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1、企划部主任岗位职责一、直接上级：经营院长二、直接下级：本部员工三、岗位编制：一名四、工作概要通过对医院形象的塑造，向社会大力推荐医院的品牌文化。五、岗位职责1、在院长领导下，负责医院形象的包装塑造。2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。3、从经济和效果的角度选择广告媒介。4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。5、做好医院的广告设计和公布。6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。7、及时向院长请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。六、权限1、做好对本科室人员的管理、考核、奖惩。2、负责对本部门人员的请假审批。企划部主任考核标准（试行）标准分：10分序号考核内
2、容标准分考核扣分标准1 总体定位1在集团和本院院长领导下开展企划工作，做好院长参谋、助手。2 方案标准1了解市场动态，根据医院总体策划，完成本院媒体宣传的重点、亮点，否则扣分。3 企划分析1完成每日、每周、每月的分析，并及时向院长和临床科室提出反馈，否则扣分。4组织管理1对企划部人员分工明确，责任到位，效果确实，做不到扣分。5计划考核1精于计划，攻于策划，善于用人做好员工考核，做不到扣分。6市场调研1对广告效果要及时进行市场调研，并及时的调整，做不到扣分。7媒体选择1要与媒体多加沟通，多做选择，效果第一，做不到扣分。8人才培养1对新聘职员要关心、爱护，通过传、帮、带，不断提高企划能力，做不到扣
3、分。9岗位培训1对新聘职员上岗前实施培训，对本部人员实施提高培训，做不到扣分10绩效论证1对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论，并与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩，做不到扣分。广告文案员岗位职责一、 在部门主任领导下，全面负责企划部各媒体及户外各种形式活动的文稿，资料的草拟、审编工作。二、 根据广告及活动的整体安排，提前一周通知各相关业务科室及专家供稿。在稿件集齐后35天内审阅、修订完毕，期间应确保各供稿人有12次修稿时间，交部门领导定稿。三、 根据广告及活动安排的周期，各专业科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强。四、 定期收集各媒体（介）相关文稿、资料，汲取精华，取长补短
4、，及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。五、 确保各媒体（介）的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。六、 每周定期与各科室专家交流、沟通，拓宽知识面，提高文稿水平。七、 负责做好院内（专家）的宣传工作。八、 完成领导交办的其它工作。企业策划部广告文案员岗位责任制考核标准（试行）标准分：10分序号工 作 标 准标准分考核评分方法1在部门主任领导下，全面负责企划部各媒体及户外各种形式活动的文稿、资料的草拟、审编工作。2分一项做不到位扣0.5分。2根据广告及活动的整体安排，提前一周通知各相关业务科室及专家供稿。在稿件集齐后35天内审阅、修订完毕，期间应确保各供稿人有12次修稿时间，交部门领导定稿
5、。1分一项做不好扣0.5分。3根据广告及活动安排的周期，各专业科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强。1分一项未做好扣0.5分。4定期收集各媒体（介）相关文稿、资料，汲取精华，取长补短，及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。1分查看台帐，不定期收集资料扣0.2分。5确保各媒体（介）的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。1分一般差错一次扣0.2分，原则性差错一次扣1分。6每周定期与各科室专家交流、沟通，拓宽知识面，提高文稿水平。1分没有与专家沟通交谈一次扣1分。7做好院内专家的宣传工作。1分一次专家院内宣传不好扣0.5分。8环境卫生差、个人卫生差、个人形象差。2分窗户、柜、窗台有尘土
6、每项扣0.1分。地面不干净，包括：衣架地座、风扇等一项扣0.1分。穿工作服出院外发现一次扣0.1分，上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服一次扣0.1分。平面设计员岗位职责一、 在部门主任的领导下，全面负责企划部各媒体（介）及户外各种形式活动的平面（图案、形式）的设计工作。二、 根据广告及活动的计划安排，提前一周通知文案员供稿，在规定时间内完成平面设计草案文稿，交领导审定。三、 根据医院各业务科室及节假日活动内容形式、特点，力求设计方案新颖、活泼，具有较强的视觉冲击效果。四、 定期收集各媒体（介）中优秀的方案、设计，汲取精华，以作参考。五、 根据医院广告投放周期，各专业科室及节假日活动内涵，定期更新平面
7、方案（图案）及形式，以求广告的整体美感，始终处于市场行业领先水平。六、 确保每次设计无差错，杜绝原则性错误。七、 密切配合文案，完成领导交办的其它工作。策划部平面设计员岗位责任制考核标准（试行）标准分：10分序号工 作 标 准标准分考核评分方法1在部门主任的领导下，全面负责企划部各媒体（介）及户外各种形式活动的平面（图案、形式）的设计工作。1分一项未做好扣0.2分。2根据广告及活动的计划安排，提前一周通知文案员供稿，在规定时间内完成平面设计草案文稿，交领导审定。1分一项未做好扣0.5分。3根据医院各业务科室及节假日活动内容形式、特点，力求设计方案新颖、活泼，具有较强的视觉冲击效果。1分版面形式
8、，设计方案没有视觉冲击力，缺一项扣0.5分。4定期收集各媒体（介）中优秀的方案、设计，吸取精华，以作参考。1分查看台帐，未定期收集资料缺一项扣分0.2分。5根据医院广告投放周期，各专业科室及节假日活动内涵，定期更新平面方案（图案）及形式，以求广告的整体美感，始终处于市场行业领先水平。2分版面设计不到位扣0.5分。6确保每次设计无差错，杜绝原则性错误。2分一般差错一次扣0.2分，原则性差错一次扣1分。7环境卫生差、个人卫生差、个人形象差。2分窗户、柜、窗台有尘土每项扣0.1分。地面不干净，包括：衣架地座、风扇等一项扣0.1分。穿工作服出院外发现一次扣0.1分，上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服一次扣0.1分。内容总结（1）企划部主任岗位职责一、直接上级：经营院长二、直接下级：本部员工三、岗位编制：一名四、工作概要通过对医院形象的塑造，向社会大力推荐医院的品牌文化（2）2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广（3）六、权限1、做好对本科室人员的管理、考核、奖惩（4）根据广告及活动安排的周期，各专业科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强