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1、物业公司员工绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）年季员工绩效考核评议书A（适用于公司部门经理级以上员工）基本信息基本信息被考核人填写 主考人填写被考核人姓名 主考人姓名被考核人公司 主考人公司被考核人岗位 主考人职务第一部分：工作目标绩效目标权重绩效标准完成情况自评评分合计100注：每项满分5分；5分：圆满并杰出完成目标大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可；4分：合格并有创意完成目标工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善；3分：按要求完成工作的完成情况达到目标要求；2分：有进展但未达到目标要求工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求；1分：无进展或远低于目标要求工
2、作基本没有进展，或存在较大失误；第二部分：行为表现评定（A）序号评价纬度评价因素评分平均得分1职业精神工作积极主动，关注细节，有责任心 54321追求卓越，为自己和团队工作结果设定较高标准，并努力达到或超过此标准 54321意识到内、外部客户的需要，并提供良好的服务54321对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力54321正直守信；不承诺自己不能做到的事情543212学习创新重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处 54321自我反省以吸取经验和教训54321将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的机会54321主动获取公司内外同行的先进知识与经验54321用创新的方法解决问题或改
3、进工作流程543213人际沟通鼓励他人畅所欲言，尊重不同意见 54321能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求54321通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系54321针对不同对象采用适当的沟通方法54321主动和其它部门或职位较高的同事交流543214组织执行通过事先计划，根据轻重缓急来安排工作54321多角度思考问题，寻求较好的解决方法54321预见问题并采取适当手段进行防范54321在制定目标、作出决策时，考虑潜在的投资回报及风险54321高压力情景下，能够完成工作任务543215团队意识明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力54321在工作中指导下属，帮助下属提高能力以获
4、得更多发展54321在团队成员及团队之间鼓励合作54321勇于为所在团队出现的问题承担责任 54321给下属足够的授权，当下属有困难时，提供所需的资源 54321客观、公正地评估下属，并及时给予反馈543216专业能力明显超越了岗位的专业能力要求5胜任岗位的专业能力要求并有余力4基本满足岗位的专业能力要求3低于岗位的专业能力要求2明显不满足岗位的专业能力要求1合 计行为表现评定评分说明：（一）序号中15项评分标准按以下说明进行： （二）专业能力的评分选项：5：总是如此 5：明显超越了岗位的专业能力要求4：经常如此 4：胜任岗位的专业能力要求并有余力3：一般如此 3：基本满足岗位的专业能力要求2
5、：很少如此 2：低于岗位的专业能力要求1：从不如此 1：明显不满足岗位的专业能力要求第三部分：绩效面谈综合总分绩效系数考核人评语：被考核人签字： 考核人签字： 年 月 日绩效改进计划：被考核人签字： 考核人签字： 计划落实记录： 被考核人签字： 考核人签字： 年 月 日物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位项目经理部门物业公司考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%考核期内工作计划完成率达100%2物业费用预算控制率15%考核期内物业费用预算控制率在%以内3基础设施完好率15%考核期内基础设施完好率达%以上4水、电、暖设施完好率10%考核期内水、电
6、、暖设施完好率在%以上5设施设备检修计划完成率10%考核期内物业设施设备检修计划完成率在%以上6保洁达标率10%考核期内保洁达标率在%以上7绿化完好率5%考核期内绿化完好率在%以上8安全消防设施完好率5%考核期内安全消防设施完好率在%以上9物业服务满意度5%考核期内企业员工对物业部提供的服务满意度评价达到分以上10员工管理5%考核期内员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.物业费用预算控制率物业费用预算控制率2.员工管理员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：物业公司员工绩效考核管理方案方案名称物业人员绩
7、效考核管理方案受控状态编 号一、绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间安排备注类别名称季度绩效考核第一季度绩效考核4月1日10日具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。第二季度绩效考核7月1日10日第三季度绩效考核10月1日10日第四季度绩效考核1月1日10日年度绩效考核年度绩效考核12月25日1月5日三、季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核是对物业人员每季度的
8、绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。（一）管理人员绩效考核管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。管理人员季度绩效考核的内容表考核要素简单解释评分标准权重类别要点业绩目标达成度季度内工作目标和预算达成情况A.超过目标；B.达到目标；C.尚可；D.欠佳；E.落后25%工作品质工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差工作方法完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范A.上乘；B.良好；C
9、.尚可；D.欠佳；E.很差监督检查力度任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位A.很好；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差业主满意度业主对物业管理工作的满意程度A.非常满意；B.满意；C.尚可；D.不满意；E.很不满意能力领导统率能力组织激励下属克服困难、完成目标的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差30%企划创新能力抓住核心问题，开拓新思路的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差判断决策能力把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差沟通交际能力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力A.上乘；B.良好；C.尚可
10、；D.欠佳；E.很差洞察应变能力洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差培训指导能力有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差品德工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差20%个人修养做事公平、公正，被员工尊重的程度A.很好；B.良好；C.好；D.欠佳；E.很差人际关系与同事友好相处，受同事、下属欢迎的程度A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.尚可；D.欠佳；E.很差部门协作在公司目标的指导下，与其他部门的协作程度A.很好；B.良好；C.好；D.欠佳；
11、E.很差知识管理技能掌握的管理基本常识和管理技巧等A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.不足；E.太差25%专业知识工作所需的专业基本知识、法律、法规、政策等A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.不足；E.太差一般知识自然科学和社会科学的常识性知识A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.不足；E.太差行业知识物业行业经营管理类知识掌握程度A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.不足；E.太差发展潜力个人进取心、学习能力等A.潜力巨大；B.有潜力；C.普通；D.不足；E.太差说明：A5分；B4分；C3分；D2分；E1分（二）普通员工绩效考核普通员工绩效考核的内容和评价标准，如下表所示。普通员工绩效考核内容表
12、考核要素简单解释评分标准权重类别要点工作能力工作质量季度内工作目标实现情况和任务完成质量A.超过目标；B.达到目标；C.尚可；D.欠佳；E.落后40%工作效率工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差工作方法完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差服务精神尊重顾客、服务顾客、让顾客满意的程度A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差品德工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差30%个人修养尊重他人的程度A.非常尊重；B.尊重；C.一般
13、；D.不尊重；E.很不尊重人际关系受同事欢迎、与同事友好相处、互助进步的情况A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.尚可；D.欠佳；E.很差知识专业知识工作所需的专业基本知识、法律、法规、政策等A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.不足；E.太差30%一般知识自然科学和社会科学的常识性知识A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.不足；E.太差行业知识物业行业经营管理类知识A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.不足；E.太差说明：A109分；B87分；C65分；D43分；E21分（三）季度绩效考核等级划分依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。员工绩效
14、考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100浮动工资上浮15%B级8089浮动工资上浮10%C级7079浮动工资上浮5%D级6069浮动工资不变E级60以下浮动工资下浮5%说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。（四）季度绩效考核实施各部门经理与人力资源部共同进行本部门员工的绩效考核，同一员工的绩效考核评分由其直接上级负责。人力资源部负责整理统计“员工季度绩效考核汇总表”，一式三份，一份给各部门负责人，一份转财务部作为浮动工资变化的依据，一份留存，年终汇总后存档。四、年度绩效考核的内容与实施（一）年度绩效考核记分标
15、准年度绩效考核建立在季度绩效考核的基础上，其依据包括四个季度绩效考核得分和人力资源部奖惩记录两部分。人力资源部奖惩记录得分标准，如下表所示。人力资源部奖惩记录得分标准奖惩记录名称奖惩记录加减分标准奖励嘉奖加5分记功加10分记大功加15分惩罚警告减10分记过减15分记大过减20分注：若是年度内既无奖励，也无惩罚，则加10分（二）年度绩效考核总分计算方法总分=本年度四个季度绩效考核得分之和80%+人力资源奖惩评分20%（三）年度绩效考核等级划分公司年度绩效考核等级共有五个，其划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围奖惩措施A级前5%奖励1000元B级前15%除去前5%奖励500元C
16、级前30%除去前15%奖励200元D级前90%除去前30%不奖不罚E级后10%罚款500元，考虑辞退（四）年度绩效考核的实施公司年度绩效考核由人力资源部组织进行。五、绩效考核结果的应用 财务部依据季度绩效考核结果确定员工浮动工资的数额，运用年度绩效考核结果确定员工年终奖金数额。 部门经理运用季度绩效考核的结果制订员工培训计划，并向公司推荐优秀人才。 人力资源部运用绩效考核的结果调整员工结构，优化人员配置。六、绩效考核结果申诉本公司绩效考核结果申诉一律采用员工向人力资源部递交“绩效考核结果申诉表”的形式进行。“绩效考核结果申诉表”示例如下表所示。绩效考核结果申诉表编号： 日期： 年 月 日姓名所
17、在部门部门经理申诉要点申诉原因期望的结果希望申诉处理的时间人力资源部接到员工申诉后，及时与员工沟通，组织人员进行绩效调查，然后根据事实和公司的相关规定进行申诉处理。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期年季员工绩效考核评议书A（适用于公司部门经理级以上员工）基本信息基本信息被考核人填写 主考人填写被考核人姓名 主考人姓名被考核人公司 主考人公司被考核人岗位 主考人职务第一部分：工作目标绩效目标权重绩效标准完成情况自评评分合计100注：每项满分5分；5分：圆满并杰出完成目标大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可；4分：合格并有创意完成目标工作完成情况超过目标要求，主动总结并完
18、善；3分：按要求完成工作的完成情况达到目标要求；2分：有进展但未达到目标要求工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求；1分：无进展或远低于目标要求工作基本没有进展，或存在较大失误；第二部分：行为表现评定（A）序号评价纬度评价因素评分平均得分1职业精神工作积极主动，关注细节，有责任心 54321追求卓越，为自己和团队工作结果设定较高标准，并努力达到或超过此标准 54321意识到内、外部客户的需要，并提供良好的服务54321对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力54321正直守信；不承诺自己不能做到的事情543212学习创新重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处 54321自我反省以
19、吸取经验和教训54321将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的机会54321主动获取公司内外同行的先进知识与经验54321用创新的方法解决问题或改进工作流程543213人际沟通鼓励他人畅所欲言，尊重不同意见 54321能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求54321通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系54321针对不同对象采用适当的沟通方法54321主动和其它部门或职位较高的同事交流543214组织执行通过事先计划，根据轻重缓急来安排工作54321多角度思考问题，寻求较好的解决方法54321预见问题并采取适当手段进行防范54321在制定目标、作出决策时，考虑潜在的投资回报及风险543
20、21高压力情景下，能够完成工作任务543215团队意识明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力54321在工作中指导下属，帮助下属提高能力以获得更多发展54321在团队成员及团队之间鼓励合作54321勇于为所在团队出现的问题承担责任 54321给下属足够的授权，当下属有困难时，提供所需的资源 54321客观、公正地评估下属，并及时给予反馈543216专业能力明显超越了岗位的专业能力要求5胜任岗位的专业能力要求并有余力4基本满足岗位的专业能力要求3低于岗位的专业能力要求2明显不满足岗位的专业能力要求1合 计行为表现评定评分说明：（一）序号中15项评分标准按以下说明进行： （二）专业能力的评分选项：5：总是如此 5：明显超越了岗位的专业能力要求4：经常如此 4：胜任岗位的专业能力要求并有余力3：一般如此 3：基本满足岗位的专业能力要求2：很少如此 2：低于岗位的专业能力要求1：从不如此 1：明显不满足岗位的专业能力要求第三部分：绩效面谈综合总分绩效系数考核人评语：被考核人签字： 考核人签字： 年 月 日绩效改进计划：被考核人签字： 考核人签字： 计划落实记录： 被考核人签字： 考核人签字： 年 月 日