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1、創新管理與產業發展課前討論 創新是什麼？創新重要嗎？為什麼？你認為創新有哪些種類？創新的定義 為何要創新 創新的種類 創新的來源,方法與文化 創新的策略企業的創新 Innovation=Idea+Commercial 科學真理 vs.又快又好的解決方案達程營運貢獻.創新發明=知識+創意+實現方法-high techKnow How Know Why創新與熊彼得 經濟史上最重視企業家與創新的學者 熊彼得對熊彼得的說法:“企業家利用資源,以新的生產方式,來滿足市場需要.”是經濟成長的原動力.人類經濟福祉之提高是由於企業家的創新行為與冒險投資.創新成功所帶來的利潤是企業家擔當風險應有的報酬.創造性破
2、壞(creative destruction)創新成功所帶來的利潤是企 業家擔當風險應有的報酬.創造性破壞(creative destruction)-力爭上游企業家精神 創新能力 承擔風險 社會責任 刻苦耐勞 組織與協調能力19902000 USAHigh TechInnovationEntrepreneurship微利時代來臨 全球化,數位化 中國大陸崛起 經濟鬆綁 創新的叢生五種創新（innovation）形式 熊彼得列舉五種創新（innovation）形式:1.引入一種新的產品2.採用一種新的生產方法3.開闢一個新市場4.獲得一種原料或半成品的新的供給來源5.實行一種新的企業組織形式
3、創新的叢生(clustering of innovation)創業者（entrepreneur）創新分類 技術系統創新:技術創新 產品創新(服務 eg.tsmc)流程創新 管理系統創新:結構創新(組織)策略創新(新營運模式)創新的功能性來源 產業:公司內部價值鏈功能 外部價值鏈中的供應商、顧客、互補創新者 官方 大學 研究單位 其它國家或地區創新的狀況性來源 公司的既定活動 意外的狀況-Viagra 心臟藥 改變：創造性的解構 技術的不連續、管制與開放、全球化、不斷改變的顧客需求、總體經濟、社會與人口結構變化等eg.COCOM,China創新的流程1.整合科技趨勢與顧客需求 提出創新想法2.可
4、行性分析3.雛形設計4.產品生產創新技術與顧客需求企業創新機會的系統化思考創意來源方法管理與工具 資訊收集：專利公報 腦力激盪法(BS)：不說No.品質機能展開法（QFD)水平垂直衍生法(階段vs.工具)的相關度分析創意文化 提案獎金 採用獎金 智權獎金創新策略 攻擊式策略 將資源放在技術投資上，可使S 曲線上移動加速，它所建立的不只是市場，同時也是產品標準。eg.Intel vs.AMD 防禦式策略 等待其他廠商先引進新產品，然後設法解決產品的不確定性及錯誤，再推出自己的新產品。eg.Taiwan創新能力與個性的關係 改革者vs.保守者 開闊的心與自信 為關鍵因素 from:ITRI Inn
5、ovation Center創新面臨的三種不確定性 技術的不確定性 製造某些特定新產品或服務時所需之額外資訊。市場的不確定性 顧客是誰？顧客的需求與期望為何？如何使消費者購買產品？企業的不確定性 一般經濟趨勢，而此趨勢往往受到總體經濟特質，如利率、政府政策的影響。技術軌跡 S 曲線（Foster）技術進步的速度是努力程度的函數 技術進步開始時相當緩慢，接著快速前進，在達到技術本身的限制時漸漸減緩，最後，投入努力的報酬變得很少。S 曲線的缺點 2-1 S 曲線在預測何時與是否應該採取突破式創新的四個缺點 使用者需求的非預期改變、互補技術及組件技術的改進、漸進式與結構式創新皆可延長技術生命 太過於
6、依循S 曲線，可能會發現它轉換得太早 在移轉舊技術之前，等待舊技術達到實體限制將剝奪企業享受新技術的優勢。太過於依循S 曲線，可能會發現它轉換得太晚同種S 曲線（Sibling S curve）原理 支援產品或產業的核心技術，也同時適用於其他的產品或產業。藉由關注其他產業，而不僅限於自身的產業，企業較能夠分辨何時可執行技術改變，而這是可以在舊有技術達到實體限制之前完成的。例如：當電子收銀機與電子錶侵蝕電子機械式收銀機與手錶的製造商時，他們應該不會感到驚訝，因為電子機械式電腦及計算機早在數年前就已經被電子侵入了。摩爾定律Moores Law。IC上可容納的電晶體數目，約每隔18 個月便會增加一倍，因製程技術的提升，性能也將提升一倍。市場規律性 4-1 商業 家庭 手提式 汽車：市場S 曲線 例如：收音機 戰爭時接收訊號 家庭用Sony 引進可攜式電晶體收音機 汽車用 例如：VCR 電視媒體錄製節目用 家庭用 例如：衛星系統 國防用 商業用 家庭用 汽車用市場規律性 4-2 於我有益，對他人亦有益 例如：1980 年代，DEC 擁有世界最大型私人電腦網路（Intranet），每一個網址都能藉由當地的網域連結到世界其他的網址。創新成果的保持 創新如何使能持續獲利？結合防堵、前進與合作策略