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1、LOGO 人力资源开发与管理人力资源开发与管理LOGO薪酬管理薪酬管理LOGO薪酬功能之员工视角v劳动劳动所得，交所得，交换换的的结结果；果；v满满足个人需求足个人需求v社会信号功能社会信号功能：社会地位社会地位LOGO企业视角下的薪酬v成本中的一部分成本中的一部分 薪酬总额占总成本的薪酬总额占总成本的4090%v绩效激励的杠杆绩效激励的杠杆LOGO企业员工企业效益员工效益合法效率公平薪 酬目标LOGO什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬是组织对员工为组织所做的贡献包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。wagesalaryCompensationTotal
2、rewardsCompensation=base compensation+incentives+benefits7LOGO总体薪酬的组成（1）货币薪酬基本薪酬奖金福利LOGO 总体薪酬的组成（2）非货币薪酬良好的工作环境社会地位和谐的人际关系个人成长机会个人成就感上级的信任工作与生活的平衡对员工绩效的认可LOGO思 考？组织为组织为何要采用何要采用总总体薪酬（体薪酬（Total Rewards）？1.总总体体报报酬能酬能够满够满足足员员工的多种需要。工的多种需要。2.组织组织可以通可以通过过提高非提高非货币货币薪酬弥薪酬弥补货币补货币薪酬的不足。薪酬的不足。3.货币货币薪酬的激励作用是薪酬的
3、激励作用是递递减的，非减的，非货币货币薪酬激励的作用可能薪酬激励的作用可能更大也更持久。更大也更持久。LOGO货币薪酬的组成部分薪酬基本薪酬基本薪酬奖金奖金福利福利LOGO薪酬的组成部分薪酬基本薪酬基本薪酬奖金奖金福利福利12LOGO基本薪酬（基本工资）基本薪酬是一个组织根据员工所承担或完成的工作本身、所具备的完成工作的技能或者能力的资历而向员工支付的稳定性报酬。13LOGO基本工资的决定基础以职位为基础以绩效为基础以个人为基础基本薪酬（基本工资）技能薪酬技能薪酬知识薪酬知识薪酬能力薪酬能力薪酬证书薪酬证书薪酬positionperformanceperson14LOGO基本工资的决定基础以职
4、位为基础以绩效为基础以个人为基础基本薪酬（基本工资）技能薪酬技能薪酬知识薪酬知识薪酬能力薪酬能力薪酬证书薪酬证书薪酬15LOGO职位薪酬 职职位薪酬是指按照位薪酬是指按照不同不同岗岗位或位或职务职务的特点的特点确定薪酬确定薪酬标标准，准，并根据并根据员员工完成工完成岗岗位位职责职责情况支付情况支付报报酬的薪酬形式。酬的薪酬形式。特点：第一，工资分配遵循“对岗不对人”的原则。岗位差别决定工资差别。员工由低岗位调入高岗位工作，晋升岗位工资，反之，降低岗位薪酬。第二，每个员工不分性别、年龄、工龄等不同条件，只要达到岗位要求，就能拿到岗位薪酬。16LOGO工作分析薪酬调查职位评价薪酬水平定位基于职位的
5、薪酬内部公平外部公平17LOGO 基本原理：基于工作的相对价值进行比较 选择不同工作的同质因素进行比较 量化比较 薪酬评价的计点法18LOGO步骤1.进行工作分析，选择基准工作岗位2.选择报酬要素，分解报酬要素3.划分报酬要素等级4.确定报酬要素的权重5.确定报酬要素总点数与各报酬要素点数6.为各薪酬因素的等级赋值7.运用工作评价方案评价每一职位19LOGO2.薪酬调查v找谁调查？自己调查（网络、求职者等）请教同行商业调查：咨询服务结构的商业性服务。行业机构（美国管理协会 等）提供的行业和职业薪酬信息。政府调查：美国劳工局、我国统计局LOGO2.薪酬调查v调查什么？组织信息所处行业、所处地区、
6、财务信息、组织规模、性质和结构等薪酬信息薪酬结构、薪酬水平等LOGOv薪酬市场调查的主要方法：基准职位比较法 工作具有长期性和相对稳定性从事该工作的人员数量较多在公司被评价的工作中具有代表性被劳动力市场广泛地用来确定工资水平2、薪酬调查LOGO职位薪酬的缺陷缺陷：与职位挂钩，当员工晋升无望时工作积极性必然会受挫不太适合扁平与绩效的关联度较小24LOGO基本工资的决定基础以职位为基础以绩效为基础以个人为基础基本薪酬（基本工资）技能薪酬技能薪酬知识薪酬知识薪酬能力薪酬能力薪酬证书薪酬证书薪酬25LOGO绩效薪酬完全依照员工的工作结果来支付薪酬。无论他处于什么职位、完全依照员工的工作结果来支付薪酬。
7、无论他处于什么职位、拥有什么样的能力、在工作中如何努力，只要最终的绩效结果拥有什么样的能力、在工作中如何努力，只要最终的绩效结果不好，那么他都无法获得相应的报酬。不好，那么他都无法获得相应的报酬。难点：有些工作难以衡量绩效；导致员工忠诚度差；难点：有些工作难以衡量绩效；导致员工忠诚度差；工资稳定性小，成本控制问题工资稳定性小，成本控制问题26LOGO基本工资的决定基础以职位为基础以绩效为基础以个人为基础基本薪酬（基本工资）技能薪酬技能薪酬知识薪酬知识薪酬能力薪酬能力薪酬证书薪酬证书薪酬27LOGO以个人为基础A技能薪酬技能薪酬B知知识识薪酬薪酬C能力薪酬能力薪酬D证书证书薪酬薪酬特点：特点：都
8、是以个人都是以个人为为基基础础的薪酬模式。的薪酬模式。是是对对以以职职位位为为基基础础的薪酬的的薪酬的变变革。革。突出突出对员对员工复合能力的开工复合能力的开发发。28LOGO以个人为基础A知识薪酬知识薪酬知识薪酬是根据员工掌握知识的宽度与知识薪酬是根据员工掌握知识的宽度与深度支付的基本薪酬。深度支付的基本薪酬。29LOGO技能薪酬v技能薪酬是根据员工技术水平和工作能力确定的劳动报酬。v根据劳动的熟练程度、精确程度、复杂程度和难易程度等因素将所有岗位或职务划分为若干等级技能6级技能5级技能4级技能3级技能2级技能1级36001000以个人为基础B技能薪酬技能薪酬30LOGO能力薪酬 Compe
9、tency 比如某公司人力资源管理的核心能力应该是领导与变革管理能力（诚实性、效率性、客观性、前瞻性、风险承担性、决策性），然后再分析这些能力可由几种品质、特性、行为表现。检验这些能力是否真是与员工的绩效不同，评价员工的能力，将能力与工资结合起来。能力（或胜任特征）薪酬，就是指组织以一个人所拥有的能力为基础而提供工资的一种制度。假假设设：核心能力是：核心能力是组织获组织获得得长长期期竞竞争争优势优势的保的保证证，而核心能力的，而核心能力的源泉是源泉是拥拥有核心有核心专长专长与技能的与技能的员员工。因此，能力薪酬已工。因此，能力薪酬已经经成成为为提提升企升企业业核心能力的重要手段与方法。核心能力
10、的重要手段与方法。任任职资职资格体系与能力格体系与能力评评价体系，是价体系，是实实施能力薪酬的基施能力薪酬的基础础与前提。与前提。能力工能力工资资，适合各种各，适合各种各样样复复杂杂而抽象、需要而抽象、需要较较高能力工作的高能力工作的岗岗位位与白与白领阶层领阶层。以个人为基础C能力薪酬能力薪酬31LOGOknowledgeskillSelf-concepttraitmotives外显的外显的内隐的内隐的可见的可见的深藏的深藏的32LOGOv局限：能力定义与衡量的困难与劳动力市场的脱离能力薪酬 Competency33LOGO思考：基本薪酬具有什么特点？思考：基本薪酬具有什么特点？稳稳定性定性
11、导导向性向性 保障性保障性34LOGO小结LOGO薪酬的组成部分薪酬基本薪酬基本薪酬奖金奖金福利福利36LOGO奖金（bonus）v奖金是什么v奖励什么v奖励多少v怎样奖励37LOGO一、奖金是什么奖金是什么含义1.对对已完成的超已完成的超额额、超、超标标准的准的绩绩效效进进行行奖奖励；励；2.对预对预定的定的绩绩效目效目标进标进行激励行激励特点变动变动性与激励性性与激励性奖金的特点？38LOGO二、奖励什么？v奖金是为绩效支付的，考核什么就会奖励什么。v考核什么？行为？结果？v怎么考核？排序法 强制分布法 平衡记分卡39LOGO奖励多少？v绝对量v相对量奖金占总报酬的比例高稳定性、高保障性高
12、可变性、高风险性、强激励性lowhigh40LOGO如何奖励?绩绩效加薪效加薪(merit pay)没有累加性的奖励没有累加性的奖励一次性一次性奖奖金金(merit bonuses)谁干得特别突出就奖励给谁谁干得特别突出就奖励给谁个人特个人特别别 绩绩效效奖奖41LOGO薪酬的组成部分薪酬基本薪酬基本薪酬奖金奖金福利福利42LOGO福利的特点v员工福利大多表现为非现金收入v员工福利通常采取间接支付的发放形式(福利不同于工资和奖金,有些福利项目可能要在若干年后才能为员工所享受)v几乎所有正式员工都可得到福利v员工福利为非劳动收入(员工福利与个人贡献无太多关系)43LOGO福利的作用增加工作满意度
13、吸引员工、保留员工传递文化降低成本44LOGO福利的分类法定福利法定福利根据国家的政策、根据国家的政策、法律，必须为员法律，必须为员工提供的福利工提供的福利福利福利自主福利自主福利保障计划保障计划带薪休假带薪休假实物报酬实物报酬休闲设施休闲设施45LOGO养老保险养老保险医疗保险医疗保险失业保险失业保险生育保险生育保险住房公积金住房公积金工伤保险工伤保险法定法定福利福利法定福利福利的分类福利的分类46LOGO法定福利的特点n强制性：强制性：用人单位必须依法参加社会保险用人单位必须依法参加社会保险n保障性：保障性：为失去生活来源的劳动者提供基本的生活保证为失去生活来源的劳动者提供基本的生活保证n互济性互济性统筹调剂统筹调剂福利的分福利的分类类47LOGO自主福利的特点n目的：使人们的生活水平在原有的目的：使人们的生活水平在原有的基础上进一步提高基础上进一步提高n个性化个性化n激励性激励性福利的分类福利的分类48LOGO福利的趋势自助餐式计划从普惠制到重点针对核心人才的趋势社会化（外包）趋势49LOGO小结50