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1、电力工程施工项目部规章制度【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载工程文明施工保证措施1、总则1。1 为了强化文明施工管理工作,搞好送电现场文明，保证本工程的顺利进行,根据公司关文明施工的总休要求及工程队的实际情况，特制定本措施。1.2 从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核.1。3 工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产的全过程中应以“内抓管理，外树形象”为综旨，抓好施工生产的基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。1.4 工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织
2、管理机构,落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序的进行。1。5 在施工生产的开始阶段要创造文明施工生产的良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理和监督，从而实现全过程的文明施工生产管理。1.6 落实各级责任 ,责任实现安全文明施工分级控制,分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底的网格.1。7 加强员工的教育与培训,全面提高人员的素质.各作业队驻地设立和完善安全教育活动室,有效利用授课（周安全日）、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育;狠抓班组安全建设达标活动,使员工切实在这过程中接受安全和文明施工教育，变纸上的规章制度为作业者自觉行动。1.8 材料、设备等放置
3、合理,各种材料标识清楚，排放安全有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗.文明施工责任区(项目部、施工驻地、现场）划分明确,无死角，并设有明确标记，便于检查、监督.2、文明方针为提高安全文明施工水平，改善作业环境，树立企业形象与提升企业竞争力，公司在工程施工全过程中,将以电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程为指导方针.3、文明施工目标设施标准 行为规范 施工有序 环境整洁创文明施工一流水平 树一流企业品牌形象工程质量检查员岗位职责一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系.二、督促
4、施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。三、做好工程质检工作和记录，配合监理、项目经理做好中间验收和竣工验收。四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。五、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。六、严格监督进场工器具的质量、型号和规格，确保施工工作中工器具准备到位，严禁不合格及未经电气实验的工器具进入现场使用。七、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺的质量保证措施建设。八、负责所有质量相关信息收集、整理与归档.九、对工程的质量事故进行分析，提出处理
5、意见。十、监督工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查,及时了解工程中出现的技术问题。工程安全施工保证措施1、总则1。1 为贯彻执行“安全第一，预防为主，群防群治、防治结合”的安全方针，确保施工人员在施工中的安全和健康，根据国家“安全生产法”、 “安全工作规范,结合线路施工的具体情况，特制定本措施.1.2 安全施工,人人有责.第一安全员、项目部必须以身作则，要充分发动、依*各施工人员搞好安全工作，所有参战人员必须严格执行本措施.1.3 参加本工程施工的送电工、起重工、焊工、爆破工、压接工、机械工和汽车司机、农用机车司机
6、,必须是通过技术培训和安规考试的合格人员。1。4 对参加本工程的学徒工、临时工在分配工作前必须进行本工序工作的安全教育，讲解安全注意事项和操作方法，并做好安全监护工作。1。5 进入施工现场必须正确佩戴安全帽,高处作业人员必须配戴安全带，正确使用各种相应的安全设施.1.6 工作前宣讲安全工作票,安全工作负责人进行安全讲话.1。7 坚持每周六的“安全活动日活动，认真总结本周的安全工作,学习相应的安全规程,制订相应的安全措施，防患未然。1。8 坚持“五同时”制度，切实抓好安全工作。人人遵章守纪，严禁违章作业，彻底做到“三不伤害.1.9 在执行本措施的同时，必须贯彻执行电力建设安全工作规格(架空线路篇
7、)和电力建设安全施工管理规定.2、安全施工方针：安全第一、预防为主、群防群治、防治结合。3、安全目标3。1 杜绝人身死亡事故，杜绝群伤事故，杜绝重大设备损坏事故；3.2 杜绝重伤和人身死亡事故；3.3 无重大机构、火灾、交通责任事故;3。4 无负同等级及以上责任的一般交通事故；3。5 无重伤事故，负伤频率控制在6以下;3。6 重伤事故不超过2，轻伤事故不超过5;3。7 全体施工人员高高兴兴上班来，平平安安回家去.工程安全员岗位职责一、协助工程负责人做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。二、检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人的违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定执行处罚.三
8、、负责施工全过程的安全管理工作，负责民工管理、安全教育和培训工作;抽查施工的安全技术措施和落实执行情况.四、负责施工现场安全措施、防护措施的制定、布置、检查、监督和落实；组织施工现场的安全小结会。五、负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理,不能处理的应报告施工负责人督促及时采取措施消防事故隐患；督促施工人员正确使用或穿戴防护用具。六、组织项目部的安全检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录.七、定期编写安全月报、年报，按制度定期开展安全教育和文明施工活动。八、发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告；参加事故的调查分析,督促有关人员落实防止事故
9、重复发生的措施。九、参加各级组织的安全检查,督促对隐患的整改落实。十、协助施工负责人总结安全生产工作经验,建议表彰和奖励安全生产先进集体和个人。工程质量施工保证措施1、总则1.1 为了不断提高本公司线路工程施工技术水平，深化质量管理，增强企业信誉和市场竞争力，以保进电力建设的现代化发展特编制本措施。1。2 本线路必须按照批准的设计文件和通过会审的施工图施工。当需要变更时，应经设计、监理单位同意.1.3 第一项目经理、技术员、工作负责人、质量员以身作则，充分发动群众做好质量工作。1.4 坚持每周六“质量活动日”活动，总结本周的质量工作、检查工程质量的不足，制订有效的整改措施。1。5 分部工程施工
10、前由专工进行技术交底,使参战人员都熟悉工程施工，直至分项作业的操作细节。1.6 对各级技工、学员、临时工进行技术培训、考核，做到持证上岗.1.7 班前要坚持“质量讲话”，精心组织、精心施工,不留质量隐患。让建设单位、设计单位、监理单位和自己都放心。1.8 本线路施工中应遵守此措施，同时也要严格执行110500kV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90中之规定.2、质量方针用户至上，质量第一，争创优质,信誉为本。3、质量目标各分部工程的中间验收合格率100，优良品率95%；工程竣工验收合格率100，优良品率98,保证所有工程达标投产。工程技术员岗位职责一、坚持“安全第一，预防为主的原则,执
11、行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度,对施工现场的安全生产负全面责任。二、负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。三、施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。四、负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底,安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底，并负责生产全过程监督检查工作。五、协助项目经理做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令.六、协助工作负责人严格把好施工质量，建立、健全施
12、工中的各类技术性纪录,并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。七、负责工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。八、负责工程技术资料的建立，严肃施工质量的评定。九、当安全与生产发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥.十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故,要保护好现场，及时上报、组织抢救,协助上级分析调查处理事故。工程施工人员安全职责一、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域)安全工作全面负责。二、在贯彻执行上级制定的安全措
13、施中,结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。三、在正常施工时，应根据工作负责人的具体分工各负其责，做好自己的工作。四、对自己负责的工作负有安全、质量的直接责任（包括配合民工的安全管理）。在“三项措施的执行上有互相监督检查的责任.五、严格按施工图纸、质量标准和技术规范对本队承包的任务进行施工；牢固树立“安全第一、质量第一”的思想,实行质量跟踪制.六、监督检查施工队民工执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全,违章冒险蛮干的行为。七、施工前认真检查施工现场，做好安全防护措施；认真参加
14、安全活动；有权制止违反安全规程的行为。八、正确使用、维护和保管所使用的工机具、计量器具及劳保用品。九、每周组织一次安全检查，对查出的安全隐患，要按照电力建设安全施工管理规定进行彻底整改。十、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。工程材料员岗位职责一、负责项目经理供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管.二、做好原材料的检验和试验工作。三、保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。四、做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可供应
15、。五、负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作,确保投入工程材料合格。六、按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。七、对项目部采购材料的质量负责，并负责送检及进货检验。八、负责进场砂、石、水泥及装置性材料等材料的检验和采购并负责运输至施工现场。九、监督施工现场器具、材料堆放场地的规划和平整。十、负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行电力部电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程和电力建设文明施工规定及考核办法及本公司安全生产的规章制度。二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实
16、处,在各种工程承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。六、现场指导检查施
17、工中的各处环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方式的正确性,促进施工水平的提高,确保安全质量。七、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况,对施工人员必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育，教育工作人员遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。八、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的作为。九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理；填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或拖延报告，更不能擅自处理。十、施工现场建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料
18、。工程资料员岗位职责一、负责编制各种质量计划、质量管理制度、措施、施工技术方案、作业文件，负责图纸会审和项目部级技术交底工作。二、负责项目信息管理，即负责项目信息的收集、归类、整理，利用计算机等手续实现信息管理现代化。三、制定安全技术措施,为工程施工安全提供技术保障.四、负责项目部管理层、各职能部门日常办公文件处理工作。五、负责项目对外宣传工作。六、负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项评级卡片、材料合格证、实验报告、工程照片的编制、搜集整理工作.七、参加并记录项目部各项生产例会,上报并发布会议纪要。八、协助项目经理严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录。九、负责竣工资料(含声像
19、素材）的整理和移交工作。十、负责填写各种质量评级原始记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录。工程施工负责人岗位职责一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产，劳动保护法令和规章制度。二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批,并贯彻实施.三、督促指导班组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。三、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。五、主持施工人员的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育,并主持安全技术交底。六、主持每周（旬)一次安全大检查，并陪同各级的例行检查，对查出隐患
20、负责定人、定时、定措施抓整改、回复。七、遵照企业职工伤亡事故报告和处理规定，及时抢救事故伤员,立即报上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故调查、分析、处理，提出并组织实施防止事故重复发生的措施。八、支持工程安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。九、对现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人员认真完成各项工作任务，并督促、监护工作班人员的施工质量及现场安全.工程后勤保管员岗位职责一、负责项目施工全体人员的后勤管理、对外接待
21、、施工队驻地的防火、防水、防盗等情况。二、负责进场工器具的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保使用的工器具合格。三、负责工器具的日常安全检查和维护工作，切实做好易燃易爆物品的安全管理.四、负责劳资考核、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。五、负责办理有关的施工许可证、介绍信、证明及其它相关手续。六、根据施工工序和施工内容合理配备、检查、保养、发运施工机械和工器具，并做好记录。七、做好后勤生活保障工作，确保职工以充沛的精力投入施工生产。八、对施工队员的住房、卫生、安全、饭菜质量等进行详细普查,并对聘用厨师的身体善进行了解，是否患有其它不良症状。九、检查施工队工地医疗保健药品是否齐全良好有无过期无效,
22、及时补充及更换。十、普查施工人员身体状况,保证施工人员在良好的精神状况下工作。华晨建筑工程项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益,热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理.4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。二、劳动纪律管理1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或
23、野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责.2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排.4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。四、考勤、请假管理1、 严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申
24、请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续。2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理,累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假.五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计，质量第一”的思想.2、项目部为了保证工程质量,由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录
25、和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工.5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现
26、场。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任.对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法
27、和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求,采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求,安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位，明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录,参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。七、材料、机械设备管理(一)材料管理1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相
28、符,对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。3。施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续,真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监
29、和总经理审批后报销,应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。(二）机械管理1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况,要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。4。机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。6。经公
30、司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份,机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。7。机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容)。8.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间,机械负责人积极做好退场工作，避免浪费.八、安全管理(一）安全教育制度1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；1）、 先由公司对全体员工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。2 ）、项目部结合
31、本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。3 )、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解,然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。2、 上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。3、 上班前安全检查:每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。4、 工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。5、 做好记录，对上班交底内容,检查情况，安全活动情况进行记录总结经
32、验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。（二)安全生产检查制度1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查.2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。4、检查中发现隐患必须当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、 定措施,由安全员落实并做好复查工作。5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录.九、工地综合治安管理1、每个员工必须热爱自已的工作岗位，安心工
33、作，服从领导，听从指挥,圆满完成公司下达的各项施工任务。2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要根据动手先后、是非程度及认错态度好坏,视情节处以100-300元的罚款.对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。3 、为了确保工地内的消防安全,任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。4、 本工地内和生活区生活用
34、电,必须由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元的罚款。如出现任何问题,一切后果有当事人负责。5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。6、 每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严重者呈报公安机关处理。8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法,如在工地外
35、社会上违法乱纪,除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。9、严禁无关人员随意动用机械设备,擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等,严禁往窗户外泼水、乱扔废物11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知.十、工地宿舍管理1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。2、遵守作息时间,不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是
36、夜间加班回室时；不影响他人修息.3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生,衣物整洁，摆放正齐。4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。5、为了安全起见,严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。6、未经项目部经理审批,严禁任何人随意私装插座或灯头.十一、食堂管理1、炊事员必须身体健康,无任何传染病，持有效健康证。对员工态度和气，做到微笑服务。2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅.三净为各种蔬菜洗净落锅。3 、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜.为了调剂员工的口味，尽量做到
37、蔬菜多样化.4、炊事员应随时保持食堂场地清洁,每天打扫地面，物品堆放正齐。5、早晨不按时起床或因工作之外的事延误吃饭时间者，禁止利用上班时间到外私自就餐6、食堂工作人员应保证按时开饭，并予饭后准时锁门.除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火.7、 对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备一定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火知识教育.十二、财务管理1、工地出纳管理1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。2）、工地出纳记现金日记账,逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条（应做到账实相符）。每月与公司核对现金结存情况。目员工如有特殊情况
38、向公司借款，写书面申请由项目经理签字后报到公司办公室。3)、工地出纳支付小额材料时，需向统计索要报公司财务的入库单(二联），费用报销单后必须附入库单（三联,已给对方联）及发票或收款人收条。4）、工地出纳支付机械、人工费时，需向统计索要报公司财务的计量单,费用报销单后必须附机械计量单（已给对方联)、合同、发票或收款人收条。如为预付款项在费用报销单上注明.5)、机械进出场运费由工地统一支付,需向统计索要报公司财务计量单，费用报销单后必须附机械计量单（已给对方联），以免出现重付现象。6)、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款，与公司财务对账.7)、工程完工后，所有材料交财务核销后归档。8)、如
39、出纳调离岗位时，由财务和办公室监督交接，如账实不符，由工资中扣除,超出部分工资部分，按法律规定处理.所有报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。2、工地统计管理1）、工票(人工、机械）一式三联，一联交财务盖项目部章，二联交提供劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根,二联交公司财务，三联对方联。2)、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位详细填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明原因，以备核查。工程所有机械、材料、人工合同及时报到公司财务，如没合同的单据予以退回（临时租用除外).3）、工地统计应及时对所有材料出入库，并
40、填写出入库单。已付款材料入库单（二联）交给工地出纳作为付款凭证；未付款的材料入库单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到公司财务，未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。6）、工地统计应准确无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到公司财务.已付款人工、机械（一联）交给工地出纳作为付款凭证;未付款的人工、机械计量单每旬交到公司财务做应付账款处理.统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报到财务。7)、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。8)、每月下旬将本月所有人工、机械、材料存根联与财务对账，核对相符后公司财务收回存档。9）
41、、建立统计台账，详细记载所发生事项。10）、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。开封光利房地产开发有限责任公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识.2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿.严禁盗窃集体财物，发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理,保持整洁、文明、卫生的工作环境。二、劳动纪律管理1、 严格执行施工规范、文明施
42、工,如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责.2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍.3、项目部人员不得在上班期间聚众赌博，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。4、 项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元.5、上班期间不得玩电脑及上网打游戏、看电影。6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款100元，情节严重的上报公司.三、安全生产（文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度,增强自我防范意识和
43、自我保护意识,杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、不准在宿舍内私拉乱接电线.正常的接线应由电工统一安排.4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映,及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业.四、考勤、请假管理1、 严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请,经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款100元，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外），根据病情及本
44、人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计，质量第一的思想.2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、
45、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部
46、门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理.六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部必须进行技术交底.2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结
47、合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。七、材料管理1.材料入库实行技术员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可,严格材料入库质量关。2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。3。施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况,做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。4。材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总