《现场施工班组责任目标管理考核表【实用文档】doc.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场施工班组责任目标管理考核表【实用文档】doc.doc（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、现场施工班组责任目标管理考核表【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载现场施工班组安全管理责任考核记录汇总表工程名称:北部湾商业中心年月考核工长队组年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月邓耀国考核等级评定:1、 优良:班组在施工现场内安全生产、无重大事故隐患，总计得分85分（含85分）以上;2、 合格：班组安全生产达到基本要求,总计得分75分(含75分）以上；3、 不合格：班组在施工现场安全生产存在隐患多,总计得分不足75分;4、 考核项目有一项不得分为考核不合格。现场施工班组安全管理责任考核记录工程名称: 日期： 年 月 队组：序号责任目标分项目控制记分内容分数1安
2、全生产、文明施工达标率为100% (30分）无伤亡事故发生,工伤(轻伤）频率控制在0.832安全教育 （20分）全员安全“三级教育、班前安全教育活动达标率100%3安全技术交底（10分）全员接受书面文字交底，交底人与被交底人双方履行签字。4遵章守法 （20分）遵守安全操作规程，无违反劳动纪律，治安综合治理达标。5施工机具、劳保用品 （10分)班组使用的机具，劳动保护用品保持完好率100，使用的机具定期保养维护。6特殊作业 （10分)持证(证件有效）上岗100%，按时参加年度审核7其他满分100分得分率项目经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理
3、1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标,扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育,扣10分，未能对分包队伍的
4、健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查,扣10分，发现施工生产中不安全问题,未能组织制度措施，及时解决，扣10分,未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施,扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审,扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分10
5、9未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分,未能加强员工的安全培训教育,扣5分.510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分,未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核. 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象:项目经理年 月 日 年 月 日项目副经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据
6、项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查,扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施,扣10分，未能组织召开安全生产工作会议,扣5分,未能认真执行安全生产规章制度,扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习,扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分.153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求,扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；
7、未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控,扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分;未对施工安全状况进行持续的整改和完善扣10分;记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分
8、，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分,当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。;未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故.处理事故时未遵循“四不放过原则，扣10分,未采取有效整改措施,防止类似事故重复发生，扣10分10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核
9、分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分(含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目副经理年 月 日 年 月 日项目工程师安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分;未结合项目工程特点主持确定工程项目危险源和不利环境因素的,扣15分，缺一项扣10分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分,编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行
10、与针对性，扣10分，未随时检查、监督落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行,扣10分;未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分.105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分,未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分；未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能赞成的事故,发现一处扣5分。106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未
11、及时采取措施,发现一处扣5分;未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分.107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的，发现一处扣5分。108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,扣10分；未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分)以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人:公司主管部门 考核对象：工程师年 月 日 年 月 日项
12、目施工员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分。152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划,扣10分，未按照要求,合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位，发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分。153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程,扣10分,未能针对生产任务特点，向班组
13、（包括分包队）进行全面安全技术交底,履行签字手续,无记录扣10分，记录不全扣5分,未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分;未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分.105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作,扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分。106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整
14、改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分.107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队)学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分。108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用,并未上报有关部门或领导发现一次扣5分.109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分,未立即上报的扣5分。510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育,扣5分，记录不全的缺一个扣5分。5小计100注:1、每个月进
15、行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良；考核分在75分(含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格.考核人：项目经理 考核对象：施工员年 月 日 年 月 日项目安全员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作,发现一次扣5分，严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分。202未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分,未
16、能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分。203未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分,配合不到位的发现一次扣5分.154未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分。105未参与各有关部门组织的安全检查,扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未能为时采取措施及监督落实,扣5分;发现重大隐患未行使停工权利扣5分，整改复查合格后复工,如不合格复工的发现一处扣5分。156未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械
17、事故,并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分;未能执行和落实纠正预防措施,发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生。107针对施工过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核. 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格.考核人：项目经理 考核对象：安全员年 月 日 年 月 日项目技术员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全
18、生产的强制性规范的扣20分.202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划,扣10分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5分.153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分。154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容,扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分。105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分。106未能参与项目的安全检查,扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经
19、理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分。107未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支撑、洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分。108对施工过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣10分10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：技术员年 月 日 年 月 日项目材料员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分
20、数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1按照项目安全生产要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分。202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分。203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分,未做好验收状态标识,发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分。154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放,未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。155未能对现场使用的脚手架材料、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分,缺一项安全设施验收的扣5分,未
21、定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格或破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分。156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作,记录无扣10分，记录不全的扣5分。15小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分)以上为良;考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：材料员年 月 日 年 月 日项目机管员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣
22、分原因扣减分数实得分数项目机管员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分。202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分。153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分;未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分。154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关,扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，扣5分;未组织专业技术培训扣5分；未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣1
23、0分。155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10分；未能负责督促班组且未保证实施的各扣10分。156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核、无记录扣10分，记录不全缺一人扣5分。107未参加因工伤亡及重大未逐事故的调查，扣10分,从事故设备方面,未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核. 2、考核分在90分(含90分）以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：机管员年 月 日 年 月 日项
24、目质量员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量员1未能参与编制施工现场安全生产技术措施计划的，扣25分。252未能参与对安全生产过程中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收,扣25人,未能参与对安全设施、设备验收，扣20分，未能参与对劳动防护用品验收,缺一项扣5分.253未能对施工过程中的危险点（源)的实施进行评价及监督，扣20分，无危险点（源)评价记录扣20分;评价记录不全扣10分；无危险点（源)监督记录扣10分；监督记录不全扣5分.254未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25分,无评价记录扣20分，评价记录不全扣10分，监督
25、记录不全扣5分。25小计100注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：质量员年 月 日 年 月 日项目资料员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料员1未能按安全生产制度要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分,未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分。2未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作，发现一次扣10分，未能制定项目
26、安全培训教育计划，扣10分。3未能负责开展多样化的安全教育,扣20分，未能结合形势的需要,定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10分。4未能检查、确认项目部特殊作业人员持证上岗，扣20分；未能做到特殊作业人员持有有效证件上岗,发现一人扣10分.5未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一人扣5分。小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：资料员年 月 日 年 月 日项目经理安全生产责
27、任制考核表工程名称陕西合铜高速公路TJ6标 考核日期序号考核内容应得分数扣减分数实得分数1项目部项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主的方针.152项目经理是本承建项目的环境、职业健康安全管理的第一责任人,对项目工程的环境因素、职工人身安全和健康全面负责。153贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，实施安全生产法及建设工程安全生产管理条例；落实、执行企业的各项安全管理规章制度和安全管理文件。104组织制定、审查和完善本项目工程的环境和职业健康安全管理方案，落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施和专项安全技术措
28、施。105贯彻、落实本项目的各级管理人员的安全生产责任制,做到责任目标分解到位、目标责任考核到位。106建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。107领导、支持本项目安技部门的工作，支持安全管理人员行使监督检查职能;加强项目工程的安全防护和整体布局的规范化和标准化。108领导、组织本单位和项目工程的定期安全检查，及时消除隐患，对上级部门提出的整改要求，要定时、定人、定措施予以整改；领导、组织召开定期安全例会,听取安全施工汇报，做好预防工作。109发生伤亡事故，无论轻、重、死亡事故不隐瞒，要保护好事发现场,做好抢救工作，并立即按规定上报，不得误报、瞒报、拖延
29、不报，同时组织、配合事故调查，认真制定、落实整改措施。10合计100考核人：被考核人：陕西合铜高速公路TJ6标项目经理部项目安全总监安全生产责任制考核表工程名称陕西合铜高速公路TJ-6标 考核日期序号考核内容应得分数扣减分数实得分数1贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规、规范，实施安全生产法及建设工程安全生产管理条例；执行企业的各项安全管理规章制度和安全管理文件。152在部署生产任务的同时布置好安全工作，对本单位和项目工程施工过程中的环境和职业健康安全管理工作负责，对职工及操作人员的安全生产负责。153协助项目经理搞好施工安全生产工作。组织制定施工组织设计、施工安全方案，提出建设性意见。104
30、执行落实各项安全管理制度、各级安全生产责任制,协助经理做好考核工作；领导、组织安技部门开展好日常安全管理工作，做到安全生产规范、标准，安全防护稳妥、有保障。105每周至少组织一次安全检查,针对生产中存在的不安全因素,及时、定人、定措施进行整改，并协调好各部门之间相关的安全事宜。106协助经理定期主持召开安全例会，把安全工作始终贯彻到生产中，做到安全生产经常化、制度化。107组织职工学习落实有关法令、法规及文件，对施工人员进行安全生产教育，认真执行安全技术规程,不违章指挥，保证作业场所安全防护齐全、设备装置有效.158发生工伤事故要逐级上报，并组织保护事故现场，参与调查分析。15合计100考核人
31、:被考核人：陕西合铜高速公路TJ-6标项目经理部项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称陕西合铜高速公路TJ6标 考核日期序号考核内容应得分数扣减分数实得分数1组织安全技术部门做好各项施工方案并组织实施，对项目工程生产经营中的安全生产技术负责。152认真执行企业各项安全管理制度及安全工艺操作要求,预防实施新技术过程中可能造成的事故.153组织编制、实施项目工程的安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、施工部位的技术性安全措施或专项安全技术措施。104负责审批安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、施工部位的技术性安全措施或专项安全技术措施。105各项技术方案中必须涉及到安全施工问题,并保证技
32、术方案及措施的安全性或针对性。106组织各项方案中的受力结构的计算、验算，提供安全保证资料，确保受力结构的承重安全和人员作业安全.107参加安全生产检查、参加防护设施的验收,从技术方面提出整改意见和办法，并协调技术安全和防护安全中的有关事宜,消除隐患。158参加、配合工伤事故的调查，从技术方面分析事故原因,提出防范措施或建议.15合计100考核人：被考核人：陕西合铜高速公路TJ6标项目经理部项目部工程部长安全生产责任制考核表工程名称陕西合铜高速公路TJ-6标（第2标段） 考核日期序号考核内容应得分数扣减分数实得分数1严格遵守安全生产法、贯彻落实国家安全生产方针，执行企业环境和职业健康安全的管理
33、规章制度和安全技术操作规程，增强安全管理意识。152对所管辖的施工区域、部位和外来工队伍工作人员的安全生产负直接管理责任.153针对当天生产任务的特点、施工部位、环境因素及时详细的做好书面安全技术交底，履行签字手续，并对交底中提出的预防措施进行跟踪落实,随时纠正不安全隐患.104加强对施工作业人员的班前教育及操作过程中的监督指导.105组织落实安全技术措施和专项安全措施，对作业环境、部位防护的安全状况进行检查，做到不违章指挥、随时纠正违章现象。106岗前做好讲解，仔细检查所使用的电气设备的安全防护装置是否齐全；高空作业、临边作业等必须周密考虑安全防护问题.107严格按工序规范施工,负责协调所管
34、辖范围的一切安全事宜;参与安全检查工作，落实好整改工作。158发生工伤事故要立即上报,并组织保护好事故现场。15合计100考核人：被考核人：陕西合铜高速公路TJ-6标项目经理部项目安全员安全生产责任制考核表工程名称陕西合铜高速公路TJ-6标 考核日期序号考核内容应得分数扣减分数实得分数1每天巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。202协助领导认真贯彻落实安全生产法、劳动保护法律、法规和标准，执行公司环境和职业健康安全的管理规章制度,提高安全管理能力。103参与项目工程的施工组织设计
35、、临时用电施工组织设计及安全专项方案的审核工作；对于重点部位的专项安全技术方案要提出安全防护的措施。协助领导制定项目安全生产制度、安全施工规范和安全技术操作规程，并监督执行情况。154坚持深入施工现场进行日常安全检查工作，制止违章指挥和违章操作;发现不安全因素及隐患督促立即整改,如遇特殊紧急不安全情况,有权停止其作业并及时向领导汇报。155督促采购部门按规定及时采购防护材料、及时发放劳动防护用品，并监督防护材料是否符合要求、个人防护用品的合理使用情况。106参加定期的安全生产检查和安全生产例会,做好记录；加强对现场安全生产工作内业管理并及时记录整理归档。157发生工伤事故及时上报，并参与事故调
36、查分析.15合计100考核人:被考核人：陕西合铜高速公路TJ-6标项目经理部项目机械设备管理员安全责任目标考核表工程名称陕西合铜高速公路TJ-6标考核日期序号考核内容应得分数扣减分数实得分数1负责现场所有机械的安全监督管理工作,进行定期或不定期的检查,以保设备随时处于良好工作状态。202保证各种机械设备的安全防护装置齐全，灵敏有效。203负责机械设备日常的安全检查工作，并做好机械设备的日常 运行记录。204在日常检查工作中，如发现违返安全操作规程现象有权制止，并对其进行安全操作规程教育。205对各种机械操作人员进行技术性指导，以杜绝事故发生.20合计100考核人：被考核人：陕西合铜高速公路TJ
37、6标项目经理部项目财务部长安全责任目标考核表工程名称陕西合铜高速公路TJ6标 考核日期序号考核内容应得分数扣减分数实得分数1认真执行公司、分公司下发的法律法规、安全生产管理制度，保证安全生产费用足额投入。302根据安全生产费用使用计划，敦促项目部、分包队伍，及时按计划投入使用，并记好使用台账。403收集安全投入使用证据，并及时汇总,上报公司财务部.30合计100考核人：被考核人：陕西合铜高速公路TJ-6标项目经理部项目质检部长安全责任目标考核表工程名称陕西合铜高速公路TJ6标 考核日期序号考核内容应得分数扣减分数实得分数1分包单位搭设完成的脚手架报验后，参加验收，提出建议。252参加脚手架的专项检查,对发现的问题，及时跟踪整改结果。253参加进场材料合格验收,确保进场的安全材料的合格率达到100。254参加进场机械设备的验收，确保进场的机械设备无故障、合格率100.25合计100考核人：被考核人：陕西合铜高速公路TJ6标项目经理部项目资料员安全责任目标考核表工程名称陕西合铜高速公路TJ-6标 考核日期序号考核内容应得分数