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1、岗位竞聘PPT模板2018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here汇报时间：2020年汇报人：个人信息岗位认知胜任能力工作规划01030204目录CONCENTS姓名：某某某 性别：男年龄：*岁 民族：汉族体重：*kg 身高：*cm籍贯：上海 学历：硕士婚姻状况：未婚 政治面貌：团员联系方式：您的内容打在这里电子邮箱：您的内容打在这里现在住址：您的内容打在这里个人信息0105040203个人经历1994-19981998-20002000-2006200
2、6-20082008-2018个人信息在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，2014年全年销售业绩第一，获得公司最杰出新人称号 2015年 带领的区域销售团队夺得年度销售总冠军 2018年 升任公司副总裁，被评为公司年度风云人物 2011年成绩优异，获得国家一等奖学金个人信息新TOFEL 考试120 分请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内
3、容普通话水平测试1 级甲等请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容能够满足正常交流请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容语言能力英语 汉语 法语个人信息个人信息岗位认知胜任能力工作规划01030204目录CONCENTS人力资源管理意识请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容持之以恒的毅力请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容良好的心态请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容专业的知识技能请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容全面的知识结构请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内
4、容良好的人文素质修养请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容岗位认知点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容岗位认知解决问题能力SampleTEXT向心力决策力 统筹力协调力领导力执行力岗 位名称：销 售 经 理 所在部 门：销 售部 直接上 级：销 售 总监 直接下 级：销 售、后勤本 职:经总 公司授 权，全面 负贵 子公司的管理工作，保 证 子公司 经营 目 标 的 实现岗位认知企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工
5、合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。针对性 系统性 经济性 时效性岗位认知020103点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容岗位认知信息岗位认知胜任能力工作规划01030204目录CONCENTS核心 竞 争力Core competitiveness专业 技能团队 合作协调 能力创 新能力领导 力执 行力单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处
6、添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本胜任能力建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。执行力组织力学习力决策力感召力领导 力胜任能力技能 进修01020304消化技能结 合实践总结经验请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入
7、您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容胜任能力协调奋斗目标协调思想认识协调政策措施协调工作计划协调职权关系胜任能力战略执行力 制度执行力应急执行力胜任能力单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本个人简介岗位认知胜任能力工作规划01030204目录CONCENTS加入你的文字描述，加入你的字描述，加入你的文字。团队建设加入你的文字描述，加入你的字描述，加入你的文字。产品运营加入
8、你的文字描述，加入你的字描述，加入你的文字。资源利用加入你的文字描述，加入你的字描述，加入你的文字。扩大规模工作规划86%86%86%86%01020304点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本工作规划点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文字内容需概括 精 炼点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文字内容需概括 精 炼点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文字内容需概括 精 炼点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文字内容需
9、概括 精 炼第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段工作规划点击添加标题加入你的文字描述，加入你的文字。点击添加标题加入你的文字描述，加入你的文字。点击添加标题加入你的文字描述，加入你的文字。点击添加标题加入你的文字描述，加入你的文字。点击添加标题加入你的文字描述，加入你的文字。总结添加标题添加标题添加标题 添加标题单击这里更改文字内容以上文字没有实际意义单击这里更改文字内容以上文字没有实际意义单击这里更改文字内容以上文字没有实际意义单击这里更改文字内容以上文字没有实际意义备用在此添加标题在此添加标题在此添加标题在此添加标题完成步骤与方法ACBD在这里填写你的内容在这里填写你的内容在这里填写你的
10、内容在这里填写你的内容备用谢谢观看2018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here汇报时间：2020年汇报人：020103请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。备用您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n 中段完成目标您的内容打在这里，或者通过复
11、制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n 最终目标您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n 初步完成目标您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n 思考调整4目标规划协调技能30101010101协调工作计划计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因。协调思想认识在组织管理过程中，不同部门、单位、人员对同一问题认识不一致，观点、意见不相同，往往导致行动上的差异和整个组织活动的不协调。协调奋斗目标不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突，必然导致行动的差异和组织活动的不协调
12、。协调职权关系各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。协调政策措施各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。010203点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字文字说明详情介绍单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右
13、键只保留文字单击添加详细文字说明。4目标规划02040301n 点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n 点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n 点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n 点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。4目标规划