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1、非常详细的企业年会策划方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）2021年年会活动方案一、活动的目的：1、通过一年的努力与付出，我们既有斐然的成绩,工作上也有许多不足，通过年会进行总结，展望新一年的宏图与计划；2、通过对出色的个人与团体,进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力；3、通过年会，集团领导和员工互相交流,相互促进，增加彼此间的沟通与信任；晚宴盛会二、活动主题：三、活动口号：四、活动时间：2021年*五、活动地点:六、主办单位：协办单位：承办单位：七、筹备工作组总 顾 问：总 指 挥:活动执行：节目统筹:后勤保障：场 务 组:八、活动内容：第一部分：年会活动内容时
2、 间内 容负责人备注15:00参会人员准时到场地15:05-15：20参会人员就座15:30年会准时开始15:3015:35主持人开场15:3516：05总讲话时 间内 容负责人备注16：10-16：20分公司代表讲话16:20-16:35主持人调动现场气氛主持人16：3517:00优秀员工表彰颁奖主持人17:00-17：05主持人17:05-17：15表演1待定17:1517:25表演2待定17：2517：35互动环节抽取15名幸运奖17:35-17:45表演3待定17:45-17：55表演4待定17：55-18：00互动环节抽取10名三等奖18:00-18:10表演5待定18：1018：2
3、0表演6待定18:2018:30互动环节抽取5名二等奖18：3018：40表演7待定18：4018：50表演8待定18：50-19：00互动环节-抽取3名一等奖19:0019:10表演9待定19:10-19:20表演10待定19:2019:30大合唱全体19:30晚会结束经费预算第一套方案：经济适用型（一）场地费用：地点：大礼堂费用:未知，约2000元（二)背景布，待定(三)条幅，约100元（四）奖品优秀员工、优秀团体，人数待定幸运奖15，奖品待定三等奖10，奖品待定二等奖5，奖品待定一等奖3,奖品待定（五）摄影摄像，自有（六)其他预计总费用：4000元第二套方案:休闲娱乐型（一）场地费用:地
4、点：马家桥北费用：（二）背景布，待定(三）条幅，约50元（四）奖品优秀员工、优秀团体，人数待定幸运奖15，奖品待定三等奖10，奖品待定二等奖5，奖品待定一等奖3，奖品待定（五）摄影摄像，自有（六）饮料、茶水:预计总费用：九、项目分工及时间进度项目活动明细责任人完成时间跟进人备注筹备项目筹备小组一次讨论会活动方案策划敲定筹备小组第二次会议筹备小组第三次会议名单奖励参会人员名单统计分批奖品购卖、奖项晚会活动晚宴活动地点确认各部门节目统筹主持人确定晚会场景布置晚会现场电脑、投影现场摄像、照像抽奖奖券管理、奖品保管嘉宾胸花配载、席位引导后勤协调奖券设计、发放、回收、登记会后工作筹备组年月日项目推介会策
5、划一、活动背景（也可以是XXX公司介绍)二、活动目的1、借助XXX推介会的召开，使其成为行业间热议的话题，进一步提升XXX的整体品牌形象。2、增强客户的信心,挖掘潜在品牌客户。3、巩固和丰富XXX的品牌形象,借势提升其未来的行业核心竞争力。三、活动主题简约时尚 吸引眼球四、活动时间注意时间安排要错开受邀人员的正常上班时间五、活动地点结合会议规模,合理安排六、组织结构主办单位协办单位承办单位法律顾问七、会议邀请对象1、客户：项目方新老客户 工委会员2、嘉宾：政府相关领导 工委相关领导 XXX公司相关领导 相关本地商会及行业协会领导3、媒体:专业媒体（待落实) 八、会议活动内容九、推介目的诉求重点
6、：投资实力、发展前景、需求项目、合作形式。十、会议前期筹备工作1、制定工作时间表（倒计时），该表有工作项目、完成标准和要求、完成时间、跟进责任人、审核审批人等栏目.2、由XXX部负责参会人员的邀约工作。(结合工委会员基础，安排活动）3、会议相关合作方签约。4、成立工作组，明确责任分工，具体职责分工如下：客户邀请组（主要跟进客户邀请，落实客户到会的准确信息，以及酒店档次确定和坐席的排位）客户接待组(主要跟进客户接送、酒店住宿安排、车辆的安排、VIP客户特别接待、礼品及宣传品的派送、以及客户临时需求的解决）媒体邀请组（主要跟进各专业媒体的邀请和到会的落实，以及新闻报道通稿的落实）策划包装组（主要跟
7、进与外包策划包装制作公司的流程对接、现场布置方案、物料、灯光、音响、视频、宣传品的订制等的落实）节目组(主要跟进节目、主持人、礼仪、发言稿、串场词的落实）后勤保障组（主要跟进会场的确定、酒席餐食和酒水标准的确定、各类车辆的租赁、为会议服务所需物品的采购和运送，其中主要是礼品、酒水、餐前小食品的采购、协助策划包装组的会议现场的布置，以及撤场的车辆人员保障）工程保障组(主要跟进会议现场的电路保障、协助策划包装组会场布置及撤场保障）安保应急组（主要跟进会议现场的人员人身安全、物资防盗安全保障、遗失物品的招领、会场的消防安全、及车辆的引导停放指挥、与当地公安机关取得联系，做到会议活动提前申报）序号事项
8、完成时间负责部门1会议时间最终确定会议召开前30天最好具体到人2与会议活动合作单位签约会议召开前30天3会议地点最终确定会议召开前30天4请柬准备会议召开前30天5发出会议前期邀请信息，初步统计参加会议人数会议召开前30天6 与酒店沟通，下订金预订场地和住宿房间会议召开前30天7正式发出会议邀请会议召开前25天9礼品、接待服务项目筹备会议召开前25天10邀请领导出席会议会议召开前25天11招商说明会向客户公布的政策的确定会议召开前20天12招商说明会多媒体演示文件会议召开前20天13邀请新闻媒体会议召开前20天14摄影摄相人员邀请会议召开前20天15新闻通稿、发言稿会议召开前20天16电脑及视
9、听设备会议召开前20天17展架及展示内容会议召开前20天18会议物料、项目宣传资料、会场布置物料筹备会议召开前20天19礼仪人员及相关礼仪用品(胸花、胸卡、签字笔、合同书、香槟酒等）会议召开前10天20派发礼品准备会议召开前10天结合需要进行布置十一、会议活动内容流程安排(按照时间顺序,安排整个活动间的流程）签到环节会场门口设签到背景板、签到台；礼仪小姐接待来宾签到，来宾在签到簿上题名；签到完毕，礼仪小姐向来宾派赠精美礼品，留念本次活动.中场酒会（例）上午集中推介会议结束,主持人请来宾移步到酒会现场，参加奥莱酒会.名贵红酒、七彩鸡尾酒、精致西式糕点等礼遇来宾,让来宾享受芭蕾雨轻松快乐时刻，创造
10、更多机会。现场整体布置构想酒会现场摆设圆脚高吧台，饰以纱绸，营造高雅氛围；酒会侧边安排座椅，供来宾稍作歇息；清晰的指示系统，方便来宾参加活动各个环节。十二、具体要求(例)序号项目1统一印制请柬，并提前20天送至嘉宾，在会议活动前一天 邀请确认。2相关邀请人员须于会议开始前30分钟在进口处迎接嘉宾并陪同。（为嘉宾佩带胸花、胸牌、并发放礼品领取证)3所有受邀嘉宾的礼品发放由邀请人凭请柬领取4嘉宾礼品为价值200元左右奥特莱斯公司的水晶纪念品（1个/人)，项目宣传资料（1套/人）5接待处设置在大堂进出口处注：对于比较重要关键的步骤进行要求提醒十三、部门协作与工作分解（例）（佛山项目负责，各部门密切配
11、合执行，借用酒店的人力资源或和活动公司合作，共同完成会议活动)序号项目负责分管部门配备工作人员数目（各部门穿插换场使用）1嘉宾接待2宴席安排3贵宾名单4现场秩序与控制5现场控制、请柬设计、宣传品设计6发言稿7防雨准备、请柬制作、礼品采购、文具、宣传品印刷8礼宾花9现场保洁10宣传资料11车辆、水、饮料、香槟12宴会厅、酒店布置13电器电源14现场礼仪、布置、舞台、媒体、摄影师跟踪15其它部门人员随时接受现场工作人员机动安排16现场安全由酒店保安、物业部协同负责维持现场秩序十四、会议后期工作序号事项负责部门招商意向洽谈跟进跟进媒体会议新闻报道情况，提供相关资料会后总结十五、物料清单（例）序号事项
12、需要数量企业宣传资料套装(项目专题宣传片、项目宣传资料）400套2会议场地布置物料3驱风清凉油、仁丹5盒十六、费用支出（例）种类名称说明单位数量单价小计备注餐饮、场租布场费用酒店方收取，项11250012500按4小时计算会议场租酒店方收取席12500025000按4小时计算餐费鸡尾酒会（每位168元）+自助餐（每位138元）项400306122400此费用按400人用餐计算物料制作签到背板6*3.5MH，桁架绷高精喷绘项130003000尺寸待最后确定红地毯布置全场走道铺设红地毯项130003000尺寸待最后确定舞台主背景104MH,木结构设计特殊造型，中间镂空放置LED项115000150
13、00尺寸待最后确定采访背景板63。5MH,桁架绷高精喷绘项130003000晚宴主背景63.5MH,木结构设计特殊造型，中间镂空放置投影项180008000签到物料签到本、笔一套， 项110001000签约本签约本20本本2040800签约笔签约笔10支支101201200领导胸花胸花30朵个3012360重要领导佩戴胸花台花台花七盆盘72201540台花为签到台一盆；领导席三盆;主持台一盆；签约台盆花2盆证件工作证、停车证各30张等套608。5510邀请函份2007。51500只给重要领导,其他给电子邀请函租赁物料舞台LED63.4MH，高清屏幕，租赁平方24180043200晚宴投影180
14、寸投影幕+10000流明投影仪项11000010000人员费用主持人男女主持各一名人21500030000赵荣+俎江涛 或者罗洁+王鹏 摄影现场拍照人员人210002000摄像全程录像，现场同步，高清摄像机项112000120003人摄像 礼仪含服装人835028002名礼仪为领导佩戴胸花,2名引导;2名在嘉宾休息室；2名在会场工作人员工作人员劳务费人152003000工作人员有:统筹、跟主持、催场、音频视频播放、物料统筹等工作人员餐饮项115001500其它运输费含2台大巴，从珠江新城接送嘉宾到会场项11000010000包括现场设备运输等313310活动公司费用会议活动整体设计、活动执行费
15、总费用15%项1143410 21511.5税费总费用10项10。0%33482 总 合 计368303.5以上费用未包括住宿费 备注：由于场地尚未实际测量过，此报价涉及的具体大小尺寸，以及实际内容都会有调整，落实场地后报价费用将会有15的上下幅度调整,特此知会。备注:1、由于场地尚未实际测量过,此报价涉及的具体大小尺寸，以及实际内容都会有调整，落实场地后报价费用将会有15的上下幅度调整,特此知会。附件:安保预案为保障会议活动的顺利举行，有需要对会议的准备、召开、善后各项工作进行全面的人员保护和会场安全保障。我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管，谁负责”的原则全面加强安保岗位责任
16、制。围绕防断电、防火灾、防外勤车辆交通事故、会场内外正常秩序维护为重点,充分考虑各种可能的突发状况，认真制定应急预案 ，确保能高效完成此次大会的安保工作.一、认真落实安保责任制 按照“谁主管，谁负责”的原则，明确各岗位责任，把各项责任目标进行量化、细化、深化，层层分解，目标到人,并纳入到会后总结考核之中。二、人员编制根据此次会议的内容和规模，分成工作内容不同的若干小组：1、防断电、火灾小组职责:联系会场物管方和电力局,确定会议当天供电情况（有无断电安排）。会议召开前一周,再次与供电局确认有无供电变化。会议召开前十天，进入现场查看电源总开关有无安全隐患。并与会场方协商会议当天,派专人看管会场电源
17、总闸，防止意外或人为原因造成断电情况。会议召开前十天，查看会场备用电源情况，如配电房、备用电能、后备发电机、以及安全通道、应急照明灯等设备设施完好情况（获得会场室内平面图)。会议召开前十天，现场查看安全火灾安全隐患，现场有无易燃、易爆、有毒等化学品。现场灭火器材配置数量是否短缺，是否过期,消防栓、消防斧等是否损坏。安排一位工作人员负责坚守安全通道大门，正常情况下可配合维持现场秩序，紧急情况时负责安全通道的畅通及人员疏散时的秩序。（在该名工作人员顺手处放置一台干粉灭火器）2、会场外围秩序疏导组公司邀请交通管理部门，在会场四周主干道路口增设交通安全管理人员。组织23名同事协助会场方保安，保证参加会
18、议活动的车辆能够安全、及时地停放至指定停车位，最好能人车分离.严防车辆擦刮、碰撞、甚至人员伤亡事故，以免现场拥堵或混乱.3、人员安保组分人群、分时间段提供各类客户的安全保障服务。三、宾客住宿期间的保护范围赴会的各界嘉宾，根据宾客级别，安排不同档次的房间居住. 安保人员遵从以下几点保障宾客的住宿安全：与酒店保安部门建立联系，保证宾客在住宿期间在宾馆内发生突然意外时即时获得消息互通（如:心脏病、高血压）.在每间嘉宾房间显著位置挂置事先打印出的该宾馆紧急通道路线图，以及指定后勤人员的联系 ，方便宾客在有特殊情况时联系我们.四、招商会现场的安全保护工作处于本次会议的安全级别评估,会议期间会场内发生恶性
19、伤人的可能性很小，故食物、饮料、酒水等不在监管范围。如有安全需要,公司会在主入口处设置安检装置。在会场内设置2-4名游动或假扮宾客的安保人员，便于及时处置突发事件。第一章建筑施工企业规章制度第一节 概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：(1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行
20、工作。（2)稳定性.规章制度一出台，就不能随意改动.经常变化的规章制度,谈不上规范职工的行为。当然,稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订. (3)强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言,而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨.所以，规章制度具有强制性的特点。二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化.随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化.（2）协调企业各部门
21、的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。（3）维持正常工作秩序.有了规章制度,职工就有了行动准则,从而可以避免各种混乱,建立正常的工作秩序.（4)提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率.三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类.一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度;另一类是企业自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而
22、具体制定的。建筑施工企业规章制度种类繁多,一般按其作用和性质可分成三大类。1、 基本制度建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度.2、 工作制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度,是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。企业经营管理制度经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除,总分包合同管理等方面的规定。计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。预结算制度。包括
23、预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。施工管理制度.包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划)、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法,隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。安全生产管理制度.包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度,职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。材料管理制
24、度。包括材料消耗定额管理制度,物资采购、验收制度，仓库保管制度,材料领发制度，余料退库、废料回收制度,周转材料租用制度等。（8)机械设备管理制度.包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。（9）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。 (10)其他管理制度. 3、责任制 责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度,规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括：岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。管理业务责任制.包括生产(施工）责任制、技
25、术责任制、经济责任制等。交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。 四、企业规章制度的管理 1、规章制度的制定 制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理.一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定.另一方面,制定规章制度一定要符合客观实际情况,否则行不通。规章制度的执行建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：（1） 规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背.各级领导要带头遵守，带头执行.（2） 加强对职工的思
26、想教育,宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职工知法守法。（3） 提高职工技术业务水平,使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识,同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。（4） 要有经常性的监督检查。对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分.（5） 制定规章制度时要经过群众讨论,重要的规章制度要在职代会上通过。对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。第二节 建筑施工企业经理负责制 极力负责制是全民所有制建筑企业最 基本的领导制度。所谓经理负责制
27、，就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。一、实行经理负责制的意义（1） 解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心，经理是行政系统的最高领导,党委不再参与行政事务工作，主要起政治领导核心和保证监督作用。（2） 形成了高度统一的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，一项工程的建造往往要经过若干道工序，使用多种材料、工具、机械，由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统一指挥的系统。（3） 解决了权责统一问题。权责相统一，是科学管理的基本准则。谁拥有一定权力，就应承担相应的责任;谁承担了一定责
28、任,就应拥有相应的权力。实行经理负责制有效地解决了这一问题,经理对企业生产经营活动全面负责，同时中华人民共和国公司法（以下简称公司法）又赋予经理相应的经营管理权限.（4） 明确了企业法人代表的地位。企业是一个具有法人资格的经济实体.谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题.实行经理负责制,经理成了企业法人的当然代表,担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。二、建筑施工企业经理的产生建筑施工企业经理有以下几种产生方式：（1） 政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理（委任前应广泛征求职工代表的意见）。（2） 政
29、府主管部门组织招聘。即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表意见的基础上，组织公开招聘。（3） 企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准,由职工代表大会选举产生经理。三、建筑施工企业经理的免职建筑施工企业经理的免职有以下几种方式:（1） 政府主管部门委任的经理，由委任机关免职，但免职前应征求职工代表的意见。（2） 政府主管部门组织招聘的经理，在征求职工代表意见后，由招聘机关免职.（3） 职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢免。（4） 建筑施工企业经理的职权根据公司法的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权：（1） 依照法律和国务院规定,
30、决定或者报请审查批准企业的计划。（2） 决定企业行政机构的设置。（3） 提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规定的除外.（4） 任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。法律另有规定的除外.（5） 提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度,提请职工代表大会审查同意.提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提请职工代表大会审议决定。（6） 依法奖罚职工；提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。第三节 建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 （1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作
31、；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 （2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。(3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。(5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。（6)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。（8)负责组织、领导本企业所有员
32、工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。(9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作.（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（12)负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。(13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理,抓好质量安全工作，实行“经理负责制”,不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度.(14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。
33、2、副总经理岗位责任制（1) 协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责.(2） 协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。(4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系.（6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作.(8）组织开展市场统计分析和预测工作。（9）负责组织开展和督导本企
34、业的质量管理体系相关工作。(10）完成总经理交办的其他临时性工作。3、项目经理岗位责任制（1）建立项目管理班子,调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同.（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评,提高会计人员综合素质。（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验,促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级.（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程,掌握主要设备性能、设计
35、概预算,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。（6）调查当地的技术经济条件,了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件,地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件.(8）必须搞清建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的
36、材料、设备的到货情况。（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。（10)根据材料预算,组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后,由施工员审核、项目负责人批准后,方可选择供货单位订货。（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。（12)根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路,结合永久性路基，铺设施工用循环道路.（13)根据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施.（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。(15）完成总经理室交办的其他工
37、作任务。4、项目副经理岗位职责（1）认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序，确保产品质量.（4)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。（5）负责按相关规定认真签写施工日志.（6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。(7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。5、总工程师岗位责任制
38、（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。(2）积极开展合理化建议活动,大力提倡采用新技术、新材料应用.（3）负责对重大工程项目施工组织设计的审批.（4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。（7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果.(8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。（9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息.（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量
39、,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。（11)负责对“四新技术的推广与应用（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作.6、工程部负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作.负责中标后工程进场前的施工准备工作负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理.在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况.随时掌握工程进展情况,惊醒综合平衡,统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结.喜蛛总
40、经理对在施工程的现场监督管理,安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责.负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理.在投标、施工及交付的服务过程中,及时通过主动走访、 、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息
41、并向项目分公司进行施工交底。对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作,并将来自顾客的信息传递到相关部门.负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督.本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递.定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。承担项目经理交付的其他工作。7、技术负责人岗位责任制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高.负责技术管理达标和文明施工管理.参加定期的
42、综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题。及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。每周必须召开一次工作例会。参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。每天做好工作日报。8、质量负责人岗位责任制负责质检部行政领导工作。负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。负责制订质量策划管理程序、监视和
43、测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施。负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划,参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划.负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级,负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具不合格物资评审记录通知有关人员按照评审权限进行评审.参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。组织质量专业会议，总结推广质量