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1、综合布线施工进度计划【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载附表三施工进度计划按照整体工期110天安排各分项活动的进度，得到各个阶段活动的DU、ES、EF、LS、LF以及时差,各阶段的6个数据在图上给出。从图中可以看出，关键路径上的活动需要104天， 因此“大厅综合布线”所在路径是关键路径，为保证工期，将在此路径上适当加大资源投入.通过上面计划进度网络图的分析，我们得到了各阶段的活动时间情况，如下表：A3施工进度计划分析工程名称枝江市仙女水厂新建工程第一标段序号分部分项工程单位数量计划开始时间计划结束时间说明实际开始时间实际结束时间分析：汇总人审核人填报日期年月日本表由施工单位填写，建
2、设单位、监理单位和施工单位各保存一份。A4项目大事记工程名称共页第页序号时间内容建造师（项目经理）整理人本表由施工单位填写，建设单位、城建档案馆和施工单位各保存一份。A5施工日志日期年月日施工部位天气状况风力最高/最低温度（）突发事件生产情况记录：（施工项目内容、机械作业、班组生产、生产存在问题等）技术质量安全工作记录：（技术质量安全活动，技术质量安全问题、检查验收情况等）建造师（项目经理）记录人本表由施工单位填写，建设单位、城建档案馆和施工单位各保存一份。A6工程质量事故报告工程名称枝江市仙女水厂新建工程第一标段建设地点建设单位枝江市金润源水务结构类型设计单位南京市市政设计研究院事故地点施工
3、单位天恩建设工程事故发生时间年月日时分监理单位杭州天恒投资建设管理事故经过损失及人员伤亡初步评估事故原因初步分析临时处理措施返工或处理建议施工单位监理单位建设单位设计单位报送人：（盖章）年月日签收人：（盖章）年月日签收人：（盖章）年月日签收人：（盖章）年月日本表报送建设行政主管部门备案A7工程质量事故调查报告工程名称枝江市仙女水厂新建工程第一标段建设地点建设单位枝江市金润源水务事故发生时间年月日时分设计单位南京市市政设计研究院施工单位天恩建设工程事故调查时间年月日至年月日监理单位杭州天恒投资建设管理事故经过事故原因经济损失及人员伤亡情况事故性质和等级处理建议调查组成员姓名单位职务姓名单位职务D
4、3施工现场质量管理检查记录编号：工程名称枝江市仙女水厂新建工程第一标段施工许可证号建设单位枝江市金润源水务项目负责人设计单位南京市市政设计研究院项目负责人监理单位杭州天恒投资建设管理总监理工程师黎天宇施工单位天恩建设工程项目技术负责人张大华序号检查项目主要内容1项目部质量管理体系2现场质量责任制3主要专业工种操作岗位证书4分包单位管理制度5图纸会审记录6地质勘察资料7施工技术标准8施工组织设计编制及审批9物资采购管理制度10施工设施和机械设备管理制度11计量设备配备12检测试验管理制度13工程质量检查验收制度14自查结果：施工单位项目经理部（盖章）项目经理（签字）年 月 日检查结论：项目监理机
5、构（盖章）总监理工程师（签字） 年 月 日注：本表用于工程开工前对施工单位质量管理体系建立情况和每月对施工单位质量管理体系运行情况的检查。本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。宿迁市翔韵文化发展服务宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程施工组织设计宿迁市苏能电力工程二一五年三月目 录编制说明4第一章 工程概况及工程特点51.1、工程概况51.2、工程特点6第二章 施工现场组织机72.1、项目管理机构图72.2、项目管理机构配备情况表82.3、项目经理部人员职责9第三章 施工管理实施方案143.1、项目进度计划管理143.2、确保项目进度的技术组织措施163.3、施工临时用水用电163
6、.4、场内外运输的组织173.5、综合管理173.6、物资材料管理183.7、质量控制及保证措施18第四章 工期规划及要求344.1 工期规划34第五章 质量保证措施355.1 质量方针和质量目标 355.2 质量管理管理体系及组织机构365.3 质量管理395.4 质量保证及技术措施、关键部位施工方法415.5 质量回访及保修42第六章安全管理及文明施工436.1安全管理网络图43 6.2安全工作重点及保证措施45 6.3文明施工管理措施466.4施工现场的环境保护476.5安全文明施工实施细则47附表一 劳动力计划表50附表二 计划开、竣工日期和施工进度网络图50附表三 施工总平面图51附
7、表四 临时用地表51编制说明一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。二、根据电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合多年的施工经验、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确
8、保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。第一章 工程概况及工程特点1.1、工程概况1.1.1、工程简述工程名称：宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程建设单位：宿迁市翔韵文化发展服务监理单位：南京苏宁建设监理建设地点：宿迁市宿豫区1.1.2、工程规模本工程为宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，工程主要施工内容为配电室内电缆沟土建工程、10KV变电装置安装工程。具体如下：1、配电室内电缆沟、设备基础土建工程：（1）配电室内电缆沟、设备基础放线、土方开挖、基础垫层敷设；（2）配电室内电缆沟、设备基础土方方回填夯实；（3）配电室内电缆沟砌筑，槽钢制安、接地系统制作安装；（4）电缆沟盖板预
9、制制作及安装盖板；2、10KV用电工程：（1）高压线电缆进线隔离开关及配套横担，线夹安装制作；（2）高压出线电缆敷设及电缆头制作安装；（3）高低压电气设备安装，变压器安装及相关电气试验；（4）工程竣工资料整理制作及工程报验；1.1.3、工程承包范围工程范围：宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程为2台1250KVA干变，2台1600KVA干变，,14台高压铠装中置柜，27台低压配电柜，高压进线隔离开关、高压出线电缆敷设及电缆头制作、高压出线电缆沟及配电房室内电缆沟，基础槽钢、接地系统制安及相应的电气调试等施工。1.1.4、施工地质及地貌状况江淮流域 淮海平原，地势平坦，土地肥沃，河湖交错。
10、1.1.5、施工场所交通情况宿迁市为江苏北部新兴城市，环境优美，交通便捷。1.1.6、工程承包方式1.1.6.1、根据发包人提供的相关文件规定工程施工费用为建设期的施工、调试和保修期内施工和维护所发生的各项应有的费用，但不限于：机械、材料、管理、利润税金、合同条款规定的保险及合同包含的风险、责任等。1.1.6.2、根据发包人要求工程采取 总承包 方式1.1.6.3、执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。1.2、工程特点1.2.1、工程特点1.2.1.1、工程施工工期短，任务多。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出
11、较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。1.2.1.2、工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其二、工期短，任务多，在劳力安排上要合理，保证工期按计划的实施，又不浪费人力资源。加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。1.2.1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。1.2.2、自
12、然环境的影响1.2.2.1、地处淮海平原，属于暖温带季风性气候，四季分明，光照充足，雨水充沛。1.2.2.2、 梅雨季节，雨水较多，给施工带来一定影响，7月、8月份施工，注意天气，做好安全施工。第二章 施工现场组织机构图2.1、项目管理机构图由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。组织机构设置大体如下： 项目经理刘顺利施工员 材料员 质检员 安全员 刘啸霄徐宜安刘 洋左飞电缆土建班组 电气安装班组 电气试验班组朱猛李德伟孙先
13、猛项 目 管 理 机 构 图 关 系 图（图表2-1）公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派施工过有同类型的管理人员，设立项目经理部。实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。2.2、项目管理机构配备情况表宿豫区文化艺术活动中心项目部项目技术负责人汤瑞项目经理 刘顺利项目安全负责人左飞 职称：NY12304255苏101302624 苏建安C(2021)1300126电气设备安装班组 电气试验班组电缆沟土建施工班组 李德伟孙先猛朱猛安装工长：JSGZ130302
14、33 特种电工：541607-360131特种电工：541607-160130（图表2-2）2.3、项目经理部人员职责2.3.1、项目经理（图标2-3）1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。5
15、）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。2.3.2、项目技术负责人（图表2-4）1） 在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。2） 主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定。3） 为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程部审批。4） 负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。5） 参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。6） 经常与业主
16、、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。7） 负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作，负责工程竣工资料的完善。8） 验证开、竣工条件。2.3.3、项目安全负责人（图表2-5）1） 在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。2） 针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。3） 负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工
17、具。4） 负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。5） 协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监督。第三章 施工管理实施方案3.1、项目进度计划管理3.1.1、本项目实施总进度计划根据工程施工条件，本着以为建设单位服务的心态，积极创造施工条件的原则，合理进行施工部署。在接到中标通知单后，积极做好各种手续及材料订货等工作，保证安装施工进度。确保实现15个日历天的工期目标（工程总进度计划表）3.1.2、施工进度计划的管理1）施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施，项目经理负责
18、工程进度管理工作的组织领导，项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其他成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。2）公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理。3）施工进度管理网络图：电缆土建班 组安全员 左 飞材料员 金 鑫质检员 刘 洋施工员 刘啸霄预算员 晁 阳设备安装班组电气调试班 组公司经理公司总工程师项目经理技术负责人施工进度管理网络图3.1.3、施工进度计划的实施1）、层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部认真编制施工进度计划,各施工工长按施工进度计划要求,编制(周)作业计划和
19、施工工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。2)、搞好计划调整。按工程建设单位要求，积极参加施工协调会，随施工条件变化，项目经理及时对施工进度计划进行调整，对施工进度计划进行充实和完善。3)、组织好施工作业的协调，施工期间每周组织施工进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。4)、搞好材料设备订货、采购工作。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。3.2、确保项目进度的技术组织措施3.2.1、施工工期组织原则1）、坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后
20、勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。2）、以施工进度横道图为指导,明确关键工序的工期，以确保工程项目总工期。3.2.2、工期保证措施为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。1）、加强施工计划,组织与施工配合2）、提高机械化作业水平,努力提高工效3）、保证物资供应,组织好预制加工作业4）、增大劳动力投入本供配电工程为电气设备安装及电缆土建施工，我公司不需要在施工现场设置长期材料库房及办公房，采用通过汽车运输，做到当天施工，当天的工器具运回公司。只需在建设单位的总体安排下，合理布置人员对安装的设备及材料
21、进行现场看守。3.3、施工临时用水用电1）、本工程施工用水、用电由业主协调解决，本着经济、合理的原则取用。2）、为保证安全用电，临时用电的设施须设配电箱，各分配电箱设置漏电保护开关。电气线路敷设应符合施工现场临时用电安全技术规程的要求。保证安全用电组织措施：1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。 2)建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。 3)建立安全检测制度。定期对临时用电进行检测，主要内容是：接地
22、电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等、，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5)建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。3.4、场内外运输的组织1）场外运输：由建设单位负责的提供的材料、设备、加工件，运送进场的场外运输拟采取由厂家、商家送货至施工现场，现场材料人员检查验收。零星小批量材料设备进场运输，由我司负责运送。 2）
23、场内水平运输：施工现场的材料、设备二次转运，拟采用：大型设备采用二次转运。 小型设备配件转运，采用现场配置的汽车转运。小型材料配件采用人力小车。3.5综合管理3.5.1施工单位与建设单位的配合施工中的技术变更，由施工班组长提出技术核定单，及时与甲方、监理代表商定，在甲方、监理代表签字认可后实施。图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供。积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好施工计划安排，及时填报工程进度。3.5.2施工单位与监理公司的配合本工程必须严格执行国家有关施工标准。认真贯彻监理规划的要求，严格按省质检站下发的“监A”表质保体系运作。对监理方检查的各项意见均应积极落实解决。积
24、极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。图纸及技术变更必须有监理方认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。工程中应及时主动与监理方联系，及时解决工程中的技术问题。3.6物资材料管理 3.6.1、工程投标中标后，我公司将及时对图纸进行图纸会审，办理用电手续，由项目施工技术人员提出材料设备需用计划。经项目材料责任人汇总，编制物资采购计划，经主管领导审批后，报送甲方，经双方商定后供应。若属甲方供应的设备材料，由现场后勤供应组指定专人办理移交或领用手续。 3.6.2、
25、施工现场不设材料库、设备库，所有小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备等设备全部堆放在公司材料库。 3.6.3、设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。 3.6.4、主要材料与设备需提前二个周订货，并按施工计划分批送到现场。3.6.5、工程需用的加工件，由施工班组长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。3.7质量控制及保证措施3.7.1施工技术管理（1）施工现场技术工长的组织施工技术工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。现场设
26、施工技术组，质量安全组。7施工技术组图纸会审，照图施工；执行规范、施工组织设计；编制施工方案，进行技术交底；办理各种技术签证，收集整理技术资料质安监督组执行和监督执行国家标准和施工组织设计；施工操作达标的质量监督；参与工程质量事故处理；工程质量评定验收后勤供应组组织供应合乎技术标准的材料；收集材料质量合格证，组织复检准确完成材料标准控制施工组织设计编制，实施施工技术问题处理，签证先进施工技术推广；施工技术领导；技术、质量法规执行公司总工程师工程项目经理及主要工程师（2）施工技术管理工作重点严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。工程施工前认真学习
27、图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量通病交底。施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监
28、理共同商定。工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。由项目工程师按公司关于施工现场资料管理规范化规定的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司工程施工档案资料收集整理规定及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。每个班组落实责任人，以明确责任。每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工，每一道工序完工
29、后，施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。不定期地组织班组学习现行规范，尽快掌握新工艺，保证新技术在本工程的顺利使用，从而节约工程成本并保证工程质量。施工进度计划宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，所有涉及到我公司施工的工程工期，我公司将全力配合发包单位保质保量按期完成。单位工程计划表日期名称1天3天5天7天9天11天12天13天14天15天施工准备电缆沟施工电缆沟壁施工基础槽钢施工沟盖板制作配电装置施工变压器施工电缆敷设施工电气交接试验宿迁市苏能电力工程工程技术部编制2021-3-3第五章 质量保证措施5.1质
30、量方针和质量目标5.1.1、质量方针严格施工，创精品工程； 服务社会，让业主满意。5.1.2质量目标：1、单位工程竣工一次交验合格率100%；2、顾客满意率80%；3、重大安全事故为0。5.1.3质量管理执行的验收标准：5.1.3.1居住区供配电设施建设标准DGJ32/J11-20055.1.3.235kV及以下客户端变电所建设标准DGJ32/J14-20075.1.3.3电力用户业扩工程技术规范DB32/T 108820075.1.3.4电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范GBJ147-905.1.3.5电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范GBJ149-905.1.3.6电气装置安装
31、工程 电气设备交接试验标准GB150-20065.1.3.7电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB 50168-20065.1.3.8电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB5016920065.1.3.9电气装置安装工程 35kV 及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-925.1.3.10电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范GB50254-965.1.3.11电气装置安装工程 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）5.1.3.12电气装置安装工程 电气设备交接试验标准（GB50150-2006）其他文件如：国家电网公司、宿迁供电公司其他有关最新制度
32、、规定5.1.4质量目标的展开1、工程部：单位工程竣工交验合格率100%安全责任事故为02、营销部：顾客满意率80%业主投诉每个工程项目不超过2次3、物资部：供应商交货准时率98%4、综合办人员培训合格率98%有效文件受控率100% 5、质安部一次性进料检验批不良率3%5.2质量管理体系及组织机构宿迁市苏能电力工程质量管理体系及组5.2.1质量管理职责5.2.1.1管理层职责5.2.1.1.1总经理的职责 a、全面领导公司的行政管理和项目经营工作，对公司重大事宜进行决策和批准。领导组织实施 GB/T19001-2021，建立质量管理体系、组织机构的设置，明确各部门的职责、权限和相互关系； b、
33、主持制订公司的质量方针、目标并组织实施； c、主持管理评审工作，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性； d、根据市场需求情况的调查，对组织项目施工满足顾客需求进行决策，并对其正确性负责； e、积极为质量管理体系的各项活动提供充分的资源； f、负责任命管理者代表，批准发布公司质量手册； g、负责向全体员工宣传贯彻和提高满足顾客的和适用的法律法规要求的意识。 6.2.1.1.2管理者代表职责 a、确保按照 ISO9001：2021标准质量管理体系要求标准要求对质量管理体系要求的有关过程的建立、实施和保持质量管理体系的有效运行；b、负责向总经理报告质量管理体系的运行情况、业绩和任何改进需求；
34、c、对公司员工进行培训以提高满足顾客要求的意识；d、负责质量管理体系有关事宜及与外部各方的联络工作，并负责领导内部审核工作；e、定期对各职能部门负责人的工作质量进行考核；f、负责识别质量管理体系所需的过程和相互作用；g、负责对质量管理体系各过程的监视和测量；h、负责质量管理体系的策划和持续改进工作5.2.2主要职能部门职责5.2.2.1营销部职责a、负责与顾客之间的联系；b、积极听取客户想法，判断客户要求是否可实现，并编制招投标文件；c、组织好对项目要求的评审，签订合同，做好合同传递工作及项目交付， d、负责顾客的服务及调查工作，负责答复顾客的咨询； e、负责与顾客的沟通工作以及信息的收集；f
35、、负责顾客反馈信息的收集及对顾客满意度的调查分析;g、负责顾客产品图纸或其它顾客财产的控制；5.2.2.2物资部职责a、负责供方能力的调查评价和选择，确定合格供方；b、做好采购工作，满足施工需求；c、做好原材料、零部件等保管、贮存、发放等管理。5.2.2.3工程部职责 a、负责施工计划的调配和安排； b、负责解决施工过程中内、外部出现的各种问题；c、负责施工过程控制，并负责在施工过程中实施纠正和预防措施，防止不合格品产生并对采取的纠正和预防措施进行验证；d、负责标识和可追溯性；e、负责设备设施管理，并对其完好性负责f、负责根据施工情况制定请购单g、负责业主提供的场地、设施的防护；5.2.2.4
36、质安部a、贯彻落实工程质量活动的规范、规程、标准以及劳动保护的方针、政策、法规，并监督、检查执行情况；贯彻落实施工技术规范、规程、标准、确保其有效性；b、对施工现场进行巡检，组织工程质量和安全大检查，参加重大质量事故或安全事故的评审处理，对纠正措施实施监督，参加工程质量的评定验收； c、负责试验、检验设备的添置、更新、校准、检验、维修、报废工作，并建立台帐、指导、检查施工过程中的计量工作。d、负责明确工程质量的可追溯性要求，当工程出现重大质量问题时，组织对其进地追溯； e、严格按工艺规程和检验细则进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对检验试验工作的质量负责； f、做好并提供各种检验原始
37、记录及检验报告，对出具的文字报告和记录负责； g、参与回记保修的管理工作，督促检查基层单位回记保修工作的落实情况；h、负责针对工程质量通病问题，组织制定相应的纠正预防和改进措施，并分别进行跟踪验证i、推进和开展质量小组活动，参加全面质量管理活动，运用统计技术手段方法控制工序质量，为有关部门和人员在进行相关质量管理时提供可靠数据，并进行数据统计分析；j、负责纠正预防措施的追踪验证5.3质量管理5.3.1质量管理组织措施质量保证体系 在该安装工程中，公司将以项目工程师为中心，建立现场质量控制系统，并与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。 现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，
38、以工序质量确保工程整体质量。现场质量监督组织 项目经理对工程质量负全面责任,项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。施工中各专业工长每周组织质量自查。项目每周组织一次工程质量综合检查。落实质量责任制 在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。 项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理
39、人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。5.3.2质量管理措施贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定 为加强工程安装过程质量管理，将依据ISO9001:2000质量保证模式并结合我司情况制定的质量手册，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的公司质量体系程序文件及质量管理标准、规定：围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。加强工序
40、质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。主动为甲方设想，急建设方所急。力争把材料隐患、质量隐患等不利于工程质量的因素消灭在初始阶段。加强质量监督、检查，发现不合格品时，严格按公司程序文件不合格品控制程序，与纠正和预防措施控制程序，文件规定执行。对责任人按公司工程质量奖罚条例执行奖罚。5.3.3质量保证措施 1）加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每周对工程进行一次质量检查和协调。 2）各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。3）认真实施安装工艺卡，各专业工长应根据工程进