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1、浙江乐仁变压器公司成本核算研究 毕业名师（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）目录摘要 1关键词1一、公司概况1（一）变压器行业概况 1（二）乐仁变压器公司简介 1（三）公司组织机构2（四）财务部门组织机构 2二、成本内控存在的问题和不足 2（一）成本核算的方法问题 2（二）成本核算的职责分工不明 4（三）成本核算的管理制度缺陷 5三、改进意见及措施 6（一）细化成本核算方法 6（二）明确职责分工 6（三）完善管理制度 7（四）强化管理方法 7参考文献8浙江乐仁变压器公司成本核算研究摘要:随着温州民营企业的发展，在乐清变压器行业中企业间竞争激烈，创造利润的余地愈发变小，成
2、本的核算、控制、管理在企业今后持久竞争中已有了举足轻重的地位。本文以浙江乐仁变压器为调查对象，深入了解变压器行业成本核算工作的实施，分析乐仁变压器公司在成本核算工作中存在的问题，并经过研究、分析给出这解决方案和意见，找到解决之道，希望能对其发展起到一定的帮助作用。关键词:中小企业 成本核算 制度管理一、 公司概况（一）变压器行业概况随着新一轮的电力投资热潮来临，输变电设备制造企业在未来几年都将处于满负荷状态，呈现产销两旺、十分景气的局面。而作为输配电行业一个重要分支的变压器制造业更是一路高歌。国内变压器行业通过引进国外先进技术，使变压器产品品种、水平等都有了大幅提高。根据国家电网公司电网规划及
3、2021年远景目标报告，电力供应紧张问题刺激了电力投资热潮带动输变电设备行业增长，预计未来变压器行业的需求量将会越来越大。此外，我国西电东送，南北互供，全国联网的实施，变压器需求仍将会保持平稳增长的态势。国家大规模的电网投资将会给变压器制造业创造巨大而持久的发展机会。在乐清，从事变压器生产的企业有350多家，企业间的竞争也相当的大。（二）乐仁变压器公司简介浙江乐仁变压器是中国变压器行业最专业的企业之一，以电力变压器为主导产品的高新科技企业。公司位于乐清盐盘工业区，创建于2000年，现有员工400余人，总资产达5000万，变压器产品及配件;高低压电器及配件;低压电器开关;电子元件;机械配件生产，
4、并拥有世界先进水平的加工及检测设备。 公司采用现代企业管理制度，己通过ISO9001：2000质量管理体系认证。实施EPR管理系统，实现了对产品开发、生产管理、质量保证、市场营销和售后服务的全过程控制。公司和高校科研院所建立了长期的产学研合作关系，通过自主创新不断开发新产品，现有多项新技术获得国家专利。公司连续六年被中国农业银行评为AAA级信用企业，被政府机构评为“重合同守信用”明星企业。“LRBB”商标正在申办中国名牌商标。公司生产的乐仁品牌变压器包括35kV级及以下的油浸式变压器、干式变压器、电抗器、整流变压器，电炉变压器、矿用变压器、矿用隔爆型移动变电站，公司还新推出液变压器，非晶合金变
5、压器，地埋式变压器等。除生产以上30多个系列，600多种型号的变压器外，还向用户提供非标产品的设计、制造。公司以上海、温州两大经济中心城市为依托，广纳专业优秀人才，在各大省会城市建立了分公司、销售服务网点，产品远销欧美、南非、东南亚等20多个国家和地区。乐仁变压器公司在成本核算工作上态度较积极，财务人员对待工作认真仔细，财务部设有财务人员名，采用逐步结转分步法计算成本，并制定了相关工作规章，但在许多工作细节、职责分工及管理制度上一些缺陷与不足。（三）公司组织机构 乐仁变压器公司设有经营、生产、质管、技术、综合办公室、财务部等六个部门，经营部负责销售，生产部负责生产产品，质管部负责质量检测，技术
6、部负责产品研发，综合办公室负责人员管理、企业文化建设等各种锁碎事务，财务部负责企业财务处理。（四）财务部门组织机构主办会计财务部门 会计助理 出 纳 图1：财务部门人员配备情况 乐仁变压器公司财务部设有主办会计、会计助理及出纳三名财务人员，分别负责统筹会计工作、凭证填制、制作总帐报表，协助会计工作、系统报税，现金管理。二、 成本内控存在的问题和不足（一）成本核算的方法问题目前企业对成本核算大体使用以下三种方法：品种法是以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法，是计算方法中最基本的一种算法，适用于大批大量、单步骤生产的企业。在实际工作中，按产品的品种开设生产成本明细账、辅助生产明细帐、成本计
7、算单等，一般在每月月末定期进行成本计算。月末要根据在产品数量与占用费用情况决定生产费用是否需在完工产品与在产品之间进行分配。其缺点是不能随时计算完工产品成本，也不能在产品全部制造完工后再计算产品成本，只能定期地在月末计算产品成本。分批法是以产品批别或订单作为成本计算对象的一种成本计算方法，适合根据客户订单组织生产的、产品种类经常变动的、承揽修理业务的、开发新产品的、某些装配式生产的小规模企业。在实际工作中，以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单，生产费用应按月汇总，但由于各批产品的生产周期不一致，每批产品的实际成本，必须等到该批产品全部完工后才能计算确定，因而分批法的
8、成本计算是不定期的，一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。分步法是以产品的品种及其所经过的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种成本计算方法，包括逐步结转法和平行结转法。适用于大批大量的多个步骤且连续生产的企业。在实际工作中，它是按照产品加工顺序先计算第一个加工步骤的半成品成本，然后结转给第二个加工步骤，这时，第二步骤把第一步骤转来的半成品成本加上本步骤耗用的材料和加工费用，即可求得第二个加工步骤的半成品成本，如此顺序逐步转移累计，直到最后一个加工步骤才能计算出产成品成本。在每月月末定期进行成本计算，费用在完工产品与在产品之间分配，为了计算各种产品的产成品成本，还需要按照产品品种，结
9、转各步骤成本。 成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。经调查了解多家企业成本核算情况，并对问卷数据进行了分析，发现其存在以下几个现象： 1企业在成本核算方法的选择上不稳定。中小型企业，无论其生产什么类型的产品，也不论管理标准如何，最终目标都是要按照产品品种算出产品成本。中小型企业的管理模式决定了核算方法简易。本次调研中有80%的企业属于中小型企业，其中40%的企业采用分步法、35%的企业采用品种法、25%的企业采用分批法对产品成本进行核算。一般来讲，品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类
10、型，分批法适用于多品种、小批量的生产类型，核算方法的选择由企业自身的生产形式决定。图2：各企业对核算方法的选择情况乐仁变压器公司以生产订单为生产模式，因客源稳定，所需生产的变压器型号相对较少，因此采用逐步结转分步法，虽此方法较之其它方法更适合其生产模式，能够提供各个生产步骤的半成品成本资料，但各生产步骤半成品成本要逐步结转，核算工作量大。2. 基本科目设置简单化，成本核算思路单一化。通过查看乐仁变压器公司的明细帐发现，明细帐中不分别设置基本生产成本和辅助生产成本两大科目，将其合并为一个生产成本科目，不再按产品设明细账，直接设原材料、工资薪酬、动力费用、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归
11、集。3. 企业在成本管理的程序上也不够全面。常规的成本管理包括以下几项程序：成本预测、成本决策、成本计划、控制成本、成本核算、成本分析、成本考核。从图表中可见，很多企业都跳过了成本预测，成本决策，成本分析，成本考核等几个环节。有效的实施成本管理，可以降低成本、增加利润、配合企业取得竞争优势、提高资源的利用效率、达到节约增产的目的，通过调查发现很多企业都忽略了这一点。乐仁变压器公司在此项工作的实施上较行业整体情况相对积极，但因各部门分工不完善导致成本考核一环节落实不到位。图3：企业在成本管理工作上的实施情况（二）成本核算的职责分工不明 企业设立的会计部门应负责以下岗位：主管会计、材料核算会计、
12、生产成本核算会计 产成品核算会计、工资核算会计、往来结算会计、出纳、固定资产核算会计、费用核算会计。一般情况下，中小型企业资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同、管理人员相对精简的企业3，调查了解许多中小企业财务部门只设立一名主办会计身兼数职，管理结构通常采用垂直管理体系。在本次调查中发现以下几点问题：1. 没有专职的成本核算人员。成本会计的职责包括：拟定成本核算办法，制定成本费用计划，负责成本管理基础工作，核算产品成本和期间费用，编制成本费用报表并进行分析，协助管理在产品和自制装成品等，成本核算在会计工作中比重较大，工作量大且影响广。由图可见，本次调查中82%的企业
13、会计部门中未配备专职的成本会计，其成本核算工作由会计一人负责，因此成本核算工作的简易化，也是导致核算结果不能达到精准效果的原因之一。乐仁变压器公司也同本次调查中的大部分企业一样缺少成本会计。图4：企业成本会计配备情况2.辅助核算部门没有独立核算。以乐仁变压器公司为例，其仓库人员不懂会计知识，只能保证材料准确无误的出入库，归集工作还是由财务负责，这不仅增加了会计岗位的工作量，同时也导致了成本核算结果不精准性。车间管理人员也从未记录每种型号的变压器具体材料用量，会计人员在计算成本时也只能将材料用量平均的分摊到每一台变压器中，导致核算成本与实际成本有所偏离。调查了解不少企业都有此现象。3.车间物流划
14、分不明显、传递手续不完善而导致数据失真。仍旧以乐仁变压器公司为例，仓库人员在面对生产车间领取材料时，没有设定单台的定量,往拄是车间员工要多少领多少,缺什么领什么,导至材料流失情况,增加单台成本。成本核算不仅是财务部门的事情，也是生产管理、采购与销售各部门的事情。第一、成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合；第二、计算出的成本是否合理有价值，不但需要财务部门的不断改善和时间的印证，还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价，仅靠财务部门独立思考不仅难以发现问题，而且得出的数据有所偏差。（三）成本核算的管理制度缺陷 制定良好的成本核算制度有助于提高成本核算的准确性、及时性
15、，使其精准化、规范化。在调查中了解到，大部分中小型企业所执行的不是严格意义上的企业会计制度或小企业会计制度，因其一般不对外筹集资金或者筹借金额较小，一般不要向金融机构报送报表而只需向税务部门报送税务报表执行的将是符合税法规定的一种简易的能满足税法要求的会计政策，从而达到不违法税法规定，避免涉嫌偷税漏税。 在统计问卷第五者题的回答结果发现，有75%的财务人员将在行业竞争中的优劣归结与生产成本，通过与他们的交流中得知，变压器制作工艺简单，在技术上没有太高要求，因此近年来变压器公司数量日异增多，虽然经济发展迅速，但对变压器的需求增加速度达不到供应速度，故企业在行业竞争中面对的挑战日异严峻，企业在服务
16、与产品质量上已无优势可言，均将目光投向以降低生产成本达到提高利润的方案中，由问卷第十题可见，89%的企业认为成本核算及管理工作对企业的发展起到重要影响，然而通过问卷第九题发现仅18%的企业将成本核算工作列入会议议程，可见企业对成本核算工作的重视度不高，管理制度不够严密。图5：成本核算对企业的影响及企业对成本核算的重视度与执行度对比情况由图可见，许多企业在执行力度上显得苍白无力，乐仁变压器公司虽制定了相关工作的规章，却形同虚设，从未真正按规章办事，这不仅不能规范工作，也浪费了之前拟定规章的劳动力。当地市场在财务软件开发销售方面，应与厂商做出相对的直接交流，为当地企业“量身定做”会计信息化产品，积
17、极跟进售后服务，为企业提供及时、周到的服务和系统的维护与升级。企业要明确会计信息系统的发展阶段及各个阶段的特点、结构、功能、技术支持和要求，据企业的管理基础和实际情况来选择恰当的会计信息系统。三、 改进意见及措施（一）细化成本核算方法企业应选择适合自身生产模式的会计核算方法，细化核算工作，将成本管理的成本预测、成本决策、成本计划、控制成本、成本核算、成本分析、成本考核等几个程序加强落实到工作中。（二）明确职责分工不能将成本核算工作完全交由财务部门，应发动各部门各司其职，成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合，计算出的成本是否合理有价值，不但需要财务部门的不断改善和时间
18、的印证，还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价，仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。（三）完善管理制度企业应建立健全的成本核算制度，并认真贯彻入工作中，严格执行。将成本核算提上会议议程，定期就成本核算工作出现的问题进行分析及讨论，加强对成本控制的意识。成本核算工作对企业来说相当重要，企业应当予以重视，并结合实际建立健全相关制度、做好基础工作，力争发挥其应有的作用，使企业整体的管理水平提升到一个新的台阶。（四）强化管理方法科技的迅猛发展，给企业带来了巨大的经济效益，也给企业管理方法的创新提出了新课题。传统的成本核算管理方法通常是事后管理，即发现问题，再事后补救，这种管理方法显然不能适应新形
19、势发展的需要。在管理方式上，要变粗放型管理模式为集约型管理模式，实现集成化、价值化、智能化和网络化的管理，用电子商务跨越企业的边界，实现真正意义上的畅通于客户、企业内部和供应商之间的供应链管理。参考文献 1 孔德兰.成本会计.M.中国金融出版社.2007 2 姜然.中小企业进销存管理.M.中国纺织出版社.2006 3 冯巧根.中小企业成本管理.M.天津人民出版社.2003 4 崔国萍.成本管理会计.M.机械工业出版社.2021 5 王绍印.全面降低成本实战.M.广东经济出版社.2005 6 张学义.产品成本核算制度.J.北京交通大学.2021 7 缪云.昆明中铁大型杨路机械成本核算系统开发.D
20、.西南交通大学.2007 8万寿义、任月君.成本会计.M.东北财经大学出版社.2021 9 田立新.中小企业管理与科技.M.天津人民出版社.2021 10 李末.经济技术协作信息.M.中国金融出版社.2021河南省建设厅关于印发河南省城市污水处理企业运营成本核算办法（试行）的通知【作者/来源：管理员/本站】 【阅读605次】 【发布日期：2021-11-28】【字体：大 中 小】豫建城2006127号各省辖市、扩权县建设行政主管部门：为加强对我省污水处理企业运营成本核算的管理，使污水处理企业正确运用成本核算方法，全面促进污水处理企业实行经济核算制，不断改进生产经营管理，争取最优的经济效果，根据
21、国家、省有关技术政策和规定，结合我省实际，制定了河南省城市污水处理企业运营成本核算办法（试行），现印发给你们。请结合各市污水处理企业的具体情况，参照执行。各市、县建设行政主管部门要根据本办法，加强对污水处理企业运营成本核算的管理，督促污水处理企业正确核算污水处理成本。要根据河南省城市污水处理费征收使用管理办法（河南省人民政府令第94号）的有关规定，加强对城市污水处理费的征收使用和管理，及时编制资金使用计划，使污水处理企业的污水处理费用能够及时拨付到位，确保污水处理企业正常运营。在执行过程中如遇到问题，请及时反馈省建设厅城市建设处。附件：河南省城市污水处理企业运营成本核算办法（试行）二六年九月十
22、一日 附 件河南省城市污水处理企业运营成本核算办法（试行）一、污水处理成本核算的意义。进行成本核算，是污水处理企业成本管理的基础。正确运用成本核算方法，对于加强成本管理，全面促进污水处理厂实行经济核算制，不断改进生产经营管理，争取最优的经济效果，具有重要意义。通过成本核算，可以正确确定污水处理成本，对比收支，计算盈亏，并为制定污水处理收费政策，提供重要依据；可以为正确评价成本计划执行的实际成果，分析考核成本升降的原因，挖掘节约劳动耗费，降低成本的潜力，提供重要的数据资料；可以为及时、有效地监督和控制污水处理过程中的各项费用支出，争取达到或超过预期的成本目标，提供重要的数据资料；可以为进行成本预
23、测，规划下期成本水平和成本目标，提供重要的数据资料。二、污水处理企业的成本构成。指污水处理厂在污水处理过程中发生的费用。不同规模、不同处理工艺的污水处理厂，其污水处理成本的构成有着一定的区别，但其主要的成本构成包括如下几项（不含污水输送成本）：（1）直接材料：在污水处理过程中耗用的各种材料、药品、低值易耗品费用。（2）动力费：在污水处理过程中耗用的燃料和动力费用。（3）工资福利费：污水处理厂内生产工人、管理人员的工资及福利费。（4）折旧费：指企业提取的固定资产折旧额，折旧率按相关财务规定分类计取。（5）修理费：指为设备大修理预提的费用。参考计算方法：修理费设备费合计修理费提存率修理提存率的确定
24、：设备基本国产的按2.4，适量进口的按2.2计取。（6）检修维护费：指对建构筑物、设备、工艺管道等日常检修维护实际发生的费用。（7）财务费用：指企业长、短期贷款发生的利息支出。（8）其他费用。如污泥处置费、生产用车费、办公费、差旅费、税金（如土地使用税、房产税、印花税等）、邮电费等。三、污水处理企业运营成本核算的主要指标考虑到我省大多污水处理工程为新建项目，现阶段处理规模不能完全满负荷运行，运行管理经验较少，在出水达到设计指标的前提下，运营成本核算的主要考察指标有如下几个：（1）吨水耗电指标：a、吨水实际耗电：吨水实际耗电=年实际耗电量/年污水处理总量(m3)b、与满负荷运行时的理论吨水耗电比
25、值：吨水实际耗电/理论吨水耗电理论年耗电量8760N/k N污水处理厂内的水泵、空压机或鼓风机及其他机电设备的功率总和（不包括备用设备）（kw）；k污水量总变化系数。（2）污水处理总成本：将企业成本构成中的所有成本相发生额汇总合计。其中：固定成本为工资福利费、折旧费、修理费、检修维护费、长期贷款利息费用合计；变动成本为直接材料、动力费、流动资金贷款利息及其他费用合计。（3）污水处理单位总成本单位总成本污水处理总成本/年污水处理总量(m3)（4）污水处理经营成本污水处理经营成本=污水处理总成本（固定资产折旧费+财务费用）（5）污水处理单位经营成本单位经营成本污水处理经营成本/年污水处理总量(m3
26、)详细的成本指标参考范围见附表（吨污水处理成本费用参考指标）四、污水处理运行成本计算表成本项目耗用项目价 格（以元计）耗用量成本费用（元）药剂费电费工资及福利修理费折旧费检修维护费利息支出其他费用总成本费用经营成本单位总成本单位经营成本五、吨污水处理运行成本费用参考指标成本项目耗用项目价 格（以元计）耗用量范围成本费用（元吨）药剂费液氯2200元/吨5.00克10.00克0.0110.022絮凝剂阳离子聚丙烯酰胺35000元/吨0.50克0.55克0.0180.019电费电度电费0.55元0.30度0.45度0.1650.248基本电费0.0250.030工资及福利0.0330.033修理费0
27、.0260.029折旧费0.1620.180检修维护费0.0300.034利息支出0.0010.002其他费用0.0440.049单位总成本0.5150.646单位经营成本0.3520.464备注：1本表中所附成本费用指标为我省中小型活性污泥法二级生物处理的城市污水处理企业运营成本核算的参考指标，不做核算依据。进行核算时，应根据成本项目的实际发生额进行核算。其它污水处理厂可参考。2本表中所附成本费用指标为污水处理厂满负荷运行时的成本指天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632东方通信公司成本核算范围适用于公司范围内的GSM系统基站、终端产品（ 和增值配件）、传
28、输设备和金融电子设备等产品的成本核算控制目标确保所有作为成本核算依据的单据和报表在报送财务部之前均经过适当的审核批准确保所有构成生产成本的材料、人工和制造费用等项目均根据公司成本核算方法得到正确的归集和分配，以真实反映所有自制半成品和产品的成本确保月度生产成本差异分析作为节约成本和提高生产效率的可靠依据确保成本计算表、成本差异分析报表和制造费用差异分析报表的准确性确保所有成本核算报表均经过适当的审核批准主要控制点储运经理审批由仓库帐务员每月编制的材料/ 平衡一览表、存货盘点表、材料收发存月报表、自制半成品收发存月报表以及产成品收发存月报表财务部财务会计经理每月审核由高级成本会计编制的成本报表，
29、包括单位自制半成品/单位产品标准成本计算表、制造费用分析月报表、自制半成品/产品成本差异分析月报表、自制半成品/产品成本计算表、自制半成品/产品成本分析汇总月报表和固定制造费用差异分析月报表，判断本月成本核算是否正确，成本发生是否合理，是否达到成本控制目标特定政策“料”的核算原材料分为两部分：一部分是已到货并办好入库手续的，应付会计根据发票金额以及有关附加费用（运输、保险和关税等）直接记入供货单位的应付帐款科目；另一部分是已到货但未办好入库手续的，月末应付会计根据采购部综合业务经理提供的已收货物未收发票清单，根据材料标准成本计算未开票的已收材料金额并暂估入帐。仓库按照永续盘存方法进行日常盘点。
30、每月25日，仓库负责全面盘点，财务部应付会计将仓库提供的材料盘点报表与财务帐的材料科目（数量栏）进行帐帐核对，差额部分作为盘盈盘亏，应付会计根据标准成本暂计入”待处理流动资产损益”科目，并将待处理流动资产清单提供给物资管理部储运经理、采购部综合业务经理和财务部总经理。对于记入”待处理流动资产损益”科目的流动资产，物资管理部储运经理负责组织相关部门（采购部、生产部、技术质量部等）负责人查明盘亏盘盈的原因，并将责任落实到具体个人。对于确认属于相关员工工作纰漏造成的盘亏盘盈，根据公司相应的奖惩条例对责任人和主管领导给予一定的处罚。对于属于公司业务变化所需、外部市场环境变化等不可抗力或确实无法查明责任
31、人等原因造成的盘亏盘盈，在应付会计记入当期损益之前，其内部核准程序为：材料盘盈盘亏金额在5万元以下的由物资管理部储运经理、财务部总经理批准；5万元以上的由物资管理部总经理、财务总监批准。（注：对于材料盘亏的核准程序同时还需根据有关税务管理条例报当地税务机关核准，应付会计据此于税前或税后列支材料盘亏费用）在生产成本核算中，原材料耗用采用标准成本方式。月末高级成本会计根据当月累计原材料的采购成本差异（期初原材料成本差异加当月原材料采购差异）按当月原材料耗用和结余比例分摊原材料成本差异。“工”的核算生产成本中的人工费采用标准成本核算。月末，高级成本会计根据人力资源部提供的工资汇总表中的直接生产工人的
32、工资（福利费）与当月按标准成本核算的人工费用的差额核算人工费用差异并按产品耗用工时比例进行人工费用差异的分摊。“费”的核算生产成本中的制造费用采用标准成本核算。月末，高级成本会计根据当月的制造费用实际发生金额与按物流清单核算的各产品标准制造费用的差额计算制造费用差异并根据各种产品按序号规格分类的生产台数进行制造费用的分摊。（注：来料加工的产品中需要使用本方机器设备的，需分摊折旧费；若不使用则不分摊。）自制半成品成本核算各种自制半成品按型号规格进行分摊的料、工、费的合计即当月自制半成品的成本产成品成本核算各种产成品按型号规格进行分摊的料（包括自制半成品和附备件）、工、费的合计即当月产成品的成本存
33、货跌价损失准备的核算根据国家相关会计制度规定，每季末应付会计、高级成本会计和应收会计根据物资管理部储运经理提供的实际库存状况，结合市场部、销售部和采购部统计分析人员提供的最新市场价格及波动趋势提取相应的存货跌价准备原材料、存货跌价准备自制半成品、存货跌价准备产成品。对于金额低于100，000元的当期存货跌价损失，须经财务部总经理审批后方可入帐；对于金额超过100，000元的当期存货跌价损失，须经财务总监审批后方可入帐。（注：应付会计、高级成本会计和应收会计在入帐之前，须遵循相关税务法规的规定，将计提的存货跌价损失准备报当地税务机关核准之后在税前或税后列支）有关在东信股份终端生产部生产的寻呼机的
34、成本核算方法，请参见东信集团成本核算流程标准成本核算：生产成本的料、工、费组成采用标准成本法核算。其中，原材料的标准成本由采购部总经理组织采购部综合业务经理根据原材料分型号规格的最新采购单价，结合合理的价格波动趋势，并适当考虑运保费、关税的比例进行原材料标准成本的初始拟定工作。采购部总经理将原材料的标准成本清单以及编制依据交财务部总经理。财务部总经理组织应付会计和财务会计经理结合原材料帐面历史数据的变化趋势进行审核。生产成本中原材料、人工和制造费用的标准耗用成本（即各产品的物料清单BOM表）由各生产部总经理和人力资源部总经理分别组织部门业务经理进行初始拟定工作，财务部总经理负责汇总并召集相关财
35、务人员审核。人力资源部总经理组织部门业务经理制定各生产线员工的工资，加班费计算方法以及相关福利费用，采购部总经理提供上述原材料的标准成本清单。各生产部总经理组织部门业务经理根据上述人力资源部和采购部提供的数据，以及各产品（包括在线半成品、自制半成品和产成品）的标准工艺耗用量，进行各产品的物料清单BOM表的初始拟定工作，并将各产品的标准成本清单交财务部总经理。财务部总经理组织高级成本会计和财务会计经理结合帐面历史数据的变化趋势进行审核。财务部总经理将各原材料和产品的标准成本清单，交财务总监审批并签发。财务部总经理负责将原材料标准成本清单分发至采购部总经理和物流副总裁，财务部应付会计留底备查。财务
36、部总经理负责将各产品的标准成本清单分发至各生产部总经理以及生产执行副总裁。财务部高级成本会计留底备案。财务部总经理每季度第三个月中旬比照上述制定程序负责组织标准成本的季度审核和修改定稿工作。涉及部门采购部物资管理部财务部流程说明成本核算流程说明C-22-001-001步骤涉及部门步骤说明系统操作1采购部统计员按照入库验收流程，根据仓库入库单和发票清单编制已到货物未收发票清单，并交采购经理审批2采购部部采购经理 审核由统计员编制的已到货物未收发票清单，如果审核有意见，则有统计员修改，若审核无误，则于每月2日上午10点前交财务部高级成本会计3物资管理部仓库帐务员依据盘点流程，汇总分析并编制月度库存
37、报表，包括材料/ 平衡一览表（终端）、存货盘点表、材料收发存月报表、半成品及待修半成品清单、自制半成品收发存月报表以及产成品收发存月报表，并交储运经理审批。4物资管理部储运经理审批由仓库帐务员每月编制的材料/ 平衡一览表、存货盘点表、材料收发存月报表、半成品及待维修半成品清单、自制半成品收发存月报表以及产成品收发存月报表。若有修改意见，则将上述月度报表退回仓库帐务员作相应调整；若没有修改意见，则将上述报表于每月2日上午10点前交财务部高级成本会计5财务部高级成本会计核对生产部提供的生产完工入库产成品统计表，材料耗用月报表，材料领用单和仓库提供的出库单，退库单，报废单及收发存报表中的相关数量，若
38、数量相符，则据以编制月度成本报表，若数量不符，则要求生产部统计员或仓库帐务员作相应调整6人力资源部总经理每月向财务部高级成本会计提供工资汇总表7财务部高级成本会计根据工资汇总表编制工资及福利计提分配表8财务部应收会计每月1日编制上月制造费用明细表9财务部高级成本会计汇总分析上述各材料，编制/修改月度成本报表，包括单位自制半成品标准成本计算表、单位产品标准成本计算表、自制半成品成本计算表、产成品成本计算表，并交财务会计经理审批10财务部财务会计经理审核由高级成本会计编制的成本报表，包括单位自制半成品标准成本计算表、单位产品标准成本计算表、自制半成品成本计算表、产成品成本计算表，判断本月成本核算是
39、否正确，成本发生是否合理，是否达到成本控制目标。若有修改意见，则将成本报表退回高级成本会计作相应调整；若没有修改意见，则将月度成本报表交总帐会计结帐，并交财务分析高级专员一份11财务部财务分析高级专员根据月度成本报表编制成本分析报表，包括制造费用分析月报表、自制半成品成本差异分析月报表、产品成本差异分析月报表、自制半成品成本分析汇总月报表、产品成本分析汇总月报表、固定制造费用差异分析月报表主要涉及文件文件名称编制部门主要内容1 生产完工入库产成品统计表F-22-001-001系统设备生产部/终端生产部/传输设备生产部/电子设备部统计员每月完工入库产成品的型号、数量的统计；各型号产成品所使用的机
40、器设备来源及占用比例、生产线工人比例、房屋使用比例、水电费比例以及其他待说明事项2 材料/ 平衡一览表F-22-010-002物资管理部仓库帐务员终端生产部各型号 电路光板累计总进料、电路光板余量、投产数、在线及半成品数量；各型号 报废累计数、在线报废数，入库累计数以及历年展览累计数、测试（送验）累计数、产出累计数、盘盈盘亏累计数及盈亏百分比3 存货盘点表-1 F-22-001-003物资管理部仓库帐务员系统设备生产部/传输设备生产部/电子设备部按型号对各产品部件盘点填列实际总数、帐面总数、盘盈盘亏数量、单位成本、实际总金额、帐面总金额、盘盈盘亏金额4 存货盘点表-2F-22-001-004物
41、资管理部仓库帐务员终端生产部按型号对各产品部件盘点填列最小用量、实际总数、帐面总数、最小配置数、盘盈盘亏数量、单位成本、实际总金额、帐面总金额、盘盈盘亏金额5 材料收发存月报表F-22-001-005物资管理部仓库帐务员各型号产品的部件的上月库存数，本月入库、出库、外借、归还、退料、库存数量，部件的单价、总价及待检区内部件的数量、单价、总价6 材料耗用车间月报表F-22-001-006车间统计员车间号、产品名、物料名、单位价格、数量、金额、总计7 材料耗用月报表F-22-001-007系统设备生产部/终端生产部/传输设备生产部/电子设备部统计员产品名、物料名、单位价格、数量、金额、总计8 半成
42、品及待摊 维修半成品清单F-22-001-008物资管理部仓库帐务员生产部前端在线、后端在线、生产部在线库、故障库内半成品的合格数、故障数、报废数及其实际数与报表应有数的差异、报废率9 自制半成品收发存月报表F-22-001-009物资管理部仓库帐务员自制半成品的数量、变动成本、固定制造费用及其期初余额、本期生产销售额、其他发出（收入）额及期末余额10 产成品收发存月报表F-22-001-010物资管理部仓库帐务员产成品的数量、变动成本、固定制造费用及其期初余额、本期生产销售额、其他发出（收入）额及期末余额11 已到货物未收发票清单 F-22-001-011采购部统计员已到货物未收发票的货物型
43、号、到货日期、厂家、工厂订单号、合同日期、不含税货款12 工资汇总表 F-22-001-012人力资源部根据各车间、部门人数、基本工资、奖金、津贴、其他工资附加费、应发工资、养老金、其他代扣款、实发工资计算生产成本、制造费用、管理费用、销售费用13 工资及福利计提分配表F-22-001-013财务部高级成本会计根据应发工资、预提工资之和按计提比例计提的养老保险金、工会经费、职工教育经费、失业保险金和其他工资附加费14 单位自制半成品标准成本计算表F-22-001-014财务部高级成本会计自制半成品的配方用量、损耗率、标准用量、每套标准总用量、标准单价、标准金额及根据历史资料和目前实际情况制定的工资、水费、电费、废品损失等标准用量15 单位产成品标准成本计算表F-22-001-015财务部高级成本会计产成品的配方用量、损耗率、标准用量、每套标准总用量、标准单价、标准金额及根据历史资料和目前实际情况制定的工资、水费、电费、废品损失等标准用量16 自制半成品成本计算表F-22-001-016财务部高级成本会计自制半成品产量、原材料、辅助材料、水电费、工资、制造费用、总成本、单位成本17 产成品成本计算表F-22-001-017财务部高级成本会计产成品产量、原材料、辅助材料、水电费、工资、制造费用、总成本、单位成本