后移交业主并通过业主移交理运行。b) 信息采集后的整理工作 监理工程师应注意各种原始资料的搜集外还要对搜集来的资料进展加工整理并对施工过程中出现的各种问题进展处理。按其加工整理的深浅可分为如下几个类别：第一类为对资料和数据简单整理和过滤；第二类是对所搜集的信息进展分析概括综合才能产生辅助决策的信息；第三类是通过应用数学模型统计推断可以产生决
26、策的信息。监理工程师在施工过程中根据当时搜集到的信息所作的决策或有如下几个方面：i根据质量控制信息对工程质量情况的和。监理工程师应当系统地将近施工中的质量情况包括现场检查监理现的各种情况除在月报中进展阶段性的归档和评价外如有必要可进展专门的质量定情况。ii 根据进度控制信息对施工进度状况的和。监理工程师每月都要对工程进度进展分析比照并作出综合评价包括当月整个工程各方面实际完成量实际数量与合同规定的方案数量之间的比拟。 假如某一部门拖后应分析其原因、存在的主要困难和问题提出如何解决的。iii 根据控制信息对工程结算情况的和。工程价款结算一般按月进展要对完成情况进展统计、分析在统计分析的根底上作一
27、些短以便对业主在组织资金方面提出咨询。iv 根据合同理信息对索赔的处理。在工程施工中由于建立的客观条件使施工遭受损失施工提出索赔要求；或施工违约使工程遭受损失建立提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理。g) 文明平安消费的协助工作i催促承包商落实平安消费的组织保证体系建立平安消费责任制；ii催促承包商对工人进展平安消费教育并对分项工程的平安进展技术交底；iii催促出承包商施工方案及平安技术措施的落实；iv监视检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工 作；v 检查并催促承包商按照建筑施工平安技术和要求落实分布、分项工程或各工序及关键部位的平安防护措施；vi不定的进展平安
28、综合检查可按?建筑施工平安检查评分?进展评价提出处理并以?监理工程师联络单?下达限整改指；vii发现违章冒险作业的要责其停顿作业发现隐患责其整改。h) 组织协调a)工程监理部内组织协调理：i总监理工程师在确立工程目的根底上确立工程监理部人员的分工设置不同层次的权利和责任制度；ii 向组织各部门组织各部门或个人分派任务和各种活动方式；iii协调组织中各别离活动和任务的方式；iv确定组织中权利、职能、专业和责任关系；v坚持集权与分权同意的原那么权责一致的原那么才职相称的原那么效率原那么 和弹性原那么。b)工程监理活动过程中的协调理：i工程建立监理中必须尊重科学、尊重、组织各方面协同配合维护有关各方
29、的合法权益；ii坚持以监理合同和工程工程相关的承包合同为根底在业主受权范围内以工程工程为目的全面施行理协调；iii坚持严格按合同办事严格监理要求正确处理业务与承包商之间利益关系；iv坚持以预防为主的原那么对工程工程建立监理控制过程中有可能发生失控的问题要有预见性和超前考虑做到事前有、情况变了有对策组织协调；v坚持实事求是的原那么对工程监理过程中所产生的问题应根据证明、检验、试验资料及工程承包合同等说服有关责任方力求统一认识确保工程顺利有序开展。vi工程监理工程师协调有关要求：a. 总监理工程师负责召开的第一次工地例会上须将本工程监理部各相关人员的职责介 绍给与会各方便于工程中协调理；b. 各相
30、关专业监理工程师在监理活动中对组织协调中有待解决或急需解决的较为重大问题均采用?监理工程师联络单?等形式与相关方联络；c. 对于工程工程活动过程 需相关方研究解决的问题可由总监工程师在工程例会上协调解决对协调结果可在?中加以反映；d. 凡涉及工程质量、工程进度、控制方面的问题、应按?质量控制程序?、?进度控制程序?、?控制程序?中有关要求执行并在?监理月报?中向业主；组织协调过程中监理工程师应坚持公正、自主的原那么协调过程中应充分听取有关各方的客观的加以解决并记入当天的?监理日志?；e. 各专业监理工程师在工程工程协调中的有关结必须有记录、并向总监理工程师做必要的汇报。i) 交工及保修的监理工
31、作程序、和措施 开工交验程序详见附图。1. 建立工程承包在向建立提交工程开工验收时监理人员要审定承包向建立出具的质量保修书。质量保修书中应明确建立工程的保修范围保修限和保修责任等。工程的保修限必须符合“建立工程质量理第四十条的规定。2. 工程监理部在工程开工后指定12名监理人员兼缺陷责任的监理工作在保修监理人员约请施工设备供给定向用户进展回访听取用户的查询和调查现场对缺陷的原因进展分析和确认商讨进展返修的事项。3. 保修间施工接到修理之日后10天必须派人修理监理人员负责催促检查。施工如不能如修理业主可委托其它或人员修理。因原施工原因造成返修费用业主在修金内扣除监理人员确认。4. 施工在进展质量
32、修理时监理人员要施行旁站监理。修理工作完成后监理人员要组织业主、施工进展验收。验收合格认可后才能结算和退还保修金。5. 施工按有关规定和合同约定的保修金额的支付所支付的保修金。业主应告知监理人员以便在保修满后业主与施工结算和退还保修金时监理人员施行监视检查。6. 出现质量缺陷时监理要会同业主等确认责任方维修工程的经济责任应由责任方承当。四、 监理工作制度监理工作必须有制度保障根据有关和相关精监理机构做如下规定遵照执行保证监理工作的顺利开展。1. 图纸会审制度工程开工前总监组织相关人员对图纸进展熟悉和审查通过审查预见施工薄弱的环节和易造成隐患的关键点研究确定对策和预控措施。2. 技术交底制度在审
33、查图纸根底上由总监理工程师组织进展技术交底包括设计图纸答疑检查施工技术交底等。3. 见证检验制度监理员负责检阅施工提供的材料材质证明的合格或实验对有复验要求的材料要见证取样取样封样要有代表性并符合相应复验不合格的材料监理员慎重使用上述程序进展第二次见证复验。杜绝不合格材料的使用。4. 工程验收制度隐蔽工程或分局部项工程均须自检完毕后将自检结果及申请验收表报监理组验收通过前方可进展下道工序的施工。并对本工序的自检和验收完毕备案对重要工序或分部应邀请设计院或质量监视站共同验收。5. 质量整改制度未通过质量验收的工序必须整改并记录在案复验合格方能进展下道工序施工监理复查验收视同第一次验收直至整改合格
34、为止。6. 变更审核制度所有设计变更均来之业主但监理组有义务对变更内容加以核审视同图纸会审防止不必要的浪费或程序上的不完备。7. 例会制度监理要参加或主持各种不同会议如：质量或进度专题会议定的工程例会监理会议等并形成书面以备查。8. 巡视跟踪制度现场监理对各项正在施工的工序的材料、工艺施工人员等进展现场巡视在重要的工序进展全天候不连续跟踪检查。9. 旁站制度 根据建立部有关及业主的要求制订详细的旁站方案加强施工质量控制。10. 监理月报制度 每月定编写监理月报报业主、质监站及监理由总监负责组织各专业监理工程师编写总监签发。11. 监理日记制度 监理日记分工程记录由专人负责汇总编写由总监签阅。12. 工程开工申请制度 各工程、分部工程开工必须进展开工申请由总监或副总监负责审查并报业主审批。13. 理制度我有一套完好的监理组理制度包括岗位责任制、出勤制度、监理人员奖惩制度、汇报制度、监理组理等。内容总结（1）其主要职责是：保持与工程有关各方的亲联络确定各方互相配合的方式理解各方的需要和意图协调各方的配合（2）确定现场监理人员的分工指导他们的工作（3）检查施工的总平面布置审核其大型临时设施的设计（4）由于出现的有经历的承包人在时无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加（5）延必须发生在被批准的网络方案的关键线路上