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1、盐业公司个人年终总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载盐业公司个人年终总结篇一：盐业公司_年总结_县盐业有限责任公司_年工作总结_年，_县盐业公司在_盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司_年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：一、企业经济指标完成情况（一）主
2、要业务指标完成情况1、商品购进。_年完成盐产品购进_吨，其中食用盐购进_吨，同比_吨减少_吨，同比减幅_%。2、商品销售。全年完成盐品销售_吨，同比_吨减少_吨，减幅为_%，占年计划_吨的_%，其中食用盐销售完成_吨，同比_吨减少_吨，减幅为_%，占分公司下达指标_吨的_%；食用盐中小袋盐销售_吨，同比_吨减少_吨，减幅为_%，占年度计划_吨的_%；大袋盐销售中畜牧盐销售_吨，工业盐销售_吨。（二）主要财务指标完成情况1、营业收入。全年实现营业收入_万元，其中商品销售收入_万元。2、毛利额：主营业务实现毛利总额_万元;3、费用。全年支付费用总额_万元。4、利润。全年实现利润总额_万元。二、所做
3、的主要工作（一）制定工作方案，统筹安排年度工作为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的_公司_年工作安排及考核办法，全面安排_年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了_年网点建设工作安排、品牌建设实施方案等，统筹安排全年各项工作。（二）加强终端网络建设，开展_品牌宣传加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一
4、体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区_个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了_家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行a、b、c三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。根据_品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告_平米、给社会车辆粘贴车贴_平米、在采样点张贴户外广告_平米、散发围裙_个及手提袋_个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了_品牌宣传，提高_
5、品牌知晓率。（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售_吨，同比_吨净增_吨，增幅_%。（四）拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效（1）适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩的_实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售
6、；全年年共销售日化类商品_件，实行收益_万元。（2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库_件，压库收入_万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利_万元。（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再按照实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、_铺张浪费”，对发生的可
7、控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理，严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用_万元，同比_万元下降_万元。尤其是重点可控费用_万元，同比_万元下降_万元，减幅_%（六）群众路线教育实践活动及双联活动有序开展结合分公司党委印发的_分公司党的群众路线教育实践活动实施方案_通知精神，及时_召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开_会，开展批评与自我批评，撰写_，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。根据_县委“联村联户
8、、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后_次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值_元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值_余元的帮扶物资。篇二：盐业公司上半年工作总结篇一：盐业公司上半年工作汇报盐业公司上半年工作汇报盐业公司上半年工作汇报尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：大家好。今天，在这里向各位就_年上半年的工作作一汇报。主要内容分为_个部分一、_主要工作进展简介二、_年上半年工作完成情况三、项目建设中的几点体会四、_年上半年工作中存在的不足五、下半年的
9、工作计划一、主要工作进展简介1、公司基本情况注册成立于，注册资本_万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。项目于_取得_开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年_月下发。目前公司在_拥有国有土地总计_万亩，分为_和_盐场_2、_进展情况_占地_亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为_万元。设计达产能力为年产_万吨以上工业盐、_吨溴素以及形成_万亩的综合养殖能力。_工程于_正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制
10、卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备_，_个结晶池之外已基本完工，_份开始逐步灌池产盐。3、_进展情况_占地_万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于_年元月开工。主要建设项目为：_海水综合养殖及纳潮、调水系统；_的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；_亩的制盐结晶区。原创：设计达产能力为年产_海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳_土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。_中级制卤系统、溴素厂、
11、备卤库由我公司独立出资建设。_亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产_吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的_无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为_万吨、_万吨和_万吨。_项目总投资预计为_以上，其中我公司含土地费总投入为_万元，合作方投入为_元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约_，年投资收益率为_。（6）_工程目前已完成_亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；_亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的_；_亩结晶区已于_动工建设，年底一期工程完工。二、_年上年工作完成情况上面简要地介绍了_目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工
12、作指标完成情况给各位汇报一下。1、集团下达指标完成情况考核项目考核指标和内容完成情况比例2、对工作指标的几点补充说明截至_月底，_除中心路局部固化，二期_个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计_月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至_公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种（若撒播盐种，_个结晶池约需资金_万元以上），由此会导致今年产盐总量的降低。上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗_亩，预计中秋节前后可产虾_斤。_月_日开始投料试产，5、_月试产中我们完善了生产、
13、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产_个月共生产_，销售发货_以上，实现溴素销售回款_万元，产生纯利约_万元（另有约_万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在_万元以上）。上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目_标管理体系，并实施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思想，对完善管理、节约开支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了一定的效果。在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司非常注重企业内外部关系的协调，使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。三、项目建设中的几点体会_筹建至今已有一年的时间了，一年中，虽然我们没有取
14、得让人惊叹的成绩，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。下面的一组数据也许能真实地反映这一点。_年_月立项初期，公司主导产品以制盐为主（当时原盐价格最高达_元/吨），_占地_万亩，可行性规划建设投资_万元，土地租赁费用_万元；_占地_万亩，可行性规划建设投资_万元，土地租赁费用_元。上述两个盐场总资金需要_元。_年_月初，原盐价格降至_吨（由于近期国家出台了系列保护政策，预计盐价会逐步攀升），公司经过调整主导产品_等行业。公司所属的_基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段，投资_已正常运行，平均月利润_以上；_初级制卤区的海水养殖系统已投入使用，中级制卤
15、区及溴厂工程已完成总量的_以上，结晶区的蒸发调节已经动工建设。_年上半年，公司已形成海水养殖净收入_万元以上。在这一年中，我们为实现上述目标，投入的自有资金仅为_万元。回顾一年来紧张而又富有挑战的工作，我们有如下几点体会与各位同仁_。紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注重项目总体规划，调整经营格局形成三大体系。立项初期，我对制盐行业几乎一无所知，但多年从事企业管理的经验告诉我，企业项目的总体规划好比企业的基础，如果出现失误，企业未来的发展就会出现问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场；以制盐、盐化工为主的_海化集团及寿光盐场；以海
16、水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场，而且对工业盐未来五年的需求、价格走势，做了科学的分析。最后得出结论，如果项目不走海水综合开发利用的道路，实现综合效益最大化，而单纯以制盐为主，那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此，篇二：桓台县盐务局（盐业公司）_年上半年工作总结桓台盐业公司_年上半年工作总结_年，桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下，以盐业可持续发展总揽全局，紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案，以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点，积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好增长。现将_年上半年工作情况汇报如下：一、盐产品业务购销总量稳定增长，今年上半年，共购进盐产品
17、_吨。其中食盐完成_吨，占年计划的_；小包装食盐完成_吨，占年计划的_；多品种营养盐完成_吨，占年计划的_；其他工业盐完成_吨，占年计划的_。二、非盐业务工作较快发展今年上半年，我公司认真落实省、市盐业工作会议精神，通过转方式、调结构，不断加强市场调研，提升市场运作能力。并抓住了送销网络的优势环节，进一步满足市场需求。1-_月份，非盐产品销售额共计_万元，其中郎酒销售_件，销售额_万元；杀虫剂销售_件，销售额_万元；洗化日化产品销售_件，销售额_万元；味精销售842箱，销售额_万元；健力宝饮料销售_件，销售额_万元。三、其他工作情况（一）积极做好食盐销售服务和食盐专营宣传工作1、持续抓好食盐配
18、送工作，确保食盐安全。今年我单位继续通过调整内部机构，创建精干高效的经营管理体系，建立与市场化要求相适应的_结构。进一步完善了对食盐零售网点的管理，增加了配送车辆、完善配送服务，使食盐送销服务得到了进一步提升。2、加强宣传引导工作。通过3.15、5.15食盐安全周等活动进一步增强群众，食品用盐加工单位，食盐零售商，用盐、售盐安全意识，依法履行食盐安全责任，引导群众理性消费、参与监督，营造人人关心、支持、参与食盐安全工作的社会氛围。一是利用报纸、电视、广播等媒体进行食盐安全、健康用盐和低钠盐、绿色盐的宣传，主要以公益广告的形式引导居民合理用盐、科学用盐和健康用盐。二是在城区街头等主要干道，发放宣
19、传材料，悬挂宣传横幅，张贴海报标语，设立投诉电话等，加大宣传食盐专营办法_省盐业管理条例等规章制度。大力营造良好的食盐安全氛围，倡导群众树立健康科学用盐理念，增强用盐生产经营者守法经营、诚信自律意识，保障我县食盐安全。截止目前共发放宣传材料_余份，张贴海报_余张3、低钠盐和绿色食盐的推广工作今年我单位在原来的基础上持续做好碘缺乏病工作，加大对各个社区、乡镇的宣传推广力度，以流动窗口的方式讲解低钠盐和绿色盐食用价值及解答群众咨询问题等服务工作。进一步引导群众正确认识科学用盐的重要性。（范本）（二）做好市场监管工作，确保我县食盐安全今年以来通过深入开展专项检查和日常检查工作，加大了行政执法力度，同
20、时对全县的食盐零售网点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关、民工企业食堂、饭店等进行不定期的宣传工作，走访检查，进一步净化了盐业市场。（三）深入开展基层建设年活动今年，单位通过进一步转方式、调结构，深入开展“基层建设年”活动，并成立了“基层建设年”活动领导小组，王军任组长，于强、程玉华任副组长，张连国、张丽荣、姚志强为成员。（_设在公司办公室）此次单位班子成员与各科室结合自身实际，围绕抓班子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平，充分突出了活动重点，认真查找经营管理中的薄弱环节，广泛听取职工群众合理化建议，并针对存在问题提出整改措施，明确业务发展和管理目标，确保公司年度目标和发展战略的顺利实施
21、，形成职工群众创先争优、比学赶超的良好发展氛围。四、今后工作打算今后，我们在积极完成省、市盐业工作下达的指令性计划。的同时将工作重点进一步转移到非盐业务的发展，逐步扩大公司经营范围，充分提高单位整体经济效益，为盐业可持续发展打好攻坚战。_年_月_日篇三：盐业公司_年总结_县盐业有限责任公司_年工作总结_年，_县盐业公司在_盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司_年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论
22、带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：一、企业经济指标完成情况（一）主要业务指标完成情况1、商品购进。_年完成盐产品购进_吨，其中食用盐购进_吨，同比_吨减少_吨，同比减幅_%。2、商品销售。全年完成盐品销售_吨，同比_吨减少_吨，减幅为_%，占年计划_吨的_%，其中食用盐销售完成_吨，同比_吨减少_吨，减幅为_%，占分公司下达指标_吨的_%；食用盐中小袋盐销售_吨，同比_吨减少_吨，减幅为_%，占年度计划_吨的_%；大袋盐销售中畜牧盐销售_吨，工业盐销售_吨。（二）主要财务指标完成情况1、营业收入。全
23、年实现营业收入_万元，其中商品销售收入_万元。2、毛利额：主营业务实现毛利总额_万元;3、费用。全年支付费用总额_万元。4、利润。全年实现利润总额_万元。二、所做的主要工作（一）制定工作方案，统筹安排年度工作为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的_公司_年工作安排及考核办法，全面安排_年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了_年网点建设工作安排、品牌建
24、设实施方案等，统筹安排全年各项工作。（二）加强终端网络建设，开展_品牌宣传加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区_个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了_家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行a、b、c三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。根据_品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础
25、上，通过制作车身广告_平米、给社会车辆粘贴车贴_平米、在采样点张贴户外广告_平米、散发围裙_个及手提袋_个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了_品牌宣传，提高_品牌知晓率。（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售_吨，同比_吨净增_吨，增幅_%。（四）拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效（1）适应市场需求，灵活经营方
26、式。一是对市场萎缩的_实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品_件，实行收益_万元。（2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库_件，压库收入_万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利_万元。（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预
27、算内发生的费用必须先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再按照实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、_铺张浪费”，对发生的可控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理，严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用_万元，同比_万元下降_万元。尤其是重点可控费用_万元，同比_万元下降_万元，减幅_%（六）群众路线教育实践活动及双联活动有序开展结合分公司党委印发的_分公司党的群众路线教育实践活动实施方案_通知精神，及时_召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的
28、指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开_会，开展批评与自我批评，撰写_，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。根据_县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后_次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值_元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值_余元的帮扶物资。_年工作_均瑶房地产开发有限公司_年工作总结及_年工作计划_年，_公司在经过上一年的改革调整后，逐步脱离旧体制的藩篱，以一种全新的面貌开启二次创业、二次发展的征途
29、。公司按照年初提出的竣工一个项目、开工一个项目、储备一个项目的总体发展思路，以目标凝聚向心力，以改革激发内生力，以管理催生驱动力，建机制、搭平台、练内功；抓重点、补短板、找活干。一年来做了大量卓有成效的工作，公司在内部治理、工程建设、资产运营、房屋拆迁、财务管理、历史遗留问题的解决以及企业文化建设、安全生产等方面取得了新的成绩，企业总体经营状况呈现向好趋势。一、_年工作基本情况（一）内部管理工作取得新成效1、搭建高效的_架构。根据业务特点和经营需要，进一步理顺并优化公司_架构，按经营业务特点构建了地产开发、资产管理、房屋征收三个业务板块，进行了部门重组和人员优化配置，合并开发和营销两部门为开发
30、营销部，综合部、财务部两职能部门服务于专业条线，公司_架构实现扁平化，业务条线更加清晰、分工协作为更明显，人岗匹配进一步优化。2、稳健推进人员分流。通过协商解除劳动合同和内部退养方式继续分流富余人员。今年4_月，与拆迁公司_名员工签订了协商解除劳动合同协议，与_名员工办理了内部退养手续，员工人数由年初_人降至_人，下降了_%，每月人力成本减少_元。公司积极为员工搭建成_台，出台优惠政策，鼓励员工走出去自谋发展、自谋出路、自主创业，员工离职创业在同等下条件下可优于市场价格水平和标准获得公司资源支持。3、完善各类规章制度。对标集团印章档案管理制度，印发合同管理流程、合同分类编号规则、印章使用管理制
31、度、档案管理制度，_了相应培训，建立了合同、印章、档案台帐，形成了台账月报制。全年建立了涵盖开发类工程主体施工、消防、_、采购、购销等，非开发类劳动、采购、房屋销售及服务等在内的_份格式合同，有效防范合同风险。严格执行合同呈报审核会签制度，会签合同_份，其中审核通过并存档合同_份，涉及金额_万元，全年合同会签率_%，合同履约率_%。严格印章使用审批制度，全年签署印章审批单_份。严格付款流程和工程款支付内审制度，全年工程预算内部审核_笔，送审金额_元，审减额_元，审减率_%。坚持工程款支付预算申报制，按计划审批执行工程付款，全年工程款的超付错付率为0。4、推行日常工作周报月报制度。在各部门中推行
32、日常工作周报、月报制度，全面、客观、真实地反映各板块、各部门、各岗位的计划执行情况、履职情况、工作落实情况、不同部门间工作衔接配合情况、工作难点问题，有效提高了工作执行力，实现了部门间工作协同配合，提高了工作效率。5、实现绩效考核全覆盖。建立按业务条线分层分级的绩效考核体系，按季度进行全员kpi绩效考核，初步形成按绩效考核结果发放薪酬的格局。_年度员工季度绩效考核执行率_%。全面推行经营责任制，年初_资产管理业务的管房公司、物业公司、资产部签订年度经营绩效合同并据此考核；_房屋征收业务制定了月湖五期房屋拆迁后期项目薪酬方案及绩效考核办法；对地产开发业务提出了按工程项目独立考核的思路。在制定绩效
33、考核办法时与各条线负责人进行及时、细致、充分、有效的沟通，尽力保证绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性，有效地改善了公司整体运营管理，实现了企业和员工的共同进步。（二）工程项目建设实现新突破1、汉-_苑三期全面开工。_月份汉-_苑三期土地入袋为安，完成了国有建设用地使用权出让合同的签订；_月份办理完建设用地规划许可证，_月_日办理完国有土地使用权证，正式取得土地使用权，_月_日办理完建设工程规划许可证。与此同时，项目的桩基施工招投标、主体工程招投标全面铺开，严格按确定的_个步骤推进公开招标。_月底项目实现全面开工。截止_月_日，桩基工程一标完成231根，二标完成550根，三标完成938
34、根，钻孔灌注桩完成34根。根据工程进度排序，预计_年_月进行地下室土方开挖，_年年中实现竣工交房。_年汉-_苑三期回笼资金_万元，累计回笼资金_万元。2、龙-_庭苑项目整体竣工。_月_日，龙-_庭苑经济适用房项目的最后一栋房屋14#楼正式交付使用，_户原地还建户拿到新房钥匙，标志着龙-_庭苑项目的整体竣工。该项目共由14栋房屋组成，总建筑面积_万平方米，总户数_户。项目_年动工，_年_月份以来，公司加大该项目收尾工作力度，明确施工目标、节点要求并进行层层分解，确保了工程安全、质量和施工目标的实现，住户如期喜迁新居。项目的竣工备案手续、住户两证办理工作同步跟进。3、加快新项目立项步伐。积极开展新
35、项目信息收集、分析和可行性研究工作，努力寻找项目投资机会。与_市多个土地一级开发部门联系，了解土地收储信息，根据信息先后考察了杨春湖综合地块、中央华城、南华高速地块、鲇鱼套货场等项目。按照公司未来发展思路，新项目将剥离老体制，采取灵活的机制，市场化、专业化运作。（三）资产经营业务取得新成绩1、资产经营。（1）明确自有房产拆迁工作思路和原则。资产部对拆迁范围内的自有房产建立了台账，按套设定拆迁补偿目标，拆迁必须向集团专项专报、一户一报、专案专报；对政府提出的房产置换、土地置换方案提前专报，确保公司资产安全，保障公司权益。对_%均瑶产房屋的拆迁要求政府按_%补偿给产权人，已执行房改的与_%产权补偿
36、款之间的差额部分应予补足，保护产权人合法权益。（2）理顺资产关系。_月份，_资产部、物业公司、工程部、财务部、开发营销部清理物业托管的公司资产，核实幼儿园及各小区停车位产权和数量，将阳城景园、汉-_苑一期的两处幼儿园、各小区产权属公司的车位等资产纳入资产部资产清册管理。经核查，物业公司_个小区共设计车位_个，实际可用车位_个。（3）盘活存量资产。进一步整合办公资源，_月底将开发营销部整体搬入公司机关办公，原办公点对外出租，增加年租金收入_万元；将公司办公楼旁闲置的4、5楼出租给其他公司办公，提高资产利用率。清查青石10栋、17栋、拦-_路等共_处房产对外出租。通过积极协调，补签了青石10栋晴川
37、拆迁公司租赁协议，并追回_年的欠租。2、物业管理。（1）明确战略定位。拟定了物业公司三年发展纲要，要求物业公司要将未来发展目标向“百年老店”的战略定位靠拢。（2）试水“竞标竞岗”。公司努力为物业公司搭建市场化运作平台，结合物业公司管理的保障房篇二：财务部_年工作总结及_年工作计划（国有企业）财务部_年度工作总结及_年工作计划在公司各位领导的正确领导和大力支持下，_公司财务部在本年度的工作中认真执行公司制定的方针政策及战略计划、严格按照国家的（范本）法律法规和各项规章制度的要求进行资金及各项财产物资的收支核算，并积极支持配合其他各部门的工作。一、_年全年工作概况：（一）、主要财务指标完成情况全年
38、完成营业收入_万元，营业税及附加_万元，管理费用_万元，财务费用_万元，实现利润总额_万元，所得税支出_万元，实现净利润_万元。年末资产总额_亿元，负债总额_亿元，净资产总额_万元，净资产负债率_%。（二）财务管理工作开展情况_年财务部在做好日常资金收付、核算等工作的基础上，重点做了以下几方面工作。1、债权债务清理工作。在公司领导的大力支持帮助和各部门的积极配合下，财务部与_公司就_项目的债权债务情况进行核对协商，成功的签订了借款协议，计提相关利息，大幅度降低了我公司的财务费用支出，也缓解了我公司近几年面临_收入不足的困境。1、财务决算及年报审计工作。及时完成了_年财务决算及年报审计工作，及时
39、与会计师事务所协商沟通，防范了审计风险。并及时完成了_决算报表及_决算报表的编制和上报工作。2、税务工作。本年在处理日常税务工作的基础上，财务部迎接了_税局对我公司_年的税务稽查局检查。在检查过程中，财务部积极与其进行沟通协调，对发现问题及时沟通、妥善处理，目前该次税务检查已顺利完成。3、自查自纠工作。借着_年市委第三轮巡视组巡查的契机，我部门_完成了内部交叉审计工作，积极的自查自纠，对发现的潜在问题及时向领导反映，妥善的进行整改。按照上级单位的要求，规范了各种会计档案账薄的要求，在有效防范财务风险的同时，提高了我部门财务工作的整体业务水平。4、融资工作。过去的_年，融资工作愈加困难，在公司领
40、导的帮助支持下，我部门积极与相关金融机构沟通协调，及时做好融资规划，在保证工程项目顺利实施的同时，成功维持了公司的正常运营。_年初贷款余额_亿元，本年归还_亿元，续贷_亿元，年末贷款余额_亿元。一方面保证原有流动资金贷款全部顺利续贷；另一方面，为了归还本年到期的农行_亿元贷款，新增了_银行贷款_亿元，_银行贷款_万元，_银行贷款_亿元。极大地缓解了我公司本年的资金压力。二、_年全年重点工作：结合_年的财务工作情况，_年财务部门除了日常资金收付、核算等工作的基础上，将把重点放在以下几个方面：1、进一步做好融资工作。目前我公司由融资工作难度越来越大，此外由于我_业务较少，融资工作缺乏_的问题越来越
41、突出。同时_的银行信用评级的下调，明年的融资工作无疑将会是更大的挑战，面对严峻的融资工作形势，财务部在_年将加大融资工作力度，拓宽融资渠道，努力维持公司的资金需求。2、制度建设工作：由于_市国资委对_的监督检查力度逐年加大，_对经营管理制度方面的建设要求也越来越精细，尤其是在财务管理方面，_成立了财务中心加强对各级子公司财务融资工作的进一步管理。为了适应_的全新管理模式和_五新常态下的经济形势，我公司对有关财务制度建设的紧迫（转载于：盐业公司_年工作总结及_年工作计划）性也日益突出，财务部在_年将及时调整有关制度，及时跟进_管理制度建设的步伐。3、审计检查工作。自_年年报审计开始，应_财务中心
42、的安排，我公司的审计事务所由原来的_事务所变更为_会计师事务所，由于新的事务所对我公司主要业务的不熟悉，_年财务部要对审计检查工作高度重视，及时与事务所协调沟通，高质量的完成_年度_决算报表及_决算报表的编制和上报工作。4、税务工作。随着gdp增速的下调，税务部门必将会更多的增加税务检查、稽查的力度来保证税收增长。_年，财务部在做好日常纳税申报等工作的同时，要进一步梳理各项业务，及时发现并处理潜在税务风险。5、进一加强预算管理。伴随着_国资委对预算管理的进一步重视加强，我部门将与各部室更好的配合，通过细化管理费用、落实收入来源、及时调整全年预算指标等措施，加强成本费用控制，节约支出，以提高预算
43、工作的准确性。6、加强业务培训，提高财务人员业务水平。当前，国有企业改革力度不断深化，国资委、财政局、审计局等政府部门对国有企业的监管、审计力度越来越大，要求也越来越高。_年财务部将加强本部门的技术培训工作，进一步提升部门员工的专业技能，以更好的完成财务部门的各项工作，适应公司今后发展改革战略的严格要求。篇三：_年物业公司工作总结暨_年工作计划_年物业公司工作总结暨_年工作计划_年是_物业公司克服重重困难，不断发展壮大的一年，是提升服务品质、勇于创新、开拓进取的一年，也是公司取得丰硕成果的一年。一年来，_物业经营团队在公司党委、董事会的正确领导下，在各分子公司的大力支持和帮助下，公司全体干部员
44、工面对困难不退缩、坚定目标不放松，坚持以团结、拼搏、创新、科学发展统领工作全局，在团结中凝聚力量，在拼搏中成长进步，在稳固中开拓创新，较好地完成了公司下达的各项目标任务，实现了公司稳步发展，为_年的工作奠定了基础。一、_年度主要工作回顾（一）经营情况_（二）业务拓展情况及市场分析坚持以创新求突破，积极推动公司快速健康发展_年，针对国家对房地产行业的宏观调控，加之物业市场存在无序竞争，公司遭遇到前所未有的竞争压力。面对复杂严峻的发展现状，物业公司清楚认识到只有加快创新步伐，增强适应市场竞争的能力，才能使公司保持长期稳定持续发展。为此公司在原经营范围单一的情况下，扩大经营服务范围，并专门成立市场开
45、发经营创新领导小组，培育自主经营、自我发展、自我改造的市场机制，力争在经营创新、创收方面取得新的成绩。一是加强调研，为公司发展理清思路。一年来公司在“转变观念、与时俱进”方面，多次召开“创新管理、增收创效”主题研讨会，围绕物业市场拓展和发展、物业项目经营创收、现有物业项目管理的品质提升、现有资产增值创效等多个层面，广泛开展市场调研和内部建议征求，先后下发各类调查问卷_余份，获得了大量有价值的建议；同时注重收集市区同类公司经营信息和业绩亮点，通过我们的研究分析，去粗取精，消化吸收，为己所用。为经营管理提供第一手资料。理清了我们的经营思路，确定了我们的发展战略思想。二是积极营销，为公司发展开拓新渠道。（1）公司先后针对公司的闲置资产，通过市场调研分析论证，与_公司、_有限公司、签订物业服务合同，实现年收益_万元。（2）针对_项目的托管，在业主方对物业公司用工成本偏高、有