《建筑施工单位行政管理制度实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工单位行政管理制度实用文档.doc（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑施工单位行政管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）机关单位有限责任公司行政管理制度初稿总纲1第一章行政管理2一礼仪纪律2二工作计划与报告2三会议管理4四办公设备管理4五文书作业5六收发文5七用印6八文档7九访客接待8十办公用品8十一采购8十二固定资产管理9十三物业10十四公司福利10第二章业务支持11一公司主页11二商业秘密保护制度11三文件档案管理制度14四公共关系16总纲机关单位有限责任公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是路航工程建设有限责任公司管理制度、四川公路桥梁建设集团公司员工守则及四川省铁路投资集团公司行政管理制度。 本制度由董事
2、长、总经理、办公室及各部门主管直线执行.司职机构为公司办公室。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报董事长核准。第一章 行政管理总 则 第一条 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。第三条 为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面. 一 礼仪纪律1。人力资
3、源处负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督； 2.人力资源处确认奖惩事实,可提请有关主管研究提出奖惩申请； 3.对公司礼仪纪律现象，人力资源处与各部门主管均可直接向总经理提出意见及建议。 二 工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向,同时提高工作效率与工作效益.因此，通过对计划体系的规定,并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。 （一） 公司、部门年度发展计划 1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。 2公司年度发展计划经公司主要高层领
4、导人讨论制作,公司董事会核准同意后确定执行。 3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行. 4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。 5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。 （二） 部门、员工月度工作计划 1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。 2员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行. 3部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。 4月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。 （三) 项目业务规划 1在公司进行新项目的开拓和施工时，该项目的主要负责人应该进行项目
5、业务规划。 2项目业务规划建立在对该项目的全面了解上,公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上,同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划的基础上。 三 会议管理 会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合.公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。 （一）定期例会 （二）非定期会议 (三）会议安排 1公司内会议由办公室秘书安排，部门内会议由各部自行安排； 2主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容 ；3秘书须提前三小时以上书面通知与会人地址、时间、内容 ；4秘书负责会场安排与整理 ;5开会期中，秘
6、书负责记录;并于会后将会议摘要决定整理、打印、转发给有关人员及总经理备案； 四 办公设备管理1电脑 1.1设备物资处根据公司实际配发办公电脑； 1。2根据保密原则需要，由各部门对公用电脑设定密码； 2 机、复印机: 2。1由公司设备物资处统一管理，各部门规范使用 ；2.2 使用过程中注意办公器材的保护，做到资源节约，安全操作;3可运用状态维护 3.1设备物资处负责电脑、 机复印机的检查、保养和维修，保证设备的可运用状态 五 文书作业(一）打印 1总经理、各部门主管交由秘书打印之文函、广告,需登记在收/发文簿，并标明文件之性质,如 、公函、内部文及保密级别，急迫性程度由秘书根据其缓急确定先后秩序
7、。 2打印完毕后秘书先行校核，转交委办单位之经办人校核、签字。3对外 、公函秘书须复印存档. 4文书处理过程中，未经同意秘书不得将受托文书传阅他人. （二）复印 1公司复印作业由办公室秘书统一执行。 2服务文本、公司级文档等特殊文件,需经高级主管批准后执行复印 。六 收发文1.文件是经营信息传送、交流与反馈的重要信息载体。机关单位有限责任公司的每一位员工都负有文件管理的责任或义务。 2。本公司对外文件之收发的责任者为指定专人-文秘统一办理，是各级文件管理的直接承担者. 3.文秘在收文后必须先根据文件的分类及时编号、登记，并在公文上附“公文处理单”，分送有关部门或人员传阅承办，同时请传阅人或承办
8、人在“收文签字”上签收，文秘对有回复要求的文件须跟踪阅办人及时反馈阅办结果，并对文本进行复印和留档。 4。公司的各类文件均属内部机密文件，文秘不得截留、泄露和私自外带,违者予以警告、经济处罚、除名或追究法律责任。属一般业务便函，只要在“收文登记簿上登记即可，直接分送有关人员阅办。 5.文件 的发文工作亦由文秘人员负责，需发文者将文稿经主管人员签字后交文秘处登记发文摘要、分类编号、发送后归还原稿人。凡对外报送的业务资料、协议等重要文件皆须复印备份存档。 6.对一些机密文件,需在文件页首加盖印章，以防止随意传播。 7.每月未，文秘应将收、发文整理装订成册。每半年将经各部门主管确认的确无使用价值之文
9、、报刊可作一次销毁。8。对公司所有订阅的报刊由专项负责人将重要信息摘录后交文秘按分类归档,文秘必须做好登记造册工作。每月未，文秘应将收、发文整理装订成册。 七 用印1. 本公司以公司名义对外之行文由办公室负责盖印。 2。 公司各部申请签章及总经理职章，应提出申请(汇签)经上级核准后交办公室秘书，由秘书登记。 八 文档（一）图书杂志 1. 公司所属图书是专供相关公司内人士参阅,由人力资源处统一保管，于每年6月、12月下旬详实盘点。 2。 文秘应将图书书名、出版社名称、数册、金额按类型编号。3. 一般情况下，图书只得在司内阅读.4。 对图书有损坏或遗失者，要作出一定的赔偿。 (二）专业资料 1资料
10、分类: 1。1公司搜集的各种公司业务文本、流程、企划案、制度、顾问业理论等文件正本及复印件； 1.2公司由政府主管部门购买的政策法规; 1。3公司各类剪报; 1。4公司搜集的各类行业(如建材、装饰等)材料； 2公司资料只可于公司内借阅当天归还，不得携出司外； 3特殊情况需复印者,须填报复印申请批准。（三）办公文档 1办公室负责对公司全体员工的办公文档进行系统管理 九 访客接待1。 来本公司之宾客由秘书负责接待。 2。 接待来访宾客须热情、大方、并迅速与有关主管部门联系接洽。 3. 秘书做毕接待须做访客记录，其中注明具体单位、姓名、来意、有否约定等事项并向有关主管汇报。 十 办公用品（一）文具
11、1办公室负责办公文具的采购与领用登记 2设备物资处须特别注意随时检查复印纸、文本装订耗材(铁圈、封面纸、封面薄膜)及文件夹的存量，以保证公司业务程序的正常进行 （二)茶、水 1办公室负责茶、水等日用品的采购与使用登记 2定时检查饮用水、茶叶、水杯的存量,及时购买补充，以保证正常的办公秩序 3公司举办培训、讲座等大型活动时，办公室应及时了解情况，备足茶、水、杯用品，以保证活动的正常进行 十一 采购1。公司办公日用品和低耗品由办公室在为公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上统一购置。 2。办公设备维修、邮件投递等业务委托中办公室统一处理。 3。办公室须对固定供应商建立完整的档案系统，以节约成本
12、之原则,选择、跟换供应商。 4.公司各业务部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报办公室，经批准后,由办公室对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计、分析、比较，作出清单，递交总经理批示，经批准后由办公室下达采购指令，予以履行同供应商进行市场询价、报价、谈判及草拟合同条款,最后确定采购价格及合同条款，委任采购人员进行其它后续工作。合同文本交办公室门备案. 十二 固定资产管理1。 办公室对公司所有固定资产进行登记注册 2. 固定资产因价值减损拟报废或闲置而无再使用价值者，由使用部门或管理部填制“固定资产处分申请单”一式二联，注明申请单位、日期、财产编号、名称、数量、购入日期、处分原因、
13、处分方式及其他有关资料分别转送财物部填入购买金额、累计折旧、残值后,依核决权限送呈签核。 3. “固定资产申请单”一式二联，经核准后，由使用部门分送如下：第一联送财务部;第二联送办公室。 4. 财务部收到“固定资产处分单后如处分方式为报废或遗失时，应备有报废或损失清单及有关机关之核准或证明文件,在据以转帐及更改财产目录。如为出售则暂时存档。 5. 办公室收到“固定资产处分单”后，应依核准之方式处理资产，并将处分日期、处分原因、处分金额(出售时填）填入“财产管理卡”后抽出并“固定资产处分申请单”存档。 6。 固定资产如遭窃盗或破坏者，安全保卫处应提出损失清单及向警察单位报案办理。 十三 物业1办
14、公室负责公司办公室的各项物业管理 2负责与物业管理公司协调水、电、信函及安全事宜 3负责各办公室内的照明、植物、家具等事务管理 4负责各办公室内的清扫保洁 5负责各办公室的钥匙管理 十四 公司福利1。公司员工之福利事项由人力资源处执掌. 2.办公室主管参与福利基金管理及各项奖金分配之讨论。 3。公司员工本人及家庭如遇重大经济困难，可向办公室申请补助或救济. 4.办理补助程序如下：由申请人填具申请书并经部门主管核准后呈报办公室,并经总经理签核后转会财务部支付。 第二章 业务支持一 公司主页1办公室负责公司主页的租赁、制作和宣传事宜； 2办公室根据公司业务需要，负责主页内容的组织、策划和更改;3办
15、公室根据经确认的主页内容，进行下载、修改及上传的技术处理； 4办公室负责联络网络公司委托主页宣传事宜； 5办公室负责主页反馈查询、上网人数的统计和报告事宜;6. 办公室负责网络即时交流群(包括QQ，微信，飞信等）的日常维护和管理，各部根据自身职能发布相应工作信息。 二 商业秘密保护制度(一）目的 保护公司与客户的商业秘密，维护公司的安全与利益。 （二）使用范围 本规则适用于公司全体员工。 （三）定义 1、公司的商业秘密系指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益、具有实用性,并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。 其中： 不为公众所知悉，系指该信息不能通过公开渠道（如：报纸、新闻、出版物等）由
16、外界直接获取; 能为公司带来经济利益、具有实用性，系指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或竞争优势; 经公司采取保密措施的,系指包括设置保密警示标识、制订保密条款、签订保密协议、建立保密制度及其他合理的保密措施的实施. 2、前款所述之技术信息和经营信息，包括： （1）公司管理、财务、人事等方面的系统设计、制度文本内容及方法； （2）公司顾问服务的内容与方法。 （3）公司公共关系的内容与方法; （4)公司经营计划； (5）招投标的规划与标底； (6）上述列举以外的技术信息和经营信息,符合本条第一款所述之定义的，认定为公司商业秘密. 3、公司商业秘密的来源： （1）公司
17、自行制作并符合所述定义者； （2)公司以外第三方制作并符合所述定义者； （3）公司与第三方合作制作并符合所述定义者。 4、本制度所称之载体系指载有公司商业秘密内容的： （1)工作底稿、文本、电子磁盘及其他载体（含正本、副本、影印件、 件、摘抄件）； （2）公司文件档案管理制度规定的各类秘密文件、资料等。 （四）保护原则 保护商业秘密的工作，遵循积极防范、层级管理、既确保商业秘密之安全性又便利于各项工作的原则。 （五）责任部门与人员 1 由办公室与法律顾问协同负责公司商业秘密监督、管理事宜. 2 公司全体员工负有保护商业秘密的责任和义务。 （六）保护措施 1在机关单位有限责任公司劳动合同中明确规
18、定商业秘密保护条款,员工在聘用期与解聘后规定期限内须承担规定的义务。 2公司根据需要,可要求专案和有关人员签订对特定事项的保密承诺书。 3办公室对电脑设定完整的文件目录和子目录系统，并根据需要设定管理密码，由办公室文秘控管。 4办公室对 机、复印机统一管理。 5办公室建立严格的管理流程对公司发文进行管理。 6办公室负责根据文件档案管理制度进行对各类载体设置警示标识的工作.警示标识包括：密级标识、字样及“不得复印”、“不得携出等特定字样。 (七)泄密应急 1员工发现公司商业秘密有可能泄露时,均有义务报告主管部门立即采取防范措施； 2公司商业秘密已经泄露,发现人与当事人均有义务立即报告主管部门即采
19、取补救措施； (八）泄密责任追究 1当公司商业秘密已经泄露，公司有权追究当事人的经济和法律责任; 2根据情况，公司同时可追究主管部门和人员的连带责任。 （九）培训 办公室组织联络相关机构对公司全体员工进行相关培训。 三 文件档案管理制度（一）文件档案的类别与形式1。公司法律文件：公司章程、批准证书、营业执照、验资报告、审计报告、企业代码、银行税务登记等 2。公司董事会文件:董事会构成、股本构成、董事会决议、记要等 3.公司管理制度：公司运营、行政、财务、业务管理制度、文本、流程 4。公司财务资料：各类总、分帐册、报表、单据、凭账、报告等 5。公司人事薪资:人事结构、录用考核文件、薪资结构、薪资
20、表、奖金计划及分配记录、奖惩记录、保险计划及记录劳动合同等 6.公司经营策略规划：客户需求分析、市场分析、各种调查分析、营销策略、公关网络、实施计划等 7。公司客户名册：客户名册、服务合同、协议、策略联盟协议、客户拓展、防谈名册及记录等 8.公司业务文件：公司各项对外服务的内部管理制度、流程、文本及有关方法培训资料、报价体系等 9.公司客户服务文件：服务过程中与客户沟通产生的往来 、往来函、建议书、分析底稿、调查底稿、客户提供之资料等 10。公司客户档案:已结案客户的完整档案,包括客户服务资料及公司各种服务文本、方案、策划、设计成果等 11。公司专业资料:公司搜集的各种业务文本、流程、制度、企
21、划书、顾问服务理论、方法、同业服务成果、各类行业资料、公司由政府主管部门获取及购买的政策法规、公司各类剪报等 12。公司图书、杂志：公司由公开发行系统购买、订购的各种图书、杂志 13.公司日常行政文件:日常通知、备忘、报告、批复、外来文函 14。公司宣传资料：公司对外宣传广告用之公司介绍、业务介绍、互联网主页介绍等 （二)档案借阅与索取：1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；2。公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准,并办理借阅手续；3.借阅档案必须爱护，保持整洁,严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工
22、作需要摘录和复制，凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制.（三）档案销毁：1。任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；2。若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁.3.经批准销毁的公司档案.档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。四 公共关系1机关单位有限责任公司的对外公共关系工作包括：公司与客户、股东、媒体及政府机构之间的关系。2公共关系主要体现在各部门开办及各项业务活动进行所需的对外事务性及手续中建立的长期、友好的关系. 3对外建立必要的外界沟通、联络。
23、维护机关单位有限责任公司的利益和声誉；积极服务各项业务经营活动的开展；保障外界关系的渠道畅通,最大限度的节省开支是对外公共关系工作的原则。 4各部门的公共关系必须无条件用于公司工作的开展，各部门均有义务积极协助办公室建立畅通的对外渠道。建筑施工单位的造价控制建筑施工单位的造价控制 摘要 在建筑市场的竞争异常激烈的今天,企业的发展和壮大是由创造的利润决定的.施工单位对工程造价的控制就是对增加利润所做的保证.建设工程具有周期长、投入大、工艺复杂、多部门协作、生产要素价格变化频繁等特征，导致建设项目的造价控制变得相当复杂.工程的招标阶段和施工阶段都是造价控制的关键时期。 关键词 施工单位 造价控制
24、工程量 材料 引言 在建筑市场的竞争异常激烈的今天,企业的发展和壮大是由创造的利润决定的。施工单位对工程造价的控制就是对增加利润所做的保证。一般来说，建设工程具有周期长、投入大、工艺复杂、多部门协作、生产要素价格变化频繁等特征，导致建设项目的造价控制变得相当复杂。工程的招标阶段和施工阶段都是造价控制的关键时期.下面根据自己的工作经验谈谈施工单位进行工程造价控制的意义及措施. 1.合理控制建设工程造价的意义 改革开放以来，特别是经济体制改革取得巨大成功的今天，我国经济发展速度惊人，房地产事业呈现异常繁荣态势。对工程造价的控制重点是对项目成本的控制 ，力争以最小的成本获取更多的利润。我国现阶段多数
25、建筑施工企业对工程造价控制的技术方法 ，大多实行的是投标报价 中标价 进度款结算 竣工结算的管理模式。但是建筑行业的竞争日益激烈,如果要继续保持自身优势，建筑企业的自身管理就益发显得重要，较难从根本上达到控制项目成本。竞争的成功标志是利润的最大化，获得利润的重要途径就是管理，高水平的管理就是施工的低成本投入.因此，施工企业的造价控制是成为管理的重要内容，关系到建筑施工企业的发展 ，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价 ，降低项目成本 ，才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程 ，必须采用全面有效的措施 ，做好成本的事前控制、事中控
26、制和事后控制 ,有效降低项目成本,实现利润最大化. 2.建设项目招标和签约阶段的控制 一个建设项目的决策是一项非常复杂的过程,这个过程的重要工作内容就是选择和决定投资方案。及时对不同的方案进行技术经济比较，从中选出最合适的一套方案。施工单位对项目建设的造价控制主要在项目实施过程中,首先是要认真编制招标文件，充分了解项目建设的各项指标及质量要求. 2。1认真研究招标图纸，并把图纸作为编制招标文件的主要依据。通过研究图纸可以对招标工程形成一种基本的直观印象，能够找出招标工程中的重点和难点部分。在熟悉招标图纸的基础上,从专业的角度科学界定招标范围，避免招标文件中造成重复计价，部分设备重复定货等盲目加
27、价的现象.并且会发生各施工单位的扯皮现象，对于一些预埋管线必须明确具体的承包单位，装修环节的界面划分等。抓住工程的重点、难点部分。项目建设中地基处理与基础工程、重大钢结构工程、新技术、新工艺、新材料的应用，都是编制招标文件中的重点、难点部分. 对招标图纸中做法不明确的内容应该认真审阅,不确定的内容应及时与设计单位沟通，避免日后施工中出现不必要的变更争议。审核项目地质勘察报告资料数据是否完整、地下管线、障碍物的调查是否清楚彻底。 2。2编制招标文件是工程招投标阶段造价控制的核心内容，招标文件一般包括以下内容：投标须知、协议书、合同通用条款、专用条款.首先要明确招标文件合同条款编制的原则。其次编制
28、专用条款时必须结合本次招标工程的实际情况并有针对性。避免发生招标文件中前后矛盾的情况.合同条款必须考虑周密，具有一定的预见性和前瞻性。 3。施工前期的造价控制 一旦中标，施工单位就要积极做好准备工作,尤其是造价的控制工作。按项目、按时间进度对建设投资进行合理分配，认真编制科学有效的施工组织设计和施工方案,保证方案的科学性、先进性及经济性.做好施工材料的选购工作，并保证材料的质量符合设计要求。加强建安成本管理,合理确定工程造价。 由于我国房地产市场的异常繁荣，很多的企业都投入到建筑市场的竞争中来，建筑市场上供求比例悬殊，建筑市场呈现出僧多粥少的局面，形成过度倾斜的买方市场，一些企业为了承揽工程不
29、惜手段,建设单位压价施工单位间相互杀价抢标，在这种情况下，往往使合同价低于成本价，使利润空间大大缩小，施工企业承受着沉重的经济负担。所以造价控制尤其成为增加利润的重要手段。施工企业应具有科学有效的施工管理措施，加强现代化的动态造价控制,采用新工艺、新技术、新材料，最大限度地降低工程造价，增强市场竞争能力。 4.施工阶段的造价控制 4。1工程量的统计 工程量的统计工作应该作为施工单位造价管理的重要内容来实施.工程量是向甲方索要工程款的重要依据,所以必须做好工程量的统计工作.施工企业都把工程量的统计作为造价管理中一项最基本的工作来对待，安排适当的统计人员完成此项工作，统计人员要和预算人员密切合作,
30、而且还应熟悉施工现场的情况以及招标书中的工作内容、标准，做到不漏项，计算正确，特别是要熟悉是要熟悉施工过程中的具体实际情况，善于发现可以进行索赔的因素,保证企业的施工费用足额、足量的提交到甲方处,如实做好统计报量工作。 4.2做好工程的索赔工作 建筑工程施工过程中由于受多方面因素干扰，施工期间不可避免地会发生一些变更，对于变更的申请和审批记录,必须由专人负责，这是索赔的法律依据,做好工程实施中的索赔工作，是保证施工企业权益的重要体现。工程造价管理人员必须做到熟悉招标书中规定和合同文本内容，具有一定的法律意识和索赔经验,善于抓住索赔机会,为企业争取利润,维护自己的合法权益。施工企业的索赔内容主要
31、包括延误工期索赔,变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。提出的索赔条件不一定都能够得到满足，但是每一个索赔机会都不应该放过，抓住一切机会维护自身利益。在日常的施工中，要注意索赔的程序和有关资料的保管,使索赔工作的实施更有效果，作为索赔工作的有力证据。 4.3建立有效的造价控制体系 施工单位内应该建立造价管理机构,有技术人员和造价人员一起组成施工过程中造价控制的管理机构.造价管理部门应该成为企业内部的核心部门，应处于企业造价管理的核心地位，企业内部的其它各部门都要配合造价管理部门的工作开展，材料部门采购设备和施工用料的清单及发票复印件、工程变更申请和批复资料、施工前的技术交底文件、编制的施工方案和
32、组织设计以及生产计划安排等资料，都是造价部门进行工程造价管理的依据，通过这些资料的统计和核算，实现工程造价的实时控制，发现问题及时纠正和调整，预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算.所以对于施工企业来说，设置造价管理机构,是有效控制假造的最有利的措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，造价部门应结合合同有关规定及时合理地向甲方提出索赔方案，从而维护企业的合法权利。 建立良好的造价管理系统，对施工过程实施动态管理,全过程、全方位控制,从而实现企业利润的最大化。 参考文献: 1李玮壕。 工程造价全过程控制实施分析j 。 广东建材,2021(2） :42243。 2李五凤。 浅议我国工程项目的
33、造价管理j 。 当代经济，2021（14） ：52. 3彭 帅，张 娟。 加强建筑施工企业成本控制的分析j 。 科技咨询导报,2007 (18) ：27228。 项目管理施工过程“三检”制度为加强建设项目在施工过程中的质量控制，规范工序质量行为，提高工序质量，保证工程质量，特制定本制度。一、“三检”即在分项工程施工过程中每完成一道工序班组必须自检；自检合格后与下一道工序班组进行交接检;交接检完成后，由专职质检员进行专职检。自检包含预检及隐蔽预检，应作检查记录和检查结论。交接检应有接收班组的检查意见和接收意见。专职检形成质量检查记录和相应验收批资料。通过“三检”控制“三工序”即监督上工序，保证本
34、工序，服务下工序，保证分项工程质量。二、“三工序”和“三检制”质量活动应严格遵循设计图纸、验收规范和技术标准进行。上道工序不合格，下道工序不施工.每道工序完成后，班组必须认真进行自检和质量整改,做到上不清下不接； 每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由专职质量员组织班组长和施工员对该分项进行质量检验.三、工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关,确保工序质量符合质量要求.1、自检，自检由各班组长组织,由班组操作工人对施工完成的工序进行有针对性的检查，特别检查质量通病,操作者自己检查，自己发现问题,自己改正，将质量问题解决在其发生的初始状态。2、互检,互
35、检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。3、专检，专检由项目部质检员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求,专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。4、交接检，交接检由项目部组织，项目技术负责人主持,项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况,工序质量防护情况等,交接检符合要求,需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后,方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。重庆第九建设第二十六项目部 二OO五年九月