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1、PPT模板下载：担保业务知识讲座融资担保行业发展简述担保公司 运作模式融资担保业务运行与管理目 录第一讲 融资担保行业发展简述一、发展现状二、发展特点三、可持续发展方向返回一、发展现状 我国担保业自上世纪90年代初开始起步，历经20年发展，近10年是快速发展时期。2014年末，全国融资性担保机构8185家，总资本近9000亿元，从业人员约13万，其中，国有及国有控股占25%。当年新增担保近3万亿元，年末在保余额2.8万亿元，行业融资性担保放大倍数2.3倍，年末代偿率1.87%，拨备覆盖率197%。主要发展成效：第一讲 融资担保行业发展简述返回n一是行业地位基本确立n二是政策法规体系逐步形成n三
2、是财税扶持力度不断加大n四是体系建设不断完善n五是银保合作关系不断改善n六是能力建设有所加强、行业自律意识逐渐形成返回第一讲 融资担保行业发展简述二、发展特点n整体实力依然偏弱n对小微企业支持作用增强但作用发挥不够n行业出现“三种模式”，利弊凸显，需要规范管理n“高风险”与“低收益”并存：一是“2-3%”，二是“3倍”，三是“100%”。返回第一讲 融资担保行业发展简述三、融资担保行业可持续发展方向 2010年3月 七部委融资性担保公司管理暂行办法发布，融资担保业进入了一个更加快速发展的时期。2014年12月18日，国务院召开全国促进融资性担保行业发展经验交流电视电话会议。返回第一讲 融资担保
3、行业发展简述预测融资担保行业主要发展趋势是：n资本集约整合，注重规模效应n强化规范治理，优化体系结构n完善控制系统，增强保障机制n开发创新品种，创新收益模式返回第一讲 融资担保行业发展简述第二讲 担保公司运作模式一、行业基本概念二、担保公司正常运营的基本条件三、担保产品设计与业务创新四、融资担保公司面临的主要风险点返回一、行业基本概念 第二讲 担保公司运作模式1 担 保 2 担保业务种类3 融资性担保4 担保保证金 及放大倍数 5 担 保 费6 融资担保额度控制7 代偿、宽限期 及损失分担8 代 偿 率9 风险准备金返回1.担 保n担保是指债权人为确保债务得到清偿，而在债务人或第三人的特定的物
4、和权利上设定的，可以支配他人财产的一种权利的行为。返回第二讲 担保公司运作模式2.担保业务种类：融资性担保、非融资性担保、再担保n融资性担保：包括直接融资担保和间接融资担保 a、直接融资担保：债券发行、中小企业集合票据、短期融资券、中期票据、中小 企业私募债、基金、信托计划担保等 b、间接融资担保：是融资担保机构的主体业务。包括各类短、中、长期贷款、贸 易融资（融资租赁）、票据（信用证、银行承兑汇票）担保等n非融资性担保：包括履约（投标保证、合同履约、工程履约、付款及预付款）担保、诉讼保全（诉前、诉中）担保等n再担保：为担保人设立的担保。当担保人不能独立承担担保责任时,再担保人将按合同约定比例
5、向债权人继续剩余的清偿,以保障债权的实现返回第二讲 担保公司运作模式3.融资性担保n指担保人与银行业金融机构等债权人约定，当被担保人不履行对债权人负有的融资性债务时，由担保人依法承担合同约定的担保责任的行为。返回第二讲 担保公司运作模式4.担保保证金及放大倍数n担保机构存放在合作银行保证金专用账户的用于履行担保代偿责任的资金，在保证责任没有解除前，不得动用。放大倍数是担保机构与银行约定的可以提供贷款担保额与存放保证金之比。返回第二讲 担保公司运作模式5.担保费n担保机构按担保额度和期限对客户收取的费用，是担保机构的主要收入来源。财政部规定的基准担保费率为银行基准贷款利率的50%（可以上下浮动3
6、0%）。返回第二讲 担保公司运作模式6.融资担保额度控制n按担保公司净资产计算，单户10%以内；单户及关联方15%以内；单户债券发行30%以内；对外融资担保余额10倍以内。返回第二讲 担保公司运作模式7.代偿、宽限期及损失分担n代偿是按照与银行的约定，当被担保人不能按期偿还到期债务，由担保机构动用保证金代为偿还；宽限期是贷款到期与履行代偿之间的期限（一般在3个月内）；损失分担是代偿后经追偿结束后确认的损失由担保机构与银行分担（一般在8:2到9:1）。返回第二讲 担保公司运作模式8.代偿率n融资性担保公司担保资产质量指标。一般有两种计算方法：一是运营代偿率，是开业至今累计代偿与累计解保之比；二是
7、时点代偿率，是当期末代偿余额与在保余额之比。返回第二讲 担保公司运作模式9.风险准备金n用于担保代偿损失补偿的资金，由三部分组成：一是按当年担保费收入50%计提的未到期责任准备；二是按当年末担保余额1%计提担保赔偿准备；三是按税后利润10%计提的一般风险准备。风险准备金总额达到担保余额的10%以后，实行差额提取。返回第二讲 担保公司运作模式二、担保公司正常运营的基本条件n充足的资本实力n具有基本专业知识和风险管理能力的职业团队n和金融机构广泛和良好的合作n良好的信誉度返回第二讲 担保公司运作模式三、担保产品设计与业务创新担保产品设计原则：n 大胆探索原则n 潜在市场发展原则n 风险分散、低风险
8、原则n 多样化、扬长避短原则n 效率与效益平衡原则返回第二讲 担保公司运作模式n 贷款担保为核心n 直接融资担保与间接融资担保相结合n 风融资担保与非融资担保相结合n 主干业务与外延业务（投资、委贷）相配套n 全面推进担保业务“专、精、细、优”返回第二讲 担保公司运作模式担保业务创新如何把握：四、融资担保公司面临的主要风险点n系统性风险。n内部风险。n信用风险。n流动性风险。返回第二讲 担保公司运作模式第三讲 融资担保业务运行与管理一、融资担保业务的一般流程二、融资担保项目尽职调查三、融资担保项目评审决策四、反担保方式的拓展对担保业务的影响五、在保项目保后管理返回一、融资担保业务的一般流程最关
9、键的三个环节是调查调查、评审决策评审决策和反担保设置反担保设置。返回第三讲 融资担保业务运行与管理受 理立 项调 查评 审审 批出 保保后管理解 保二、融资担保项目尽职调查（一）尽职调查注意事项 1、认真准备调查提纲。2、多方面收集信息，解决信息不对称问题。信息来源分两方面：企 业 内 部企 业 外 部l供应商、销售客户、竞争对手l征信系统、贷款银行（与客户经理交谈）、会计师事务所l政府机关（工商、税务、国土等）l其他：法院、特聘专家、公开刊物、网络等返回第三讲 融资担保业务运行与管理3、核实企业提供信息的真实性、有效性与合法性 “三性”审查的主要凭证：银行对账单、所得税和增值税发票、水电气暖
10、等动力发票、保险单、房地产证、房产竣工决算书、主要设备发票、主要购销合同等。4、对企业信息资料进行分析研究。5、认真负责的现场调查。多问、多听、多看、多疑，重要环节随机抽查；尽量多的接触企业人员；不放过一点疑问；重点科目必须弄清。返回第三讲 融资担保业务运行与管理保前保后对待客户应是截然不同的两种态度：保 前：保 后：像防骗子、防贼一样多疑、防范、谨慎。疏忽大意是风险管理的天敌。像对待家人、朋友一样信任、爱护、帮助第三讲 融资担保业务运行与管理6、设计好反担保方案。7、与企业最终决策者进行沟通，建立联系渠道。8、处理好调查质量与效率的关系。第三讲 融资担保业务运行与管理（二）尽职调查的要求 现
11、场调查是项目调查的重点环节，也是项目成功与否的关键。项目经理开展现场调查，务必要做到：“五必看、四必查、二必谈五必看、四必查、二必谈”。“五五必必看看”：生产车间必看、库房必看、主要合同必看、反担保企业必看、反担保抵（质）押物必看；“四四必必查查”：银行征信必查、财务报表必查、主要科目明细必查、出入库记录必查；“二二必必谈谈”：法定代表人（或实际控制人）必谈、财务主管必谈。第三讲 融资担保业务运行与管理 项目经理要通过开展现场和非现场调查，对项目做出基本准确的判断，调查内容和结果主要体现在“六看三落实六看三落实”上。“六看”包括：n n看看人人品品：看法人代表或实际控制人的个人素养、人际关系、
12、以往业绩、不良嗜好和信用记录；n n看产品：看产品：产品是否为鼓励发展行业、是否适销对路、是否有效益；n n看看合合同同：审查占企业60%以上的大额上下游购销合同，分析采购和销售渠道的可靠性、合理性、合同履约的可能性和帐期对企业资金运营的影响；第三讲 融资担保业务运行与管理n n看存货：看存货：存货的真实性、结构以及对生产和流动性的影响；n n看看流流水水：对企业和个人结算账户半年以上银行结算流水进行检查和分析，确定销售收入的合理性和真实性；n n看看发发展展：通过较为全面的定性和定量分析，对企业未来发展和成长趋势有一个较为准确的判断。第三讲 融资担保业务运行与管理“三落实三落实”包括：包括：
13、n n落落实实资资金金用用途途：根据企业生产现状和拟投资项目测算资金需求，判断银行融资额度和期限是否合理；n n落落实实还还款款来来源源：预测未来一定时期企业收入和利润，是否有足够的现金流偿还到期债务；n n落落实实反反担担保保：反担保设置是否符合公司基本规定，是否可操作，能否覆盖风险。第三讲 融资担保业务运行与管理（三）尽职调查（评审报告）内容1、企业基本情况：结论企业地位、对所在地区影响、行业地位、技术装备能力、营销实力、发展战略及发展能力。2、企业管理概况：结论企业管理体制及管理制度、管理效率、重大事项决策程序、主要管理人员从业经历、业绩、管理能力、信用状况、对企业的忠诚度等。3、行业、
14、产品和市场情况：不同类型企业分析重点各有侧重。第三讲 融资担保业务运行与管理4、企业资信状况：分析重点：开户行主要结算情况、近三年贷款情况、对外担保记录、诉讼记录（高级人民法院被执行人信息查询）、纳税情况（国税网、地税网记录）、企业信用网记录、黑名单、互联网不良记录查询（索赔、诉讼、不良行为、拖欠、债务等）、上下游客户、行业协会等。第三讲 融资担保业务运行与管理5、财务状况分析：结论经济实力、资产结构与资产质量、经营效率、偿债能力、运营能力、盈利能力、成长能力。n偿债能力流动比率、速动比率、资产负债率n运营能力应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率n盈利能力销售利润率、净资产利润率n成长
15、能力销售收入和利润增长率第三讲 融资担保业务运行与管理6、贷款用途及还款来源分析：结论贷款资金使用的合理性、还款来源的真实性、还款计划的可行性。7、安全保证措施（反担保）分析：结论资格和能力、可能存在的风险、风险控制能力、变现和追偿的可行性。8、风险性分析：风险点借款人信用风险（意愿和能力第一还款来源）、信息不对称风险、行业和市场风险、法律风险、担保方案风险和操作风险、反担保措施保障力度不足的风险。9、评审结论完善的担保（含反担保）方案返回第三讲 融资担保业务运行与管理三、融资担保项目评审决策（一）担保方案设计1、担保额度、期限、业务品种的确定 注意中长期业务的匹配。2、放款及还款方式的确定
16、放款：一次、分次 还款：一次偿还、序列（分周、旬、月、季、半年、年不同的偿还间隔）偿还3、反担保方式的确定4、担保费率及收费方式的确定。一般情况下，一年期以上担保按年计收。返回第三讲 融资担保业务运行与管理（二）评审决策制度1、决策机构：担保部经理-分管业务副总-总经理-评审委员 会-董事会。因董事会授权不同而不同。2、决策流程：项目经理（A、B角）-担保部经理-风险部（含 法务审查）-业务主管副总-风险主管副总-评审委员会-董事会。因董事会授权不同而不同。3、决策范围：是否同意实施项目及担保方案的调整。第三讲 融资担保业务运行与管理4、复议制：由业务部或董事长发起。复议只限一次，全票否决项目
17、 半年内不得复议。5、初步评价制：审批之前，根据银行或企业需要，经过业务部门对 项目的初步审查和评价，可出具担保意向书，但此意向书只作为完成银行审批流程的辅助材料，不具提供担保的法律效力。第三讲 融资担保业务运行与管理（三）评审决策的实施基本流程：n出具担保意向书n签发合同审批n合同（委托担保合同、保证合同、反担保合同）填制n完成抵质押登记鉴证手续n合同文本法务审查n收费n签发放款通知书n合同签字n分送n归档第三讲 融资担保业务运行与管理注注 意：意：评审决策实施的关键环节是合同文本的签订和抵质押登记鉴证手续的办理。需要把握的是合同签订必须在现场由有权人亲自签署，特殊情况无法面对面签署的要核对
18、预留签字印鉴，并择机当面确认；登记鉴证手续必须由2名或2名以上项目经理同时办理。返回第三讲 融资担保业务运行与管理四、反担保方式的拓展对担保业务的影响（一）反担保方式拓展原则n灵活法律法规没有禁止的都可尝试。n多样不局限在一两种方式上，一般根据企业的实际情况设计一个 组合式的反担保方案。n企业能接受不违背企业意愿、不影响企业正常经营、不增加企业 潜在风险、尽量减少企业融资成本。n可操作反担保方式一定是在实践中能够实现得了的。n易执行容易执行，变现能力强。返回第三讲 融资担保业务运行与管理（二）反担保方式分析1、保证反担保 A.第三方企业担保。B.关联企业担保。C.申请企业股东、实际控制人及经营
19、管理层个人连带责任担保。把有限责任扩大化，对股东有威慑力，增强还款意愿。第三讲 融资担保业务运行与管理关联企业担保主要把握：一是一是一般情况下不可把关联企业担保作为反担 保的唯一或主要方式，只能是辅助方式。二是二是切实防范法律风险，防止保证担保虚化。三是三是整体关联企业联保，防止逃废债务。四是四是保后检查过程应尽量覆盖所有关联企业的 生产经营和资金流动。避免因某个关联企 业的经营困难影响主体贷款企业按期还款。2、抵押反担保 A、土地抵押主要把握：n 权属（出让、划拨、长期承包）n 性质（商住、工业、农业、林业、荒地）n地域（市县以上、市县以下、工业园区）n 地段n价值认定（评估价、购入价、招拍
20、挂价格）第三讲 融资担保业务运行与管理B、房屋抵押主要把握：n性质（商住房、营业办公房、工业厂房、在建工程）n地域地段n价值认定n“房随地走、地随房走”的原则（房地一体主义）“以土地上的房屋抵押的，该房屋占用范围内的土地使用权同时抵押；以土地使用权抵押的，应当将抵押时该土地上的房屋同时抵押”n房地产余值二次抵押余值及抵押率确定、抵押权顺位。n有可能的情况下，抵押股东个人房产更为有效。第三讲 融资担保业务运行与管理C、机器设备抵押主要把握：用途（通用、专用）、来源（国产、进口、标准、非标自制）、价值认定（购入价、净值、评估价）、登记要求（工商局、海关、发 票、编号）。D、车辆抵押主要把握：用途（
21、商务、运输）、价值、购入年限、里程数、保险。E、存货（产成品）浮动抵押主要把握：市场销路及价格走势、抵 押率、存放地、监管协议。第三讲 融资担保业务运行与管理3、质押反担保 A、价值权利质押存单、债券、汇票、支票、本票、股票股权、基金份额、仓单、提货单、出口退税单等。B、收费权质押公路、桥梁、渡口等。C、应收账款质押债权单位确认、三方协议、人行系统登记。D、存货质押价值、存放地、质押率。、知识产权质押商标专用权、专利权、著作权等知识产权中的 财产权。第三讲 融资担保业务运行与管理、担保保证金：一般为担保额的20%以下。、其他反担保方式：包括财务监控、附带条件的合同 权利（收益权、经营权、承租权
22、、期权、第三方代建工程所有权）转 让、项目收购与回购等。第三讲 融资担保业务运行与管理（三）不适宜抵押的财产 主要涉及不能抵押、抵押有瑕疵、抵押后难以处置变现三个方面。包括：n列入破产程序和被查封、扣押、监管（一般是海关）的财产。n无法实施强制执行的财产（如农村宅基地和农村住房）。n已抵押后土地上新增的建筑物，不属于抵押财产。特别注意是否为违章建筑。n集体农业用地。n公益设施。以用途界定，不以产权界定。n权属有争议、有纠纷的财产。对巨额价值财产做抵押的，应核查产权取得的路径、相关合同、对价支付凭证。第三讲 融资担保业务运行与管理返回n无行为能力和限制行为能力人名下的财产，可以抵押，但不能处置。
23、n国有划拨土地及地上建筑物。n签订了长期租赁合同，一次性收取了多年租金的土地和房产。n拖欠工程施工方工程款的在建工程。n防止留置。动产留置权优于质押权和抵押权（如抵押后修理厂因欠交修理费而留置的汽车）。第三讲 融资担保业务运行与管理五、在保项目保后管理（一）定义：保后检查是担保公司对担保项目进行保后跟踪检查并做出评价的过程，是保障贷款安全回收和顺利解保的一种必要手段。（二）作用：n及时发现项目尽职调查和评审工作疏忽造成的先天系统性风险；n及时发现由于客户内部和外部条件变化导致的事后风险因素；n提出防范担保风险和保全措施，避免造成代偿；n总结经验教训，提高项目评审质量和业务素质。返回第三讲 融资
24、担保业务运行与管理（三）主要内容：跟踪已发放的贷款，掌握贷款的去向和用途，监督专款专用，按期审查借款企业的资产负债情况、贷款使用和还贷情况、固定资产的异常情况、经营情况、账户设置和管理状况；抵押物的使用、保养、投保措施等。（四）检查方法：自查为主、互查为辅；业务检查与风险控制检查并重；现场检查与非现场检查相结合；查账与查库相结合；检查分析与整改建议相结合；保后检查与争取非融资担保业务和派生业务相结合。第三讲 融资担保业务运行与管理（五）基本要求：1、切合实际的检查频率n月报分析：与申保时报表的对比，与财务预期对比。n季度检查：资金使用情况、生产经营状况、银行流水、管理层变动、重要客户订单变动、
25、反担保情况变化、其他重大情况。n贷后1个月检查：贷款是否按时到位、用途是否改变、进度是否符合预期。n贷款到期前1个月检查：还款意愿、还款来源落实和资金筹措情况。第三讲 融资担保业务运行与管理2、担保项目风险分类正常、关注、次级、可疑、损失。3、检查记录和检查报告：检查表的设计、检查笔记、完整的检查报告（检查人员、检查时间、检查内容、风险分类结果、问题、整改意见及建议）。第三讲 融资担保业务运行与管理（六）在保项目的过程管理：保后检查的过程管就是尽可能做到实时掌握企业经营信息，从而将担保公司的风险度控制在最低。风险变化存在一个量变到质变的过程，完善的保后管理能够通过各种迹象在量变阶段及时发现担保客户经营恶化的趋势，从而使担保公司迅速采取措施保全自己。但这种管理内容仍存在一个滞后性的缺陷，即它只能在客户经营发生变化的一段时间后才发现问题。这就涉及一个过程管理问题。第三讲 融资担保业务运行与管理 一方面在开展担保业务时，除了要求被担保企业提供必要的反担保措施外，还要针对被担保人的经营特点，设置必要的控制手段。另一方面要将过程控制措施与保后检查各种有效地结合起来，才能主动防范和有效控制担保项目的风险。第三讲 融资担保业务运行与管理返回谢 谢二一五年五月